LBDQ 질문지와 블래이크-모우튼 이론을 통한 리더십 유형 분석

본 내용은 " LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해 보시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2025.11.10

문서 내 토픽

• 1. LBDQ(Leadership Behavior Description Questionnaire) 질문지

  리더십 행동 기술로 불리는 LBDQ는 개인의 리더십 유형을 구체적으로 파악할 수 있는 유용한 도구이다. 이 질문지를 통해 자신의 리더십 성향을 객관적으로 탐색할 수 있으며, 배려형 리더십과 같은 구체적인 유형을 파악하는 데 도움이 된다. 배려형 리더십은 조직 구성원들의 감정과 요구를 존중하며 관계의 조화를 중요시하는 특징을 가진다.

• 2. 블래이크와 모우튼의 관리자 격자이론(Managerial Grid Theory)

  블래이크와 모우튼은 리더의 행동을 '사람에 대한 관심'과 '성과에 대한 관심'이라는 두 가지 축으로 구분하여 9×9 격자 형태로 제시했다. 이 이론은 다섯 가지 대표적인 리더십 유형을 설명하며, 5,5형(중간형 리더십)은 사람과 성과 두 측면에서 모두 일정한 수준의 관심을 보이지만 어느 한쪽에 극단적으로 치우치지 않는 리더십을 의미한다.

• 3. 중간형 리더십(5,5형)의 특성과 한계

  중간형 리더십은 조직 내에서 안정적인 분위기를 조성하고 구성원들이 스트레스 없이 일할 수 있는 환경을 만드는 장점이 있다. 그러나 과감한 결단력이나 명확한 목표 제시가 부족할 수 있으며, 조직의 발전 속도를 더디게 만들 가능성이 있다. 이는 '이 정도면 괜찮다'는 안일한 균형 속에 머물 위험이 있다.

• 4. 통합형 리더십(9,9형)으로의 발전 방향

  관계 중심형 리더십에서 통합형 리더십으로의 전환을 위해서는 의사결정력과 추진력 강화, 성과 중심의 리더십 역량 강화, 감정적 공감력의 균형 조절, 비전 제시 능력 강화가 필요하다. 통합형 리더십은 관계의 따뜻함을 유지하면서도 목표 달성을 위한 명확한 기준과 비전을 제시할 수 있는 리더십이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. LBDQ(Leadership Behavior Description Questionnaire) 질문지

  LBDQ는 리더십 행동을 체계적으로 측정하는 중요한 도구입니다. 이 질문지는 리더의 실제 행동 패턴을 객관적으로 파악할 수 있게 해주며, 조직 내 리더십 개발 프로그램의 기초 자료로 활용됩니다. 특히 자기 인식과 타인의 평가를 비교함으로써 리더의 맹점을 발견할 수 있다는 점이 강점입니다. 다만 응답자의 주관성과 사회적 바람직성 편향이 결과에 영향을 미칠 수 있으며, 문화적 맥락에 따라 해석이 달라질 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 LBDQ는 다른 평가 도구와 함께 종합적으로 활용될 때 가장 효과적입니다.

• 2. 블래이크와 모우튼의 관리자 격자이론(Managerial Grid Theory)

  관리자 격자이론은 리더십을 인간관계 관심도와 업무 관심도의 두 차원으로 단순화하여 설명하는 명확한 프레임워크를 제공합니다. 이 이론은 리더십 스타일을 시각적으로 이해하기 쉽게 하며, 조직 교육과 리더십 개발에 실용적으로 적용되어 왔습니다. 그러나 현실의 복잡한 리더십 상황을 단순히 두 차원으로만 설명하기에는 부족하며, 상황적 변수들을 충분히 고려하지 못한다는 비판이 있습니다. 또한 문화적 차이와 조직의 특성에 따른 유연성이 제한적이라는 점도 개선이 필요합니다.

• 3. 중간형 리더십(5,5형)의 특성과 한계

  5,5형 리더십은 인간관계와 업무 성과 사이의 균형을 추구하는 타협적 접근 방식입니다. 이는 조직의 안정성을 유지하고 갈등을 최소화하는 데 효과적이며, 많은 조직에서 현실적으로 나타나는 리더십 스타일입니다. 그러나 이 스타일은 혁신과 변화를 주도하기 어렵고, 높은 성과 달성에 제약이 있다는 근본적인 한계가 있습니다. 또한 장기적으로는 조직의 경쟁력 약화로 이어질 수 있으며, 직원들의 잠재력을 충분히 활용하지 못한다는 점이 문제입니다. 따라서 5,5형은 과도기적 리더십으로 보는 것이 타당합니다.

• 4. 통합형 리더십(9,9형)으로의 발전 방향

  9,9형 리더십은 인간관계와 업무 성과를 동시에 최대화하는 이상적인 리더십 모델입니다. 이를 달성하기 위해서는 리더의 지속적인 자기 개발, 효과적인 의사소통 능력 강화, 그리고 팀원들의 역량 개발에 대한 진정한 관심이 필수적입니다. 9,9형으로의 발전은 단순한 행동 변화가 아니라 리더의 가치관과 신념의 전환을 요구합니다. 다만 모든 상황에서 9,9형이 최적이라고 보기는 어려우며, 조직 문화와 환경에 맞는 유연한 적용이 필요합니다. 따라서 9,9형을 지향하되, 상황에 따른 적응적 리더십 역량도 함께 개발해야 합니다.