LBDQ질문지와 블래이크-모우튼 이론을 통한 리더십 유형 분석

본 내용은 " LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향 설명[A+] " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2025.10.22

문서 내 토픽

• 1. LBDQ(Leader Behavior Description Questionnaire)질문지

  오하이오 주립대학교에서 개발한 리더십 평가 도구로, 리더의 행동을 '구조설정(Initiating Structure)'과 '배려(Consideration)' 두 가지 축으로 분석한다. 구조설정은 목표 명확화, 업무 체계화, 규칙 확립 등 과업 중심의 리더십을 의미하며, 배려는 구성원의 감정과 욕구 이해, 신뢰 형성, 정서적 안정감 제공 등 인간관계 중심의 리더십을 의미한다. 이 도구는 리더의 자기인식을 높이고 리더십 개발의 출발점을 제공한다.

• 2. 블래이크와 모우튼의 관리격자이론(Managerial Grid Theory)

  리더십을 '사람에 대한 관심'과 '생산(과업)에 대한 관심'이라는 두 축으로 설명하는 이론이다. 무관심형(1,1), 과업형(9,1), 친화형(1,9), 중도형(5,5), 팀형(9,9) 등 다섯 가지 리더십 유형으로 구분된다. 팀형 리더십(9,9)은 사람과 과업 모두에 높은 관심을 가지는 이상적인 리더십으로 간주되며, 조직 목표 달성과 구성원 만족을 동시에 도모한다.

• 3. 배려형 리더십의 특성과 개발방향

  구성원과의 관계 형성과 심리적 안정을 중시하는 리더십 유형으로, 신뢰 문화 형성과 팀워크 강화에 강점을 가진다. 그러나 과업에 대한 관심이 낮을 경우 목표 달성의 체계성이 약해지고 효율성이 떨어질 수 있다. 개발방향은 명확한 목표 설정, 성과 중심의 훈련, 상황적 리더십 적용을 통해 친화형(1,9)에서 팀형(9,9) 리더십으로 발전하는 것이다.

• 4. 현대사회의 리더십 요구사항

  기술 혁신, 글로벌 네트워크 확대, 사회구조 복잡화로 인해 리더십은 조직 생존과 발전의 핵심 요인이 되었다. 과거의 상명하복식 지시와 통제 중심에서 벗어나 창의성, 협력, 인간 중심의 소통을 강조한다. 리더는 구성원의 역량 발견, 잠재력 개발, 심리적 안정감 형성을 통해 성과와 관계, 효율성과 공감을 동시에 다루는 균형의 기술을 갖춰야 한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. LBDQ(Leader Behavior Description Questionnaire)질문지

  LBDQ는 리더십 연구에서 중요한 측정도구로서 리더의 행동을 체계적으로 평가하는 데 유용합니다. 이 질문지는 구조적 개시(Initiating Structure)와 배려(Consideration)라는 두 가지 핵심 차원을 통해 리더의 행동 패턴을 객관적으로 파악할 수 있게 해줍니다. 다만 자기보고식 설문의 한계로 인한 응답편향이 발생할 수 있으며, 문화적 맥락에 따라 해석이 달라질 수 있다는 점이 고려되어야 합니다. 현대 조직에서는 LBDQ의 기본 개념을 유지하면서도 디지털 환경과 다양한 리더십 스타일을 반영하도록 개선된 버전의 개발이 필요합니다.

• 2. 블래이크와 모우튼의 관리격자이론(Managerial Grid Theory)

  관리격자이론은 리더십을 인간관계와 생산성이라는 두 축으로 분석하는 명확한 프레임워크를 제공하여 리더십 교육과 조직개발에 광범위하게 활용되었습니다. 9.9 관리스타일(팀 관리)을 이상적인 모델로 제시한 것은 직관적이고 실용적입니다. 그러나 모든 상황에서 높은 인간관계와 높은 생산성이 항상 최적이라는 가정은 상황적 리더십의 관점에서 제한적이며, 조직문화와 업무특성에 따라 다양한 스타일이 효과적일 수 있다는 점을 간과합니다.

• 3. 배려형 리더십의 특성과 개발방향

  배려형 리더십은 팀원의 개인적 욕구와 감정을 존중하고 신뢰 기반의 관계를 구축하는 데 중점을 두어 조직의 심리적 안전감과 직원 만족도 향상에 기여합니다. 이러한 리더십은 특히 지식근로자 중심의 현대 조직에서 창의성과 혁신을 촉진하는 데 효과적입니다. 개발 방향으로는 공감능력 강화, 적극적 경청 훈련, 개인맞춤형 코칭 능력 개발이 필요하며, 동시에 배려와 책임성의 균형을 유지하여 조직의 성과목표 달성을 저해하지 않도록 해야 합니다.

• 4. 현대사회의 리더십 요구사항

  현대사회는 급속한 기술변화, 글로벌화, 다양성 증대로 인해 적응력 있고 포용적인 리더십을 요구합니다. 디지털 리더십, 변화관리 능력, 문화적 지능, 그리고 윤리적 리더십이 필수적입니다. 또한 수직적 권위보다는 협력적 리더십, 단기 성과보다는 지속가능성을 고려한 의사결정이 중요해졌습니다. 리더는 불확실성 속에서 비전을 제시하면서도 팀원의 자율성을 존중하고, 다양한 배경의 사람들을 통합할 수 있는 능력이 필요합니다. 이러한 요구사항들을 충족하기 위해 지속적인 자기개발과 학습 문화 조성이 필수적입니다.