허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 유형

본 내용은 " 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2025.07.01

문서 내 토픽

• 1. 지시형 리더십(Directing Leadership)

  과업지향성이 높고 관계지향성이 낮은 리더십 유형으로, 리더는 목표 달성에 집중하며 조직 구성원과의 관계 구축에는 관심이 적다. 업무 지시와 통제, 감시 역할을 수행한다. 구 소비에트 연방의 관료제처럼 수직적 질서가 강한 조직에서 나타나며, 당 간부들이 상위 명령을 전달하고 목표 달성 여부에 중점을 둔다.

• 2. 코치형 리더십(Coaching Leadership)

  과업지향성과 관계지향성이 모두 높은 리더십으로, 리더는 목표 달성과 구성원 간 관계 구축에 동시에 관심을 갖는다. 코치처럼 직원들의 업무 달성을 긴밀히 관리하면서 지속적으로 소통한다. 스타트업과 스포츠 조직에서 나타나며, 박항서 전 베트남 축구대표팀 감독의 사례처럼 개인 관리와 인간관계를 통해 팀 분위기를 조성한다.

• 3. 지원형 리더십(Supporting Leadership)

  과업지향성은 낮고 관계지향성이 높은 리더십 유형으로, 리더는 구성원의 업무 달성을 지원하되 일일이 관리하지 않는다. 구성원과의 관계 형성과 커뮤니케이션에 중점을 둔다. 구성원의 숙련도가 높고 전문성이 있는 경우 효과적이며, 디즈니-픽사처럼 창조적 조직에서 개인에게 권한을 위임하고 커뮤니케이션을 조력한다.

• 4. 위임형 리더십(Delegating Leadership)

  과업지향성과 관계지향성이 모두 낮은 리더십으로, 리더는 모든 것을 구성원의 자율에 맡기는 방임적 태도를 취한다. 개개인의 전문성이 높고 리더가 명목적 역할만 수행하는 연구소 같은 조직에서 나타난다. 각 연구자들이 주체가 되어 자신의 연구를 진행하며 리더의 역할이 개별 과업 달성에 영향을 미치지 않는다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 지시형 리더십(Directing Leadership)

  지시형 리더십은 명확한 지침과 구체적인 지시를 통해 팀을 이끄는 방식으로, 특히 조직의 초기 단계나 위기 상황에서 매우 효과적입니다. 리더가 명확한 목표와 절차를 제시함으로써 팀원들의 혼란을 줄이고 빠른 의사결정을 가능하게 합니다. 다만 장기적으로는 팀원의 자율성과 창의성을 제한할 수 있으므로, 팀의 성숙도가 높아질수록 다른 리더십 스타일로의 전환이 필요합니다. 신입 직원이나 복잡한 프로젝트 초기 단계에서는 매우 유용하지만, 지속적으로 적용하면 팀의 주도성과 혁신 능력을 약화시킬 수 있습니다.

• 2. 코치형 리더십(Coaching Leadership)

  코치형 리더십은 팀원의 성장과 발전을 중심으로 하는 매우 가치 있는 리더십 방식입니다. 리더가 질문을 통해 팀원 스스로 답을 찾도록 유도하고, 피드백과 지도를 통해 역량을 개발하도록 돕습니다. 이는 장기적으로 팀의 역량 강화와 조직 문화 개선에 크게 기여합니다. 다만 시간이 많이 소요되고 즉각적인 결과를 기대하기 어려우므로, 긴급한 상황에서는 제한적일 수 있습니다. 팀원의 성장 의욕이 있고 충분한 시간이 있는 환경에서 가장 효과적입니다.

• 3. 지원형 리더십(Supporting Leadership)

  지원형 리더십은 팀원의 의견을 존중하고 격려하며 지원하는 방식으로, 팀의 사기와 만족도를 높이는 데 효과적입니다. 리더가 팀원의 감정과 필요를 이해하고 적극적으로 도움을 제공함으로써 신뢰 관계를 구축합니다. 이는 팀의 응집력과 협력을 강화하고 직원 만족도를 높입니다. 그러나 명확한 방향성이 부족할 수 있으며, 팀원이 자신의 책임을 회피하도록 유도할 수 있다는 단점이 있습니다. 팀의 역량이 충분하고 동기부여가 필요한 상황에서 특히 유용합니다.

• 4. 위임형 리더십(Delegating Leadership)

  위임형 리더십은 팀원에게 의사결정 권한과 책임을 부여하는 방식으로, 팀의 자율성과 주도성을 최대한 발휘하게 합니다. 이는 팀원의 역량이 높고 동기부여가 충분할 때 가장 효과적이며, 조직의 혁신과 빠른 대응을 가능하게 합니다. 리더는 감시자 역할로 물러나 팀원들의 자율적 활동을 지원합니다. 다만 팀원의 역량이 부족하거나 조직 문화가 미성숙한 경우 혼란과 성과 저하를 초래할 수 있습니다. 성숙한 팀과 조직에서 최고의 효과를 발휘하는 리더십 스타일입니다.