SWOT 분석의 구성요소와 실제 작성 절차

본 내용은 " SWOT분석의 구성요소인 외부환경요소와 내부여건분석을 활용하여 SWOT분석을 실제로 작성한다고 생각하고, 그 절차를 체계적으로 설명해보시요. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.04.11

문서 내 토픽

• 1. SWOT 분석

  SWOT 분석은 기업의 내부 여건과 외부 환경을 평가하는 전략적 도구로, 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)의 네 가지 요소를 분석하여 경영 전략을 수립하고 실행하는 데 활용됩니다. 이 도구는 조직의 성장과 발전을 지원하며, 시장에서의 경쟁력을 유지하고 강화하는 데 도움을 줍니다.

• 2. SWOT 분석 절차

  SWOT 분석을 실제로 작성하는 절차는 다음과 같습니다: 1) 목표 설정, 2) 내부 여건 분석, 3) 외부 환경 요소 분석, 4) SWOT 행렬 작성, 5) 전략 수립, 6) 전략 실행 및 모니터링, 7) 결과 평가, 8) 지속적인 SWOT 분석, 9) 조직 전체의 참여 유도, 10) 벤치마킹, 11) 위기 대응 전략 수립, 12) 시너지 효과 창출.

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• 1. SWOT 분석

  SWOT 분석은 기업이나 조직의 내부 역량과 외부 환경을 체계적으로 분석하는 전략적 의사결정 도구입니다. SWOT 분석은 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 파악하여 기업의 현재 상황을 진단하고 미래 전략을 수립하는 데 활용됩니다. 이를 통해 기업은 자신의 강점을 극대화하고 약점을 보완하며, 외부 환경의 기회를 활용하고 위협에 효과적으로 대응할 수 있습니다. SWOT 분석은 단순하면서도 강력한 분석 도구로, 기업의 경쟁력 제고와 지속 가능한 성장을 위해 매우 중요한 역할을 합니다.

• 2. SWOT 분석 절차

  SWOT 분석 절차는 다음과 같습니다. 첫째, 기업의 내부 역량을 분석하여 강점과 약점을 파악합니다. 이를 위해 기업의 자원, 역량, 경쟁력 등을 면밀히 검토합니다. 둘째, 기업을 둘러싼 외부 환경을 분석하여 기회와 위협을 파악합니다. 이를 위해 시장 동향, 경쟁 상황, 정치·경제·사회·기술 환경 등을 조사합니다. 셋째, 도출된 강점, 약점, 기회, 위협 요인들을 종합적으로 분석하여 기업의 전략적 방향을 수립합니다. 넷째, 수립된 전략을 실행하고 지속적으로 모니터링하며 필요에 따라 전략을 수정·보완합니다. 이와 같은 SWOT 분석 절차를 통해 기업은 자신의 내부 역량과 외부 환경을 균형 있게 고려하여 효과적인 전략을 수립할 수 있습니다.