직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교

본 내용은 " 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.03.16

문서 내 토픽

• 1. 직무중심 접근 방식

  직무중심의 접근방식이란 종업원이 수행해야 하는 직무와 과업의 본질을 중심으로 직무를 분석하는 방법이다. 배치할 직무를 먼저 결정한 뒤 여기에 사람을 배치하는 방식이다. 직무 수준에는 위계가 존재하며, 요소, 활동, 과업, 임무, 직책 등으로 구분된다.

• 2. 사람 중심 접근 방식

  사람 중심의 직무 분석은 특정한 직무를 성공적으로 수행하기 위해서 필요한 역량, 자격, 특성, 특질 등에 관심을 가진다. KSAO(지식, 기술, 능력, 기타 개인 특성)는 사람이 가지고 있는 직무 수행에 필요한 요소들을 의미한다. 우리나라에서는 사람 중심으로 직무 배치가 이루어지는 경우가 많다.

• 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 차이점

  직무중심 접근방식은 특정 직무에 최적화된 사람을 배치하여 업무 효율성을 극대화할 수 있지만, 직무의 필요성이 줄어들면 그 사람을 어떻게 활용할지 다시 판단해야 한다는 단점이 있다. 반면 사람중심 접근방식은 한 번 배치된 사람이 장기간 해당 직무를 수행할 수 있어 안정적이지만, 직무 수행에 필요한 역량을 충분히 고려하지 못할 수 있다.

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• 1. 직무중심 접근 방식

  직무중심 접근 방식은 조직의 목표와 성과 달성을 위해 직무 자체에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 방식은 직무 분석을 통해 필요한 지식, 기술, 능력을 파악하고 이를 바탕으로 인력을 선발하고 배치하는 것에 중점을 둡니다. 이를 통해 조직의 효율성과 생산성을 높일 수 있습니다. 하지만 개인의 특성과 니즈를 간과할 수 있다는 단점이 있습니다. 직무중심 접근 방식은 조직의 성과 향상에 도움이 될 수 있지만, 개인의 만족도와 몰입도를 높이기 위해서는 사람중심 접근 방식과의 균형이 필요할 것으로 보입니다.

• 2. 사람 중심 접근 방식

  사람중심 접근 방식은 개인의 특성, 니즈, 가치관 등을 중요하게 여기는 방식입니다. 이 방식은 개인의 역량과 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하고, 개인의 만족도와 몰입도를 높이는 데 초점을 맞춥니다. 이를 통해 개인의 성장과 발전을 도모할 수 있습니다. 하지만 조직의 목표와 성과 달성에 대한 고려가 부족할 수 있다는 단점이 있습니다. 사람중심 접근 방식은 개인의 만족도와 몰입도 향상에 도움이 될 수 있지만, 조직의 성과 향상을 위해서는 직무중심 접근 방식과의 균형이 필요할 것으로 보입니다.

• 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 차이점

  직무중심 접근 방식과 사람중심 접근 방식의 가장 큰 차이점은 초점의 차이입니다. 직무중심 접근 방식은 직무 자체에 초점을 맞추는 반면, 사람중심 접근 방식은 개인의 특성과 니즈에 초점을 맞춥니다. 직무중심 접근 방식은 조직의 목표와 성과 달성에 중점을 두는 반면, 사람중심 접근 방식은 개인의 만족도와 몰입도 향상에 중점을 둡니다. 이에 따라 인력 관리 방식, 교육 및 훈련 방식, 보상 체계 등에서도 차이가 있습니다. 두 접근 방식 모두 장단점이 있으므로, 조직의 상황과 목표에 따라 적절한 균형을 찾는 것이 중요할 것으로 보입니다.