직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교

본 내용은 " 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.13

문서 내 토픽

• 1. 직무중심 접근방식

  직무중심 접근방식은 '직무'라는 기초에 의해 직무수행에 필요한 역량 또는 역량수준을 도출하고, 해당 직무를 가장 잘 수행할 수 있는 사람을 채용하거나 선발하는 특징이 있다. 직무분석을 통해 인사관리 효율성을 도모하고 경영이윤 창출과 공동이해를 달성하고자 한다.

• 2. 사람중심 접근방식

  사람중심 접근방식은 특정 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 지식, 기술, 능력 등을 기술하는 직무분석 방식이다. 사람을 중심으로 하는 기준을 두고 있지만, 사람을 도구로 본다는 전제가 있어 성과가 나지 않는 사람이 필요성이 없다면 조직에서 탈락하거나 해당 직무를 맡지 못하는 특징이 있다.

• 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 차이

  직무중심 접근방식은 인사 프로세스를 직무 내용과 직무 필요요건을 기준으로 운영하는 체계를 구축할 수 있다. 반면 사람중심 접근방식은 '성과주의' 인사관리가 될 수 있고, 인간 본성과 조직의 본질에 대해 탐구하여 조직의 역량과 기술에 부합하는 인재를 확보하려 한다. 따라서 직무중심과 사람중심 접근방식은 각각 다른 접근방식을 보인다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 직무중심 접근방식

  직무중심 접근방식은 조직의 목표와 전략을 달성하기 위해 직무의 요구사항에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 방식은 직무 분석을 통해 필요한 지식, 기술, 능력을 파악하고 이를 바탕으로 인력을 선발, 배치, 교육하는 것에 중점을 둡니다. 이를 통해 조직의 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 하지만 개인의 특성과 니즈를 간과할 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식을 적절히 균형을 맞추는 것이 중요합니다.

• 2. 사람중심 접근방식

  사람중심 접근방식은 개인의 능력, 가치관, 동기 등 개인의 특성에 초점을 맞추는 방식입니다. 이 방식은 개인의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하고, 개인의 만족도와 몰입도를 높이는 데 중점을 둡니다. 이를 통해 장기적으로 조직의 성과 향상으로 이어질 수 있습니다. 하지만 단기적으로는 조직의 생산성과 효율성이 저하될 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식을 적절히 균형을 맞추는 것이 중요합니다.

• 3. 직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 차이

  직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 가장 큰 차이는 초점의 차이입니다. 직무중심 접근방식은 직무의 요구사항에 초점을 맞추는 반면, 사람중심 접근방식은 개인의 특성에 초점을 맞춥니다. 직무중심 접근방식은 조직의 목표와 전략 달성에 중점을 두지만, 사람중심 접근방식은 개인의 만족도와 몰입도 향상에 중점을 둡니다. 이 두 가지 접근방식은 서로 보완적인 관계에 있으며, 적절한 균형을 통해 조직의 성과와 개인의 만족도를 동시에 높일 수 있습니다. 따라서 상황에 따라 적절한 접근방식을 선택하거나 두 가지 접근방식을 적절히 혼합하는 것이 중요합니다.