"과업지시서"의 검색결과 입니다.

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"과업지시서" 검색결과 141-160 / 11,972건

전교 1등의 AAA+ 자료 [통합실습] 리더십 보고서

지도성 행위지시형낮은 동기, 낮은 능력높은 과업행위, 낮은 관계성 행위설득적높은 동기, 낮은 능력높은 과업행위, 높은 관계성 행위참여적높은 동기, 높은 능력낮은 과업행위, 높은 관계 ... 성 행위위임형높은 동기, 높은 능력낮은 과업행위, 낮은 관계성 행위◈ 지시적지시적 리더에 경우 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정 ... 로 지시하고, 상의하달식으로 의사소통과 독단적인 의사결정, 직위의 차이를 강조하는 것 등이 특성이라고 할 수 있다.2) 민주형 지도자집단에 대한 통제를 최소화하고, 경제적 보상

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.11.22

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간호관리학 A+ 간호관리학 상황이론 보고서 (상황적합성 이론, 경로-목표 이론, 상황대응리더십, 3차원 관리유형이론)

하는 것으로 부하가 리더를 받아들이는 정도를 반영한다.- 과업의 구조화 : 과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 ... , 리더의 직위가 조직 구성원들로 하여금 명령이나 지시를 수용하도록 할 수 있는 정도를 말한다.2) 리더의 유형리더에 대한 특성은 ‘가장 싫어하는 동료 작업자’의 척도인 LPC ... 하게 평가하는 리더는 LPC점수가 높고 부정적으로 평가하는 리더는 LPC 점수가 낮다. 이 LPC 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, 높을수록 관계지향적일 확률이 높다는 것이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.16

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허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

와 관계행동으로 구분된다.㉠ 과업행동은 구성원들에게 무슨 과업을 언제, 어떻게 수행해야 할 것인가를 지시하는, 일방적 의사소통을 중심으로 이루어지진다.㉡ 관계행동은 구성원들에게 사회 ... 적 리더십 4가지 종류의 특성과 예시1) 지시형 리더십 스타일높은 과업행동과 낮은 관계행동의 리더로 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 하는 리더를 말한다. 이와 같 ... 한 관리와 감독이 필요한 지시형 리더십이 적합할 것이다.2) 코치형 리더십 스타일낮은 과업행동과 높은 관계행동의 리더로 쌍방적 커뮤니케이션과 문호개방을 통해 의사결정권을 공유하는 리더

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.14

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

에게 상황이 집단에 대해 영향력을 행사할 수 있는 정도로 가장 호의적인 상황은 리더와 조직 구성원간의 양호 관계, 높은 과업구조, 다시 말해 명확하게 정의된 직무 지시를 할 수 있 ... 한 문제가 없을 때에 한해 가능하다.그래서 업무 자체에 우선 중점을 두는 과업지향적 리더는 리더 중심의 결정과 지시가 주로 이루어지고 규칙 및 규정을 강조함으로써 과업을 정해진 ... 의 두 유형, 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 설명하는 상황이론은 주로 상위의 요소를 중심으로 리더십 상황에 대해 유형화해 리더십 과정에서의 요소가 갖는 역할과 그에 따른 리더십

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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간호관리학2_리더십 이론, 의미와 중요성

에는 지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 유형이 있다. 이는 구성원의 친교욕구나 과업구조에 대한 선호도, 욕구상태, 내적 또는 외적 통제위, 과업능력에 따라 적절한 유형을 선택 ... 을 의미한다.4. 관리격자 이론· 관리격자 이론은 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심 두 가지 차원을 통한 구분인데 무관심형, 과업형, 중간형, 인간관계형, 팀형으로 나눠질 수 ... 있다.1) 무관심형 : 생산과 인가에 대한 관심이 모두 낮아 어려운 문제가 발생하면 피해버리는 유형2) 과업형 : 생산에 대한 관심은 매우 높으나 인간에 대한 관심은 매우 낮

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.03

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리더십의 수준(최고관리층, 중간관리자, 하위관리자의 리더십)

의 수준에 맞는 리더십을 살펴보면 다음과 같다(Patti, 1983 : 43-45).1/ 최고관리층의 리더십최고관리층의 과업은 내부운영을 지시하고 조정하며, 조직 외부의 다양한 이익 ... 에서 차지하는 지위의 수준에 따라 리더에게 요구되는 과업도 달라지고 사용해야 하는 기술의 종류도 달라진다.최고관리층이 하위관리층의 기술을 사용할 경우는 리더로서의 위치를 상실하게 되 ... 집단이나 지역사회와 관계를 확립하고 외부 변화에 적절히 반응하며 조직을 이끌어나가야 한다. 이러한 과업을 위해서는 (a) 조직의 기본적인 임무를 설정, (b) 외부의 이해관계 집단

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12

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[광운대] A+ 받은 조직행동론 총정리 노트필기

과업을 누가 어디서 어떻게)3.통솔: 동기부여, 지시, 커뮤니케이션 경로 선택, 갈등 해결4.통제: 모니터링, 성과 비교, 방향 수정iii.조직(organization): 하나 ... 적∙통상적으로 요구되는 일상 업무 수행B.주도적 리더: 동기부여, 과업 지시, 신규 채용, 교육C.대내외 연계: 정보 제공, 외부 집단과의 네트워크 유지2.정보관리A.모니터: 정보 수집 ... (manager)i.타인을 통해 목표 달성 및 자신의 업무 수행, 의사결정, 자원 분배ii.관리자의 과업1.계획: 목표 정의, 협력 활동 계획, 전략 수립2.조직: 조직 구조 설계(어떤

시험자료 | 55페이지 | 9,000원 | 등록일 2025.01.06 | 수정일 2025.01.07

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사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오

사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오.목차사회복지행정의 과정에 대해서 설명하시오.1. 기획2. 조직3. 인사4. 지시5. 조정6. 보고7. 재정8. 평가* 참고문헌사회복지행정 ... 의 과정에 대해서 설명하시오.사회복지 행정의 전개과정은 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가 순으로 이루어지고 있다.1. 기획기획(Planning)은 행정가 ... 에 의해서 목표의 설정과 목표달성을 위한 과업과 활동, 과업수행을 위한 방법을 결정하는 것을 말한다. 사회복지 기관의 목적은 공공기관과 민간기관의 목적으로 나누어 볼 수 있다. 공공기관

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.12

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House의 경로목표이론에 대해 기술하고 내가 속한 조직의 상사에게 요구되는 리더쉽 유형은 무엇인지 사례를 통해 기술하시오.

구조, 공식 권한 관계, 작업 절차 등의 상황이 포함된 과업특성에 따라 다음과 같이 네 가지 리더십 유형으로 구분된다.1. 지시적 리더십과업의 구조화가 낮아 역할의 모호성이 크 ... 거나 부하의 능력, 경험이 낮을 때 부하의 역할과 과업을 계획, 통제하여 지시하는 구조 주도형, 과업 지향적 리더십 유형이다. 지시적 리더십를 지향하는 리더는 규칙, 절차를 준수 ... 과업 목표를 정확하게 제시하고 그 과정에 있을 수 있는 장애 요소를 제거하여 효과적인 진행을 돕는 것을 말한다. 여기서 리더가 제시하는 경로란 목표에서 보상까지 이르는 과정을 의미

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.31

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리더십 상황이론(하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론)

& Mitchell, 1974).첫째, 지시적 리더십은 과업의 구조화 정도가 낮아 업무수행의 절차나 방법이 공식화되어 있지 않거나 추종자들의 경험과 지식이 부족할 때 효과적이며, 추종 ... 것으로 추종자들의 욕구를 지지하고 배려하며 추종자들이 복지와 안녕에 관심을 표명하여 불안감을 감소시키고 우애로운 분위기를 조성하는 행동을 말한다.셋째, 참여적 리더십은 과업 ... 이 구조화되어 있지 않을 경우에 과업의 목표, 절차, 방법 등의 결정과정에 추종자들을 참여시켜 논의하고 정보를 교환하여 추종자들의 생각과 제안을 적극 활용하는 행동을 말한다.넷째, 성취

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.17

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간호관리학실습 리더십분석보고서

. 이때 리더십 유형은 구성원의 성숙도에 따라 그 효과가 달라지게 된다.리더십유형은 지시적 행동과 지원적 행동으로, 이들 각각은 행동이론의 과업행동, 관계성 행동과 유사하다. 지시 ... 적 행동은 목표를 설정하고 과업수행일정을 계획하고 과업수행방법을 지시하는 등 목표달성을 위해 구성원이 해야 하는 행동에 대해 지시하는 것이다. 지원적 행동은 구성원이 자신의 직무 ... 하고, 해결책을 제시한다. 결정 사항이 있는 경우, 구성원과 상의하여 의견을 결정하는 모습을 볼 수 있었다. 구성원의 특성은 모두 1년 이상의 임상근무 경력이 있는 간호사로써 과업

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.22

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간호관리학실습 수간호사 리더십 분석 케이스 A+

한 이론이다. 상황적 리더십 이론이 발표되기 이전에 대부분의 리더십 연구들은 특성론과 행동론에 중점을 두었다.지시형 리더십(Style 1: Directing)과업지향적 행동이 높 ... 고 관계지향적 행동이 낮다. 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하직원에게 알려주고 감시, 감독한다.설득형 리더십(Style 2: Coaching)과업지향적/ 관계지향 ... 적 행동 모두 높은 유형이다. 코치형 스타일의 리더는 과업 내용을 지시하면서 자세한 설명도 함께 제공하며 부하직원을 설득하는 노력을 기울인다.참여형 리더십(Style 3

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.15 | 수정일 2022.11.22

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[간호관리학 실습] 리더십유형 분석 보고서

, 지시, 통제하기 위해 행동하는 정보로 과업할당, 절차규명, 하한선 설정, 표준유지, 조정 등의 활동으로 구성- 배려: 지도자와 종업원 간의 관계에 있어서 신뢰, 우정, 지원 ... 들과 의사소통 하며 관계를 형성하는 것보다 주로 혼자 업무를 수행하고, 선생님들께 업무를 지시하는 모습을 보았기 때문에 과업 지향형 리더인 것 같다. 병동의 분위기를 평가해보았을 때 ... 하는 모습은 관찰하지 못하였다. 하지만 항상 회진에 참여하시고, 병동을 돌며 환자와 병동을 관리하며 새롭게 발견된 업무를 지시하셨다. 또한 환자의 안전 관리라는 조직의 목표 달성

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

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리더십(최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시)

은 지시적 리더십, 참여적 리더십, 설득적 리더십, 위험형 리더십 4가지로 구분된다. 지시적 스타일은 리더는 어떤 과업을 어떻게 해야하는지 구체적으로 하급자에게 말해주고 그것이 준수 ... 점수를 놓고 진단도구를 사용하여 리더의 성격특성을 지수로 나타내어 평가하는 것이다. LPC점수가 높으면 관계지향성 스타일의 리더이고 LPC 점수가 낮으면 과업지향성 스타일의 리더인 ... 것이다. 리더십특성과 효과 간 관계에 영향을 미친 환경요소로 리더구성원간 관계가 좋고 안 좋고를 나타내며 과업구조는 구조화와 비구조화, 직위원력이 강함과 약함으로 나타난다. 상황

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.01

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수간호사 리더십유형 분석 보고서 (상황적합성이론)

에서는 리더의 유형을 과업 지향적 리더와 관계 지향적 리더로 구분하였으며, 이를 위해 LPC(Least Preferred Co-Worker)이라는 설문 점수표를 사용하였다. 관계 지향 ... 적 리더 : LPC 점수가 높게 나타나며 대인관계를 통해 높은 수준의 만족감을 얻는 성향이다. 과업 지향적 리더 : LPC 점수가 낮게 나타나며 과업 성과에서보다 높은 수준의 만족감 ... 을 추구한다. ⅱ. 리더십의 상황변수 ① 리더-구성원의 관계 : 조직의 분위기와 구성원들의 태도를 의미하는 것으로 구성원들이 리더를 신뢰하고 따르려는 정도를 뜻한다. ② 과업 구조

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.01 | 수정일 2025.05.12

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리더십과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수)

를 용이하게 할 수 있고, 자세한 지시와 통제가 가능하다. 반면에 과업이 구조화되지 않았을 경우엔 리더의 업무수행이 어려울 수 밖에 없다.직위권력조직 구성원들이 리더의 지시를 얼마나 잘 ... 자 하는 이론이다. 즉, 리더의 스타일과 리더십 상황이 적합할 때 성공적인 리더십이 이루어질 수 있다는 것이다. 피들러는 리더십 스타일을 과업지향형과 관계지향형으로 분류하고 있 ... 다. 과업지향형은 과업의 진척과 성취에 초첨을 맞추고 이에 방해되는 요소를 차단, 통제하려는 리더십인 반면, 관계지향형은 원만한 인간관계에 중점을 두고 과업의 성취를 이끌어 내

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.08

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허쉬 블랜챠드 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명

. 이처럼 과업 중심과 관계 중심의 정도에 따라 리더십 유형은 4가지로 나누어진다.1) 지시형(telling) 리더십구성원의 성숙도가 낮아, 과업 수행 능력과 의지가 낮은 경우 ... 에는 지시형 리더십이 적합하다. 지시형 리더는 과업 지향성이 높고 관계 지향성이 낮다. 그래서 구성원과 상호 소통적인 관계를 맺기보다는, 과업을 수행하는 데 적극적이다. 따라서 지시 ... 형 리더십은 과업 지향성과 관계 지향성 모두가 높은 유형이다. 리더는 지시형 리더십처럼 많은 지시를 하기는 하나, 일방적인 명령자와 수용자의 지시하고 받아들이는 관계에서 벗어나 심리

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2021.07.15 | 수정일 2024.02.13

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 공통점을 분석한 후, 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절한 리더십이론에 대한 의견

을 과업 중심(일 중심)과 인간 중심(관계 중심) 두 가지 요소로 분석. - 1,1형(소극적 리더), 1,9형(친화적 리더), 9,1형(권위적 리더), 9,9형(팀 리더) 등으로 구분 ... . - 가장 효과적인 리더십 스타일은 9,9형(과업과 인간 모두를 중시하는 팀 리더십)으로 제시. 3. 리더십의 상황적합이론 1) 개념 상황적합이론(Contingency Theory ... 며, 조직의 상황과 리더의 특성이 조화를 이루어야 한다는 점을 강조한다. 2) 피들러의 상황적합이론 - 리더십의 효과는 리더의 스타일(과업 중심 vs. 관계 중심)과 상황의 호의

리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.02.20

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간호관리학 간호단위에서의 리더십 특과 동기부여 형태 조사 및 사례+느낀점(결론)

특성· 집단에 대해 강한 통제· 구성원들 강제 동기부여· 명령조 지시· 상의하달식 의사소통· 독단적 의사결정· 직위의 차이 강조· 처벌 목적으로 비판· 집단 통제 최소화· 경제 ... 적 보상과 자아보상으로 동기부여· 제안과 안내로 지시· 상의하달과 하의상달 의사소통이 자유로움· 의사결정에 구성원 참여· ‘나’, ‘너’보다 ‘우리’를 강조· 건설적 비평· 허용적이 ... 며 통제 없음· 구성원 요청 시 지지함으로써 동기부여· 거의 지시하지 않음· 다양한 의사소통 통로· 의사결정에 구성원 참여· 집단을 강조· 비평하지 않음· 화이트와 리피트는 리더

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.02

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간호관리학실습 수간호사의 리더십 발휘 경험

적 의사결정- 직위의 차이를 강조- 처벌을 목적으로 비판- 통제 최소화- 경제적 보상과 자아보상으로 동기부여- 제안과 안내로 지시- 상의하달, 하의상달- 의사결정에 구성원들을 참여 ... 시킴- ‘우리’를 강조- 건설적 비평을 함- 허용적, 통제없음- 지지적으로 동기부여- 지시를 하지 않음- 다양한 의사소통 경로- 의사결정에 구성원들을 참여시킴- 집단을 강조- 비평 ... 형 리더십은 비지시적으로 혼란을 초래하고 무감동, 무관심이 야기될 가능성이 있다. 그러나 모든 조직 구성원들이 동기부여되어 있고 자기지시적일 때 가장 많은 창의성과 생산성을 산출해낸다

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.11

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