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"과업지시서" 검색결과 221-240 / 11,972건

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    리더십이론 정리과제
    동료를 긍정적으로 평가한다는 의미이다.관계 지향적 리더 : LPC 점수가 높다.과업 지향적 리더 : LPC 점수가 낮다.3) 리더십 상황(1) 리더 - 구성원 관계 : 좋 ... 거나 나쁜 2가지 경우로 구분한다.(2) 과업 구조 : 과업의 내용과 방법, 기대결과가 명확하게 제시되었는가에 따라 높거나 낮은 2가지로 판단한다.(2) 리더의 직위 권력 : 리더가 자신 ... 다.(2) 과업 지향적 리더 : 호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과이다.2. 하우스의 경로-목표이론1) 동기부여의 기대이론에 기초를 두고 있다.2) 개인은 그들의 직무가 원
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.13 | 수정일 2025.07.06
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    리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.
    리더십우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분 ... 는 과거나 현재 겪었던 ‘함께 일하고 싶지 않은 동료’에 해당하는 항목에 따른 점수를 부여하는 것으로, 합산 점수에 따라 리더의 특성을 과업 지향적 리더와 관계 지향적 리더로 분류 ... (Leader-Member Relationship)조직의 분위기와 구성원의 태도를 의미하며, 구성원이 리더를 얼마나 신뢰하고 따르려고 하는지의 정도를 의미한다.2. 과업 구조
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12
  • 간호리더십의 종류
    에서 가장 휼륭하게 과업을 수행하는 경향이 있다.② 경로-목표이론◆ 지시적 리더십- 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것 ... 을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형- 과업구조가 모호할 경우- 부하가 리더에게 복종적이고 의존적인 경우- 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는 경우 효과적이 ... - 집단에 대한 강한 통제를 가한다.- 강제로 구성원들을 동기부여 한다.- 명령조로 지시한다.- 상의 하달식 의사소통을 사용한다.- 독단적으로 의사결정 한다.- 직위의 차이를 강조
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.31
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    우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이
    형으로 분류하였다.과업 중심형 리더는 업무 수행에 초점을 맞추고, 구체적인 지시를 내리는 것을 좋아한다. 관계 중심형 리더는 구성원과의 관계를 중요하게 생각하며, 팀워크를 강조 ... )^7^8^1.^2.^3)^4)(^5)(^6)^7^8..FILE:Contents/section0.xml리더십《과제주제》우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 ... 의 스타일은 고정되어 있으며, 상황에 맞춰 리더를 바꾸는 것보다 상황을 리더에게 맞추는 것이 더 효과적이라는 관점을 가지고 있다. 핵심적으로 피들러는 리더를 과업 중심형과 관계 중심
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.18
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    간호관리 리더십 보고서
    한 구성원 특성과 과업환경 특성리더의 행동유형구성원 특성과업환경 특성지시적 리더십? 과업 경험 부족과 능력 부족? 외적 통제위? 과업 구조가 낮지만 흥미있는 경우? 권한이 공식 ... 유형으로 나타내며, 각 행동 유 형이 나타나는 정도에 따라 다음과 같이 4가지 리더십 유형으로 볼 수 있다.? 구조주도 행동: 구성원의 과업을 조직화·구조화하고 작업 일정을 구체 ... 에 대한 관심’ 행동으로 구분하였다.1,1형(무관심형)리더는 과업 완수와 구성원과의 관계 모두에 관심이 부족하다.9,1형(과업형)리더는 구성원에게 과업 완수와 목표 달성을 크게 강조
    리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.02
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    김영평생교육원 리더십 리포트
    지시적, 지원적, 참가적, 위양적 리더십 유형으로 나누었다. 이 리더십 수명주기이론의 골자는 결국 리더와 부하 주변환경과 과업, 조직원의 특성 등을 종합적으로 고려하여 양자간 ... 하려 한다.2-2. 4가지 리더십의 특성가장 처음에 소개할 리더십은 지시형 리더십이다. 허시와 블랜차드의 이론에서 과업행동과 관계행동이라는 2가지 변수로 리더십을 분류하였는데 지시 ... 는 팔로워의 특성을 성숙도라는 변수에 집중해서 크게 심리적 성숙도와 직무성숙도로 나누었는데 지시형 리더십에선 조직원들이 무능하며 의지가 부족하다고 여겼다.반면에 설득형 리더십은 과업
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.07
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    의사결정과정에서 사회복지행정가가 수행하는 역할
    하여야 할 목표설정, 목표달성을 위한 과업 및 활동, 과업수행방법의 결정이다.둘째, 조직(organizing)은 작업의 할당이 규정되고 조정되는 공식적 구조를 설정하며 기관의 구조 ... 는 인사 정관의 규정이나 운영지침에서 기술된다.셋째, 인사(staffing)는 직원의 채용과 배치 및 승진 등의 활동이다.넷째, 지시(directing)는 행정책임자가 기관을 효과 ... 적으로 지시하는 지도자로서 능력을 갖추어야 한다.다섯째, 조정(co-ordinating)은 기관이 수행하는 다양한 부분을 상호 관련시키는 기능으로서 행정가가 그의 조정기능을 유지
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.11
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    [청소년지도방법론]리더십에 관련한 다양한 이론중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년 지도자에게 가장 참고될만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.
    다. 리더십은 사람을 대상으로 하는 학문이기 때문이다. 그래서 리더십의 개념을 살펴보면, 리더십은 리더가 개인의 특성, 성원의 특성, 과업의 특성과 과업 상황을 통합시키는 일인 것 ... 하는가에 초점을 맞추고 있다. 연구자들은 리더십이란 기본적으로 두 가지 종류의 행동으로 이루어져 있다고 주장한다. 그 두 가지 종류의 행동은 목표 달성을 촉진하는 과업 행동과 관계 행동이 ... 다. 과업 행동은 리더가 목표를 성취하도록 구성원을 촉진하며, 도와주는 행동을 말한다. 관계 행동은 구성원이 업무를 수행하는 과정에서 만족감을 느끼며, 서로 좋은 관계를 유지할 수
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.30
  • 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.
    리더십과제 주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장 ... 상간관계 문제의 해결을 원활하게 하는 기능으로도 볼 수 있는 것이다.많은 학자들이 리더십에 대한 이론을 제시하였는데 그중 피들러는 과업을 성공적으로 수행하기 위해서는 리더십의 특징 ... , 과업이 수행되고 있는 상황이 얼마나 호의적으로 형성되는지의 여부가 중요하다고 하였다. 피들러가 제시한 리더십에 대한 이론은 상황적합이론인데 이 이론은 리더십과 조직에 대한 상황
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.09
  • [리더십 A+] 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론
    형이 있다.지시형(Directing) : 과업 지향 행동이 높고 관계 지향 행동이 낮은 영역지도형(Coaching) : 과업 지향 행동과 관계 지향 행동이 높은 영역지원 ... 이 필요하다고 보았다.Ⅱ. 리더십의 유형허시와 블랜차드의 상황적 지도성 모델에서 볼 수 있는 리더의 유형은 4가지로 구분할 수 있다. 그 4가지로는 지시형, 지도형, 지원형, 위임 ... 형(Supporting) : 과업 지향 행동이 낮고 관계 지향 행동이 높은 영역위임형(Delegating) : 과업 지향 행동과 관계지향 행동이 낮은 영역이 4가지 리더십 유형에 대해서 더 구체
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.15
  • A++ 실습 리더십 보고서 허시 블랜차드 리더십
    적 리더로 구분하며, 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 리더의 직위권력이 리더십 효과에 중요한 상황요소로 작용한다.■ 경로-목표이론특징효과적 상황지시적- 해야 할 일을 명확히 제시 ... 개의 독립된 자원에 따라 분류하였다.? 배려: 리더와 구성원 간의 신뢰와 협력을 강조하며, 관계 중심의 행동? 구조주도: 과업 중심의 행동으로, 역할 규정과 과업 달성 방법 ... 에 )- 인간과 과업에 대한 관심이 모두 매우 높은 형- 상호 의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고, 상호 신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업을 달성함③ 상황이론리더십
    리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.26
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    사회복지조직 리더십이론
    리더십의 유형(1) 사회복지조직의 의사결정방식에 따른 리더십 유형베버의 지시적 리더십(지시), 위임적 리더십(권한위임), 참여적 리더십(의견수렴) 등이다.? 흔히 민주적 리더십 ... 을 결정하고 조직을 체계에 맞게 조정하며, 재원을 확보한다.2/ 중간관리층 리더십은 최고관리층에서 내려오는 지시를 구체적 프로그램으로 전환한다.3/ 하위관리층 리더십은 조직 ... 는 구조주도행동의 유형과 배려행동의 유형이 높은 리더가 낮은 리더보다 조직원의 만족과 좋은 성과가 있다고 하였다.1/ 과업을 조직화하여 정의한다.2/ 업무를 적절하게 각 부서별로 할당
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.11
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    간호관리학 과제 (간호리더십의 원리 적용 사례 보고서)
    으로 리더는 상호의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업 달성(3) 리더십 상황이론? 경로- 목표 이론- 지시적 리더십: 리더가 부하의 활동 ... 을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형? 과업 구조가 모호할 경우? 부하가 리더 ... ? 상의사소통은 요구와 지시방법이 다 허용? 집단 구성원간의 의사결정이 분산됨? 집단을 중시함? 비판하지 않음? 구성원에 대하여 비지시적이므로 구성원들이 무감동적이고 흥미를 상실
    리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.23
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    간호관리학 리더십 유형 보고서 A+++
    )^7^8..FILE:Contents/section0.xml리더십 유형관련자관련 리더십 이론 / 관찰된 리더십 특징지시적 리더십수간호사신규 간호사지시적 리더십의 정의구성원에게 과업 ... 환자의 상태가 좋지 않은 것을 발견하고 V/S과 BST 측정을 지시하셨고, 정확하게 V/S과 BST를 측정하는지 모습을 관찰하였다.종합적 평가지시적 리더십의 경우 과업의 목표 ... 하는 리더십이다.지시적 리더십의 특성지시적 리더십은 도구적 리더십이라고도 불리우며, 구성원들에게 구체적 지침과 표준을 제공하며 규정을 준수하도록일일이 지시하고 안내하며, 목표달성
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.08
  • 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
    을 알 수 있다. 리더십은 조직의 비전과 목표를 달성하기 위해 조직 구성원과 내외부 집단에 영향력을 미치고, 과업의 효율적인 수행을 위해 필요한 요소들을 리더가 조정, 통제, 지휘 ... 이 과업보다 어떤 결과를 야기하는지를 더 중요하게 보며, 조직구성원들의 역량에 적합한 과업을 수행하게 만드는 것을 중요하게 판단하는 이론이다. 이것은 현대 사회복지조직의 중요 ... 와 과업, 조직의 요소를 중점으로 하여 리더십에 관련된 상황들을 구조화하고 리더십 과정에 이러한 요소들이 미치는 영향과 리더가 보이는 효과를 분석하기 위함이었다. 피들러의 상황(적합
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.08
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    리더십과 인간관계
    , 1982 관리격자 모형 (managerial structure) 행동 : 관리 , 과업 , 명령 , 지시 배려 (consideration) 행동 : 안정 , 복지 , 지위의 향상 ... 과업관련특성 사회적 특성2. 상황적합적 리더십 특성이론 Fiedler(1967) : 리더의 주요특성과 상황의 적합도 관계 지향적 ( relationship oriented) 과업 ... , 욕구만족 컨트리클럽형 : 인간관심↑ , 과업↓ 방관형 : 인간관심 ↓ , 과업과업형 : 인간관심 ↓ , 과업 ↑ 팀 형 : 인간관심 ↑ , 과업 ↑ 절충형 : 인간관심과 과업
    리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.09
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    상황 리더십에서 부하직원의 성숙도와 러더십 스타일이 달라져야 한다고 주장합니다
    theory)에서는, 리더십의 유형을 전체 네 가지의 유형으로 분류하고 있다.이때 리더십의 유형은 그 리더가 어느 정도로.과업(task)을 중시하는지 및 인간 관계에 대해 얼마나 ... 관심을 갖고 있는지 등 두 가지 기준으로 나누어 살펴볼 수 있는 바, 전체 리더십은 과업에 대한 관심도와 인간에 대한 관심도로 표현되는 각각의 좌표축을 갖는 사분면에 표현될 수 있 ... 다.2) 리더십의 유형(1) 팀형 리더십팀형 리더십(team leadership)은 인간에 대한 관심도와 과업에 대한 관심도가 모두 높은 형태의 리더십을 의미한다.허쉬와 블랜차드
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.03
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    바람직한 리더십 레포트
    한다. 의사결정에 구성원들을 참여시켜 집단을 강조하고, 비평하지 않는다. 비지시적인 리더십이기에 혼란, 무감동이 야기될 수 있으나, 모든 구성원이 동기 부여돼 있고 자기 지시적일 ... 으로 과업의 할당, 절차 규명, 하한선 설정, 표준 유지, 새로운 접근 제안, 활동 조정 등의 활동으로 구성된다. 어느 유형이 가장 효과적인지 명확한 답은 없으나, 효과적인 리더는 고 ... 고, 리더는 어떤 방향에서 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력한다.- 과업형(task or authority-obedience : 9·1형) : 생산에 대한 관심
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21
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    우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다
    리더십 주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장 ... 와 구성원이 서로를 존중하기보다는 서로를 무시하거나 서로의 중요성을 간과하며, 인간적인 교류를 하지 않는 상황이 될 것이다. 2) 과업의 구조화 수준 LPC 척도를 측정하는 두 가지 ... 요소 중 두 번째로는 과업이 얼마나 구조화되어 있는지, 즉 주어진 과업 구조(Task structure)의 수준을 제시할 수 있다. 과업이 효과적으로 구성되어 있기에 리더가 조직
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17
  • 간호관리학 리더십유형
    이 있다.2) 경로-목표 이론구성원을 어떻게 동기유발시켜서 설정된 목표를 달성하도록 할 것인가에 대한 리더십 이론이다.(1) 리더의 행동 유형▷ 지시적 행동 : 구성원에게 과업의 목표 ... 도’로서 직무 능력과 의지라는 두가지 특서을 가진다.(1) 리더십 유형▷ 지시형(S1) : 높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동으로, 목표달성을 초점으로 구체적으로 과업에 대해 지시 ... 하고 감독하는 유형▷ 설득형(S2) : 높은 지시적 행동과 높은 지원적 행동으로, 리더는 구성원에 대한 사회정서적지원을 하고 목표달성과 관련된 과업내용과 방법은 리더가 결정▷ 참여
    리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.28 | 수정일 2024.05.28
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2025년 09월 05일 금요일
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