"자원기반관점인적자원관리"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 지역사회복지론 사회복지행정론 전략과 shrm 사례관리 필요성 경영정보시스템 과학적 관리시대 교육공학 인적자원개발

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방송통신대 - 2025 방송통신대 리포트 및 과제물 업데이트, 중간고사/기말고사자료

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"자원기반관점인적자원관리" 검색결과 121-140 / 12,114건

인적자원관리_테일러 과학적 관리론의 정의 및 배경, 현대 기업경영에 미친 영향 및 사례 분석

경영에 끼친 영향2. 현대 기업경영 (인적자원관리)에서 과학적 관리론 응용 사례3. 과학적 관리론의 기업경영 영향력에 대한 견해III. 결론 --------------------- ... 전체적인 생산성 효울성이 높아지게 되었다.둘째, 인적자원관리 차원에서 기업은 노동자, 피고용자의 개별적 역량 및 적성등을 고려하여, 효율적으로 업무 및 부서 배치를 함으로써, 업무 ... 론은 기본적으로 노동자를 기계적, 경제적 인간의 관점에서 해석하기 때문에, 많은 비판도 따른다. 표준화, 효율성을 기반으로 창의성과 다양성을 접목하는 형태의 현대적 과학적 관리

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11

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McGregor의 X 이론과 Y 이론의 인간에 대한 관점과 관리전략의 처방을 고찰하고, 이론의 시사점과 한계 도출

인적 자원을 관리하고 통제하는 일과 동일시된다.하지만 조직을 구성하는 인간은 천차만별이고 조직의 목표와는 다른 방향으로 행동하기도 한다. 그러므로 제각각인 인간을 통제하고 조직 ... Murray McGregor, 1906~1964)는 테일러식 과학적 관리법에 반대하며 그의 저서 를 통해 ‘자발적 동기부여 이론’을 주장했다. 관리자가 인적 자원을 통제할 때 그 ... 하면 가능할 것이고 Y 이론에 의하면 조직 목표와 조직 구성원의 목표를 합치시키기 위해 성과와 보상이 연계된 합리적 보상 체계와 장기적 인적 자원 관리 계획이 필요하다. 조직 구성원

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.17

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직무전문화, 직무확대. 직무순환. 직무충실화의 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오.

인적자원관리주제: 직무전문화, 직무확대, 직무순환, 직무충실화의 각각의 개념을 설명하고 이들 간의 관련성을 설명하시오.1.서론인적자원은 국민 개개인과 사회 및 국가의 발전에 필요 ... 하고 가치가 높아지는 것을 의미한다. 인적자원은 이러한 특성을 갖추어야 자원으로 인정받을 수 있으며, 이는 조직 내 자원에 대한 관점을 물적 자원이나 재정 자원 중심에서 인간의 자원 ... 위해서라도 인적 자원의 중요성을 인식하는 것이 필수적이다. 왜냐하면 앞으로 기업의 성공 여부는 그들의 보유한 인적 자원, 즉 구성원들을 어떻게 관리하고 개발하느냐에 달려 있기 때문

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.03

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인적자원개발의 목적과 필요성에 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오.

인적자원개발의 목적과 필요성과 목 :인력개발과활용담 당 교 수 :성 명 :인력개발과활용인적자원개발의 목적과 필요성에 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 설명하시오.목차 ... 를 추구한다. 본 과제에서는 인적자원개발의 목적과 필요성을 개인 수준, 조직 수준, 국가 수준의 관점에서 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 개인 수준에서의 인적자원개발개인에게 있어 인 ... 역량 강화는 더 나은 직업 기회와 소득 향상으로도 이어져 개인의 경제적·사회적 지위를 높이는 기반이 된다.인적자원개발이 필요한 이유는 현대 사회의 급격한 변화 속에서 개인이 지속

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.12

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사회복지행정을 미시적으로, 거시적으로 설명하고, 사회복지행정가로서의 원칙에는 어떤 것이 있는기 기술하오. 행정가로서의 역할 수행시 중요하다고 생각하는 자신의 견해를 기록하시오

는 초기시작하여 심층적 욕구 사정, 목표 설정, 서비스 계획 수립, 자원 연계와 제공, 지속적인 점검, 그리고 성과 평가에 이르는 전 과정이 유기적으로 연동되도록 관리 체계를 구축 ... 있다. 나아가 이를 실현하기 위해 노인 맞춤형 정보기술 교육, 세대 통합형 자원봉사 프로그램, 예방적 건강관리 사업 등을 전략 과제로 설정하고 연차별 실행 계획을 구체화한다.2 ... 하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 미시적 관점에서 사회복지행정 설명2. 거시적 관점에서 사회복지행정 설명3. 사회복지행정가가 준수해야 하는 원칙4. 행정가가 수행해야 하

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.15

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

적자원을 선발하고 배치하는 것이 인적자원관리로 이해할 수 있다.이번 과제에서는 핵심인재를 선발하고 배치하는 것이 왜 중요한지 인적자원관리의 관점에서 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1 ... 인력개발과활용주제 : 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원관리의 개념2. 인적자원관리의 의의3. 핵심인재 ... 기계나 AI 등이 활발하게 사용되는 현대사회에서도 인적자원은 가장 중요한 자원이다. 자동화와 기계화를 담당하는 것도 인적자원이며, 이를 관리하고 유지하는 것도 인적자원이다. 또한

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X,Y 이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보십시오

인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X,Y 이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술해 보십시오 1.서론 오늘날 직원이 회사의 주인이 될 수 있을까? 하지만 기업 ... 이상 본론에서는 인적자원에 대한 경영관점 가운데 맥그리거의 X,Y 이론에 대해 서술하고 이에 대한 자신의 견해를 서술하여 본 과제를 완성해보도록 하겠다. 2.본론 1. 인적자원 ... 가 따로 있는데 이를 조직의 목표와 조화시켜야만 양쪽에 모두 이익인 셈이다. 또한 물적자원은 가치가 고정되어 있지만 인적자원은 관리 정도에 따라 개발이 가능하여 조직에 공헌도를 계속

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.03.14

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평생교육에서의 네트워크란?

한 역량을 발휘하여 문제를 극복해 나가야한다.이러한 관점에서 볼 때, 지역사회에 존재하고 있는 다양한 교육적 자원을 활용을 위해 평생교육기관이 네트워크를 형성해야하는 것은 필수적인 ... 전략을 연구한 양병찬(2000)은 지역 평생학습 기반을 정비하는 단계에서 학교교육기관과 평생교육기관 및 지역사회 자원을 망라하여 교육자원을 조사, 발굴하고 이에 기초하여 교육자원 ... 의 교 ·강사 교류를 비롯하여 자원 봉사자와 같은 인적 자원을 상호 교류함으로써 협력이 가능하다. 평생 교육과 관련된 사업을 교류할 경우, 특히 인적 자원의 교류는 그 핵심 내용이 될

시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.30

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사회복지사로서 클라이언트를 강점관점에서 바라본다면 어떠한 긍정적 효과를 거둘 수 있는지 서술하시오.

에서 사례관리의 특징을 잘 반영하고 있기 때문이다.특히 우리나라에서도 강점관점을 기반으로 하는 사례관리의 효용성은, 클라이언트의 목표 성취, 가족생활의 만족, 생활의 만족, 삶의 질 ... 효과적으로 돕기 위해 지역사회의 자원을 효율적으로 연계, 활용하는 통합적인 접근을 실천하는 방법이 바로 사례관리라고 할 수 있다. 사례관리는 다양한 실천적 분야에 적용되며 그 ... 과 사례관리에 대해 알아보았는데 이를 바탕으로 이번 과제에서는 사회복지사로서 클라이언트를 강점관점에서 바라본다면 어떠한 긍정적 효과를 거둘 수 있는지 서술해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습에 대해서 설명해 봅시다. 서론 (1)

를 찾아 핵심 역량 인재로 육성해야 한다는 패러다임으로 접어들고 있다.이러한 관점에서 인적자원개발 및 인력자원관리는 적재적소하게 인재들을 배치할 수 있는 전략적인 위치에 놓이게 되 ... 었는데, 본론에서는 인적자원개발과 인력자원관리 분야를 간단하게 살펴보고, 참여하는 성인학습자들의 특성을 살펴보면서, 결론부에서는 성인학습자로서 조직 구성원들의 활발한 학습 참여 방법 ... 을 고민해본다.본론인적자원개발 • 인력자원관리 관계 모형인적자원개발의 주요 영역으로는 연수, 조직개발, 경력개발, 조직직업설계, 인사기획, 성과관리, 보상 및 복지, 직원지원, 노무

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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[인력개발과활용 A+ 과제] 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

, Hyperlink "https://repository.hanyang.ac.kr/handle/20.500.11754/107725" "역량기반인적자원관리의 적용에 관한 연구: 한국기업을 위한 상황 ... [인력개발과활용]• 주제 : 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신 ... 의 역량]내가 가진 역량과 강점발전해야하는 역량Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원 관리는 조직의 성공을 결정짓는 핵심요소이다. 조직의 성공을 이루는 다양한 요소중에 인적자원이 압도

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.09.29

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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로

인력개발과 활용인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량 ... 방법을 제시해보도록 한다.본론인적자원관리 성공을 위한 역량기업이 커질수록 인사 관리 팀 또는 담당자들이 전문적으로 활동하게 된다. 이들은 주로 인적 자원 분야에서 석사 이상 ... 을 더욱 키울 수 있을 것으로 기대한다.결론인적 자원 관리 역량은 단순히 인적 자원 관리자의 영역을 넘어, 소상공인이나 스타트업 대표들이 직접 역할을 수행하는 경우도 있다. 향후

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

을 효과적으로 활용하는 것을 추구하며 장기적인 관점자원관리활동은 직무관리 특성에 영향을 미치면서 기업의 성과를 높이기 위해서는 인적자원관리활동과 직무관리 특성을 함께 강화하며 고려 ... 에 제시된 시사점들을 기반으로 하여 전략을 개선하고 바꾸고 적용하고 실행함으로써 조직의 경쟁력 향상과 효율적이고 효과적으로 인적자원관리를 해나가야 할 것이다. Ⅳ. 참고문헌 김혜정 ... (인적자원관리) I. 서론 II. 본론 1. 21세기 환경변화 2. 전략적 인적자원관리 3. 시사점 III. 결론 Ⅳ. 참고문헌 I. 서론 인적자원관리는 경영에 있어서의 조건

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.20 | 수정일 2025.02.20

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직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

는 어느 정도인지, 그 기업에게 해당 직무가 어느 정도의 상대적인 중요성을 갖는지 파악할 수 있게 되기 때문이다.과거 직무 분석 및 직무 평가에 근거한 직무 기반의 인적 자원 관리 ... 이 책정됨으로써 기업은 직무 기반의 임금 관리 체계를 운용할 수 있게 되고 각각의 직무를 맡은 인적 자원들에게 합리적인 수준의 임금을 지불할 수 있게 된다.4. 직무분석과 역량 ... 될 수 있으려면 기업은 인적 자원을 파악할 수 있는 기준을 마련해야 한다.기업의 인적 자원 관리에 있어 기준을 제시하는 행위가 바로 직무 분석인 것으로 이해되고 있는데, 이때 직무

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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인적자원개발의 중요성과 인적자원개발의 목적을 실제 생활하고 있는 조직또는 잘 알고 있는 조직과 연결해서 서술하시오 (2)

적자원관리 요소로는 최고경영자의 인적자원 관점, HRD 전략정책 및 계획의 리더십, 최고경영자의 환경분석 등이 있다. 우수한 관리자와의 전략적 제휴 및 조직 변화, 비용 효율성 평가 ... 으며, 이는 보편적, 상황적, 행동적 관점으로 나뉜다.어떤 상황에서도 기업의 성과를 높일 수 있는 인적자원관리시스템이 있다는 게 보편적인 견해다. 상황적 관점은 인적자원관리 자체 ... 가 성과를 개선하는데 한계가 있으며 이를 극복하기 위해 기업과 인적자원관리시스템이 추구하는 전략과의 적합성을 가질 때 성과를 높일 수 있다는 것이다. 행동적 관점에서 볼 때, 인

리포트 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.02.14

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990_전략적인적자원개발론_전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.

의 중요성을 강조한다. 기업이 보유하고 있는 내부 자원에서 경쟁우위 원천을 찾는 자원기반관점에 의하면 희소가치 있고, 대체 불가능하며 모방하기 어려운 핵심 자원은 무엇일까? 바로 인 ... 고, 보다 더 전략적인 관리를 통해 경쟁우위를 확보해야 하는 상황에 이르렀다. 이러한 맥락에서 전략적(戰略的) 인적자원개발이라는 개념이 등장했다.전략적 인적자원개발은 확장된 개념의 인 ... 이 있다. 첫 번째, 전략적 관점을 중요시한다. 이는 인적자원개발 영역이 조직의 목표 달성, 성과향상, 변화를 목적으로 하고, 조직전략과 연계를 중요시하고 있기 때문이다. 그래서

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.29

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사회복지_사회복지실천론_예상기출문제(중간,기말)

라 하는가?"지역사회기반 사회복지서비스지역사회계획활동지역사회개발활동지역사회조직화활동1객관식지역사회복지 가운데 저소득층을 위한 경제∙사회적 개발활동과 지역사회 문제대처를 위한 지역자원 ... 는 이용자의 문제를 직면시킴으로써 강화된다.모든 환경은 자원을 갖고 있다.3객관식강점관점에 대한 설명으로 알맞은 것은?문제의 원인에 관심이 있다문제해결의 전문가는 사회복지사이다이용자 ... 가 원하는 변화에 관심을 둔다문제사정에 기반하여 서비스를 계획한다3객관식강점관점의 실천원리로 알맞은 것은?모든 사람이 자신의 삶의 질을 향상시키는데 필요한 강점을 소유하고 있는 것

시험자료 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.17 | 수정일 2023.08.29

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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고, 국내 또는 해외 기업의 HRD사례1가지를 조사하여 분석

와 Jackson은 인간과 관련한 활동 관리를 통해 인적자원을 어떠한 조직에 효과적으로 사용하며 적응하는 데에 중심을 두는 일련의 활동으로 보았고 우리나라에서는 기업에 투입한 인적자원을 대상 ... 등을 계획, 실행, 통제하는 활동을 의미한다고 할 수 있다. 이러한 인적자원관리를 위해 인적자원개발과 관련한 사례를 중심으로 살펴보고자 한다.Ⅱ. 본론1. HRD 개념과 구성요소 ... 째로 HRD는 개인, 조직 수행의 개선에 영향을 미치기에 충원, 선발, 보상, 평가 등과 같은 전통적인 인적자원관리 기능, 조직의 여러 중요한 활동 영역, 기능까지도 관계가 있다는 것

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.24

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경영혁신 요점 정리

전사적 자원관리(ERP)에 대한 설명1. 업무단위를 독립 모듈로 구성함.2. ERP 도입목적이 BPR인 경우도 있음.3. 원시정보의 생성과 동시에 실시간 처리됨.4. 기업의 제품 ... 생산을 위한 구매, 생산, 영업, 설비, 자재 등의 본원적 활동뿐만 아니라 인사, 회계, 원가 등의 지원활동을 통합하여 기업이 보유한 유무형의 경영자원을 전사적으로 통합 관리 ... 투자대비 효과로 관리비용의절감: 관리비, 재고비용, 인건비등의 비용절감5. 정보처리 과정의 개선으로 조직핵심 역량강화: 부가가치 없는 활동의 개선으로 경영자원을 집중6. 최종

시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.24

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조직행동론 중간고사 요약 (챕터4 성격과 가치까지)

과 그 조직의 재무적 성과 간에 유의미한 관계가 있다.인적자원을 관리한단 것은 비용이 높아진단 것. 그러나 비용이 높아져도 재무적 성과가 오히려 올라간다는 연구 결과들 있음.생산효율 ... 화, 비용관리보다 인적자원 관리가 재무적 성과 높이는 이유는 조직 충성, 몰입감 등 조직 자체의 수행능력이 유지될 수 있기 때문.조직 : 2인 이상의 사람이 공동의 목표를 달성하기 ... 위해 연속적으로(지속적으로) 서로 협업하는 관계 집합체. 인적 자원의 모음.관리자 : 다른 사람을 통해서 일을 하는 사람. 인적 자원을 관리하는 사람. 스스로 생산을 하거나 하지

시험자료 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.20

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