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ibm 개방혁신 IBM 조직의 변화 방법 IBM 루거스너 IBM 조직 ibm 기업소개 ibm swot분석 유일한 박사

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"거스너" 검색결과 121-140 / 396건

[경영전략]IBM 경영 분석

은 커다란 문제였다. 루이스 V. 거스너 Jr는 이 문제를 해결하기 위해 유연성을 강조하는 문화를 만들었다. 그는 우선 정장을 입는 것에서 자유과 개성을 존중하는 자율 복장으로 규정 ... 했다.루이스 V. 거스너 Jr의 유연성을 강조하는 문화는 토머스 왓슨의 철학을 무시한 것은 아니다. 루이스 V. 거스너 Jr는 왓슨의 철학을 철저히 따른 것이다. 왓슨은 다음과 같이 말 ... 를 수용하는 법을 배워야 한다.’ 루이스 V. 거스너 Jr부터 2002년 팔미사노까지 IBM이 기존 가치를 수정하고 여기에 변화를 가한 과정도 수십 년 전 왓슨이 가졌던 선경지명

리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.23

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7 사람의 베스트 CEO

7 사람의 베스트 CEO목차들어가면서1. 고객의 요구를 파악하고 대처하라(마이클 델)2. 고객의 문제를 해결하라(루 거스너)3. 학습 조직을 구축하라(잭 웰치)4. 기업의 지능 ... 인의 CEO는 마이클 델 (델 컴퓨터의 CEO), 루 거스너 (IBM의 전 CEO), 잭 웰치(GE의 전 CEO), 빌 게이츠(MS의 전 CEO), 샘 월튼(월마트의 전 CEO ... 노력하였다.2. 고객의 문제를 해결하라IBM의 루 거스너는 시장 변화 속에서 고객들이 당면한 문제나 그들의 새로운 요구를 파악하고, 그것을 해결해 주기 위한 비즈니스를 창출

리포트 | 14페이지 | 7,000원 | 등록일 2006.09.13 | 수정일 2015.11.26

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했고, 주주들의 인내의 한계는 에이커스를 권좌에서 물러나게 만들었다.나) 거스너 회장의 방책1993년 4월 IBM에 새로 취임한 거스너 회장은 그의 전략의 첫째가 “회사규모를 시장 ... 의 상황에 맞게 최단 시일 내에 적정규모화(Right-Sizing)하는 것” 이라고 말하였다. 이에 거스너는 그동안 IBM이 적정규모로 전환하기 위하여 너무나 오랜 기간동안 느린 ... 도 꾸준히 개선해 한때 매출 대비 38%가지 이르던 비용 비율이 오늘날에는 23%까지 낮아졌다.또한 IBM은 루이스 거스너 회장의 취임 이전부터 추진해오던 주요 제품별 분사화 계획

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.15

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IBM기업소개,IBM의 역사와초창기의성공,IBM의 위기,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

의 위기 IBM 의 위기 타개 과정위기 타개 1 3 ① 루이스 거스너 회장 취임 대규모 인력 감축과 구조조정 하드 웨어 소프트 웨어 장래성이 없다면 핵심사업이라도 과감히 포기 R D

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.22

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IBM과 Intel의 사례를 통해 살펴 본 전략경영

화 되었다.? 샘 팔미사노의 전략경영 배경- 다시 한번 경직된 기업내부 문화거스너의 개혁이 끝나고 회사의 상황이 호전된 2002년에 새로운 위기가 찾아왔다.IBM은 다시 한번 자기 ... 만 제도를 적용했으나 이를 일반 사원에게도확산한 것이다.개방적 커뮤니케이션 : 루 거스너는 아무리 훌륭한 사업 전략이라도 조직 곳곳에서개방적인 의사소통이 이루어지지 않으면 아무런 ... 하여기업 홍보에도 적극적이었다.실천하는 조직으로 : 루 거스너는 위기의 상황에서도 630억 달러의 매출을 올릴수 있는 제품과 구성원들의 역량을 믿었다. 단지 훌륭한 능력을 실천

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.27

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강한 조직문화 만들기

Manager) 로서 솔선수범 , 리더십 발휘 - ‘ 변화란 문서를 주고 받음으로써 이뤄지는 게 아니다 . 구성원의 몸과 마음이 함께 해야만 가능한 일이다 .’ ( 루 거스너

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.02

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미국의 기업문화( GE와 IBM),GE의 경영체제와 경영전략,IBM의 기업 진화 과정,GE와 IBM의 현 기업문화 비교

(1991 년 28 억 , 1992 년 50 억 6 천만달러 , 1993 년 80 억 달러 ) ▷ IBM 최초 외부 영입 회장 루이스 거스너 취임 ▷ 구조조정을 통한 임직원 및 조직 축소 ... PC 사업부의 적자 지속 루이스 거스너 Smarter Planet “IBM 이 만들어 가는 똑똑한 세상 ”GE 소개 1 GE 의 기업 진화 과정 2 GE 의 경영체제와 경영전략 3

리포트 | 30페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.01.21

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춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까?/ 춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까? - IBM 기업분석

규모가 크고 관료주의에 젖은 조직이라는 의미에서 코끼리라고 불리던 것은 업계에서 유명하다 . 이 코끼리를 춤추게 한 것이 IBM 최초로 외부에서 초빙한 CEO 루이 거스너의 강력 ... 을 춤추는 코끼리로 변하게 한 루이 거스너와 그 춤을 계속 유지하고 있는 샤뮤엘 팔미사노의 개혁 . 코끼리를 춤추게 하라 와 후편인 춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까 ? 두 권의 책 ... – 루이 거스너 ▪ IBM 의 위기 – 1990 년 대 초반 순손실은 무려 80 억 달러 까지 치솟았다 . CEO 루이스 거스너 취임 전 IBM 의 시장성장률 추이 과 제

리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.14

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IBM과 과연된 모든것

루이스 거스너 7대 회장 취임 2002년 사무엘 팔미사노 8대 회장 취임IBM의 탄생H.홀레리스가 1896년 창설한 회사와 1911년 타임레코드사와 저울 제작사가 합병하여 세운 CTR ... 의 유니박IBM의 발전역사1955년 IBM 702, 704, 705 발표1964년 360시스템루이스 거스너와 IBM의 성공배후의 지배자가 되다.루이스 거스너(Louis V ... 의 지배자가 되라.독점이야 말로 모든 기업가의 꿈이 아닐까? 루이스 거스너는 말한다. 인텔과 MS 사실상 독점적 지위로 부터 막대한 이득이 나오는 건 틀림없다. 컴퓨터 기반의 블록

리포트 | 38페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.01

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기업의 성공과 성패를 가르는 의사결정론,합리적인 의사결정에 대한 실례와 분석

로 선임된 루이스거스너는 IBM의 실적을 개선하고 다시 한번 위대한 기업의 반열에 올려놓는 기초를 다졌다. 한마디로 1993년 을 기준으로 V 모양을 그리며 바닥을 치고 재도약에 성공 ... 한 것이다. 이때 IBM을 다시 성장시켜준 루이스거스너는 어떠한 의사결정이 있었는가? ‘합리적 의사결정의 6단계에 의거하여 분석해 보기로 하자.합리적 의사결정의 6단계에 의거 ... 한 분석 제시문제를 구조화하고 명확히 한다.“엘리트주의, 선혈주의 타파와 고객지향으로 의 변신과 비전선언”IBM의 구원자로 선택 받은 거스너에게 힘든 의사결정의 순간이 있었고 그는 의사

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.12.17

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[서평]학교가 달라져야 한다

머리말우선 루이스거스너는 우리가 잘 알고 있는 IBM회사의 회장겸 대표이사이다. 그는 아메리칸 익스프레스와 RJR 나비스코에서 일하면서 20여년이 넘게 교육개혁 작업에 참여

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.07

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[의사결정회계] 코끼리를 춤추게 하라!

코끼리를 춤추게 하라(Louis V.Gerstner,Jr.)1. 요 약이 책은 루 거스너가 IBM에 부임에 얽힌 일화와 IBM을 다시 업계 제일의 위치로 돌아가게 만든 루 거스너 ... 고 잘못된 경영진의 판단으로 IBM이 해체될 위기까지 이르렀었다. 하지만 새로이 CEO로 영입된 루 거스너의 적절한 판단과 리더십으로 IBM은 다시 한번 최고기업으로 도약하게 되 ... 었으며 인터넷이라는 새로운 패러다임 앞에서 PC시장과 같은 실수를 반복하지 않기 위해 IBM은 이제 재빠르게 변화해 나가고 있다고 끝을 맺는다.다시 책의 내용으로 들어가서 루 거스너

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.13

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학교가 달라져야 한다를 읽고

Ⅰ. 책의 줄거리이 책의 저자 중 한명인 루이스 거스너 회장은 머리말에서 이 책은 오늘날 미국의 학교를 변화시키고 있는 프로그램과 훌륭한 지도성을 갖춘 학교들에 관한 실화라 밝히

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.11

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IBM경영전략사례,IBM마케팅사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

을 기본 신념이라 요약했다. 1993년에 CEO로 취임한 루이스 거스너는 왓슨의 신념이 세월이 흐르면서 그저 있으나마나 한 것으로 퇴락해 버렸다고 생각하여 그는 IBM의 새로운 문화 ... 적 기반이 될 8가지 원칙을 만들었다. 또한, 루이스 거스너는 구성원들과 e-mail을 통해 직접 의사소통을 하였다. 기존과는 달리 직접 구성원과 접촉하고, 현장의 목소리에 귀

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.22

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경영프로세스 혁신 사례와 서비스 혁신 사례

에 부딪히자 IBM의 거스너 회장 등 최고경영층은 관리구조의 개편을 통해 대응함. 우선 핵심 임원을 프로세스 책임자로 임명하고 이들에게 프로세스 설계 및 운영에 대한 모든 권한

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.27

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다국적기업-IBM

다국적기업-IBM개요“THINK 의 기원 Big Blue 연혁 역사 정보산업의 급변과 IBM의 위기 IBM의 위기 요인들 위기를 타파한 루거스너 성공요인 한국에서의 IBM ... 에루거스너 2) 취임 당시 경영철학 및 방침절차 보다는 원칙을 더 중요 시장의 변화의 요구에 충실히 따르고 적응하려는 경영 이는 소형 컴퓨터의 변화에 발맞추지 못한 것에 대한 반성 ... 소통이 빈번하게 이루어져야 한다는게 루거스너의 철학 각 부문의 책임자는 기술적인 용어를 CEO가 이해할 수 있는 용어로 전화하여 보고하는 것을 중요시 여겼는데 CEO가 전문적인

리포트 | 45페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.08.23

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IBM 기술경영사례

IBM 기술경영사례차례 사례의 선정 IBM 회사소개 IBM의 번영 IBM의 위기 IBM의 회생전략 거스너 회장의 성과 현재 IBM의 기술 경영 결론사례의 선정1980년대 ... 까지 컴퓨터 산업 주도 컴퓨터 다운사이징 흐름에 대응 못함 실패한 기업으로 인식 90년대 거스너 회장 노력으로 회생 기술 개발과 R D 역량 강화가 요인 하드웨어 제조업체에서 솔루션 기업 ... 아웃소싱 의존 대형컴퓨터에 집착 조직의 관료화, 비대화4. IBM 회생전략1993년 “루 거스너” 최고 경영자로 영입하버드 경영 대학원 졸업 맥킨지 최연소 이사로 제직 아메리칸

리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.06

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[기업 경영] 코끼리를 춤추게 하라를 읽고

코끼리를 춤추게 하라- Louis V. Gerstner, Jr.1. 루이스 거스너에 대해서..▶ 학력 및 경력1963년 : 다드마우스 컬리지 공학 학사1965년 : 하버드 ... 프로젝트팀 의장2. 코끼리를 춤추게 하라‘코끼리를 춤추게 하라’는 루이스 거스너가 9년간 IBM의 CEO로 재직하면서 겪은 것들에 대한 책이다. 이 책에서 거스너는 자신의 삶이 흘러온 ... 에서 살아남을 수 있게 가르치는 것과 같았다고 회고 한다. 거스너는 원칙에 의한 리더십을 전 세계의 직원들에게 특별 우편으로 보냈다. 그의 이메일은 상당한 반향을 가져왔다. 그리고 IBM

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.19

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IBM의 기업문화 및 조직

I B M 의 기 업 문 화목 차 뉴 스 소 개 ( 동 기 ) 기 존 기 업 문 화 루 거스너의 기업문화 혁신 한 국 의 I B M 결 과 모 드 http://www.mk.co ... ~ ) 루 거스너 등장 개방적 커뮤니케이션 개인의 존중 종신고용정책 폐지 E-mail 을 통한 의사소통 사고의 개방성 강조 전통적 복장 폐지 생활규칙 폐지 자기계발 교육 강조 적극적인 ... 의견 수렴 인종 / 국적 등의 평등 위기의 심각성을 일깨움3. 루 거스너의 기업문화 혁신 효율적인 사이즈 축소 정책 결정권자의 분산 주력사업 선정방법 모색 고객 서비스에 만전

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.08

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IBM기업혁신사례,IBM기술혁신,IBM혁신경영사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

하고 IBM에 새로 부임하게된 루 거스너를 중심으로 조직을 대대적으로 개편하게 된다.- 비즈니스 모델 전환IBM은 향후 솔루션을 제공하는 회사가 고객들에게 각광받고, IT산업은 점점 기술 ... 것이라 믿었다.그 때 IT산업에서 분할 컴퓨팅이 계속 발전할 것이라는 견해가 지배적이었다. 그러나 루 거스너는 IBM이 가진 폭 넓은 기술과 역량, 빠르게 변화하고 교체가 빠른

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.04.22

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