"거스너"의 검색결과 입니다.

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ibm 개방혁신 IBM 조직의 변화 방법 IBM 루거스너 IBM 조직 ibm 기업소개 ibm swot분석 유일한 박사

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"거스너" 검색결과 81-100 / 396건

코끼리를 춤추게 하라 요약 정리

IBM을, 10년이 채 지나기 전에 덩치는 크지만 춤을 출 정도로 날렵한 일류기업으로 80억 달러의 흑자 기업으로 살려낸 루 거스너의 자서전이다.루 거스너가 IBM에 부임한 후 ... 말 할 수 있다.2. 저자 소개루이스 V. 거스너 Jr.는 다트머스 대학에서 엔지니어링 학사 학위를 받고 하버드 경영대학원에서 MBA를 받았고 23세의 젊은 나이에 1965년 ... 에 꼭 필요치 않은 자산을 모두 매각하였다.그리고 루 거스너는 초반에 우선 급한 불을 끄는 작업부터 시작하여 다음에는 회사의 근본전략을 다시 세웠다. 우선 IBM은 세계적 기업이

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.20 | 수정일 2014.04.18

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경영 ) IBM의 혁신

출신인 루이스 거스너를 최고경영자로 영입한 점은 많은 이의 우려에도 불구하고 IBM을 다시 흑자 기업으로 전환하며 성과를 올리게 만들었다. 그를 중심으로 하여 IBM은 기업문화

리포트 | 14페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2020.08.18

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[세상을 바꾼 비즈니스 모델 70]트렌드를 이기는 비즈니스 모델

’과 ‘메이커스’의 초분산 네트워크 모델 등을 소개하고 있다. 6장 ‘어떻게 혁신을 일으킬 것인가’ 에서는 위기에 빠진 IBM을 구출해낸 거스너와 사우스웨스트항공의 유머와 신입채용

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.05.28

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경영학 ) IBM의 혁신

출신인 루이스 거스너를 최고경영자로 영입한 점은 많은 이의 우려에도 불구하고 IBM을 다시 흑자 기업으로 전환하며 성과를 올리게 만들었다. 그를 중심으로 하여 IBM은 기업문화

리포트 | 14페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2020.08.05 | 수정일 2020.08.10

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거대기업 IBM의 조직 변화

.................................................................13. 1993년-2003년까지 IBM의 CEO 루이스 거스너 ...................4(1 ... ) 루이스 거스너(Louis V. Gerstner)는 누구인가? .................................5(2) 루이스 거스너의 조직 개편 ... ................................................................5(3) 루이스 거스너의 IBM 회생 활동

리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.20

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IBM의 분권화 조직

루 거스너 그리고 루 거스너의 혁신 및 제반 사항3. 결론느낀점들어가며현 시대는 수많은 크고 작은 조직들로 구성되어 있다. 사적인 이윤을 추구하는 영리기관부터 비영리 기관까지. 우리 ... 때 몸집만 불린 ‘공룡기업’의 대명사로 불리기도 했으나 1993년 매킨지 출신의 루 거스너 회장을 영입하여 과감한 구조조정과 기업문화 혁신을 이루면서 ‘하드웨어기업’에서 ‘서비스 ... 및 소프트웨어 기업’으로 전환하는 토대를 마련하였고, 거스너에 이어 2002년 CEO에 오른 샘 팔미사노는 사업의 중심을 IT서비스로 이동하여 IBM의 상징과도 같았던 PC사업

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.09

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조환익의 전력투구 독후감 감상문 서평!!!!!

었다. IBM의 루 거스너 전 회장의 취임식 연설을 인용해서 “나는 한전을 사랑하기 위해 여기 왔습니다.”라고 말했던 것이다. 물론 한전을 개혁하러 온 것이 아니고 사랑하러 왔다는 말 한

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.12.30 | 수정일 2021.01.10

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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례

적자를 기록했다. 이에 IBM은 곧바로 위기 대응 체제에 들어갔고, 1993년에는 회사 역사상 처음으로 외부인 출신인 루 거스너를 최고경영자로 영입하고 새로운 경영혁신을 하게 된다

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.18

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IBM 케이스에 대한 조직관리론적 레포트 입니다.

며 이 이론들을 적용·응용하여 분석하고자 한다. 이전 팀 프로젝트는 거스너 회장을 통한 조직 관리 측면을 살펴보았지만, 이번 중간 프로젝트에서는 그 이후 CEO인 팔미사노 회장 ... 거스너 회장은 IBM 최초로 외부에서 영입한 회장이었고, 컴퓨터 업계에서 근무한 경험이 전혀 없는 인물이었다. 그러나 IBM은 거스너의 탁월한 위기관리능력 믿고 그를 선택 ... 에서 IBM을 보는 시각도 예전의 IBM을 다시 떠올릴 만큼의 회복이 이루어졌다. 거스너는 취임하자마자 관료주의를 타파하려고 했으며, 고객에게 다가서는 서비스 전략으로 전환하여 환경

리포트 | 47페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.31 | 수정일 2015.11.10

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한국IBM의 구조조정 분석

로 개편하는 것의도 : 회사가 회생하기 위해서는 고객을 위한 만족경영과 강도 높은 구조조정에 답이 있다적합인물선정 이유 : 루 거스너는 카드회사를 운영하면서 고객의 마음을 움직이 ... 는 마케팅 능력을 보여주었고 적자 투성이 rjr 나비스코에서는 필요없는 사업을 과감하게 정리해서 흑자로 돌려놓았다본인의 철학, 구조조정 속 의도 : 루 거스너를 영입하였고 그는 내부

리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.02.15

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IBM사의 다운사이징

으로 이루어졌다. 1990년대에 아시아 지역의 성장도 부진하자, 거스너는 취임 후 7월 향후 인원감축을 아시아 지역을 주 대상으로 실시하겠다고 발표하였다. 한국에서도 1993년 1월 조기 ... 는 상황을 고려하여 우수 인력이 빠져나가는 것을 방지하기 위한 전략이었다.IBM직원들은 이러한 긴축 안을 그들에게 제일 먼저 알린 점을 칭찬했다. 거스너 회장은 "이 회사 직원 ... 들이 생각하는 것과는 달리 에이커스가 해고한 직원들이 거스너가 해고한 직원보다 훨씬 많다. 다만 거스너 시절에는 한 번에 많은 수의 직원들이 해고당했기 때문에 더 혹독한 시간이

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.20

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IBM 기업소개와 조직개발

Ⅰ. IBM 본사의 구조조정1. IBM 소개2. IBM 구조조정의 내용3. IBM 구조조정 속 거스너 회장4. IBM 구조조정의 주요개혁5. IBM 구조조정의 성과Ⅱ. 한국 ... 외부에서 영입: 1993년에 창립 이래 철저히 지켜온 내부승진의 전통에서 벗어나 핵심인력을 외부에서 영입하여 효과성과 효율성을 높임. 대표적으로 새 회장인 루이스 거스너 회장 ... , 광범위한 고객기반에 있으며, 이러한 강점은 IBM이 강력한 하나의 단일 조직으로서 시너지를 발휘할 때 가치가 있다는 루이스 거스너 회장의 확신에 기반하는 것.◎일체감과 소속감

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.26

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IBM기업소개와 구조조정

-목차-Ⅰ.IBM이란?Ⅱ.미국IBM1.IBM의 위기2.루이스 거스너 회장의 취임 및 구조 조정1)구조조정 내용2)위기 극복법3.핵심 성과4.시사점Ⅲ.한국IBM1.한국 IBM 소개 ... 과 건물을 매각했다. 회사는 보유하고 있던 제트기와 소장 미술품까지 과감하게 정리했다.2)루이스 거스너의 위기 극복법①수입을 늘리기보다 나가는 비용을 줄이다루이스 거스너의 첫 번 ... 사원들에게도 확산시켜 주인의식을 갖고 이익을 공유할 수 있도록 만든 것이다.③소비자 중심으로 다시 변화하다루이스 거스너는 미국의 대표기업이었던 IBM이 소비자로부터 점점 멀어지

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.10

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제조산업 및 운송산업에서 디지털 기업으로 변신하는데 성공한 기업사례를 각각 하나씩 선택하고 어떤 요인들 때문에 성공이 가능했는지 설명하세요

하였음을 알 수 있었다.3) 기업변신이렇게 IBM의 위기 상황이 닥치자 적극적으로 타개하기 위해 93년 새로운 CEO인 루이스 거스너가 지휘권을 잡게 된다. 그는 IBM의 운명을 걸

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.05.28

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보건의사소통 갈등관리

이 성과에 따른 보상이 본부별로 이루어진다는 것이기 때문에 이를 해결하기 위하여 IBM의 회장 루 거스너는 인센티브 구조를 바꿨습니다.?각 영업팀장들의 인센티브 비중 중 70%를 전체

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.03.19

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창조경제에 걸맞는 기업문화

다 . ”기 업문화 혁신으로 성공한 기업 4. IBM 을 재건한 루 거스너 존경받는 기업 1990 년대 초 관료적 문화 , 대기업병 루 거스너 취임 이전의 IBM 주력사업 성과 하락 IBM ... 으로 조직의 경쟁력을 상실해가기 시작했다 . 절대절명의 위기에서 구원투수로 나타난 ‘ 루 거스너 ’ 가 던진 승부수는 다름아닌 조직문화의 혁신이었다 .기 업문화 혁신으로 성공 ... 한 기업 4. 보상체계를 변화시킴 루 거스너의 행보 IBM 전체 실적에 맞추어 부서와 개인의 인센티브를 결정 부서의 이익이 아닌 전체의 이익을 높이기 위해 부문 이기주의를 버릴 것

리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.15

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[경영] IBM의 리더십

Introdu시 새롭게 부활시킨 것은 리더십의 성과 변혁적리더십 의 특성을 보여주고 있는 거스너는 과감한 결단력과 비즈니스 모델의 전환으로 무너져가는 IBM 을 회생시키고 기업이미지 탈바꿈 ... 함 → 거스너 , “ 어떤 회사를 만들겠다는 나의 목표를 주제로 직원들과 토론하는 일은 다른 어떤 일보다 중요했다 ” 3) 개별적 배려 : 리더가 부하에게 특별한 관심을 보이고 ... 를 배출했고 위기를 극복할 수 있었음 대표적으로 거스너 밑에서 COO 를 지낸 후 후계자가 된 현 CEO 샘 팔미사노 4) 지적자극 : 직원들이 다양한 관점에서 업무를 추진하고 혁신적인

리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.04.03

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IBM의 위기와 위기의 원인, IBM경영전략사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

을 드러내기 시작하였다. 한번 채용되기만 하면 ‘개인’은 어떠한 사후 노력 없이 평생 고용과 풍족한 수당을 기대하게 되었고, 이는 직원들의 태만을 가져왔다. 루 거스너는 이러한 IBM ... 들은 자신들의 능력과 무관한 단일하고 고정된 보수를 받았다. 루 거스너는 이러한 보상체제를 실적에 따른 보상체제로 바꾸며 직원들에게 동기를 부여하여 IBM에 활기를 불어넣으려고 하였다. ... 유도하였다.(2)개방적 커뮤니케이션-수동적이고 조용한 회의 → 능동적인 토론 중심 회의루 거스너는 프로젝터를 추방함으로써 수동적이고 조용했던 회의를 시끌시끌하고 능동적인 토론

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.22

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IBM의 모든것

기까지 모든 영업 활동을 총괄하는 부서 IBM 의 제품 / 서비스 조직 * 참조 : www.IBM.com 루 거스너와 IBM 부활의 신화 14 /32IBM Global ... 개발 및 구축에 이르는 end-to-end 서비스 IBM 의 조직별 서비스 * 참조 : www.IBM.com 루 거스너와 IBM 부활의 신화 15 /32IBM 소개 1 2 1

리포트 | 32페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.27

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IBM & SONY 의 기업 혁신의 성공 및 실패 사례

로 전면 탈바꿈한다는 것은 웬만한 기업이라면 상상도 할 수 없는 일 ” 과 거 기업소개 대처방안 현 재 결 론새로운 CEO 거스너 회장의 성과 거스너 회장 영입 전 구조조정 거스너 ... ▸ 배송비 2 억 7 천만 달러 ▸ 재료비 150 억 새로운 CEO 거스너 회장의 성과 과 거 기업소개 대처방안 현 재 결 론IBM 의 혁신적 변화의 성공 + IBM Global

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.17

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