"인사고과업무절차"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 직무분석 추세 인적자원관리 공간자기상관관계 3주1강2강직무 직무분석 의의 간호사 인사고과 mbo 사례

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"인사고과업무절차" 검색결과 801-820 / 1,602건

인적자원관리를 잘 한다고 본인이 생각한 기업 3곳을 선정하여 왜 선정했으며 구체적으로 다른 기업들과 달리 어떤 인적자원관리 프로세스를 운영하고 있는지를 조사하시오

들은 리더십과 인화력이 무엇보다 중요하므로 부하직원들과 동료들로부터 다면평가도 받고 있다. 이러한 평가절차는 객관적으로 이루어지고 있어 고과결과에 대한 불만을 나타내는 직원들은 거의 없 ... 평가제도 수립- Web-Base 기반 인사평가 시스템 도입- 동기부여 기능 강화- 평가결과의 피드백- 고성과자에게 고임금, 저성과자에게 저임금 -> 동기유발과 자극을 줄 수 있 ... 인적관리 Web Base Tool을 이용하여 국가별 해당 사이트에 접속, 조건에 맞는 인재를 확보하고 있다. IDD Master Data는 관리자와 인사담당자만이 접속할 수 있

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.08

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삼성화재와 현대자동차의 경력개발제도

업무경험을 보다 장기적이며 체계적 설계를 통해 경력개발제도를 이용하고자 함- 따라서 시대변화에 부합할 수 있는 신인사제도를 마련하면서 인사관리 전반을 의미하는 단순광의의 경력개발제도 ... 를 육성제도의 설계와 관련하여 추진하게 됨o 도입절차- 1단계는 제도 도입을 위한 준비 및 공감대 형성을 위해 TF팀을 결성, 신인사 기본안을 수립 공감대 형성 워크숍과 지원팀장 ... , 직무순환관리 및 경력경로, 인사고과와 승격관리, 자율학습 교육체계로 구성됨 경력관리 시스템의 설계경력개발 계획서경력개발 워크숍경력개발을위한개인정보? 신상정보? 경력정보? 사내경력

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.12

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조직행위론_기말자료(최종수정)

에서 소화해 낼수 있는 수준의 PGM System적으로 체계화 해야 한다 실행력 및 동기부여 차원에서 Mentor의 인사고과에 반영 신입사원들에 대한 기본교육 강화시기 및 단계별 맞춤 ... 및 guide 제공 실행력 확보 - 부서장/Mentor 인사고과 반영 - 지속적 Monitoring을 통한 강한 Challenge 실시기업사례배 경경 과성 과F1 Course구 ... Feedback, Supporting대상대리~과장급입사 신입사원 향후 성과에 따른 확대 실시해당 담당팀장 총무팀자격 / 업무업무전문지식 보유자 Leadership 보유자 직속상관, 이성제외

리포트 | 30페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.07.05

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기업의 성과 관리 시스템

에게 공개하고 평가사유를 설명하여 부하로 하여금 자신의 장, 단점을 파악할 수 있도록 ‘공개고과’를 실시한다.셋째, 평가는 관리자의 권한 : 평가는 부하와 가깝게 업무를 수행 ... 자기평가, 상사평가, 고과결과 공개, 서명, 결과반영의 절차에 의해 평가를 하게 된다. 부하는 자신의 목표와 실적을 비교하여 자기 스스로 각 목표항목을 평가하여 상사에게 제출 ... 성과 평가는 인사 부서가 주관하는 대표적인 행사로 자리매김하여 성과관리 시스템에 사용되는 평가 양식들도 더욱 복잡하고 정교해졌다. 단순히 목표 달성도만을 고려하던 평가 기준은 능력

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.09

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인적자원관리(HRM)에 대하여

고과 - 조직구성원의 업무수행능력, 근무성적, 자격, 태도 등을 평가하는 절차 직무평가가 직무의 상대적인 가치를 평가하는 것이라면, 인사고과는 종업원에 대한 평가라는 점이 다르 ... ) 분류법 : 먼저 기준을 정하여 직무별로 적절하게 판정하여 분류하여 직무의 가치를 결정하는 방법3.인사고과인적자원 관리인사고과3. 인사고과 인사고과란 조직 구성원의 업무수행능력, 근무 ... 성적, 자격, 태도 등을 평가하는절차이다. (1) 인사고과의 의의와 직무분석과의 관계 인사조사 - 직무조사를 통하여 직무요건을 파악하였으면 각 직무에 사람을 대응시키기 위해서

리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.03.26

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목표관리제도(MBO)의 사례와 성공전략

목표관리의 실시에 따라 조직 내의 직책 ,권한, 책임, 감독범위 및 제 관계의 변화가 있어야 한다.? 제 4단계 〈목표의 수행〉목표가 설정된 후에 그 절차에 따라 업무를 수행 ... 한다.? 제 5단계 〈목표의 통제와 보고〉목표에 대한 성과 분석을 위해 상사 및 부하 간에 검토하는 절차를 갖는다. 즉, 업무를 수행하고 최종 단계에 이르러서 그 결과가 설정 ... 의 평가결과에 문제가 있으면 그것을 지적하고 질문을 통해서 스스로 문제를 이해하도록 하며, 그 평가결과를 다른 사람과 비교하여 인사고과에 반영한다.2) 쥬조 제지회사(1) 성과목표

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.26

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경영학 관련용어 정리 (매경test, 한경tesat 대비 및 리포트자료)

개개인의 평가, 육성, 처우가 이루어지는 능력주의 인사제도를 말한다.o 실용성(경제성:practicability) 인사고과제도를 도입하는 것이 조직 상황에 비추어 의미 있고, 비용 ... 적 조직 : 고도의 집권화와 공식화로 대변되는 조직으로, 인간의 자유재량보다 규칙, 규정, 절차에 따른 통제가 강조되는 수직적 관료제 조직이다.o 기준관련타당성 : 시험성적과 하나 또는 ... 가 서로 일치하는 정도를 뜻한다. 즉, 신뢰성은 시험결과의 일관성을 뜻한다.o 신인사제도: 우리 회사에서 필요로 하는 인재상(기대하는 인재상), 인재요건 달성정도에 의해서 종업원

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.02.10

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직무분석의 실제

,교육훈련, 인사고과,보상관리 노사관리직무명세서기술적요건,신체적요건인적 자원 관리가 일관성이 있고 공정하게 수행될 수 있도록 직무에 관한 자료를 제공하는 것 조직의 합리화를 위한 기초 ... 를 제공 인사고과 및 임금관리에 기초자료를 제공 조직원의 교육훈련과 인력개발의 자료로 활용 적성검사 작성의 기초자료로 활용 직업지도 및 직업상담의 자료로 활용2) 직무분석의 목적3 ... , 경험, 노력, 업무 시간 등을 조직 내의 타 직무들과 비교.평가하여 직무간의 상대적 가치를 결정하는 기술적 절차 - 직무에 상응하는 임금체계와 합리적인 임금수준을 결정하기 위하

리포트 | 50페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.11

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인사고과의 오류와 기법

는 구체적으로 종업원의 능력, 근무성적, 자격, 습관, 태도의 상대적 가치를 조직적으로, 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차라고 정의 하고 있다.2 - 인사고과의 개념 ... 의 원칙인사고과는 고과대상의 직무 특성 및 직무수행상의 자격요건을 기준으로 하여 피고과자의 근무태도, 업무수행능력, 업무성과ㆍ업적 등을 평가하는 과정이라 할 수 있다. 따라서 인사고과 ... 인사고과의 오류와 기법학 과 :경영학과학 년 :3학년학 번 :이 름 :Ⅰ- 서 론1 - 인사고과의 의의인사고과는 종업원의 임무 수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천

리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.03.12

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간호관리학 실습보고서

할 객관적 근거 자료가 될 수도 있다.간호사의 인사고과과정 파악하기@ 실습목표:# 인사고과 방법과 평정 시기를 파악한다.# 인사고과 결과의 활용 영역을 파악한다.@ 실습Focus ... :간호사로서 입사와 동시에 퇴사시까지 이루어지는 인사고과의 개요를 학습함으로서인사고과의 중요성을 파악한다.구분내용방법및내용*방법 : 1) 일반간호사 :1차-자기 평정법(가장 기본 ... 된 감염위험성- V/S을 check한다.- 역격리를 한다.- 감염증상을 교육한다.- 침습적 절차를 가능한 피한다.- 개인위생을 강화한다.2. 항암치료로 인한 오심구토와 관련된 영양

리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.29

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한국형 연봉제 성공을 위한 고려 사항

해야 할 것이다.관리직?전문직 종사자들에 상호경쟁적인 풍토가 존재하여 현재의 연공급보다 연봉제를 선호하고 인사고과를 실시하는 상급자들이 냉정하게 우수한 직원과 열등한 직원을 구별 ... 시키고 직원들의 사기에 나쁜 영향을 미치게 될 가능성은 없는지도 숙고해 보아야 한다.② 업무의 성격상 관리직 및 전문직 종사자 상호간에 경쟁보다는 협조를 유도하는 것이 바람직할 경우 직원 ... 검토되어야 한다. 이는 반드시 임금을 많이 준다고 해서 동기부여가 된다는 보장이 없고 자칫 역효과를 초래할 가능성도 배제할 수 없기 때문이다.2. 연봉제 설계 절차1) 제 1단계

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.05.14

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인적자원관리의 목적과 기능 그리고 인적자원의 채용

및 오리엔테이션, 교육훈련과 인적자원개발, 인사고과 전환, 퇴직과 이직 등이 포함된다.① 인적자원의 수급계획 : 조직이 필요로 하는 인력의 양과 질을 획득하여 최대로 활용 ... 수행을 할 수 있는 능력을 증진시키기 위한 교육⑤ 인사고과 : 직원의 보상과 평가를 통해 서비스의 질을 제고하려는 관리활동⑥ 퇴직과 이직3.일반조직에서 인적자원관리의 목적①조직의 ... 의 예산, 통제등이 포함된다.② 모집과 선발 : 업무에 가장 적합한 사람들을 선발하기 위해 업무담당자로 기용하는 것이다.③ 배치 및 오리엔테이션 : 기관장의 승인을 통한 직원임용

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.19

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시말서 작성 방법 및 주의사항

가 행해질 때 부수적으로 제출하도록 지시되는 것이지만, 가벼운 불상사에 대해서는 시말서 제출만으로 징계가 끝납니다. 그러나 잦은 시말서 제출은 회사의 인사고과에 불리하게 적용 ... 은 실수를 반복하지 않을 것을 약속하는 문서입니다. 사회생활을 하다보면 업무상 과실이나 실수로 인해서 조직에 불이익을 끼치거나 거래처에 피해를 입히는 경우가 있습니다. 이 때 불이익 ... 관련 행위에 대해 제출회사외부 : 거래처와의 관계에 있어서 피해를 끼친 경우에 제출4. 시말서의 효력시말서는 보통 회사의 징계절차에서 면적이 되지 않는 한 징계나 감금 등의 조치

서식 | 1페이지 | 500원 | 등록일 2014.04.19

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호텔경영론 호텔인사관리

. 인사고과의 성격과 과정 1) 인사고과의 성격2) 인사고과의 과정3. 인사고과의 방법 1) 고과방법의 종류2) 전통적 고과방법3) 근대적인 고과방법4. 인사고과의 절차5. 인사 ... 훈련을 위해서는 능력을 중심으로 해야 한다.2) 인사고과의 과정(1) 인사고과제도의 설계: 방침, 고과요소, 고과자, 방법 및 절차 등 기본 시스템 설계(2) 성과에 대한 정보자료 ... ) 인사관리의 중요성3) 인사관리의 성격4) 인사관리자의 역할5) 인사관리의 전개과정제 2절 호텔 인사의 채용관리1. 일반적인 호텔의 채용절차2. 식음료부 종사원 채용관리와 직무

리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.11

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[인사관리]삼성전자의 인적자원관리 분석

리더십을 보유한 회사, 라이프 비전을 제시하는 회사를 목표로 인사고과를 하고 있다.1) 글로벌 초일류 지식ㆍ정보인재 (Gold Collar)를 활용하는 인사- 인사관리의 대상 ... 에 비추어 부서간의 기능과 역할이 제대로 되어 있는가를 분석하고, 부서간의 업무절차에 낭비요소는 발생하고 있지 않은 지 검토가 필요하였다. 또한 부서 간 의사소통 문제와 급변하는 환경 ... 단위별 특성에 맞는 역량 평가지표를 도출, 운영함으로써 역량 지향형 인사관리 실현 및 효율적 경력관리 도모3) 고과대상① 업적고과- 업적고과 대상기간 중 6개월(대리이하 3개월

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.06

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직무분석 전반에 대한 검토

합리화 기초업무내용, 흐름을 파악하여 불필요한 내용, 절차를 생략하고 개선을 도모하여 업무단위 내용 표준화하여 사무처리 방법 통일한다.3) 인사관리 차원의 목표①인사관리 기초작업적절 ... 이 된다.직무분석결과와 인사고과 결과 비교하여 파악한다.④임금관리 합리화 기초직무급, 직능자격제도 도입을 통해 능력주의, 연공과 능력의 조화 지향한 인사관리 기초형성이 이루어진다3 ... . 직무분석의 절차1) 배경정보 수집: 조직도, 업무흐름표, 현존 직무기술서,명세서 등 이용가능한 자료2) 분석할 대표직위 선정: 시간, 비용 문제를 고려하여 조직의 전략적 목표달성

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.19

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LG 전자 인사 시스템의 성공사례

사례를 살펴보고자 한다.회사가 원하는 인재상, 직급체계, 임금체계, 인재 육성제도, 복리후생, 인사고과를 중심으로 살펴보기로 한다.2. 인재확보Sining Bonus회사에서 필요 ... 능력이 충족되면 상승함. 호칭(Title)은 대니외 커뮤니케이션 및 업무수행의 원활화 측면에서 사용하며 인사상 의미는 없으며 별도의 심의 없이 일정 체류기간 충족자에 대하여 상위 ... LG 전자 인사 시스템의 성공사례- 목 차 -1. 인사관리와 경영관리2. 인재확보3. 평가제도4. 진급제도5. 직급체계6. LG전자 인사방침7. LG 교육 Program8. 보상

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.09

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인적자원관리 중간고사

있다.◆직무분석의 활용*모든 인사활동에 적용- 인력계획, 채용, 배치이동, 교육훈련, 업적고과, 업무개선, 노사협상- 직무평가(Job Evaluation) 통한 임금구조(직무급 ... 순환에 대한 필요한 정보를 제공하여 직무순환을 통한 경력개발의 효율성을 제고시킨다.3. 인력보상 측면각 직무의 수행과정에 각 직무의 상대적 가치를 결정하고(직무평가), 인사고과 ... , 경험법- 업무수행상 문제점, 업무 중복, 단위 조직의 기능 등 분석- 업무 질 및 업무량 분석- 업무 처리절차의 분석- 조직인원 편성 분석- 자격요건의 분석3) 전문요원 회의를 통한

시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.12.15

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공공부문비정규직(공공부문비정규직근로자)의 동향, 공공부문비정규직(공공부문비정규직근로자) 문제점, 공공부문비정규직(공공부문비정규직근로자) 사례, 공공부문비정규직(공공부문비정규직근로자) 관련 정책과제

은 사내교육에 집중되어 있다. 그러나 개인의 능력개발을 위한 훈련프로그램은 거의 없는 것으로 조사되었다. 양자간 크게 차이가 나는 부분은 인사고과시스템이다. 정규직이 인사고과시스템 ... 을 적용받고 있는 것에 비해 계약직에 대해서는 별도의 평가시스템이 마련되어 있지 않다. 관리자에 따르면, 올해부터는 계약직에 대해서도 인사고과에 대한 평점을 매겨 재계약시 근거자료 ... 다는 사실만 제외하고는 교육, 인사고과, 휴가 등에 있어 일반직과 별정직 간의 인사관리상의 차이는 없다고 한다. 별정직의 경우 1호봉의 차이는 년 2만 4천원이고 30호봉이 말호봉

리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.07.27

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직장 내 따돌림에 문제의 원인과 해결방안

중요한 역할을 맡고 있는 직무인데, 직무 따돌림을 시켜 피해자가 의견을 내었을 때, 그 의견을 폄하하거나, 무관심한 태도를 보이고, 공공연하게 업무 수행에 대해 창피를 주거나 배제 ... 하는 행위로 피해자의 업무적 상황에 직접적으로 영향을 준다.또한 업무에 관한 의견의 무시, 노력부족에 대한 무고를 통한 전문적 지위에 대한 위협, 불가능한 업무 부여와 같이 조직 내 ... 을 떨어트리게 하고 실패하게 되는 업무에 배치를 하여 책임감을 떠넘기려는 행동도 이에 속한다.4. 직장 내 집단 따돌림의 원인(1) 개인의 성격 특성직장 내 따돌림의 원인 중 성격

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.06.21 | 수정일 2016.02.17

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