"인사고과업무절차"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 직무분석 추세 인적자원관리 공간자기상관관계 3주1강2강직무 직무분석 의의 간호사 인사고과 mbo 사례

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"인사고과업무절차" 검색결과 841-860 / 1,603건

듀폰의 채용과 인사관리사례분석

)참석자의 참여의식 고취, 학습내용의 현업적용3. 성과평가에 따른 보상의 차등화를 통한 핵심인재 유지- 직무성과에 따른 인사고과 및 인센티브를 차등화 인사고과에 따라 승진 소요 기간 ... ..PAGE:1듀폰 기업의 채용프로세스와 신뢰성과 타당성을 위한 노력*..PAGE:2III. 인사관리 시스템I. 기업소개II. 채용프로세스와 인재상IV. 신뢰성과 타당성 이란 ... Employee CredoII. 채용 프로세스와 인재상..PAGE:5III. 인사 관리 시스템기업전략과 TDP(Targeted Development Plan)를 중심으로 한 전사

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.07

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인사·조직관리의 개념과 체계 그리고 과제

등에 대한 자기 만족감 (자기실현)2.2 인센티브시스템인센티브시스템으로서의 인사고과 인사고과가 인센티브를 결정하는 데 기초가 됨 인사고과의 중점 사항 : 공평성과 납득성 인센티브 ... 인사 · 조직관리목차인사·조직관리의 개념과 체계 인사·조직관리의 개념 인사·조직관리의 체계인사·조직관리의 과제 분업과 조정 : 조직구조 인센티브 시스템 계획과 통제 시스템 조직 ... 문화 인력의 배치와 육성 리더십1.1 인사·조직관리의 개념개념 조직 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 기여하게 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성

리포트 | 29페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.11.30

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인사고과

적으로 사실에 입각하여 객관적으로 평가하는 절차라고 정의하고 있다.이상에서 여러 학자들이 설명하고 있는 정의들을 종합하여 정리하여 보면, 인사고과라고 하는 것은 종업원의 업적을 측정 ... 는 종업원, 즉 인간 자체를 평가하는 것은 아니다. 인사고과는 종업원의 능력을 평가하는 것이므로 직무평가와 인사고과를 혼동하거나 동일시해서는 안 된다. 흔히 사람들은 직책에 따라서 ... , 즉 그 사람이 어떤 직무를 직책을 맡고 있느냐에 따라서 그 사람을 평가하는 경향이 있다. 이와 같이 직무평가와 인사고과는 분리되어 평가하여야만 하는 것이다.이 보고서에서는 인사

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.29

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호텔여행산업을중심

에 기반한 연공서열식 인사제도를 과감히 지양하고, 개인의 업무능력과 성과에 따른 획기적인 승진체계와 보상체계를 운영하고 있다.체류년수에 기반한 호봉승급체계를 버리고, 일정자격(고과 ... 라.고객은 불편을 끼치지 않는 안락한 환경을 원한다. 그들은 귀업소에서 만들어낸 영업에 관한 책자를 읽어보려고 하지도 않고 회사의 정책이나 업무절차를 이해하려고 신경 쓰지도 않 ... 는다. 또한 업무절차에 따라 이행하는 것조차 별로 관심이 없다. 그들이 원하는 것은 불평할 것 없이 자기들의 욕구만 충족되기를 바랄 뿐이다.1. 고객을 알아보자.2. 첫인상을 좋

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.04.26

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각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능) 을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여..

- 내용: 1년 동안 업무를 하지 않고 그 지역으로 가서 문화를 익혀오는 것- 대상: 대리급 이상의 일정기준이상의 승격포인트를 받고 전년도 고과가 B+이상, 어학능력 기준이상 ... 상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도를 실시하고 있는지 조사해 봅시다.< 서 론 >훌륭한 인재의 채용은 곧 기업의 경쟁력이다.인사관리에 있어서 그 ... 는 사람.2). 경영지식이 있는 사람.3). 사교자세가 좋은 사람.4). 가정 및 건강관리 수준이 높고 계속 함양시켜 나갈 수 있는 사람.(2). 채용절차 및 선발제도1). 채용절차

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.07 | 수정일 2015.03.26

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직무 분석 지침 및 직무분석/실적평가 양식

를 분석하기 위한 것전환배치, 인사고과, 교육훈련, 인적자원시스템의 개선 및 조직설계 등 그 활용도가 매우 광범위하며, 경영혁신의 기초 분석기법으로 활용하는데 보조적인 목적이 있 ... 음2. xxxx년 직무분석·자기평가 시행 목적가. 직무기술서를 통한 개인 업무 파악 및 직무분석자료로 활용나. 직무기술서 및 자기평가표를 통한 2003년 하반기 개인인사평가 자료 ... . 직무분류표팀 명성 명직 무과 업(예시)경영지원팀팀 장기획/인사증명서발급, 대외공문처리 등총무/회계연월차수당, 출납업무, 연말정산 등베베사워파트총괄생산개발관리영업/기획홍보고객지원팀팀

서식 | 9페이지 | 400원 | 등록일 2013.11.22 | 수정일 2015.10.12

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인사고과와 사례를 통해 알아본 MBO기법

하는 객관적이라고 하는 것은 외부에서 관찰 할 수 있는 것, 그리고 외부에 있는 사물에 영향을 주는 것이라는 뜻이다. 이와 같이 인사고과가 선정되면 각 요소에 다음의 절차를 취한다 ... ■ 목 차제 1 장 서론제 1 절 과제의 목적제 2 장 인사고과의 이론적 고찰제 1 절 인사고과의 이해1. 인사고과의 정의2. 인사고과의 성격3. 인사고과의 필요성4. 인사고과 ... 의 변화5. 인사고과의 목적제 2 절 인사고과 실시상의 요건1. 인사고과에 대한 이해와 지지2. 인사고과의 방법3. 인사고과의 요소제 3 절 인사고과의 오류1. 인사고과 오류의 종류

리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.02

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포스코의 다면평가제도와 한국IBM의 연봉제

학과 학번 이름 포스코의 다면평가Ⅰ. 포스코 다면평가제 1. 시행목적 2000 년 도입 이후 개인의 역량을 평가하고 이를 통한 리더십 향상 및 자기개발을 도모하기 위해 인사관리 ... 시스템에 의한 무작위 선정 - 전년도 평가자로 참여한 직원은 차순위 선정 - 전년도 평가 오류직원은 평가자 제외 ( 전항목 만점자 ) - 평가곤란 의견 제시자는 인사부서에서 재선정 ... (2~4 개 ) 기타 (2 개 ) 평가요소 ▪ 변화주도 ▪ 창의력 ▪ 프로의식 ▪ 고객지향 ▪ 기업윤리의식 ▪ 업무추진력 ▪ 팀워크 활성화 ▪ 부하지도육성 ▪ 공정평가 ▪ 비즈니스

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.03

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TQM,MBO,ABM,BSC,PI,6시그마,Strategic Management,전략경영,Process Management,공정관리

, 팀워크 McGregor - 인사고과의 하나의 평가기법으로 정립 기본 개념What Is Strategic Management Techniques? 1. MBO(Manage by ... (Manage by Objectives) 등장 배경 Conventional - 동인 (drivers) 이나 위기 (crisis) 에 의한 관리 - 평가대상이 업무수행능력 , 인성적 특질 등 ... 설정된 목표를 양적∙질적으로 달성하였는지 평가 목표 설정 실행 절차What Is Strategic Management Techniques? 1. MBO(Manage by

리포트 | 62페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.06

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채용관리의 이론과 실무

에 필요한 인력의 수, 모집절차, 모집인원, 모집시기의 결정 등을 기초로 조직내외에서 유능한 인력을 확보하려는 것이라 할 수 있다. 인사관리는 변화하는 경영환경 하에서 기업의 목적 ... 하여 필요한 인원수를 계획하고 필요한 인원만큼 직무에 배치시켜야 한다.채용관리는 결국 기업이 업무상 요구하는 노동력의 요건을 확립하고 필요 인원을 산정하고 노동력과 성질을 노동자 ... 을 갖춘 지원자 내에서 인터뷰 같은 그 다음 선발과정을 통해 검증된다.③업적고과: 업적고과는 여러 가지 목적에서 실행되지만 가장 큰 목적 중에 하나가 승진결정을 위한 것이다. 고성

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.24 | 수정일 2014.11.03

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인사고과의 방법 및 새로운 방향

인사고과의 방법 및 새로운 방향Ⅰ. 인사고과의 방법1. 기록에 의한 고과법1)산출기록법2)근태기록법2. 업무보고에 의한 고과법3. 신고에 의한 고과법4. 지도기록에 의한 고과법5 ... 을 기초로 하기 때문에 주관적 요소가 개입될 수가 없다. 그러나 산출기록법이 인사고과의 방법으로 사용되기 위해서는 직종을 제한하고 업무무의 질과 수행방법, 태도 등의 요소를 가미 ... . 척도에 의한 고과법1)연속척도법2)비연속척도법3)대조리스트법4)강제할당법Ⅱ. 인사고과의 새로운 방향1. 면접법 및 자기신고제도1)면접법2)자기신고제도2. 행위기준평가법3. 목표

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.31

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기업의 인사관리 사례(삼성,토요타)

의 업무절차에 따른 업무 프로세스 분석을 할 수 있었고 이를 통해 업무의 낭비요소를 분석할 수 있었다.직무를 평가하는 항목 및 방법은 우선 업적고과와 역량고과로 구분한 후에 다시 업적 ... ·반장 등 현장 감독자들에게 경영자를 대신해 인사고과를 수행하게 할 만큼 활용의 폭을 넓혔다. 아울러 이들 가운데 1/3 정도를 과장으로 승진시키는 미끼를 던졌다. 이 같은 구조 ... 기업의 인사관리 사례INDEX TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc214531616" 1. 서론 PAGEREF _Toc214531616 \h

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.03

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KT(케티)의 기업분석 및 경영전략

) 채용절차(3) KT 인적자원관리(인재육성, 직무분석, 인사고과, 승진관리, 직무이동, 복리후생, 복지관, 임금)4. 이석채 사장의 경영 장단점(1) 이석채 회장 약력(2 ... 와 달리 인재를 적재적소에 배치하는 것이 가능해졌다는 평가다."직원들은 원하는 업무를 할 수 있는 가능성이 높고, 경영진은 인사에 활용할 수 있는 후보 인력들이 늘었다"(4) 이석채 ... 목 차1. 기업선정 동기- 회사의 규모 및 인지도- 공기업의 민영화- 실생활에 가까운 통신산업의 기업- “ CEO의 교체로 인한 조직경영(인사관리)의 변화 탐색 ”2. 기업소개

리포트 | 28페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.11.30

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HRM 인사고과 방법 조사

인사고과 방법 조사1. Trait Methods1) Graphic Rating Scales - 도표식 평정 척도법도표식 평정 척도법은 전형적인 인사고과의 방법으로 종업원의 자질 ... 하는 고과항목을 추출하여 중점적으로 기록, 검토하여 피평가자의 직무태도와 업무수행능력을 개선하도록 유도한다. 이 기법은 개인특성이 아닌 객관적 행동의 평정이며, 능력개발, 승진의 중요 ... 를 매긴다. 이와 같은 요령으로 모든 직무 차원에서의 점수를 매겨 합산하면 해당 피평정자의 인사고과 점수가 된다.?이러한 방법의 장점은 고과양식의 개발에 인사부서 이외 타 부서의 종업원

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.05

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인력수요,공급예측

의 인력구성에 대해 강력한 통제 가능 전이행렬에 의해 계량화된 현재의 인사정책의 연구와 역사의 확률(historical probabilities)보다는 상정된 확률로 이상의 절차 ... 계획 직책 및 담당자 55 1 2 3 위급상황 : 승계 순서 현 직책 담당자의 연령 현 직책 담당자의 승진가능성 현 직책 담당자의 인사고과 직책담당을 위한 준비단계 1) 승진가능 ... 기간 후 (3~5 년 ) 승진 가능 R(Should be replaced) 대체되어야 함 2) 인사고과 ( 성과 ) CE(Clearly exceeds requirements) 기준

리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.19

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[산업심리학]직무분석보고서-편의점 슈퍼바이저

직무분석보고서- 편의점 슈퍼바이저-Ⅰ.서론 - 3-Ⅱ.자료 수집 절차 및 분석 - 7-Ⅲ.통계 분석 결과 - 9-Ⅳ.결과의 해석 및 논의 -14-Ⅴ.선발이나 교육훈련, 인사고과 ... 를 오가며 업무를 수행하여야 한다. 근무는 주5일 근무로 하루 9시간에서 11시간으로 이루어진다.Ⅴ.선발이나 교육훈련, 인사고과를 위한 제안1. 선발(1) 현재의 선발편의점 슈퍼 ... 발전하고 작업자 혹은 종업원들의 심리에 대한 이해가 절실히 필요해짐에 따라 산업 및 조직심리학의 중요성은 더욱 부각되고 있다.1. 직무분석의 의의합리적인 인사관리를 하려면 먼저

리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.22

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기업구조조정과 워크아웃, 기업구조조정과 경영관행, 기업구조조정과 고용승계, 기업구조조정과 부실기업, 기업구조조정과 정리해고, 기업구조조정과 스핀오프, 기업구조조정과 연구개발 분석

승진과 임금이 결정되고 있다. 최근 들어 연봉제, 발탁인사, 목표관리제, 고과상여금제 등이 이러한 예이다.Ⅲ. 기업구조조정과 고용승계1. M&A와 고용승계의 쟁점M&A란 법적인 ... 및 고도의 경영위기2. 작업부서의 폐지와 직제 개편1) 불가피한 사유에 의한 작업 부서 폐지2) 직제개편3) 업무 축소4) 기업의 양도? 양수5) 사업폐지3. 경영합리화, 생산 ... workout 대상기업의 선정, 채권금융기관협의회 개최 등 실무적 절차를 거치게 되는데 이 과정에서 채권금융기관들의 이해를 조정하여 workout 계획을 확정하게 된다. 채권단과 해당 기업

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.26

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성경으로 배우는 기업경영 중간 기말

한다.· 조직 내에서 업무의 성과를 평가해서 그들로 하여금 계속 성장하도록 도움· 인사고과· traditiona rait appraisal vs MBO 시스템을 이용한 인사고과MBO ... policy development=> 조직의 인력을 보호하고 양육하는 여러 가지 절차를 수립인사부( 인사, 연수, 훈련,교육 )4. employment=> 조직을 구성할 인력을 모집 ... -> maneging by objectives이것은 인사고과를 실시하는 실시자와 받게 되는 대상자 사이에서 인사고과 항목에서 목표를 정하고 목표의 달성여부를 보는 것이다.퀴즈

시험자료 | 44페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.03

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직무분석평가가 임금관리에 활용여부

의 특성에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다.한국기업은 전통적으로 서구 기업에 비하여 직무개념이 희박한 편으로 직급 및 사람 중심으로 업무를 분담하는 경우 ... .6) 인사고과의 개선인사고과란 직무를 담당하는 자의 절대적?상대적 평가를 하는 것으로서 직무분석은 직무담당자의 절대적?상대적 평가를 위한 직무의 성격과 내용을 제공해 준다.7 ... 적 가치를 측정하고, 직무의 등급을 매겨 직무 분류체계를 확립하여 직무급(職務給)을 결정해야 한다. 또 각자의 업적을 평가하는 인사고과제도를 만들어 승진 ·승급시키는 제도를 확립

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.01.04

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집단간 동기부여 비교 동기부여 이론사례분석 브룸 vroom의 기대이론을 바탕으로

성 차이1) 인사평가 제도조사한 결과 시큐아이닷컴의 경우 일반적인 기업과 마찬가지로 회사 내규에 의해 연말에 성과평가와 함께 인사고과 작업이 이루어지며 성과평가 점수를 개인마다 통보하다. ... ? 동기부여적 힘3? 변수들과의 관계3? 조사 방법4? 조사 대상4? 조사 절차6? 측정 변수7? 분석 방법7? 결과 분석7? 시큐아이닷컴7? 1사단 12연대본부9? 집단간 비교 ... 조직구성원들의 효율적인 업무를 위한 동기부여가 이루어지고 있는지에 대한 여부가 중요하게 인식되고 있는 추세이다. 조직 구성원들의 동기부여 형성은 같은 상황에서도 개인마다 상이

리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.11.14

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