"인사고과업무절차"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 직무분석 추세 인적자원관리 공간자기상관관계 3주1강2강직무 직무분석 의의 간호사 인사고과 mbo 사례

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"인사고과업무절차" 검색결과 821-840 / 1,602건

공공부문비정규직(공공부문비정규직근로자)의 동향, 공공부문비정규직(공공부문비정규직근로자) 문제점, 공공부문비정규직(공공부문비정규직근로자) 사례, 공공부문비정규직(공공부문비정규직근로자) 관련 정책과제

은 사내교육에 집중되어 있다. 그러나 개인의 능력개발을 위한 훈련프로그램은 거의 없는 것으로 조사되었다. 양자간 크게 차이가 나는 부분은 인사고과시스템이다. 정규직이 인사고과시스템 ... 을 적용받고 있는 것에 비해 계약직에 대해서는 별도의 평가시스템이 마련되어 있지 않다. 관리자에 따르면, 올해부터는 계약직에 대해서도 인사고과에 대한 평점을 매겨 재계약시 근거자료 ... 다는 사실만 제외하고는 교육, 인사고과, 휴가 등에 있어 일반직과 별정직 간의 인사관리상의 차이는 없다고 한다. 별정직의 경우 1호봉의 차이는 년 2만 4천원이고 30호봉이 말호봉

리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2009.07.27

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[기업관리][인재][노무][회계][특허]기업의 현금관리, 기업의 관계관리, 기업의 인재관리, 기업의 노무관리, 기업의 회계관리, 기업의 위험관리(리스크관리), 기업 특허관리 분석

직원은 각각의 기술능력과 업무 책임에 따라 직속 관리자에 의해 각각의 BAND로 분류되며, 이후 인사고과 및 기타 고려사항(기술 기여도, 업무 기여도 등)에 의해 보상과 승진 ... 의 목적장에서의 거래는 협상에 기초한 관리적 절차에 의해 조정되어지고 통제된다. 따라서 사전적으로 관리활동에 대한 통제가 이루어지며 정보가 의식적 직접적으로 관리된다. 이는 내부 ... 한 요각의 직급(BAND)은 그에 상응하는 직무 기술서에 필요한 기술 능력, 업무 기여도 및 지도력 그리고 업무와 책임 영역에 대한 영향도를 기술하고 있다.이 직무 기술서에 의거 모든

리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.15

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인사경영권에 대한 내용

인사 경영권(인사경영권의 의의와 단체교섭대상여부)인사권이란 근로자의 채용, 전보, 배치, 인사고과, 승진, 해고 등 징계, 휴직 등의 사항에 관한 사용자의 권한을 의미하며 경영 ... 권이란 회사의 조직변경, 사업확장, 합병 분할 양도, 공장이전, 하도급 용역전환, 휴폐업, 신기술도입, 생산계획의 결정 등에 관한 사용자의 제반 권한을 의미합니다.인사경영권이란 인사 ... 당연한 권능으로 인정되고 있습니다.이러한 인사경영권에 대해서 문제가 되는 부분은 구조조정, 회사의 조직변경 등 경영권에 관한 사항은 사용자의 처분권한에 속하는 사항이고 근로조건

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.23

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[인적자원관리]인사고과 사례(삼성, WIND SOFT)

하여야 함MBO의 목표의 요건목표관리(management by objective: MBO) 인사고과 평가방법계량적 목표설정이 어려울 경우가 많음단기적이고, 부분적인 목표를 달성하는 데 ... 의 주요 특징행동기준척도법의 개발단계효과/비효과 성과 진술01범주화02각 범주를 행위로 기술03척도의 재표현 및 점검04인사고과기법 행동기준척도법 (Behaviorally ... . 업적 고과2. 역량 고과등 급A+AB+BC+CC-D배 분 율3%7%10%15～20%20%20～25%15%5%이내삼성전자 인사평가제도 장점삼성전자 인사평가제도 장점1. 업적고과 및

리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.12

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면접사례 [본문]-1

목표와 근로자의 삶의 질, 경영성과의 실현 등의 목표를 동시에 추구하는 것이다. 따라서 직무분석과 선발, 배치, 직무평가, 인사고과 등의 기술적 내용이 구성되어야 한다.2).인 ... 로 신인적관리가 필요하다.☞인적자원관리의 체계는?채용에서부터 퇴직, 인간관계, 노사관계에 이르기까지 조직의 모든 인적자원관리 활동의 인사관리 방침을 결정하는 인사정책, 인사관리전략 등 ... 인사관리의 기초가 되는 종합적 인적자원관리를 체계화 시키는 것이다.2.인적자원관리의 원리1).인적자원관리의 중요성인적자원관리는 기업의 전 계층에 걸친 과학화를 통한 적재적소 배치

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.06

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수간호사의 역할

간호술이 잘 적용되는지 확인해본다.? 간호사의 업무 평가를 하여 적절한 개별지도 및 인사 고과를 담당한다. ... 여 간호사들이 창조적 업무 및연구를 하도록 격려한다.? 병동직원의 근무시간표를 합당한 근거를 기초로 작성하여 24시간 간호를 원활히 하도록 조정한다.? 간호순회를 통하여 진행되고 있 ... 필요한 정보를 제공한다.? 간호사에게 간호수행에 관련된 피드백을 제공한다.? 기관의 철학, 목표, 표준, 정책 및 절차를 설명한다.? 병동 내 비치된 의료기기의 사용법을 직원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.28

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현대 인사고과의 새로운 경향

에 비추어 구성했다.현대는 능력개발 중심의 인사고과가 이루어지고 있다.과거 전통적인 인사고과는 업무자체의 능력보다 업무담당자의 성격, 인품, 근무태도, 의욕등에 초점을 두어 인사 ... 이나 대상 직군에 따라 인사고과의 기준 및 절차를 달리하여 실시하는 것이 바람직하다. (고과목적은 지도, 결과의 통보에 의한 동기유발, 승진 ? 승급? 해고? 배치전환, 조직개발 ... 인사 컨설팅 전문업체 ‘한국인사전략연구소’의 2005년 조사에 따르면 중소기업 4950여개 중 96%에 해당하는 기업이 인사고과에 대해 불만을 갖고 있는 것으로 밝혀졌다. 응답

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.13

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[경영학][인적자원관리]삼성전자의 업무, 성과 관리

기업과의 차이점타 기업과의 공통점성과 연동제신상필벌 인사원칙철저한 성과 보상주의(1) 신상필벌 인사원칙 3년 연속 A등급 이상의 인사고과를 받고 업적기여도가 탁월하면 발탁인사 만약 ... • 보상 • 육성하여 근무의욕을 높이고 업무 능률을 향상시키고자 노력하고 있다.공정한 평가 및 보상근무 의욕 및 업무 능률을 향상2) 평가제도구 분업적 고과역량 고과평가 내용당해연도 ... 관리 및 업적향상 도모하는 것이 목적역량 고과 : 미래에 발현이 기대되는 역량요소 평가에 초점을 두고, 역량 지향성 인사관리 실현 및 효율적 경력관리 도모하는 것이 목적2) 평가제도

리포트 | 36페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.22

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시험대비 간호관리학 요약집

자보다 전체적으로 낮거나높은 점수를 주는 착오- 보통 과과의 목적이 감시목적일 경우 낮은 평가가 되기쉽고, 관리목적일 경우에는 높은 평가가 되기 쉽다.5. 인사고과 운영상의 원칙 (무엇 ... 파악해 가는 것* 바람직한 인사고과 방안┏ 훈고과자 훈련(오류예방 교육 필요)┣ 고과요소, 방법, 기준 등의 공개(결과 - 조직에 적합성)┣ 업적 및 능력개발의 목표설정┗ 피드백 ... ) 공식화 : 조직내의 직무가 표준화 되어 있는 정도* 해야될 일들이 표전화되어 있다.* 어떤 일들이 정해져 있다.* 평준화된 좋은 간호가 가능* 예측가능해야 하고 일상업무는 표준화

리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.08.01

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삼성전자 업무 성과 관리

필벌 인사원칙 3년 연속 A등급 이상의 인사고과를 받고 업적기여도가 탁월하면 발탁인사 만약, 실패했을 경우에는 철저한 책임 문책!3. 연구문제 및 사례선정의 배경책임 문책AAA발탁 ... 한 평가 및 보상근무 의욕 및 업무 능률을 향상2) 평가제도구 분업적 고과역량 고과평가 내용당해연도 업적성과개인이 보유한 핵심역량평가 항목부서목표와 연계된 개인업적 달성도현업 업적 ... 평가에 초점을 두고, 역량 지향성 인사관리 실현 및 효율적 경력관리 도모하는 것이 목적2) 평가제도고과의 실행 시기구분평가기간평가시기회수업적고과G3 이상전년 12.01~당년 11

리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.19

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[인적자원관리] 신세계푸드의 인적자원관리 분석 보고서

프로그램으로 실질적으로 현장에 서 요구되는 기본 업무습득과 함께 서비스인 으로써의 기본자세와 고객응대방법 등을 체 험하고 익히는데 주목적이 있음4. 직무평가와 보상관리(1) 인사고과 ... -- 84. 직무평가와 보상관리 ------------------ 9(1) 인사고과 ------------------------------------------- 9(2) 보상체계 ... 력을 제고 하고 있으며, 우수사원에 대해서는 발탁의 기회를 확대하고 있다.② 혼용평가체계매년 2회 실시하는 인사고과는 공통, 기본역량, 직무/핵심역량으로 구분하여 능력평가 결과

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.19

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가상기업을 세워서 총괄적인 인적자원계획을 실시.

분야 , 공업 / 물리분야 소정의 전문지식 인사관리론 , 경영조직론 등의 기초적 지식 기초적 지식 실 무 적 지 식 전 문 지 식 운 영 실 무 데이터추정 각 분야 교정 시험 절차 ... 도록 한다 . 또한 신규채용자의 성향을 파악하여 연구직 중에서도 각 모집분야를 더욱 세분화 시켜 각자 성향에 맞도록 배치할 수 있게 한다 . 배 치 24인사고과는 절대평가로 실시 ... - 내부심사자 교육을 통해 인사고과를 담당하는 인원은 그 오류를 최소화 하는 방법을 교육받으며 기타 심사를 담당하는 인원은 심사의 전체적인 활동능력을 증가시킬 수 있는 능력을 기른다

리포트 | 50페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.05

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한국과 러시아의 기업문화의 차이점과 해결방안

적인 판단이 많이 작용하게 되고, 그 경과 인사고과의 신빙성이 결여되어 인사고과가 그 기능을 제대로 발휘하지 못하고 형식적인 절차에 불과한 경우가 많이 있다.- 러시아의 기업문화 ... 와는 합된 제도를 적용하고 있다. 우리나라 기업의 인사고과는 성과뿐만 아니라 태도와 능력을 모두 고려하는 총괄적인 평가 제도를 사용하고 있다. 따라서 태도와 능력에 대한 고과자의 주관 ... 다. 우리나라 기업은 그룹기업이나 일반기업을 막론하고 일반적으로 의사결정이 상위계층에 집중되어 있고 직무가 전문화, 세분화, 계층화 되어 있으며, 업무수행상의 공식화 및 문서와의 경향

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.08.31

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우수기업의 인사평가제도 사례분석 [포스코, 코오롱, 삼성]

- 발휘되거나 잠재된 능력을 평가 태도고과 - 업무 수행 중 보여준 태도를 평가하는 태도고과능력이나 태도요소는, 일상업무 중 피평가자에 대해 관찰한 내용을 근거로 피평가자의 능력수준 및 ... 성업무에 대한 몰입도업무에 대한 협조성리더십 특성팀워크 특성개인적 특성결론인사평가를 통한 차별관리의 필요성을 느끼지 못했던 과거와는 달리 국내외 많은 기업들이 앞다투어 팀제 도입 ... 우수기업의 인사평가제도 사례Contents인사평가제도인사평가의 목적인사평가의 구성요건인사평가사례12345결론인사평가제도조직관리, 보상, 동기부여, 교육훈련, 전환배치 등에 활용

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.03.03

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다면평가제도

지만 제대로 보완하지 못한 채 실시되어 많은 문제점을 낳고 있다.3. 다면평가제도의 개선방안다면평가는 여러 목적으로 활용될 수 있는데, 서열화하여 인사고과에 활용하기 위한 것인지 직원 ... 다. 다면평가 결과에 대한 다각도의 체계적인 분석을 실시하고 결과의 피드백을 내실화하여 개인역량 강화 및 조직발전을 도모해야 한다. 승진, 성과급 지급 등 인사고과에 일회적으로 활용 ... 하는 단일평가의 폐해를 시정한다. 상사에 대해서만 책임지고 복종하던 것에서 국민 등 모든 이해관계인에게 책임을 지고 서비스를 제공할 수 있는 것이다. 또한 평가의 다면화, 입체화로 인사

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.07

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[인사고과]인사고과의 의의, 인사고과의 목적, 인사고과의 평가, 인사고과의 방법, 향후 인사고과의 바람직한 방향 분석(인사고과 목적, 인사고과 평가종류와 평가요소, 인사고과 방법, 인사고과의 바람직한 방향)

의 간소화와 고과자훈련의 활성화 노력, 선의 고과에서 면의 고과로 바뀌었다.Ⅱ. 인사고과의 의의인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격 ... 의 량, 업무수행도와 같은 업적으로 구성된다. 보유능력은 일반적으로 능력고과로 평가하고, 발휘능력 중 집무태도는 태도고과로, 업적은 업적고과로 평가한다.Ⅴ. 인사고과의 방법인사고 ... 인사고과의 의의, 목적, 평가와 인사고과의 방법 및 향후 인사고과의 바람직한 방향 분석Ⅰ. 우리나라의 인사고과의 전개방향Ⅱ. 인사고과의 의의Ⅲ. 인사고과의 목적Ⅳ. 인사고과

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.05.31

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한국과 중국의 행정문화 비교 분석

구성원과 기타 주요 간부는 각급 당위원회가 관리하며, 이들의 임면은 당위원회 조직부서가 인사고과를 통해 추천하며, 각급 인민대표대회 혹은 정부가 결정한다는 것이다.따라서 중국 관료제 ... 관계의 직무를 담임하지 못하고, 그 중 일방이 지도 직무를 담임하는 기관에서 감찰, 심계, 인사, 재무 등의 업무를 담임하지 못한다. 이러한 제도를 회피제도라 하며 이는 중요 ... 러 이러한 점은 많이 개선되어 나가고 있는 추세이다.(3) 법규중심의 행정체제한국의 정책집행은 법규나 절차를 바탕으로 합법적인 행정처리를 하고 있다. 하지만 실제적으로 법적인 절차

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.01.06

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호텔경영론, 인적자원관리

인적자원관리의 범위목 차1.인적자원관리 1) 의의 2) 목적 2. 인적자원관리의 범위 1) 고용관리 2) 직무관리 3) 인사고과 4) 교육훈련관리 5) 인사이동관리 6) 임금관리 ... 하는 과정으로 그 결과를 일정한 문서로 작 성하는 일련의 절차, 과정 직무평가 기업 내에서 각각의 직무가 차지하는 상대적 가치를 결정하는 것으로 각각의 직무 가 지니는 책임도, 업무 ... 를 만족시키기 위한 직무내용, 직무기능 및 직무 간의 상호관계를 결정하는 것3. 인사고과 의의 - 종업원의 직무수행상의 업적을 측정하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적, 성격, 적성

리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.10.04

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삼성전자의 인사평가 시스템에 관한 Report

도록 평가할 필요가 있는 것이다.오늘날에는 구성원의 능력을 최대로 적절하게 활용하는 일은 조직에게 있어 가장 중요한 부분이다. 사원에게 적합한 인사업무를 배치하기 위해 필요한 것 ... 하여 근무의욕을 높이고 업무 능률을 향상시키고자 노력하고 있다.삼성전자에서는 조직의 목표관리와 인사평가를 하는 관리 부서를 따로 두어 관리하고 있고, 평가방식이 객관성을 가진 ... 기 때문에 현장의 리더들이 권위를 가질 수 있고, 사원들에게 조직의 목표를 위한 리더십을 발휘 했을 때 그 효과가 크게 나타날 수가 있는 것이다.삼성전자의 인사고과 프로세스와 방법

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.08

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듀폰의 채용과 인사관리사례분석

)참석자의 참여의식 고취, 학습내용의 현업적용3. 성과평가에 따른 보상의 차등화를 통한 핵심인재 유지- 직무성과에 따른 인사고과 및 인센티브를 차등화 인사고과에 따라 승진 소요 기간 ... ..PAGE:1듀폰 기업의 채용프로세스와 신뢰성과 타당성을 위한 노력*..PAGE:2III. 인사관리 시스템I. 기업소개II. 채용프로세스와 인재상IV. 신뢰성과 타당성 이란 ... Employee CredoII. 채용 프로세스와 인재상..PAGE:5III. 인사 관리 시스템기업전략과 TDP(Targeted Development Plan)를 중심으로 한 전사

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.07

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