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"성과관리와임금관리" 검색결과 781-800 / 19,007건

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    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 할인자료
    해야 할 것이다. 그리고 원하는 인재상을 확산시키는 강력한 도구로 자리 잡아야 한다. 이처럼 기업내 조직 성과 관리 체계는 집, 개인 성과 관리 체계는 사람과 비슷하다. 이는 아무리 ... 어야 할 것이다. 목표관리경영시스템에서 결과에 의한 성과를 중시하는 측면에 있어서 극복하기 위한 방안, 오늘날 목표관리경영시스템에 참가하는 참여자들은 지나치게 경제적인 성과에만 집착 ... 다. 끝으로 목표관리경영시스템이 성공하기 위해서는 앞으로 평가제도가 승진, 교육, 임금 등 보상제도 및 육성제도로 적절하게 연계시켜 이를 극복해야 할 것이다. 3.본인이 생각하기
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.29
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    직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라
    이 해결된 것이 아니라 평가와 보상, 경력 개발 등과 같이 '인적자원관리'의 전반에 활용되었을 때 그 존재의 의미가 있다.2) 직무분석의 필요성직무는 한 사람이 수행하는 회사의 성과 ... 수립 등에도 활용할 수 있다.(6) 직무급의 도입을 위한 기초 작업직무분석은 합리적인 임금관리, 그 중에서도 직무급과 직능급 확립에 필요하다. 어떤 직무가 조직의 목표달성에 더 ... 가치 있는가에 대한 물음에 답해줌으로 합리적 임금수준의 결정에 도움을 준다.(7) 인사상담/안전관리/정원 산정/작업환경개선 등 필요 정보 제공직무분석은 특히 노사의 감정적 대립
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21
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    인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오
    구축 등이 중요하게 다루어지며 업무 분석 및 업무성과에 대한 평가와 직원 개발 및 보상 등이 인사관리의 행심 요소가 된다.사회복지조직에서 말하는 인사관리란, 사회복지조직의 목적 ... 했는지 평가하고 본 자료를 피드백하여 다음 교육훈련에 활용할 수 있도록 한다.(3) 보상 및 유지관리임금은 근로자에게는 근로에 대한 기본적 보상이며 생계비와 수입의 원천이며 욕구충족과 성취 ... 임금관리가 필요하다.복리후생은 일종의 기대소득이며 다양한 형태로 지급된다. 복리후생에 관한 시설 및 제도는 기업 내에서만이 아니고, 국가나 지역사회에 의해서도 추진되기 때문
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.31
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    경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.
    면서 경영진의 의지를 불태우도록 만들었다. 따라서 성과 혁신실을 신설하여 성과관리의 일원화와 커뮤니케이션의 신설 분리는 언론 대응과 홍보 업무를 한다. 이것을 바탕으로 강원 랜드 ... 경영학개론최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 ... 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대해서 서술하고자 한다.Ⅱ. 본론1) 경영조직의 요소① 경영
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02
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    직무평가 방법을 비교 분석하시오
    의 목적직무 평가제도는 넓은 의미에서는 기업 내에서의 임금체계나 구조를 확립하고 더 나아가서는 인사관리의 전반의 합리화를 기하는 데에 그의 목적이 있다. 특히나 직무평가의 모적 ... 에 상응하는 임금을 결정할 수 있기 때문에 노동시장의 경쟁력을 적절하게 유지할 수 있다. 또한, 노조와 임금교섭을 할시에 협상근거가 되는 등의 인사관리에 기초자료로 삼게 될 수 있 ... 화 작업을 실시하고 직무등급체계를 도출한다.5) 직무평가 확정 및 관리직무등급체계는 임금수준을 결정하는데에 중요한 결과물이기에 도출되어진 직무평가 결과 및 직무등급체ㅖ는 경영진과 근로자
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.17
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    경영전략 레포트 - 슬랙(Slack) 사례를 통한 효율적인 인력 자원 배치
    한다. 또한 기술의 진보, 기업의 성과에 대한 시장의 압박은 예전보다 높아지고 있다.‘슬랙(Slack)’ 이란?하지만 최근에 ‘슬랙(Slack)`이라 하는 기업이 가지고 있는 여유 자원 ... 리처드 사이어트는 슬랙은 기업이 보유한 모든 자원에서 실제 투입에 필요한 자원을 뺀 나머지 부분이라 표현했다. 예시로 기업이 필요 이상의 인력, 적정한 수준의 이상의 임금, 기업 ... 한 점에 대해 하버드 교수팀 (니틴 노리아)은 슬랙(Slack)이 많게 될수록 기업에서 사용되는 비용이 높기에 혁신 성과와 관련성을 통계적으로 분석하였을 때, 그 결과 슬랙과 혁신
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.02
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    인적자원관리의 성공사례를 조사하시오 (스타벅스, 이케아, 마이크로소프트 제시)
    임금 수준임에도 최고 인기의 직장이라는 점이다. 전체 직원의 70%가 회사 업무에 만족한다고 응답했으며, 관리자 이직률은 5% 미만이다.이케아가 높은 연봉이 아님에도 불구하고 ‘일 ... )__________________________________________________________________________________________O 과제명인적자원관리의 성공사례를 조사하시오.목차 TOC \o "1-3" \h \z \u Hyperlink \l ... "_Toc480321867" 1.서론 PAGEREF _Toc480321867 \h 3 Hyperlink \l "_Toc480321868" 2.인적자원관리 성공 사례 PAGEREF
    방송통신대 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.18
  • 가톨릭대 조직행위론 기말고사 범위 총 정리본(A+)
    방의 배려에 확실한 보답하여 관계 돈독히•조직정치, 조직정치의 관리방안, 대안-제도불확실성감축: 평가원칙과 과정의 명확화// 성과정도에따른 차별적보상// 성과보상을 신속, 정확 ... 감독), 관리자편에 서지 않음(내가 관리자임에도 불구하고 관리자대접을 조직으로부터 못받았다는 느낌. 관리자집단에 소속안하려함), 독립적으로 일하려함(회사의 지시 안따르려)// 원인 ... 가위탁시(내가 조직내 전문가인데 회사는 나를 못믿고 외부에 맡기는)직위3) 여성관리자: 증상(: 일선현업업무(중심부서에서의 일선감독)에서 배제, (비공식, 의미해석)정보공유
    시험자료 | 45페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.09.27
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    자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오
    인기가 높은 직장 가운데 하나가 되었다. 글로벌 유통업체들은 그들이 아무리 많은 임금을 주더라도 직원들이 고강도의 노동에 시달리고 성과와 실적의 압박을 크게 받기 때문에 이직 ... 라는 사실은 부인할 수 없다. 학습자는 본인이 열심히 일을 하는 만큼, 많은 성과를 내는 만큼, 그것에 상응하는 보상을 받기 바라고, 그것이 기왕이면 임금이었으면 좋겠다고 생각한다. 자본 ... 적으로 낮추면서도 임금은 꾸준히 인상해 왔다. 물론 이케아의 임금이 다른 기업들과 비교했을 때 압도적으로 높은 것은 아니다. 그렇지만 스웨덴에서, 그리고 전 세계에서 이케아는 가장
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21
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    고전이론과 인간관계이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대하여 서술하시오
    임금을 지급하는 차별 성과급 제도를 통해 동기를 유발하여 능률성을 향상시킨다.(2) 행정관리론행정관리론은 조직의 능률성 제고를 위해 조직관리자가 따라야 할 일반관리의 원리 또는 ... 있다는 가정에 입각한다. 이러한 이유로 고전이론은 기계이론이라고도 불리며 과학적 관리론, 행정 관리론, 관료제론 등이 여기 속한다.(1) 과학적 관리론과학적 관리론은 1900년 ... 대 초 미국의 공업화가 비약적 발전을 이룬 시기에 노사 간 갈등 해소와 능률 향상을 통해 기업의 사용자와 노동자 양측의 이익을 함께 도모하려는 관리 방법으로 종래의 주먹구구식 관리
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.22 | 수정일 2022.03.23
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    A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서
    교과목명 : 산업심리학 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가 ... 를 중심으로 산업 심리학적 관점에서 접근해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 배경과 목적회사의 관리자가 부하직원을 평가하는 방법이나 원칙을 잘 모르기에 연말에 평가 결과가 나타나면 자기
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04
  • 경영조직론 사례를 통한 과학적 관리법에 의한 조직적 태업 설명 및 분석
    과학적 관리법에 의한 울산 공장 근로자들이가지고 있는 조직적 태업 설명 및 분석이 기사만을 놓고 보면 현대 울산 공장의 근로자들은 앨라배마 공장의 근로자들보다 임금(연봉)이 약 ... 된 노동자의 작업과 비숙련된 노동자의 작업은 차이가 있으므로 거기에 해당하는 차별적 성과급제를 통해 과업 초과 시 혜택(인센티브), 과업미달 시 불이익(경고, 저임금) 등의 “당근 ... ”라는 자기가 맡은 일을 빨리 끝난 이후에 일찍 퇴근하거나 쉬는 조직문화, 쉬엄쉬엄하다가 퇴근 전 몇 분 만에 일을 끝내는 등 이러한 행동에도 불구하고 현대 울산 공장에서는 임금
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.01
  • 비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화 시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.
    한 노동시장의 운영을 위해 효율적이고 합리적인 비정규직 노동자의 인력관리에 대해 알아보고자 한다. 특히 비정규직 노동자의 고용이 기업의 경영성과에 미치는 효과와 비정규직 노동자 개인 ... 성과를 개선하지 못했다는 점을 시사한다.2. 개인의 선택에 따른 비정규직 노동자의 태도인적 자원을 관리할 때 크게 조직 전체의 관점에서 목표를 설정하는 방식이 있다면 미시적 관점 ... 인적자원관리주제 : 비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화 시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06
  • '신공공관리론에 근거한 도시행정의 변화와 문제점' 레포트입니다.
    시키는데 크게 기여하였다. 특히 정부기구 및 인력의 감축, 성과관리를 통한 책임성의 제고, 가치부가적 효율성의 제고, 민영화의 확대 및 규제 완화 등으로 특징지어지는 신공공관리 ... 되었다고 볼 수 있다. 하지만 많은 개혁에도 불구하고 평가는 상반되게 나타난다. 신공공관리적 개혁을 통해서 공공부문에 경쟁과 고객에 대한 개념이 도입될 수 있었고, 각종 성과 평가제도 ... 의 도입으로 공무원들의 성과마인드가 향상되었다는 긍정적인 평가도 있지만, 한편으로는 시장주의적인 과도한 개혁이 지나친 감축관리로 이어져 공무원 사기가 저하될 뿐더러 업무부담이 늘어났
    리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.06
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    (노동경제학 3학년) 1. 노동서비스의 특수성과 노동시장의 특수성에 대해 서술하시오.(4점, 반 페이지 이내)
    에게는 유능한 인재에 대한 유인책과 존속을 위한 수단이며, 충분한 노동환경은 업무성과를 끌어올리는 토대가 된다.가. 임금임금은 가장 기본이 되는 노동조건의 지표이다. 임금은 노동을 제공 ... ) 그 변화가 미치는 영향(1) 장기고용의 축소와 유동화(2) 성과주의적 처우로의 이동(3) 근무방식의 다양화와 유연화(4) 네트워크형 사회로의 변화3. 기업의 노동수요가 단기 ... 에 따른 차이점(1) 장기(2) 단기2) 다른 양상의 이유4. 사회의 노동공급에 영향을 주는 4가지 요인과 각 요인별 내용에 대해 설명하시오(8점, 한 페이 지 이내)1) 임금2) 노동
    방송통신대 | 14페이지 | 6,000원 | 등록일 2024.09.26
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    [A] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    [인적자원관리]• 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론기업에서는 조직 구성원들의 성과를 평가하고 평가 결과에 따른 보상으로 승진, 직무 ... 연봉과 상여로 차별적인 관리가 이루어지는데, 이러한 성과주의 인사관리가 구성원들에게 수용되기 위해서는 공정하고 합리적인 인사고과 시스템이 갖춰져야 한다. 이처럼 인사고과의 결과 ... 성과에 영향을 미치는 중요한 인사관리 이슈이다. 해서, 어떻게 하면 측정하고자 하는 바를 제대로 측정할지, 어떻게 하면 고과자의 고과 오류를 줄여 신뢰성 있는 고과 결과를 측정
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.27
  • 경기대학교 경영학과 졸업레포트
    을 파악하는데 유용한 자료로 사용될 수 있으며 임금과 승진 해고 및 인센티브 지급의 목적을 위해 사용될 수 있다.3. 보상관리임금과 보상은 개인적인 차원에서 생존과 직결되는 요소이 ... 기 때문에 기업은 적절한 보상과 임금관리를 시행해야 한다. 조직원들은 다양한 이유와 동기에 의해 직무를 수행하기 때문에 적절한 보상은 조직원들의 사기를 높일 수 있는 전략으로 사용가능 ... 경영학과졸업 레포트인사I. 인적자원관리의 개념1. 인적자원관리 의의조직의 성장과 혁신을 위해서는 “사람”의 중요성을 강조하곤 한다. 이러한 이야기는 기업의 가치는 기업이 고용
    리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.16 | 수정일 2023.03.07
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    인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요
    았다. 인간중심의 경영의 특성이 있었는데 합리와 능률보다 직무만족과 자율권의 부여 및 인정을 해주는 관리가 조직 성과를 좌우한다고 보았다. 그래서 인간의 동기부여의 문제에 대해 관심 ... 관리론에 대한 반발로 등장해 Mayo 등의 하버드 대학 경영학교수들이 1927년에서 32년 사이에 미국 웨스턴 일렉트릭 회사 Hawthorne 공장에서 수행했던 일련의 실험 ... 을 가진 특징이 있다.마지막으로 민주적 리더십과 하의 상달적 커뮤니케이션이 인간중시관리에 매우 효과적이라 보고 의사소통과 리더십 등의 문제를 중요하게 여겼다.2. 발전과정1) 초기
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19
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    인적자원관리 과제(인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.)
    [인적자원관리]주제: 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오..Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 중요성2. 인사고과의 타당성3. 인사고과의 신뢰성Ⅲ. 결론Ⅳ ... . 참고문헌Ⅰ. 서론인사고과란 임금 책정, 인원 배치, 훈련이나 교육을 위해 종업원 또는 직원의 태도, 성적, 능력을 종합적으로 평가하는 일을 말한다. 직능자격제도에 있어서 당해 ... 의 기준에서 상사에 의한 인사고과에 의해 결정되는 경우가 대부분이다. 인사고과의 결과는 다양한 인사관리에 영향을 미치게 된다. 예를 들어 인사고과의 결과에 따라 현재 인력의 역량 수준
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.15
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    비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고
    한 교육훈련을 이수한 근로자에게 훈련이 수평적 점수를 부여하고 소정의 자격을 취득한 근로자에게는 직능 자격점수도 부여해 인사관리임금을 산정할 때 반영한다면 비정규직 인력 ... 인적자원관리주제: 비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.-목차Ⅰ ... . 서론Ⅱ. 본론1. 비정규직 인력2. 관리방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론비정규직 인력은 인력의 핵심 구성요소이다. 자신의 기술과 서비스를 임시적으로 제공하고 있는 것이다. 비
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03
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2025년 08월 16일 토요일
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