"성과관리와임금관리"의 검색결과 입니다.

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인자관 직무급제 동기부여이론 직무평가방법 노사관계성공사례 동기부여 사례 과학적 관리론 인사고과 타당성 인사관리

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"성과관리와임금관리" 검색결과 761-780 / 19,007건

교육행정이론 비교분석

에서 기업은 파산하고 그 결과 실업자의 증대와 노동자의 임금인하가 불가피해짐.과학적 관리론의 결함을 보완하기 위해 등장.노동자의 교육수준, 생활수준의 향상과 민주주의 의식의 발달 등 ... 의 작업을 수행하는데필요한 시간과 동작을 측정하는 것?차별적 성과급제도동기 부여를 위해 표준 작업량을 정해 그 기준에 따라 성과급을 지급?호손실험과학적 관리론의 기계적 인간관을 부정 ... 교육행정이론 비교·분석기준과학적 관리론인간관계론체제이론연대1910~19301930~19501960발생배경미국의 남북전쟁 후 공황이 발생함. 기업은 생존을 위해 경쟁하며 그 과정

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.12

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사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징에 대해 설명하고, 직무연구와 직무관리 영역에서 특별히 중요하다고 생각되는 단계에 대해서 자신의 생각을 논하시오.

를 사회복지행정가의 판단에 맡기는 경우가 대부분이다. 이에 대한 운영 성과는 사회복지조직 구성원 활동을 통해서 달성된다.인적자원관리는 조직관리, 재정관리 등의 활동을 담당하고 인간 ... 성을 도모하려면 조직의 전략계획과 외부환경을 고려해야 한다. 모집의 목적, 선발 및 배치, 경력관리, 임금관리, 이직 관리의 절차를 활용한다. 모집의 목적은 모집비용을 최소화하는 데 ... 에서 중요한 것은 프로그램을 체계화시키는 일이다. 프로그램과 경력개발과 카운슬링 프로그램을 실행하면서 조직원의 경력개발에 도움을 주는 것이다.임금관리는 조직이 직원에게 지급할 임금

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.04.16

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C회사의 직원과 근로자들은 자기 회사가 좋은 이미지를 갖기 위해 외부의 자선기관, 시민단체, 예술 단체에 등에 기부금을 희사하기 바라면서, 한편으로는 보수도 많이 받기를 바라고 있다. 최근 회사의 재무 유동성이 좋은 편은 아니다. 내가 이 회사의 인사 겸 재무부장이라면 어떻게 대할 것인가

자원을 최대한 효율적으로 관리해야 한다. 직원들에게 이 사실을 잘 설명하고, 사회공헌 활동을 단순히 돈을 쓰는 방식이 아니라 업무 시간 일부를 활용한 자원봉사 방식으로 운영하는 것 ... 직원들이 바라는 급여 인상 문제는 기업의 재정상태를 투명하게 공유하고 단계적 보상 체계를 마련해 해결해야 한다. 직원들에게 목표 달성에 따른 성과보상 체계를 도입하여, 회사 재정 ... 하게 사회공헌을 진행하는 것은 오히려 회사에 부담이 될 수도 있다. 직원들이 회사 이미지 향상을 위해 자선단체와 예술단체에 기부하기를 원하고, 동시에 임금 인상을 바라고 있다면, 두 가지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.04

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[All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가_최종평가(40문제)

은 참여가 아니라 하향식으로 설정되는 목표의 효과이다.10. 다음 중 딜로이트의 새로운 성과관리 시스템에 반영된 것은? (5점)①단계적 목표 설정②종합평가③다면평가④개인 맞춤 ... 형 접근 방식정답 4해설딜로이트의 새로운 성과관리 시스템에는 단계적 목표 설정, 1년에 한 번 하는 종합평가, 상향 및 동료평가를 포함하는 다면평가 같은 것이 없다. 새로운 시스템 ... 을 주장한다.3. 다음 중 '진단과 처방'적인 접근이 아닌 것은? (5점)①단기 계량 성과의 문제이면 우선적으로 직무위주의 관리를 실시한다.②이직이 심각한 문제 해결을 위해서는 배려

시험자료 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.10

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조직행동론 ) 국내 대기업 한 회사 선정 직원 동기부여방안에 대해 설명

관리였다. 2000년 삼양사는 직무 성과급제, 멘토링, ERP 시스템 등을 도입하며 내부 변화를 시도했다. 2001년 임원들에게 성과 보상 시스템을 적용하며 직무급제를 처음 실시하기 ... 도 함께 했는데, 삼양사는 2008년 팀장 역량 향상 교육을 실시했다. 팀장이 교육원에서 경영, 관리 회계, 성과 관리, 리더십 등에 대해 2주 교육을 받는 동안 해당 팀장의 권한 ... 종업원의 지속적 노력을 효과적으로 발동시킨다. 동기부여는 개인이 갖고 있는 능력을 자극하여 성과를 얻는데 영향을 미쳐 무엇을 얻고자 하는 개인적인 욕구를 일으키는 동기가 된다. 개인

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.03 | 수정일 2024.05.06

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인사고과의 신뢰성과 타당성

하며 인사고과 결과를 활용하여 임금, 성과급, 승진 등을 결정하므로 인사고과는 인사관리의 기초가 되는 플랫폼과 같다. 인사고과는 조직이 정한 성과 기준에 구성원이 얼마나 부합하고 있 ... . 또한 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들을 차별적으로 관리할 수 있게 해줌으로써 조직은 성과주의 인사관리를 구현할 수 있게 된다. 현실에서 연봉제로 대표되는 성과주의 인사관리 ... 의 고과점수가 높으면 상사인 자신의 관리 능력이 긍정적으로 평가받을 가능성이 있다는 이유 등에 의해 오류가 발생한다.2) 중심화 경향피평가자들의 성과 차이를 실제로는 식별할 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.18

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독학사 경영학 4단계 한권으로 끝내기 + 정답,해설 첨부

적 가치 판단③ 직원 성과 평가④ 인사관리 기초 확보38. 보스턴컨설팅그룹(BCG) 매트릭스에서 '물음표(Question Mark)'에 해당하는 사업의 특징은?① 시장 점유율은 낮 ... 으로 목표를 설정하고, 그 목표 달성을 통해 성과를 평가하는 관리 방식이다28.① 소비자의 다양한 욕구를 만족시키기 위해② 한정된 자원을 가장 효과적으로 활용할 수 있기 때문이 ... ③ 아지리스의 성숙이론④ 샤논과 위버의 커뮤니케이션 이론5. 리더십 이론 중 상황 이론에 해당하는 것은?① 미시간 연구② 피들러 이론③ 관리격자 이론④ 행동 이론6. SWOT 분석

시험자료 | 21페이지 | 4,000원 (5%↓) 3800원 | 등록일 2025.08.07

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조직행동론 ) 작업장에서의 스트레스에 대해 학습했습니다. 스트레스의 원천은 조직 내외 요인으로 구분할 수 있습니다. 그중 조직 내 스트레스 요인을 개인, 직무, 조직 차원으로 제시하고 스트레스의 결과 및 해소 방안을 제시하십시오

게 함으로써 조직 성과에 악영향을 미칠 수 있다.2) 스트레스 결과 및 해소방안① 조직차원에서의 관리방안직무요구자원을 증가시켜 스트레스를 사전에 예방할 수 있다.JD-R 로뎀 모형 ... 를 발생할 수 있으므로 항상 스트레스를 잘 관리하여야 한다. 그러므로 조직 내에서 발생하는 스트레스의 종류에 대해 살펴보고 이에 따른 결과 및 대처방안에 대해 생각해보기로 한다.Ⅱ ... 되는 육체적, 정신적 노력직무자원 : 직무를 수행하는데 있어 개인이 보유하고 있는 자원⒜ 조직적자원 : 임금, 경력기회, 고용안정성 등⒝ 문화적자원 : 개인과 적합한 조직문화등⒞ 대인

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.01.19

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비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수

한 노동시장의 운영을 위해 효율적이고 합리적인 비정규직 노동자의 인력관리에 대해 알아보고자 한다. 특히 비정규직 노동자의 고용이 기업의 경영성과에 미치는 효과와 비정규직 노동자 개인 ... 성과를 개선하지 못했다는 점을 시사한다.2. 개인의 선택에 따른 비정규직 노동자의 태도인적 자원을 관리할 때 크게 조직 전체의 관점에서 목표를 설정하는 방식이 있다면 미시적 관점 ... 인적자원관리주제 : 비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화 시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.10

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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서

의 반발을 줄이고 조직몰입 및 유효성을 높인다.그간의 연공급이 아닌 직무급 혹은 성과급 체계를 병행한 보상을 통해 직무기준의 인사관리를 유지해야 할 것이며 이외에도 직원의 동기부여 ... 분석과 평가를 바탕으로 인사관리 제반기능을 설계 및 운영하는 인사관리 방식이다. 예컨대 직무기술서와 직무명세서 기반의 채용, 선발, 직무역량 중심의 교육훈련, 직무급을 통한 임금설계 ... 과목명 : 인력개발과 활용주제 : 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서 설명해 봅시다.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

다.인사고과 제도는 기업의 인사관리 시스템 중에서도 가장 핵심적인 역할과 기능을 수행하고 있다. 인사고과를 통해 높은 성과를 올린 조직구성원과 저조한 성과의 조직구성원을 구분하여 이 ... 들에 대한 차이를 두며 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. 인사고과의 결과로 인해 기업 내 인사관리 분야에 다양한 영향을 주고 있기 때문에 성과주의의 인사관리 ... [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론기업은 글로벌 경쟁시대 속에서 지속적인 성장과 생존을 위해 기술개발과 생산성 향상 등을 통해

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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[경영학 서브 노트] 인사고과

) 임금결정목적(보너스 등) → 과거의 업적 평가를 중심으로승진?교육훈련 목적 → (잠재적) 능력 평가를 중심으로3. 전개방향 인적자원적 관리 = Y론적?만능형→ 목적별 고과로 ∵객관 ... 성 높이기 위해?인간중심 → 업적 중심의 고과로?임금관리 → 능력개발 고과로?평가자중심 → 본임참가(=자기고과)4. 방법? 능력개발 목적 → 절대고과법 ex) 잘하면 잘한다, 못하 ... 가능성(2) 현대적 고과방법① 중요사건 서술법② 인사평정센터법: 특별히 훈련된 관리자들이 cf) 직속상관이 ×주로 중간관리층의 능력평가를 위하여 실시. (직무외절차 : offJT

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.02

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경영학원론 기말고사 정리

) 임금인상, 칭찬, 승진· 프레드릭 테일러1. 과학적 관리 : 일을 하는 가장 효율적인 방법을 찾아내고 사람들에게 그 기술을 가르쳐 주기 위해 노동자들을 연구하는 것2. 시간-동작연구 ... 는 것으로, 조직의 여건에 의해 지원될 경우 지권들을 동기부여하고 성과를 개선할 수 있다는 생각·목표에 의한 관리(MBO) : 최고 경영진과 중간경영진, 관리자, 종업원들 간의 일련 ... 성장과 승진(이 요소들은 불만족을 야기할 수 있지만 동기부여 효과는 거의 없다)회사 규정과 관리감독작업 환경인간관계(동료)연봉, 지위, 직업 안정성⑭근무여건-동기요인 : 직원

시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.05

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[고전적 경영학] 과학적 관리론, 포드시스템, 일반관리론

. 과학적 관리의 원칙1. 과학적인 작업과정 연구2. 종업원의 과학적 선발3. 성과급제도4. 직능별 감사제도다. 과학적 관리의 공헌과 한계III. 포드시스템가. 포디즘나. 포드시스템1 ... 생산에 있어서는 능률을 증대시킴으로써 비용절감과 이익증대를 달성함과 동시에 노동자에게는 고임금을 지급하자는 것인데, 이것이 바로 과학적 관리의 대명제이다. 그는 공장에서 일하고 있 ... 할 때부터 특정 작업에 적합한 사람들을 과학적으로 선발하여야 한다.(3) 성과급제도테일러는 종업원들이 일률적인 시간제 임금을 받기 때문에 맡은 일을 게을리 한다고 보고 하루에 생산

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.08.27

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[인적자원관리]포천(Fortune)이 매년 선정하여 발표하는 '가장 일하고 싶은 100대 기업'들은 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다

업무성과가 결정될 뿐 아니라, 경우에 따라서는 기업경영의 핵심적 부분에 영향을 미치기도 한다. 따라서 인적자원관리를 통해 조직 구성원에게 동기를 부여하고, 개인의 욕구충족을 통한 ... 다. 어도비는 2012년부터 경영방식을 변화시키고, 주요 제품의 판매 및 유통 방식을 변경하였다. 이러한 과정에서 기존의 인사관리방식이 정상적으로 성과 및 평가를 측정하기 어렵 ... 고, 보상체계 역시 임금인상을 위한 협상이 아닌 관리자가 실적 및 급여에 따라 지분을 결정하는 방식으로 변경하였다. 이러한 변화는 인사관리체계에서도 나타났다. 기존 인사관리담당자

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.12.09

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경영학 ) 임금체계의 유형에는 연공급, 직무급, 직능급이 있습니다. 우리나라 현 시점에서 필요한 임금체계 유형은 무엇이며 왜 그렇게 생각하는지 논하시오.

째 필요역량은 갈등관리 역량입니다. 그만큼 회사생활과 본인의 삶에서 갈등을 효과적으로 관리하는 것은 매우 중요합니다. 이에 생산적 갈등 모색을 위한 방안을 서술하시오.1. 임금체계 ... 의 유형에는 연공급, 직무급, 직능급이 있습니다. 우리나라 현 시점에서 필요한 임금체계 유형은 무엇이며 왜 그렇게 생각하는지 논하시오.2. CEO가 뽑은 첫 번째 필요역량은 갈등관리 ... 역량입니다. 그만큼 회사생활과 본인의 삶에서 갈등을 효과적으로 관리하는 것은 매우 중요합니다. 이에 생산적 갈등 모색을 위한 방안을 서술하시오.- 목 차 -1. 임금체계의 유형

리포트 | 8페이지 | 4,300원 | 등록일 2020.12.18 | 수정일 2020.12.30

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자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오

인기가 높은 직장 가운데 하나가 되었다. 글로벌 유통업체들은 그들이 아무리 많은 임금을 주더라도 직원들이 고강도의 노동에 시달리고 성과와 실적의 압박을 크게 받기 때문에 이직 ... 라는 사실은 부인할 수 없다. 학습자는 본인이 열심히 일을 하는 만큼, 많은 성과를 내는 만큼, 그것에 상응하는 보상을 받기 바라고, 그것이 기왕이면 임금이었으면 좋겠다고 생각한다. 자본 ... 적으로 낮추면서도 임금은 꾸준히 인상해 왔다. 물론 이케아의 임금이 다른 기업들과 비교했을 때 압도적으로 높은 것은 아니다. 그렇지만 스웨덴에서, 그리고 전 세계에서 이케아는 가장

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21

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인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오

구축 등이 중요하게 다루어지며 업무 분석 및 업무성과에 대한 평가와 직원 개발 및 보상 등이 인사관리의 행심 요소가 된다.사회복지조직에서 말하는 인사관리란, 사회복지조직의 목적 ... 했는지 평가하고 본 자료를 피드백하여 다음 교육훈련에 활용할 수 있도록 한다.(3) 보상 및 유지관리임금은 근로자에게는 근로에 대한 기본적 보상이며 생계비와 수입의 원천이며 욕구충족과 성취 ... 임금관리가 필요하다.복리후생은 일종의 기대소득이며 다양한 형태로 지급된다. 복리후생에 관한 시설 및 제도는 기업 내에서만이 아니고, 국가나 지역사회에 의해서도 추진되기 때문

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.31

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비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점

에 변화를 주는 것 역시 필요하다. 노동시장이 기능하는 핵심 매커니즘인 임금 결정 기준을 고쳐야 한다는 것이다. 개개인의 직업이나 직무 특성, 개개인의 성과, 훈련 결과 등의 요소 ... 인적자원관리주제: 비정규직 인력 관리방안을 제시하시오. 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오.목차I ... . 서론II. 본론1. 비정규직의 개념2. 비정규직이 처한 환경3. 비정규직 인력 관리 방향III. 결론IV. 출처I. 서론우리나라 사회는 지난 수십년 동안 다른 나라에서는 그 사례

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라

이 해결된 것이 아니라 평가와 보상, 경력 개발 등과 같이 '인적자원관리'의 전반에 활용되었을 때 그 존재의 의미가 있다.2) 직무분석의 필요성직무는 한 사람이 수행하는 회사의 성과 ... 수립 등에도 활용할 수 있다.(6) 직무급의 도입을 위한 기초 작업직무분석은 합리적인 임금관리, 그 중에서도 직무급과 직능급 확립에 필요하다. 어떤 직무가 조직의 목표달성에 더 ... 가치 있는가에 대한 물음에 답해줌으로 합리적 임금수준의 결정에 도움을 준다.(7) 인사상담/안전관리/정원 산정/작업환경개선 등 필요 정보 제공직무분석은 특히 노사의 감정적 대립

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21

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