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"성과관리와임금관리" 검색결과 521-540 / 19,007건

  • [인력개발과활용] 조직의 전략실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라
    기회를 부여한다.세 번째는 처우보상관리로 공정한 처우 보장을 위한 임금이나 복지후생 등(공헌도에 따라) 이다. 공정하게 임금을 부여함으로써 사기를 향상하며, 능력에 대해 보상 ... 하여 장기적인 능력 개발에 힘쓸 수 있다. 임금은 직원의 노동 대가로 직원에게는 생계유지와 동기부여 수단이 되고, 기업 입장에서는 기업의 성과와 이윤과 직결되는 부분이며, 사회 ... [인력개발과 활용]주제: 조직의 전략 실행 과정에서 인적 자원관리가 할 수 있는 전략적 역 할을 정리하여 제시하라.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론기업이 존재
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.23 | 수정일 2020.11.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금
    을 기술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원관리 및 개발의 정의와 의의1) 정의2) 목적2. 최저임금 인상과 근로시간 단축 대응방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론우리 ... 인력개발과활용주제: 최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업 ... 들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 “인건비 폭탄”을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.14
  • 일반 경영학 - 경영일반, 조직행동 요약본
    적 결합체테일러 과학적 관리법높은 임금 낮은 노무비차별적 성과급제도기능식 직장제도기획부제도시간동작연구포드시스템봉사주의저가격 고임금부품을 표준화하고 작업이 동시에 시작하여 동시에 끝나 ... 음상호조정부서간 회의팀웍집약형수평적 구조5. 인적자원관리생산이윤분배제에 따르면 회사가 적자를 내더라도 생산성 향상이 있으면 생산 이윤을 분배받을 수 있다.성과이윤분배제는 회계처리 ... 하되 상대평가가 아닌 절대평가직무급은 담당자의 직무에 대한 태도와 직무적성, 직무성과등을 전혀 고려하지 않는다.해당기업 내 종업원 간의 임금수준 격차는 임금의 내부공정성과 연관이 있
    시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    임금의 사회적 기능
    보다 큰 범위의 임금개념으로 보상(compensation)이라는 용어를 쓰고 있다. 보상개념은 성과배분적 성격의 참여적 임금과 복리후생적 성격의 사회적 임금까지 모두 포함하고 있 ... 기 때문에 임금을 지급하는 경영자 입장에서 볼 때 실제임금과 가장 근접한 개념으로 활용될 수 있다. 그리고 임금을 원가 관점까지 확대해석하면 인력관리비 까지 포함한 노무비개념을 설정 ... 여는글 장기화된 청년실업으로 인해 임금이란 두 글자가 왜 이리 간절히 느껴지는지 한편으론 안타깝기도 하면서도 과연 그 임금이란 무엇이고 사회 내에서 어떤 역할을 하고 있
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업 경영에서 교육 훈련이 필요한 이유는 무엇이라고 생각하는지 자신의 의견을 서술하시오
    자원을 가장 효율적으로 사용한다.? 인적자원 관리 역시 비슷한 관점에서 효율적인 운영이 필요하다. 기업에 적합한 인재를 선정해 적재적소에 배치해 근로자의 임금에서 최대한의 이익 ... 하는 조직이다. 자원이 무한했다면 오늘처럼 경쟁력 있는 시장은 없었을 것이다.? 하지만 우리가 사는 세상은 자원과 사람이 무한하지 않다. 따라서 기업은 최대한의 성과를 얻기 위해 ... 할 수 있는 대상이 아니다.? 한국경영자총협회에 따르면 기업들은 신입사원을 선발해 교육에 평균 6000만원을 쓴다. 따라서 신입사원은 회사가 지급하는 임금 외에 교육비 명목으로 추가
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직에서 개인의 동기부여 경험에 대해 자세히 설명한 후, 자신의 경험을 바탕으로 조직 내 어떻게 적용 가능한지에 대해
    북경 전력업 종업원을중심으로. 원광대학교. 2015.Ⅰ. 서론조직과 기업에서 동기부여는 인적자원관리에 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 동기부여가 잘 되는 조직은 높은 성과 ... 의 자발적인 의욕인 동기유발이 성과를 발생시키고 조직 목표를 달성하게 하는데 중요한 요소라고 판단하고 있다.효율적인 인적자원관리를 위해 중요한 요인은 업무를 높은 수준에서 수행할 수 있 ... 의 동기부여는 더 나은 성과를 창출하게 한다. 또한 동기부여는 유동적이며 성과를 극대화하기 위해서는 관리되어야 하는 요소라고 할 수 있다. 동기부여의 중요한 구성요소 중 하나는 실제
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.29 | 수정일 2022.03.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오
    의 유능성을 지속적으로 유지하기 위하여 교육, 훈련, 역량을 개발하는 것이다. (3) 처우 보상관리기능 공정한 처우 보장을 위하여 임금, 복지후생 등을 지급하는 것이다. (4) 유지관리 ... 기능 근로조건의 개선, 인간관계 개선, 노사관계 인정, 노동 질서의 유지 발전과 근로 생활의 질을 향상하는 것이다. 3) 목적 인적자원관리의 목적으로는 성과성과 협력 공동체 ... 인력개발과활용 주제: 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    사회복지기관에서 정보관리체계의 필요성에 대해서 토론해 봅시다
    사회복지기관에서 정보관리체계의 필요성에 대해서 토론해 봅시다.사회복지영역에서 논의되고 있는 '정보관리체계(information system)' 또는 '관리정보체계 ... (management information system)'에 대해서 설명하면 다음과 같다.정보관리체계는 엄격한 의미에서 "조직관리와 관련된 기본적인 정보를 처리하기 위해 컴퓨터를 응용하는 것 ... 과정을 강화하여, 그 결과물들을 활용하기 위해 존재한다(O'Bnen, 1995 재인용 Schoech. 1999). 이러한 광의의 정보관리체계는 비공식적일 수도 있으며, 반드시 전산
    리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    LG에너지솔루션 인사관리시스템 분석 보고서
    인사관리 시스템 분석학번학과이름Ⅰ. 서론ⅰ. 기업선정 이유ⅱ. 기업 소개Ⅱ. 본론ⅰ. 채용ⅱ. 선발ⅲ. 성과평가ⅳ. 훈련 및 개발ⅴ. 보상ⅵ. 노사관계Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론ⅰ. 기업 ... 를 우대한다.성과평가성과평가는 연도별 또는 반기별로 공식적 성과평가 면담을 병행한다. 하지만 공식적 성과관리는 ㈜LG에너지 솔루션의 내부자가 아닌 이상 정보에 접근하는 것이 제한 ... 합산시총 2위를 만들어 준 ㈜LG에너지솔루션의 인사관리시스템이 궁금했다. 그들의 인사관리 가치와 비전은 무엇인지, 그리고 구체적으로 어떠한 인사관리제도를 운영하며, 이러한 제도
    리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.18
  • 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오. - 인사고과의 정의를 정리- 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리- 본인이 생각하는 중요한 이유
    종업원들에 대해 인사이동과 임금책정과 능력개발 등을 행하기 위해 종사자 개개인의 업무실적,수행능력,근무태도를 모두 평가하는 것을 말한다.따라서 인사고과에서는 일반적으로 임금관리 ... [인적자원관리]? 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론급속한 사회의 발전과 기업의 거대화를 맞이한 90년대에는 기업들이 인재를 많이 뽑 ... 에 인사고과의 결과를 적극적으로 활용하고 있다.그러나 현대적 의미로서의 인사고과는 성과평가 ( performance appraisal)라고 할 수 있다. 이러한 인사고과는 조직
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.06 | 수정일 2020.09.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    고전적 조직론에서 테일러가 갖고 있던 4가지 생각에 대해 구체적으로 서술하고 이 생각에 대한 비판의 내용 3가지를
    다.테일러의 과학적 관리 원칙에 의하면 종업원들의 작업방법을 표준화시키고 성과와 능률에 따른 보상을 실시해야 한다. 경영자는 종업원을 선발한 뒤에 교육 및 훈련을 실시해야 하 ... 이고 객관적인 표준작업량을 설정해 고임금과 저노무비를 이루어서 노동자들은 물론 경영자들도 인사관리법에 대해서 만족을 할 수 있는 체계를 만드는 데에 주력하였다.테일러는 임금이 인하 ... 의 직계식의 관리조직을 개혁해 기능조직으로 개편하여 기능적 직장제도로 하게 된다. 그리고 노동자 지도를 보다 합리화하기 위하여 지도표제도를 채용해 차별적인 성과급제도에 의해 과업달성
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28
  • 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오. 서론
    한 해고 처리를 증명하기 위한 실적 관리를 통해 성과가 우수한 조직원에게는 적절한 성과금을 지급하고, 성과가 낮거나 의무를 다하지 않은 근로자를 조직에서 제외하는 등의 조치를 취할 ... 이다. 이 정리 과정은 누구라도 공정하게 이해할 수 있는 수준에 도달해야 한다. 이를 위해 인적자원 관리자는 노사 관리, 임금 관리, 고용 관리 등의 역량을 가져야 한다. 이 ... 인적자원관리현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.서론지도자와 관리자들이 주도하는 시대
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01
  • 재무관리의 목표인 이익 극대화보다 기업가치의 극대화가 적합한 이유를 설명하시오.
    재무관리의 목표인 이익 극대화보다 기업가치의 극대화가 적합한 이유를 설명하시오.서론재무관리의 궁극적인 목표는 이윤 극대화, 기업가치 극대화, 시장 점유율 극대화, 매출 극대 ... 이 화폐의 시간가치에 비해 어느 정도 성과를 거뒀다고 표현하기 어렵다. 따라서 기업 투자를 고려할 때 리스크가 있어 투자자가 투자를 받지 못해 현금 흐름이 꼬일 가능성이 있다.반대 ... 회사의 가치를 극대화할 때 대리인에 얼마나 많은 보상을 해야 하는가? 그동안 근로자 임금은 제자리걸음인 반면 기업 총수 임금은 지난 10년간 20배 가까이 올랐다는 논란이 잇따랐
    리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.24
  • 내가 우진교통의 노조위원장이 된다면 어떻게 운영을 할것인지!
    밖에 없었을까. 사 측의 주장에 의하면 서울시 버스노조는 임금 협상에 있어 호봉별 시급 12.7% 인상안 등은 요구했다고 한다. 이러한 요구는 대구 및 부산 시내버스 회사와 노조가 4 ... .48% 임금 인상률에 협상한 사례와 비교하면 꽤나 무리한 것이라고 주장하였다. 노조가 처한 환경과 파업까지 할 수밖에 없는 상황을 잘 모르는 일반 시민들은 무리한 요구를 주장 ... 에 버스 기사들의 서울 이탈이 심각해져 임금 인상을 요구한 것이기 때문이다. 또한 서울의 인구와 대중교통의 이용률, 배차 간격 등을 고려해 봤을 때 서울버스노조의 12% 인상률이란
    리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.09.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    ((추천자료)) 보수제도 운영 및 인식도 설문조사 - 작성사례 - 보수인식도, 근무환경, 임금 만족도 조사
    방식 마련ㅇ 총인건비 인상률 관리 방안 마련 및 시뮬레이션 도구 개발ㅇ 보수체계 개선에 따른 내부규정 정비 방향 설정□ 보수체계 개선에 따른 변화 관리ㅇ 보수체계 개선 과정에 직급 ... 하다고 생각하는 항목은 무엇입니까?① 기본연봉 ② 성과연봉 ③ 직무급 ④ 급여성복리후생비 ⑤ 성과급5-1 (5번 문항 관련) 선택하신 항목에 대해 개선이 필요하며, 개선이 필요한 부분 ... ⑥ 성과급6-1 (6번 문항 관련) 선택하신 항목에 대해 개선이 필요하며, 어떤 부분이 개선 필요한가요.( )7. (3급 이하) 기관의 일반수당 중 개선이 필요하다고 생각하는 항목
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.11 | 수정일 2022.06.20
  • [A+/10페이지] 조직의 실패 또는 성공 사례
    한다. 그리고 금전적 보상은 각종 주식옵션과 임금 등 각종 복리혜택과 직접적인 보상 등 간접적 보상을 포함한다.조직에서 성과를 달성하고 직무를 수행하는 과정에서 구성원은 자기 ... 구조의 설계와 공정한 임금율은 물론 보상에 대하여 적절한 정보관리가 중요하다.본론: 한국철도 공사의 성공적인 인사운영제도최근 기술의 급속한 발전과 지식경제시대에서의 경영환경 속 ... 의 최적화 추진, 코레일 형 인재육성을 위한 인적자원관리 강화, 열린 고용 확대, 공정한 인사운영제도를 운영 및 전사전력과 연계한 성과관리제도 구축하고자 노력하고 있다.아래의 내용
    리포트 | 9페이지 | 11,000원 | 등록일 2022.03.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    신공공관리론 적용가능성 및 비판점 고찰(행정학개론/행정이론 수업 과제)
    이론 중 하나이다. 우리나라에서 정부개혁 이슈가 나올 때마다 자주 언급되었던 이론이기도 하다. 과연 신공공관리론은 정책성과를 제고할 수 있는가? 이론 주요 내용과 비판을 살펴봄 ... 권적 인사구조, 종신고용 등을 특징으로 한다면, 신공공관리론은 이전과 다른 유연함과 신축성을 도입한다. 최고관리자의 재량 범위도 확장되어 성과를 증진하기 위해 관리자는 전문성을 발휘 ... 하게 된다. 하지만 민간영역처럼 관리자에게 온전한 재량권을 주자는 입장은 아니고, 국가와 관리자 사이의 성과계약관계를 강조하는 접근방법이다(Hood, 1991).다섯째, 측정가능
    리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.05.06 | 수정일 2024.05.30
  • 안양대학교 인적자원관리 A+ 중간고사 시험 문제 및 답안
    의 목적에는 첫째, 상여금과 임금의 결정을 위해서 성과를 측정하고 그에 맞는 보상을 하기위함이다. 둘째, 승진, 채용, 징계, 해고 등 인사이동의 기초적인 자료로 활용한다. 셋째 ... 화에 있다. 이는 정원결정, 선발 및 채용, 적정배치, 이동 및 승진, 직무평가, 인사고과, 교육훈련, 조직관리 등 여러 곳에서 활용되고 있다. 직무의 질적인 면을 명확하게 하여 근로자 ... 자신의 직무에 대하여 책임감과 회사에 대한 충성도를 평가의 기초로 하는 새로운 임금지불방법을 객관화 할 수 있다.이러한 직무분석의 실행절차는 3가지 단계로 나눠진다. 첫 번
    시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 특정 기업이나 조직의 조직활성화 사례를 제시하고
    의 욕구단계이론에 대한 또 하나의 사례가 될 수 있다. 기업의 성과관리에 있어서 전략과제와 성과지표에 대해 경영과 매니지먼트층이 책임을 갖고 방책과 선행지표에 대해 현장 담당자가 책임 ... 을 지는 책임구분에 대한 명확한 추진을 전개할 수 있다면 틀림없이 재무성과로 직결하게 되기 때문이다. 그래서 성과목표를 유연하고 민첩하게 설정해 실시간 진행과정을 관리할 줄 알 ... 의 보상체계 시스템은 조직 성과에 대한 배분을 성과지표의 KPI에 연결시킴으로 전략 실행과 성과평가의 연계성을 강조하는 시스템으로 구축될 수 있다. 매니지먼트에 대한 임금보상은 일종
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    [ 학점은행제(A+) - 인간관계론 ] 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성 이론
    .Ⅱ. 본론위에서 다룬 동기부여는 구성원의 동기 관리는 기업의 성과와 더불어 조직에 대한 신뢰에 큰 영향을 미치기에 관심을 가질 필요가 있다. 많은 기업이 채용, 성과 평가에 대 ... 해서는 구체적인 계획을 갖고는 있지만, 조직 구성원의 동기부여 관리에 대한 계획을 갖는 경우는 많지 않다. 직원의 업무의 의욕이 저하되고 성과가 저조해진다면 업무에서 느끼는 어려움 ... 다. 동기부여의 한계는 과업 수행을 위한 동기부여와 지식, 기술 경험 등의 개인 능력이 필수인 동기부여와 능력, 구성원들의 서로 다른 동기로 인한 관리의 한계로 동기 의욕의 개인차
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.06
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2025년 08월 16일 토요일
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