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"성과관리와임금관리" 검색결과 501-520 / 19,008건

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    직무평가 방법을 비교 분석하시오
    인적자원관리주제: 직무평가 방법을 비교 분석하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무평가 의의2. 직무평가 방법1) 시장 중심적 접근법(1) 시장임금조사법2) 내부 중심적 접근법(1 ... 들에 임금과 인센티브, 승진 등의 적절한 보상을 제공한다. 보상을 제공하기 위해서 각 조직은 조직의 특성과 상황에 맞는 보상 제도를 갖고 있으며 기업의 성장과 성과에 따라 지속 ... ) 서열법(2) 분류법(3) 점수법(4) 요소비교법3. 직무평가의 유효성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인사관리란 조직원이 조직목표, 비전과 같은 방향으로 능동적 업무수행을 하도록 동기
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25
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    간호사 이직 감소 전략
    Orientation 실시 (필요한 정보와 현장 실무교육 제공- 복수 평가자들에 의한 근무평가 실시- 성과를 보상해주는 환경 창출- 임상적 의사결정 가능하도록 분권화 촉진, 참여적 관리 실시 ... 간호사 이직 감소 전략1. 외부적 접근방법1) 간호사의 근로조건의 개선- 소속병원, 대한간호협회/병원간호사회, 정부/정책 차원의 지원책으로 간호사 최저임금 가이드라인 필요2 ... ) 간호관리료 차등제의 개선- 현행 병상 수 대 간호사 수에서 환자 수 대 간호사 수로 변경 (서비스 양 반영)3) 간호인력 간 역할구분 요구- 현재의 중소병원 간호사 수급부족을 AN
    리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31
  • 이러닝 경상대학교 ncs직업기초 10주차 레포트
    이 된다.팀워크와 응집력의 차이에 대하여 설명하여라.팀워크응집력목표를 성공시키기 위한 마음가짐을 가지고 협력하여 유의미한 결과를 만들어내는 것성과는 미미하지만 팀의 분위기가 좋 ... 아 그룹의 구성원이 팀을 계속하여 유지하고 싶은 것리더와 관리자의 차이점을 설명하라.리더관리자미래지향적옳은 일능동적인 태도 새로운 상황 제시내일에 초점사람의 마음 관리사람 중시정신적계산 ... 된 위험유지지향적옳은 과정수동적인 태도 상황 유지오늘의 초점사람 관리제도나 기구 중시기계적위험을 피하려는 성향리더의 개인적 자질에 기초한 특성이론에 대하여 설명하여라.리더
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.09.03 | 수정일 2021.10.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    들의 직무수행적인 능력과 성과에 대한 인사고과 자료를 통해각 해당되는 직능급 및 성과급 등의 임금을 결정할 수 있는 기준으로 활용한다.ㄷ. 경영자의 관리능력 향상기업이나 집단 내의 있 ... 배치할 지, 그리고 이동 및 승진, 퇴직 등을 진행하여합리적인 고용관리를 진행할 수 있는 지 기본적인 자료로 활용이 가능한 장점이 있다.ㄴ. 임금관리의 합리화기업 내에 있는 인원 ... 요소를 통해 인사처우를 하는 연공서열주의 관리제도와는 다르게소속인원들의 직무수행능력과 잠재성, 적성 등을 고려하여 작성된 인적자원 정보자료를통해 인사처우부터 인재활용을 지양하고 있
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14
  • 기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론
    관리와 관련된 의사결정 과정에서의 근본적인 활동과 더불어 직원의 보상 및 승진과 같은 처우 문제가 있다. 따라서 직원의 성과와 역량을 정확하게 평가하여 개인 조직의 효율성에 기여 ... 결과 성과만을 평가 기준으로 삼아야 할 수도 있다. 이러한 상황에서 목표관리의 진전과 그것이 업무동기에 미치는 영향은 향후 추진해야 할 중요한 과제가 될 것이다.결론많은 선행연구 ... 에서 다면평가의 결과는 승 진이나 임금 등의 인사처우에 직접적으로 활용되기보다 관리자의 역량을 향상시키는 개발 목적으로 활용되어지는 것이 바람직하다고 주장하고 있다.본론에서 서술
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
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    [A+] 나만의 문구 브랜드 경영 전략 설계 (콘셉트, 조직, 마케팅, 공급사슬, 고객 여정 지도)
    나만의 브랜드 설계목차 1. 브랜드 콘셉트 2. 인적자원관리 방법 1) 조직도 2) 성과평가 3) 직원보상 3. 마케팅 전략 (STP) 1) 시장세분화 (Segmentation ... 에 초점을 맞추고 매 프로젝트마다 기여도와 개선점을 피드백하는 절대평가 + 형성평가직원보상 직접보상 ( 임금 ) 연봉제 + 성과금 입사 순이 아닌 성과에 따라 차등을 두어 연봉 책정 ... 관리 방법신제품 개발에 주력하는 신생 기업이므로 효율적인 신개발이 가능하고 시장에 유연하게 대처할 수 있는 매트릭스 조직을 채택 . 기능 부서 상사와 프로젝트 상사가 존재하는 이중
    리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.09 | 수정일 2025.01.10
  • 원가회계 ) 1. 제품원가를 구성하는 세 가지 원가항목에 대해 설명하시오. 2. 다음의 자료를 이용하여 당기총제조원가, 당기제품제조원가, 매출원가를 각각 구하시오. 그리고 매출원가와 재고자산가액의 의미를 서술하시오.
    한다. 재고자산가액은 기업의 유동성과 영업 효율성을 평가하는 중요한 지표로 간주되며, 효과적인 재고 관리는 기업의 경제적 성과에 큰 영향을 미친다.3. 개별원가계산에 대해 서술하시오 ... 관리비, 그리고 이 두 항목을 합한 총원가로 분류할 수 있다.1) 제조원가: 제품을 생산하는 데 필요한 모든 비용을 포함한다.- 재료원가: 제품을 제조하는 데 필요한 기본 재료 ... 나 부품의 비용이다. 예컨대, 제과점에서는 밀가루나 버터, 계란, 우유 등의 원재료 비용이 여기에 해당된다.- 노무원가: 제품 제조에 참여하는 노동자의 급여나 임금을 의미한다. 예
    리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.23
  • [A+성적표/세부성적 有] (경영학개론) 2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.
    의 표준화를 중시하였다. 뿐만 아니라, 테일러는 동기부여 측면에도 집중했다. 표준화된 과업량을 달성한 직원이게는 고임금을, 달성하지 못하는 직원에게는 저임금을 제공하는 차별 성과급제 ... 발휘할 수 있게 감독자가 지원할 수 있도록 감독자를 훈련시켜야 한다. 다섯 번째로, 성과에 근거한 보상체계를 시행해야 한다.2. 행동학적 경영학이 관리자에게 주는 시사점 제시 ... [경영학개론]? 주제 : 2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.03 | 수정일 2023.05.05
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    인적자원개발의 중요성과 인적자원개발의 목적을 실제 생활하고 있는 조직또는 잘 알고 있는 조직과 연결해서 서술하시오 (2)
    했다. 이러한 경영성과 외에도 노사협력의 변화가 곳곳에서 발견되고 있다. 2005년에는 협상 없이, 분쟁 없이 임금협상이 마무리됐고, 노사협약을 채택해 협력적 노사관계를 구축할 수 ... 있는 계기가 됐다. 또 국무총리의 날과 산업평화상을 수여해 노사관계 안정에 기여한 공로도 인정받았다.2006년 5월 초 현지 기업의 리더로 임금협상을 마무리했다.이렇게 큰 성과 ... 으며, 이는 보편적, 상황적, 행동적 관점으로 나뉜다.어떤 상황에서도 기업의 성과를 높일 수 있는 인적자원관리시스템이 있다는 게 보편적인 견해다. 상황적 관점은 인적자원관리 자체
    리포트 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.02.14
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    비서 1급 자격증 이론 요약본
    충족요인 2원론 ⦁ 위생요인/불만요인 : 환경에 관한 것 직무상 불만족을 느끼게 하거나 예방하는 데 작용하는 요인 (임금, 근무조건, 대인관계, 직위)5. 맥클랜드의 성취동기 ... 하는 경우6. 목표관리기법(Management by Objectives) ⦁ 관리자와 부하직원이 목표 설정, 정기적으로 결과 평가, 보상해주는 시스템7. 테일러의 과학적 관리 ... 에게 이익되는 행동만을 선택함. ⦁ 동기는 유의성(내게 어떤 이익이 있을까)에 의해 그 크기가 결정됨. ⦁ 조직원은 성과 달성 노력 전 기대감, 수단성, 보상가치 고려함9. 아담스
    시험자료 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.26 | 수정일 2024.11.12
  • 인적자원관리 우수사례 연구 (기업사례연구) 인적자원관리 건국대 A+ 만점 과제
    화된 서비용 지급성과관리이직률 최소(5% 미만): 업계평균보다 20%~30% 높은 임금 지급성과관리(KPI)제도 없음: 신임 중시, 직원이 고객과 소통하면서 성과 창출, 관리자가 아닌 ... 적자원의 능동적 성격 때문에 조직체의 성과는 인적자원의 양과 질은 물론 경영관리에 의해서도 많은 지배를 받는다고 볼 수 있다. 따라서 인적자원이 부족하더라도 이들을 효율적으로 활용 ... 한다면 좋은 성과를 거둘 수 있는 반면에, 인적자원이 아무리 풍부하고 수준이 높다 하더라도 이들에 대한 경영관리다 부실하면 성과가 좋지 않은 사례를 흔히 볼 수 있다. 또한 사회적인
    리포트 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.03.22
  • 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서 성인학습에 대해서 설명해 봅시다. 서론 (1)
    을 고민해본다.본론인적자원개발 • 인력자원관리 관계 모형인적자원개발의 주요 영역으로는 연수, 조직개발, 경력개발, 조직직업설계, 인사기획, 성과관리, 보상 및 복지, 직원지원, 노무 ... 관리, 노조관리 등이 모두 인력분야에 있다.인력자원관리 영역에는 기업과 개인, 단위부서, 조직이 잠재력을 실현할 수 있도록 교육, 조직개발, 경력개발 등을 통해 통합적인 성과를 낼 ... 것으로 기대한다. 반면 인적자원개발은 조직의 전반적인 설계·성과관리시스템이 이직·퇴직 가능성을 줄이는 분야, 취업·배치 지원, 직원 상담·불만 등으로 구성되어 있다.요즘은 HRD
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19
  • 성공적인 직업생활을 위하여 알아야 할 상식 정리
    가 합의하에 근로자의 날에 근로, 다른 날에 휴무하는 휴일의 대체가 되지 않는다.3. 휴일근로 가산 임금- 근로자가 휴일에 근로했을 경우, 가산 수당(통상임금의 50%)지급4 ... 해 직종, 근로시간, 개근 여부 등에 상관없이 청구하면 매월 1일의 휴가 지급, 하지만 근로자가 4명 이하인 사업장은 주지 않아도 된다.6. 임금- 사용자가 근로자에게 근로의 대가 ... 로 임금, 봉급, 기타 여한 한 명칭으 로 지급하는 일체의 금품.- 요건: 1.사용자가 근로자에게 지급, 2.근로의 대가, 3.명칭과 상관없이 지급하는 일체의 금품.7. 퇴직금- 1년
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.23
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    인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오 할인자료
    의 능력과 업적을 평가하여 인적자원 관리 시책에 필요한 정보를 획득하거나 활용하고 있죠, 최근에는 각 직무 담당자의 성과를 평가함과 동시에 그가 지닌 잠재적 능력이나 개발에 대한 ... 하는 방향으로 성과에 대한 개선을 추진해볼 수 있습니다. 그만큼 인사 조직구성원들 마다의 가치를 객관적이게 측정을 하여 합리적으로 인사관리의 틀을 만듦과 동시에 구성원들의 사기를 향상 ... 시키는데요, 그 외로 근무에 대한 의욕을 향상하고 직무 수행능력을 향상 그리고 인사이동과 교육훈련에 대한 구성원들 간의 잠재능력과 능력에 대한 비교 그리고 임금관리와 피 평가
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 (20%↓) 2000원 | 등록일 2022.06.12
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    경영전문대학원 MBA과정_조직행동론_기업사례분석 레포트 (맥그리거 XY이론을 중심으로)
    . 의의인간성과 관리에 대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거는 훌륭한 인간관리의 전제조건은 인간에 대한 올바른 이해와 신념 즉 정확한 인간관의 확립에 달려있다고 주장한다.2 ... 으로 이끌경영자X이론에 의하면 조직 속의 인간을 불신하며 수동적인 존재로 생각하며 자기들이 하는 일에 기본적으로 무관심하기 때문에 작업성과를 올리기 위한 동기부여가 불가능하다고 본다 ... 와 채찍과 먹을 것(carrot and stick)을 적절히 사용함으로써 작업자의 동기부여감퇴를 막아야 한다는 것이다.따라서 테일러의 과학적 관리기법은 이러한 작업자의 태도를 반영
    리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.04
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    인적자원개발의 중요성과 인적자원개발의 목적을 실제 생활하고 있는 조직또는 잘 알고 있는 조직과 연결해서 서술하시오
    관리, 영업지원, 내수영업에 이르기까지 다양한 분야에서 관리직으로 발탁하여 개인역량개발의 기회를 부여하고 있다.4. 방법 - 역할에 대한 공정한 성과 보상이처럼 다양한 신노사문화 ... 는 계기를 마련했다.5. 장점- 신노사문화 추진에 따른 경영성과넥센타이어는 이 같은 신노사문화 추진에 따라 이전에 비해 높은 경영성과를 거둘 수 있었다. 법정관리를 탈피하고 사명 ... 에 착공하였다. 이러한 경영성과 외에도 노사협력으로 인해 달라진 모습은 곳곳에서 찾아볼 수 있었다. 2005년도 임금교섭을 무교섭, 무쟁의로 타결하였으며, 노사화합결의문을 채택하여 협력
    리포트 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.02.14
  • 조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오. 서론
    적으로 구조조정하는 한 방법이 될 수 있다. 또 기업의 경영성과, 개인의 성과, 직무가치, 구성원 개인의 역량 등을 고려해 임금체계를 개편하는 것이 극단적인 정리해고나 구조조정을 통해 ... 있기 때문에 인적자원관리를 위한 전략적 조치가 필요하다.결론우리 사회에서는 근로시간 단축과 노동법 개정에 따른 최저임금 인상으로 기업 경영의 비효율성이 커진 반면 고령인구를 포함 ... 와 전략을 달성하기 위해 필요한 인력을 구체적인 수요로 전환하고, 인적자원 관리 제도와 기능을 통해 인적 수요를 공급하며, 인적자원 수급의 균형을 효과적으로 맞추는 과정을 말
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25
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    최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금
    을 기술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원관리 및 개발의 정의와 의의1) 정의2) 목적2. 최저임금 인상과 근로시간 단축 대응방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론우리 ... 인력개발과활용주제: 최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업 ... 들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 “인건비 폭탄”을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.14
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    기업 경영에서 교육 훈련이 필요한 이유는 무엇이라고 생각하는지 자신의 의견을 서술하시오
    자원을 가장 효율적으로 사용한다.? 인적자원 관리 역시 비슷한 관점에서 효율적인 운영이 필요하다. 기업에 적합한 인재를 선정해 적재적소에 배치해 근로자의 임금에서 최대한의 이익 ... 하는 조직이다. 자원이 무한했다면 오늘처럼 경쟁력 있는 시장은 없었을 것이다.? 하지만 우리가 사는 세상은 자원과 사람이 무한하지 않다. 따라서 기업은 최대한의 성과를 얻기 위해 ... 할 수 있는 대상이 아니다.? 한국경영자총협회에 따르면 기업들은 신입사원을 선발해 교육에 평균 6000만원을 쓴다. 따라서 신입사원은 회사가 지급하는 임금 외에 교육비 명목으로 추가
    리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.18
  • 일반 경영학 - 경영일반, 조직행동 요약본
    적 결합체테일러 과학적 관리법높은 임금 낮은 노무비차별적 성과급제도기능식 직장제도기획부제도시간동작연구포드시스템봉사주의저가격 고임금부품을 표준화하고 작업이 동시에 시작하여 동시에 끝나 ... 음상호조정부서간 회의팀웍집약형수평적 구조5. 인적자원관리생산이윤분배제에 따르면 회사가 적자를 내더라도 생산성 향상이 있으면 생산 이윤을 분배받을 수 있다.성과이윤분배제는 회계처리 ... 하되 상대평가가 아닌 절대평가직무급은 담당자의 직무에 대한 태도와 직무적성, 직무성과등을 전혀 고려하지 않는다.해당기업 내 종업원 간의 임금수준 격차는 임금의 내부공정성과 연관이 있
    시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.19
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2025년 08월 18일 월요일
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