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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 461-480 / 1,006건

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    기업가 정신기업비전과 리더십
    라고 생각하는바 빌게이츠, 정주영 사례 등을 이용하여 리더십의 자질 특성 및 행동 특성 그리고 상황 특성을 연관 맺어 설명하시오.목차Ⅰ. 서론II. 열정으로 만든 기업가 정신1 ... . 열정의 리더라 할 수 있는 정주영 회장 과 빌게이츠회장에 공통점과 차이점V. 결론Ⅰ. 서론‘기업비전과 리더십’ 이란 수업을 듣고 있으며 기업비전을 만들고 앞서 나가고 있는 기업 ... 가에게고 폐기해야 한다는 점을 인식해야 한다. 이러한 노력의 일환으로 최근 GE는 제품 테스트 프로세스를 연구소에 구축하고 있고 연구결과물이나 시제품을 현장 실험실에서 테스트하여 연구
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    | 리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.01.17
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    인재경영전략_제출_워드
    능력을 개발하고 성과에 대해 책임지도록 격려하는 것이 도전적인 업무의 제공을 위해 중요한 사항이기 때문에 상사의 리더십이 강조될 수 있는 요소다.II.인재확보 프로세스-핵심인재 ... 확보 (ge)삼성경제연구소는 요즘처럼 변화가 극심한 난세(亂世)에 가장 필요한 것은 비전과 활력을 가진 '핵심 인재'라고 지적합니다. 그 이유는 ▶치열한 경쟁으로 실수가 허용 ... 과 별도의 승진 경로를 제시합니다. 둘째로, 선발된 인력들이 회사 전체를 조망할 수 있는 시야와 전략적 감각을 가질 수 있도록 기회를 부여합니다.GE, 입사 2년차부터 핵심인재 조기
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    | 리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.06.27
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    액션러닝
    러닝프로그램의 사례1) 문제 2) 학습팀 3) 질의와 성찰과정 4) 실행의지 5) 학습의지 6) 셋 어드바이저(Set Adviser) 7) 액션러닝의 절차1) GE(General ... 강화, 학습조직의 구축, 참가자들의 리더십 향상, 전문성강화 등 개인과 조직의 개발을 돕는 여러가지 교육목표를 추구함일방향의 특정한 구체적인 교육목표를 추구함교육목적비즈니스 이슈 ... 교육비용Set meeting운영비용, set advisor선임비용, 현업부서장 참여비용 등 프로그램운영비용 외의 비용이 추가로 든다.프로그램 운영비용교육 운영 절차오리엔테이션, 셑
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    | 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.02.04
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    역량과 역량 모델링
    에 촛점을 두어야 한다. 회사가 정의하는 이런 개인역량은 다시 직무역량, 리더십 역량, 공통 역량으로 구분된다.① 직무역량은 직무의 성공적인 수행을 위해 필요한 역량이다. 직무 ... 별로 역량 모델을 설정해 두어야 하는데 개별직무가 아닌 유사직무를 수행하는 사람들 모두에게 공통적으로 필요한 역량으로 현실적으로 개념을 후퇴시켰다.② 리더십 역량은 직원을 동기부여 시키 ... 들이 회사의 생각이다. 성과를 창출할 수 있는 캐파를 뜻하는 역량이 왜 중요할까? 잭 웰치는 이런 말을 했다.GE의 방침은 태도 점수는 높은데 직무 점수가 낮다면 다른 팀으로 이동 등
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.02
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    [경영]기업의 핵심인재 양성제도 할인자료
    , 신제품 개발 등과 같은 특별 프로그램의 리더, 독립 경영조직 단위 리더 등을 경험하게 하거나, 리더쉽 개발, 멘토링, 다른 인재들에게 교육 강사, 프로젝트 리더, 선진 기업 및 ... 을 갖고, 관심 및 Commit를 한다. 즉 GE의 잭 웰치는 격주로 크로톤빌 소재 최고 경영자 훈련 센터에서 직접 리더쉽 과정을 주도하고 인텔의 앤디 글로브또한 역시 년간 5천명 ... 으로의 경쟁보다는 차별화 전략이 중요한 가치로 대두되면서 기업의 핵심 인재의관심이 크게 증대되었다. 세계적으로 유명한 GE의 전 CEO 잭 웰치는 "시간 중 75%를 핵심 인재를 찾
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2008.08.28
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    리더십과 팔로우십
    200610147 이상호 200810139 안지숙 200810140 하혜진 200810141 이소연 200810142 문혜미리더쉽과 파울러쉽목차Color 리더십 기타 리더십 간호 ... 업종에 몸담은 재벌식 경영의 약점을 결정적인 장점으 로 전환비전 리더십 강력한 비전을 제시하고 구성원을 이끌어 가는 '카리스마 리더십'연개소문의 리더쉽 - 전형적인 고구려 무인 ... 조직내의 리더십사례 Followership -정의 -중요성 -유형Color 리더십＊칼라 리더십서번트 리더십 '타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객, 및 커뮤니티를 우선
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    | 리포트 | 55페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.10.02
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    현대적조직
    특수한 프로젝트 또는 계속되는 프로그램에 초점을 맞추기 위해 생산과 기능적 부분을 결합하는 조직 복합조직 , 행렬조직 , 장방형조직 , 입체적 조직 3-1. 매트릭스 조직인사부문 ... 자가 아닌 리더로서 참여적 리더십을 발휘해야 함 * 정보 : 독점적 폐쇄적이라기 보다는 개방적이고 서로 공유할 수 있어야 함 * 보상 : 연공서열이 아니라 능력위주로 시행되어야 하 ... 하고 있다 . - 가치 사슬의 분해를 통한 집중화를 추구3-3. 네트워크 조직 6. 네트워크 조직 기업사례 - 정보의 공유를 통한 가치 창출 * GE TPN(Trading
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    | 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.14
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    [산업복지]인적자원관리성공사례
    의 크로톤빌 리더십센터는 1983년 개편되어 문을 연 이후, 20년간 무려 6,000억 원의 교육비를 투자하면서 총 1만 명 이상의 인재를 길러냈다. GE사가 연간 사용하는 사원교육 ... 훈련비용은 5억 달러 규모로 세계 최대이다.GE가 그동안 수많은 고비를 넘기면서 세계 제1의 기업이 된 것은 바로 이러한 크로톤빌 리더십센터가 있기 때문이었다.3. 맨파워이 기업 ... 에서의 학위를 수여하기 위한 교육 프로그램을 개발 ? 운영하고 있다. 이 프로그램은 ICL이라는 산업체 근로자에 대한 교육을 겸하여 대학과 산업체가 협약을 맺어 산업체가 교육
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.13
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    GE의 인사전략
    양성계는 고급리더, 5단계가 임원이다.3. 평범한 인재를 핵심인재로 GE의 인재양성 프로그램직급 단계별 리더를 개발 양성하는 핵심 리더십 개발 프로그램신규리더중급리더초급리더회사 ... 한 판단기준으로 활용3. 평범한 인재를 핵심인재로 GE의 인재양성 프로그램신입직원내부경력직원다양한 리더십 프로그램3. 평범한 인재를 핵심인재로 GE의 인재양성 프로그램타 비즈니스 ... 프로그램외부경력자정기적인 세션 C리더십 교육 대상자 선발3. 평범한 인재를 핵심인재로 GE의 인재양성 프로그램다양한 인재개발 모델 운영가치관 EMS(사내이력서) 사업부문사이의 순환
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    | 리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.12.12
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    [경영전략] 경영전략의 의의와 과정, 모형, 전략의 형성과 대안
    의 과정1. 기업의 사명2. 전략목표3. 전략대안4. 달성목표5. 프로그램과 프로젝트6. 자원의 배분Ⅲ. 전략의 형성1. 경영전략2. 전략형성의 과정Ⅳ. 경영환경 및 내부요소의 평가Ⅴ ... 를 만들어 가는 데에는 부족하다. 경영전략에는 경영자의 독창성, 기업가정신, 혁신노력, 리더십 등의 제 측면이 포함되어야 한다.따라서 전략적 경영은 단순히 전략의 수립 이상의 것 ... 에서의 의사결정 및 선택의 대상이 되는 전략요소로는 기업의 사명, 전략목표(objective), 전략대안, 구체적인 달성목표, 프로그램, 자원의 배분 등이 있다.경영전략의 위계(1
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    | 리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.29
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    GE의 인적자원관리 전략
    GE의 핵심인재 개발 프로그램에 대한 고찰서 론그동안 기업 경쟁력의 화두는 신기술, 신규 브랜드, 신규시장개척 등으로 이러한 요소들이 기업의 운명을 결정하는 가장 중요한 요소 ... 시장, 작업장, 사회 간 무경계를 달성하고, 이를 달성할 인적자원의 리더십 향상을 목표로 한다”) 로 표현될 수 있다. 이는 GE의 인적자원관리 시스템의 주요 개념이 변화, 무경 ... 계, 리더십의 효율적 달성에 있음을 의미한다.그림 1GE 인적자원관리의 기본 모형)변화(Change)무 경 계리 더 십작 업 장시 장지역사회 만족종업원 만족지 역 사 회소비자 만족
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    | 리포트 | 36페이지 | 10,000원 | 등록일 2007.05.22
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    기업의 인재개발 사례 - 삼성전자
    . 셋째, 총괄연수로 진행된다.그룹연수는 삼성전자, 삼성카드, 삼성SDS등 삼성의 전 계열사의 신입사원들이 섞어서 조를 편성하여 프로그램 활동을 하는 것이다.☞ M.A.T ... 별로 연습기간을 가진다. 하이킹, 경연대회, 퍼포먼스 등 여러 가지 프로그램들을 실시한다. 특히 하계수련대회에서 3연승 시, 3박 4일 동안의 포상휴가를 준다.사내교육은 주로 실무 ... 은 늘 기업이 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악이라고 생각했으며 삼성이 인재들의 창조적 능력이 맘껏 발휘되는 두뇌 천국이 되기를 바랐다. 최근엔 GE의 크로톤빌 연수원
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    | 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.08.02
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    3M의 기업소개및기업자료 케이스스터디
    )1989년부터 18년 간 GE에 근무 2000년 3M회장으로 발탁 2005년 3M회장직에서 물러남 GE에서 배운 영업력과 이익 중시 경영을 접목 그만의 재무안정 능력과 리더십으로 3M ... CONTENTS3M 리더쉽 특성 3M 인간중심경영 3M의 6가지 비결 3M CASE STUDY글로벌 CEO의 4가지 역할2.실행자(Energizer) 실행력을 주는 자원의 동원 ... 의 인사 임직원 동기부여 (Motivation)종업원이 자신이 다니는 회사의 주인이라는 자의식 회사에 대한 책임감 충성도3. 셀프리더십2.실행자(Energizer) 실행력을 부여
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    | 리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.01
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    기업 경영자의 리더십
    Ⅰ. 서 론2Ⅱ. 본 론31. 최고경영자와 리더십3(1) 리더십과 경영자의 역할4(2) 리더십의 이론적 배경7(3) 리더십의 종류82. 최고경영자와 경영혁신11(1) 최고경영자 ... 중요성이 한층 더 강조되고 있다. 이러한 최고경영자들은 그들의 특성 중에서도 가장 많이 요구되는 것이 바로 리더십이다. 리더십(leadership)은 목표를 가진 조직과 그 성원 ... 을 살리고, 그 조직을 통해 사회를 보다 바람직하게 만드는 데 기여하는 활동이자 능력이다. 역사적으로 리더십이 요구되지 않은 시대는 없었다. 과거에는 몇몇 걸출한 리더들이 그 사회
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    | 리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.09.25
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    노사관계 안정의 6대 핵심원리
    의 고성과 기업은?무엇보다 노사안정이 기업경쟁력의 기반이란 인식하에 상생경영을 추구. 노사 모두: 기업강화를 위한 협력의 불가피성을 인식, 각종 프로그램에 적극 참여. 일본: 개인 능력 ... -CIO 집행부의 리더십에 반발하여 Teamsters(트럭운전사 노조), SEIU(서비스 노조), UFCW(식품 및 상업노조) 등이 탈퇴. 이유는?: 지속적인 조직률 하락과 민주당 ... 노사관계 안정을 위한 원칙과 노하우를 분석. 포천지가 선정한 2006년도 세계에서 가장 존경 받는 기업 중 12사(미: GE, FedEx, MS, 델, 월마트, 인텔, IBM. 일본
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    | 리포트 | 59페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.08.02
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    [기업문화][기업문화 사례][제너럴일렉트릭(GE)][HAM][쌍용][삼성][LG]제너럴일렉트릭(GE)의 기업문화 사례, HAM의 기업문화 사례, 쌍용의 기업문화 사례, 삼성의 기업문화 사례, LG의 기업문화 사례 분석
    제너럴일렉트릭(GE)의 기업문화 사례, HAM의 기업문화 사례, 쌍용의 기업문화 사례, 삼성의 기업문화 사례, LG의 기업문화 사례 분석Ⅰ. 제너럴 일렉트릭(GE)의 기업문화 ... 사례Ⅱ. HAM의 기업문화 사례Ⅲ. 쌍용의 기업문화 사례1. 신뢰2. 혁신3. 인화Ⅳ. 삼성의 기업문화 사례Ⅴ. LG의 기업문화 사례참고문헌Ⅰ. 제너럴 일렉트릭(GE)의 기업문화 ... 사례GE(General Electric)의 웰치회장은 1981년 회장에 취임한 이후 뚜렷한 목표와 철학을 중심으로 하는 근본적이고 지속적인 경영혁신을 10여년간에 걸쳐 추구하여 잠자
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    | 리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.04.06
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    국내 해외 사회중시경영 사례현황 [발표A+과제]
    프로그램 지원 GE 엘펀은 전 세계적으로 140여개의 지부와 5만 명 이상이 회원가입 장애인, 소년소녀 가장, 노인 등 소외계층에 대한 봉사활동과 자연보호, 헌혈, 문맹교육, 마약 ... 국내기업 사회공헌 현황 국내기업 공헌내역 사회적 기업추진 및 자원봉사 사회공헌활동 자금규모 사회 공헌 활동 사례 해외기업사례 - 월마트 - GE(General Electric) ... 과 회사가 함께 뜻을 모아 참여하는 사회공헌활동이 새로운 기업문화로 정착 최근 기업들이 각 사회공헌프로그램 특성에 가장 적합한 전문 비영리기구(NPO)와 연계해 파트너십으로 사업
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    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.09
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    쿤츠의 경영원리
    의 인재양성 프로그램에 대해서 세계 최고 회사로 선정하고 있다.발명왕 에디슨에서 비롯된 회사 GE는 직원들의 창의력을 끄집어내고 개개인의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 인재개발 ... 에 집중하고 있다. 전 세계적으로 GE는 매년 약 10억 달러 이상을 직원 교육훈련 프로그램에 투자하고 있을 정도. GE코리아 인사팀 홍영대 이사는 “기업이 성장하기 위해서는 인 ... 적 자원의 능력을 최대한 성장시키는 것이 기업의 의무이자 중요한 역할이다”면서, “유능한 인재를 더욱 유능하게 만들어 주는 것이 바로 GE의 인재육성 프로그램이다”라고 강조했다. 이런
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.26
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    [독후감]잭 웰치 위대한 승리
    의 생명을 관리하는 중요한 위치에 있다. GE의 경우, ‘경영자는 육성된다’는 전제 하에 현직 CEO가 체계적인 프로그램에 따라 후계자를 육성했는데, 차기 CEO 후보들을 발굴 ... 였고, 잭 웰치가 쓴 두 권의 책은 매번 주목을 받았다. 2001년에 이미 GE의 CEO 자리에서 물러났지만, 2005년에 출판된 『잭 웰치 위대한 승리』역시도 베스트 셀러 목록 ... 에서 빠지지 않았다.잭 웰치의 어떠한 면이 GE를 되살려낸 것일까. 잭 웰치가 이야기하는 성공비결을 살펴보면 잭 웰치만의 비즈니스 원칙이 담겨져 있다. 그 중 ‘1등이나 2등 전략
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.16
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    [6시그마][6시그마경영][6시그마이론][6시그마 성공사례][6시그마의 적용 방안][경영혁신][6시그마전략]6시그마 정의, 6시그마 배경, 역사, 6시그마 문제점, 6시그마 성공사례로 본 향후 6시그마의 적용 방안 분석
    사의 경우도 1991년 GE에서 옮겨와 회장으로 취임한 Lawrence Bossidy 의 강한 리더십이 주요 성공 요인이었다. 그러나 Six Sigma 성공을 위하여 최고경영자 ... Program, 변화가속프로그램) 등의 도입을 통해 관료주의를 타파하고 변화에 대해 신속하게 대응할 수 있는 조직구조를 갖췄기 때문이다.GE는 6시그마 프로세스와 품질개선을 위해 다음 ... 하여 도입하게 되는 배경에는 다음과 같은 이유가 존재한다고 생각된다.첫째는, 최고경영자의 강력한 의지라고 할 수 있다. Six Sigma 역시 다른 경영 혁신 프로그램이나 품질 프로그램
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    | 리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.06.06
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2025년 11월 27일 목요일
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