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6시그마 사례 식스시그마 6시그마 제프리이멜트 경영통계 6시그마 성공사례
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"모토로라 6시그마 전개" 검색결과 361-380 / 440건

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    [경제이론] 6시그마
    그룹 계열사들이 6시그마 경영혁신운동을 전개하고 있는 것을 비롯, 50여개 기업이 6시그마를 도입하고 있거나 이를 준비하고 있다. 또 이들 대기업의 협력업체 수백여곳이 6시그마 ... 1.왜 “6시그마”인가지난 96년 1월초 미국 코네티컷주 페어필드에 있는 제너럴일렉트릭(GE) 본사. 강당에 모인 4백여 간부들은 긴장된 표정으로 잭 웰치 회장을 기다렸다.중대 ... 발표가 있을 것이라는 예고가 있었기 때문이었다.잠시후 연단에 오른 웰치 회장은 "6시그마" 운동 추진을 선언했다.선언 뿐만이 아니다. 그는 간부들에게 6시그마에 의거해 모든 경영
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    | 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.29
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    [품질경영] Six Sigma 연구 및 사례
    요소6. 사례1 삼성SDI(제조업)7. 사례2 시티은행(서비스업)8. 사례3 성경과 팔만대장경9. 결론 및 참고문헌..PAGE:36시그마의 기원Motorola( Zero ... Defects 6시그마 )모토로라에서 정부용 전자기기 사업부에서 근무하던 마이켈 해리(Mikel J. Harry)가 1987년 모토로라 사내에서 동료와 함께 통계지식을 활용하여 개발한 기법 ... (모토로라 기준)기업이나 산업분야에 따라 센터링 에러의 수준이 다름..PAGE:93시그마 품질과 6시그마 품질의 비교주요공항에서 5년에 평균 1건의 항공기 이착륙 사고주요 공항
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    | 리포트 | 42페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.15
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    6시그마
    하나이다.이제껏 많은 기업들은 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조·생산 분야에 적용해왔다. 그러나 GE나 Motorola처럼 6시그마의 선구적인 기업들은 단순히 ... KT, 6시그마 효과 '짭잘' | 인터넷/IT 2004/03/28 23:14http://blog.naver.com/comsnake/80001493526KT(대표 이용경 www ... .kt.co.kr)는 지난 해 통신업계에서 처음 도입 추진한 식스시그마 1차 웨이브 활동에 힘입어 큰 재무적 성과를 올렸다고 28일 밝혔다.KT는 6시그마 결과 7 개 분야(매출 창출
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.15
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    LG전자 조직혁신
    ’상을 제정했고 그 최초의 수상업 체는 모토로라이다.그 비결로 나온 것이 바로 6σ운동인 것이다.그 6σ운동의 도입계기는 자사품질에 대한 내부에서의 과감한 비판이었고 도입 후 12년 ... 만인 지난해엔 거의 전 사업장에서 6σ수준 (1백만개 중 불량품 3.4개)을 달성했다.당시 2년 내 10배, 4년 내 100배의 품질향상을 이뤄 1992년에는 6시그마 수준 ... 의 소용돌이 속에서 6개월 동안 공장가동이 중단되고 그로 말미암아 회사의 경영이 극도로 악화된 쓰라린 경험을 가지고 있었다. 그 노사분규 핵심진원지가 오늘날의 LG전자 Dispiay사업본부
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    | 리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.07.11
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    [경영혁신] 모토로라 경영전략과 발전방향
    자를 보유하고 있다. 그는 6시그마 운동을 펴면서 교육을 승진 승급과 연계시키며 전 사원의 참여를 유도했다. 모토로라의 갤빈 회장도 회의를 직접 주제 하는 등 의지를 보인 바 있 ... 운동에서 특히 강조되고 있다.넷째, 6시그마 운동이 일상적인 경영활동으로 전개될 수 있도록 시스템을 구축 하는 것도 중요하다.마지막으로, 전 직원들에게 왜 6시그마 운동을 해야 하 ... 185.4 시장전략 205.5 조직인프라 전략 215.6 경영전략 22Ⅵ.23문제점 및 발전 방향[모토로라 '테트라'] 단말기 하나로 치안.보안 '걱정 끝'한· 일 월드컵'의 숨
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    | 리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.01.09
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    [6 SIGMA] 왜 6시그마 경영을 추진하여야 하는가
    회로 증가했다.그리고 모토롤라사의 경우에는 6시그마 경영을 전개한지 5년만에 제조부문에서 24억 달러, 비제조 부문에서 10억 달러 등 합계 34억 달러에 해당하는 품질비용의 절감 ... 왜 6시그마 경영을 추진하여야 하는가6시그마 경영의 목적은 모든 프로세스의 품질수준을 6시그마 수준으로 달성하여 총체적인 고객만족을 이룩하고자 하는 것이다. 품질수준이 6시그마 ... 수준이 4시그마 정도이고 우리 나라의 경우 이보다 훨씬 낮으리라고 예상되는 가운데, 6시그마의 품질수준은 현실적으로 달성 불가능한 품질수준을 나타내는 것으로 생각될 수도 있
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.16
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    [기업경영조직] 조직혁신사례발표
    의 수상업체 : 모토로라(비결 : 6시그마 운동 도입)도입배경도입계기경영효과1989년 10배, 1991년 100배 품질향상, 1999년 6시그마 달성제품 단위당 품질비용 84%절감(1백 ... 에 대한 내부에서의 과감한 비판▶ 모토로라조직혁신..PAGE:27LG전자 또 하나의 도전 6시그마 운동LG전자 창원공장의 6시그마 경영 도입현황구 분고참사원의 감에 의한 판단 ... 아 남기 위한 조직조직혁신..PAGE:6기업 조직혁신의 전개방향기업의 장기전략과 연계 시켜조직혁신이 추진첫째둘째셋째기업 조직혁신의 기본방향※ 과거의 기능별 조직에서 조직구성원
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    | 리포트 | 50페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.02.11
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    [국제경영] 국제경영전략 시험문제 수록
    , 세 번째로, 전사적으로 실행하는 종합적인 기업 전략이다.6시그마의 역사(배경)6 시그마 기법은 Motorola의 정부용 전자기기 사업부문에서 근무하던 Mikel J. Harry ... 는 Motorola 이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립되었으며 제품품질 또한 획기적으로 좋아졌다6시그마의 성공요소-6시그마 운동이 성공하기 위해서는 최고경영자의 강력한 리더쉽이 필요 ... 되는데을 대상으로 교육시키고 블랙벨트를 수천명씩 양성했다.-6시그마 활동이 조직의 체형에 맞는 일상적인 경영혁신 활동으로 전개될 수 있도록시스템을 구축해놓았다는 것이다.매일 아침 개최
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    | 시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.03.16
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    [품질관리] ◆모토롤라의 품질혁신◆-6시그마
    ◆종합사례: 모토롤라의 품질혁신◆모토로라 없이 식스 시그마를 말할 수 없다. 식스 시그마의 성과를 거둔 가장 대표적인 기업이기도 하지만 무엇보다 식스 시그마 기법을 탄생시킨 곳이 ... satisfaction)가 모토로라 6시그마 운동의 최종 목표"라며 "생산 제품이나 서비스의 품질이 우선되지 않고서는 고객만족은 이룰 수 없기 때문"이라고 설명했다. 식스 시그마 ... 는 TCS라는 모토로라의 근본 정신을 이루기 위한 단순한 도구인 셈이다. 모토로라가 6시그마에 성공할 수 있었던 가장 중요한 요인 가운데 하나가 바로 이같은 참여경영 프로세스다
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.21
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    [생산관리]생산관리 사례
    가 없다고 생각한다.모토로라의 품질보증제도 - 6시그마모토로라의 품질보증제도는 식스 시그마로 대표한다. 모토로라는 1979년 품질 혁신을 시작한 이래 1987년 Six Sigma 운동 ... 할 수 있게 해 주는 강력한 도구이며, 이를 통해 모토로라는 커다란 효과를 볼 수 있었다.품질혁명은 곧 경영혁명경영혁신운동의 출발이 언제나 그렇듯 6시그마도 위기에서 출발 ... 천부적인 통계 분석가가 만나 6시그마라는 뛰어난 혁신 기법을 탄생시킨 것이다. 모토로라의 6시그마 운동은 품질혁신으로 대표된다. 가장 먼저 맬콤 볼드리지 상을 수상했다는 데
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.03
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    스타벅스의 위기극복 및 경영 성공 사례 분석 및 향후 전망 레포트
    한 기업에게 수상하는 세계 최고 권위의 품질경영상이다. 우수 기업의 추진 사례를 널리 전파하고 함께 비결을 공유하기 위한 목적으로도 활용된다. 모토로라가 6시그마로 1988년 제 1회 ... 하고 전개하라3) 고객 및 시장; 고객 및 시장에 초점을 맞춰라4) 인적자원 관리; 인재를 개발하고 유지하라III. 결론스타벅스 커피 제국?위기관리, 새로운 도약을 위하여I. 말콤 ... , 그리고 사회 전체의 이익을 위해 사회적 책임을 강조하고 있다.2) 경영전략; 전략을 개발하고 전개하라◎ 전략의 개발, 전략의 실천이슈4>어떤 과정을 거쳐 장, 단기 전략을 개발
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    | 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.18
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    경영기법으로써의 6시그마란
    이고 통계적인 품질혁신 수단이라고 것이다.6 시그마의 발상지는 모토로라이다. 1980년대초 " PAGER "로 일본시장을 진출한 모토라라는 자사의 품질향상 없이는 일본기업과의 경쟁 ... 은 불가능하다는 강한 위기감을 느꼈고, 체계적인 품질향상 활롱을 전개하였다.6 시그마에는 [이익목표에 의한 전략적 TOP-DOWN관리]와 [통계적 TOOL에 의한 정량적 검증 ... ]이 매우 중요하다. 모토로라로부터 시작한 6 시그마는 수많은 성공사례가 발표되었다 TI, ABB, GE, 얼라이드 시그날 등을 중심으로 확산되어 갔다. 6 시그마에서는 [제품이나 경영
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.28
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    [경영품질] 6 시그마
    , 분명하고 객관적인 확실한 방법 제시  1987년 Motorola의 Harry 박사에 의해 '6 SIGMA' 등장함기업의 욕구탄 생1987년 6 SIGMA - Mikel Herry ... -6 SIGMA의 근본원리 1979년 Motorola의 회의 : Sundry “Motorola의 진짜문제는 생산제품들의 형편없는 품질”  품질에 대한 연구 : 과거 고정관념 ... 격품질이 좋아지면 비용이 더 많이든다 품질을 가장 좋게 하는 것이 비용을 가장 적게 한다고품질과 저비용의 관계Motorola의 6 SIGMA 도입 MBNQA를 받기위해 기업
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    | 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.09
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    [6시그마] 6 시그마 1
    운동과의 차이 6 시그마 도입방법 서구컨설팅회사가 강조하는 성공비결 우리나라 SIX SIGMA CEO6 시그마의 탄생 6시그마는 모토로라에 근무하던 마이켈 해리에 의해 1987년 ... 은 경영컨셉과 종합력, 시너지 효과 같은 광범 위한 요소를 포함하고 있기 때문이다.6 시그마 효과를 창출하기 위한 6가지 포인트6. 세부전개 능력의 축적과 실천 - 6 시그마 ... SIX SIGMA목 차6 시그마의 탄생 6 시그마의 도입배경 6 시그마의 정의 6 시그마의 위력 (품질수준) 6 시그마 달성 프로세스 - MAIC 6 시그마 메커니즘 6 시그마
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    | 리포트 | 68페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.17
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    [경제 관리 회계] 6시그마
    '이라고 지칭.1987년 모토롤라에 의해 처음 도입되었다고 볼수 있는데, 현재에는 여러 많은 기업들이 6시그마를 도입하여 이를 그기업에 맞게 이용하고 있다.2. 6시그마의 도입이 ... 며, 생산 프로세스 를 정착해 간다. 그러나 6시그마로 전개할 경우 사전에 완벽하게 디자인된 생산시스템을 그 대로 수출해 턴키 방식으로 곧바로 조업에 들어갈 수 있는 것)>6시그마 ... 과 훈련이다.교육과 훈련은 어떤 캠페인에든지 필요하지만 6시그마 운동에서 특히 강조되고 있다.-모토로라와 GE은 6시그마 운동을 성공시키기 위해 전사원을 대상으로 교육을 시켰
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.26
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    [품질관리] 식스시그마
    Ⅰ. 6 시그마란?1. 20세기 최후의 경영기법/ 식스시그마미스나 에러발생률을 1백만분의 3.4이하로 한다는 높은 수준의 목표를 설정하고 마케팅, 엔지니어링, 서비스, 계획책정 ... 태어났는가?- 모토롤라社 제품의 품질향상을 목표로 시작('80년대 초) : 마이켈 해리가 동료들과 함께 통계지식을 활용하여 개발- 텍사스 인스트루멘트(TI) : `82년 6 활동시작 ... 적, 기능적인 요구를 충족하며 또 모토롤라의 사업목표를 충족하기 위하여 완전히 같은 제품을 낭비 없이 재생산 하는 능력" (Copyright 1988 Motorola, Inc. Used
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.23
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    (경영전략)6시그마(σ)경영의 이해와 도입사례 그리고 도입방안
    Few의 관리방법에 대하여 설명을 하고자 한다. 6시그마 경영의 발상지라 할 수 있는 Motorola와 GE를 비롯한 서구기업에서는 종합적인 관리방법론으로서 다음과 같은 10가지 ... 에 이르렀다. 6시그마를 도입한 이래 l987년부터 1991년까지 4년간 모토롤라는 22억 달러의 개선효과를 거두었고 간접부문에서도 10억달러를 절감하였다. 이는 가장 높은 품질 수준 ... 는 10억개 가운데 20개의 불량을 허용한다는 의미로 거의 신의 경지라 할 수 있다. 모토로라의 6시그마 프로그램의 주요 구성요소는 다음의 과 같다. 모토로라의 6시그마 프로그램
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    | 리포트 | 60페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.18
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    [경영공학] 6시그마 경영품질 혁신
    시그마 성공 요소국내 도입 사례(LG · 삼성전기)해외기업 사례(Motorola · GE)6 시그마의 경영 품질 혁신6 시그마의 경영 품질 혁신 추진 방법대성전기 6 시그마 도입 및 ... 대로 품질향상 운동을 벌여온 모토로라로서는 충격이었다. 모토로라는 그때부터 어떻게 하면 일본을 따라잡을 수 있을 것인가를 연구하기 시작했다. 이 연구는 87년 6시그마로 열매를 맺 ... 시그마의 흑자 추진을 추구(효과)6 시그마 운동 전개를 통해 약 6 백만 달러의 품질비용을 절감백만 개의 제품 당 불량 수의 370% 감소품질의 500% 개선으로 인한 5.1 시그마
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    | 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.19
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    [경영]삼성LCD품질경영
    시그마사장 이하 전 임직원 : 소정의 6시그마 교육성과 창출 위해 협력사 및 해외에서도 전개: 중국 4개 공장, 말레이시아,독일, 헝가리, 멕시코, 브라질 등 9개 공장협력회사 ... 노력. 1996년 10월 , 제품서비스의 품질 균일화 목적 도입표준품질생산방식(SQM) -> 6시그마경영1997년 7월부터 단계적으로 6시그마 교육 실시2. 2005년까지 블랙벨트 ... : 스스로 품질 보증->부품품질 책임 보증 제도 시행..PAGE:444. 삼성전자의 품질경영4. 끊임 없는 경영혁신(PI : Process Innovation)1) 6시그마사례
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    | 리포트 | 66페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.02.19
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    [품질관리] 6시그마품질혁신활동에 대하여
    하면서 경계해야 될 사항1. 6시그마 경영의 탄생배경6시그마 경영은 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 모토롤라(Motorola)사의 갤빈 회장이 기업활동의 최우선 순위를 품질에 두 ... 하고 전개역할로는 6시그마 프로젝트를 수행할 팀원의 구성, 프로젝트의 리더, 그린벨트 양성교육 담당 등의 역할을 수행하는 프로젝트 문제해결의 전담자이다. 그린벨트(Green Belt ... 6σ 품질혁신활동1. 6시그마 경영의 탄생배경 2. 6시그마란? 3. 6시그마 경영의 필요성 4. 6시그마 도입 방법 5. 혁신 프로젝트의 수행절차 6. 6시그마 경영혁신을 추진
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.03.29
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