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6시그마 사례 식스시그마 6시그마 제프리이멜트 경영통계 6시그마 성공사례
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"모토로라 6시그마 전개" 검색결과 301-320 / 440건

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    [경영경제]6시그마
    6시그마A. 6시그마의 정의6시그마 경영혁신 기법은 마이켈 해리 박사에 의해 지난 1987년 탄생됐다. 당시 모토로라의 정부용 전자기기 부문에 근무하던 해리 박사는 통계지식 ... 고 현지 채용 인력을 교육해 가며, 생산 프로세스를 정착해 간다. 그러나 6시그마로 전개할 경우 사전에 완벽하게 Design된 생산System을 그대로 수출해 턴키방식으로 곧바로 조업 ... 을 활용, 6시그마를 개발했다. 그는 현재 6시그마 컨설팅업체인 6시그마 아카데미의 회장이다. 해리 박사는 6시그마에 대해 어떻게 정의를 내리고 있을까. 그가 말하는 6시그마는 다음
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.08
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    6 시그마
    은 핵심인력들이 팀을 이루어 혁신활동을 전개한다. 6 시그마 경영의 추진요원은 역량과 역할에 따라 챔피온, 마스터 블랙벨트, 블 랙벨트, 그린벨트, 팀원 등으로 구분한다. CEO ... 하는 동안 지속적으로 그리고 신 속하게 재측정 되어야 한다6. 주요 기업들의 도입 사례1 모토로라1987년 일본기업에 비해 크게 떨어지는 품질을 개선하기 위해 6시그마 경 영 ... 을 창안했다. 그 결과, 1988년에만 4억 8 천만 달러의 비용을 절감했고, 그 해 미국 정부에서 품질 우수기업에게 수 여하는 말콤 볼드리지상 을 수상하였다. 모토로라가 6시그마
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.27
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    [산업경영, 산업공학] 식스 시그마
    o l )모토로라□ 1987년 일본기업에 비해 크게 떨어지는 품질 을 개선하기 위해 6시그마경영을 처음으로 개 발하고 실천에 나섰음 당시 전세계 우수공장들을 벤치마킹한 결과 ... 에서품질 우수기업에게 수여하는 '말콤볼드 리지상'을 수상 모토로라의 6시그마경영 추진성과 (87년 → 95년) - 100만개 중 제품 불량 : 6천개 → 25개 - 제품의 수명 ... 절감모토로라□ 모토로라가 6시그마경영에서 성과를 낼 수 있었던 것 은 최고경영층이 강력하게 추진을 했기 때문 200여명의 임원이 솔선하여 품질교육을 이수하였고, 교육 참여를 거부
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    | 리포트 | 52페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.28
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    [경영]6시그마에 대해
    6시그마에 대해Ⅰ. 6시그마 경영의 시작 배경6시그마 경영은 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 모토롤라(Motorola)사의 갤빈 회장이 기업활동의 최우선 순위를 품질에 두 ... 자가 일정한 시간을 두고 현지 채용 인력을 교육해 가며 생산 프로세스를 정착해 간다. 그러나 6시그마로 전개할 경우 사전에 완벽하게 디자인된 생산시스템을 그대로 수출해 턴키 방식 ... 체계적인 개선 시스템을 개발하여 6시그마 경영혁신 기법으로 구체화하고 전사적으로 펼쳐나갔다. 이러한 6시그마 경영혁신은 품질불량의 획기적인 개선은 물론 비용절감효과에도 실로 엄청난
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.10.15
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    [품질관리] 연구 개발 분야에서 6-σ적용과 그 사례 분석
    공정능력분석을 통해 -합리적인 공차를 부여함으로써 -6sigma 수준의 설계 완성도를 달성한다.6sigma 수준의 설계 완성도를 달성R D 6 Sigma 기법정 의목 표Define ... 각광 받는 품질 경영 기법이 6-σ이다. 6-σ를 도입하여 대단한 성과를 두었다는 미국의 G.E, 모토로라 사를 비롯 하여 국내에서도 장려할 만한 사례는 쉽게 찿 을 수 있다. ... . 2. R D 에서 6시그마 활동 3. R D 분야의 특징 3. 1. 비표준 화되고 비정형화된 업무 특성 3. 2 개인의 능력에 의존도가 높은 분야 3. 3. 고객만족을 책임질 수
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.18
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    6 시그마
    게 침투한다면 기업력은 최대한 발휘된다.6포인트6: 세부 전개 능력의 축적과 실천여섯 번째 포인트는 세부 전개 능력의 축적과 그 실천 이다. 이는 6 시그마 효과 가운데에서도 가장 ... 1. 6시그마의 정의 및 역사일반적으로 6시그마는 다음의 세가지로 설명된다. 첫째는 통계적 척도이다. 시그마의 수준에 따라 우리의 제품이나 서비스가 어느 정도의 품질 수준에 있 ... 는지를 알 수 있다. 또한 시그마 수준을 이용하여 유사하거나 상이한 제품이나 서비스, 프로세스의 비교를 할 수 있다.현재 우리의 위치를 보고 앞으로의 목표를 설정할 수도 있다. 6
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.23
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    심정택 교수님 서비스 운영관리 기말 리포트
    《 목 차 》제 6장 서비스 품질 ------------------------------------ 2? 학습목표 ----------------------------------- ... ----------- 2? 주요용어 ---------------------------------------------- 6? 토론주제 ------------------------- ... 를 피하도록 하는 점검표·품질기능전개(Quality function deployment)-‘품질의 집’을 사용하는 방법으로 고객의 요구를 서비스 프로세스 설계에 포함시키는 방법
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    | 리포트 | 39페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.01.09
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    [경영학원론]경영용어설명
    경영혁신 기법1. 6시그마 ( 6 Sigma )6 시그마는 87년 미국 모토로라가 개발한 과학적인 품질 및 서비스 업무개선 운동의 하나다. 지금은 미 산업계에급속히 퍼져 나가 ... 할 정도로 열심이다. 효과도 만점이다. 이미 GE가 이 운동을 전개해 44억달러, 모토로라가 1백 10억달러의 비용절감효과를 거둔 것으로 알려졌다.시그마는 우리말로 표준편차라는 통계 ... 을 이룩한다는 계획이다. 우리나라 기업들이 아직도 1백ppm 운동을 추진하고 있는 것과 비교하면 어느 정도 수준인지 짐작이 간다.모토로라는 6 시그마를 달성하기 위해 직원들에게 연간
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    | 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.25
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    생산성을 올리는 방안
    시키는 것도 성패를 가름하는 중요한 요소다. 중심과제에 대한 중점시책의 설정과 성과의 평가, 설정방법 등도 역점을 두어야 할 사항이다.2)100PPM(6시그마 운동)6시그마 운동은 GE ... 관리기술을 말한다.종합생산성 혁신은 톱다운 방식에 의해 목표가 설정되고 각 부문은 이 목표를 달성하기 위해 일관성있는 활동의 전개에 초점을 맞춘다. 그리고 설정된 목표에 맞추어 그 ... 시책을 전개할 때는 톱다운과 보텀 업의 융합을 통해 합리적인 시스템을 구축한다. 이 종합생산성 혁신은 디자인적인 접근을 꾀하는 것이 특징이다. 또한 이 활동이 성공을 거두기 위
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.16
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    [경영]6 시그마
    1. 6 시그마란 무엇인가?1980년대 초 반도체 생산업자인 미국의 모토로라(Motorola)에서 창안된 6 시그마는 최근 미국과 일본, 그리고 한국의 기업들로부터 선풍적인 관심 ... 트 스탭' (Corporate Audit Staff=CAS)은 GE내에서 품질 리더 이상으로 견고한 입지를 보장 받으며, 미션의 하나로서 6시그마 활동의 침투, 효과적인 전개 ... 을 끌고 있다. 6 시그마가 전 세계의 많은 초우량기업들로부터 많은 관심을 끄는 이유는 6 시그마가 기업에 제공하는 높은 수익성 때문이다. 수익성이 낮은 기업은 시장에서 그 존재
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.03
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    [품질경영] POSCO의 식스시그마 적용 방안
    sigma Qualtec)의 조사에 따르면, 2001년 현재 미국의 주요 대기업 중 20% 이상이 6시그마를 도입했거나 계획 중이다. 국내에서는 l996년에 삼성SDI, LG전자 ... 은 통계적 기법과 70년대 말부터 밥 갈빈(Bob Galvin)회장 주도로 진행돼온 품질개선 운동이 결합해 6시그마 운동으로 확산되었다. 모토롤라 이후 1992년 TI(Texas ... POSCO의 식스시그마 기본계획에 반영가능한각 요소들의 실제적 적용 방안목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 6시그마 이전의 경영혁신 전략, POSCO PI(Process
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    | 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.03
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    [경제원론] 모토로라의 성공사례
    , 6시그마 운동이 일상적인 경영활동으로 전개될 수 있도록 시스템을 구축 하는 것도 중요하다.마지막으로, 전 직원들에게 왜 6시그마 운동을 해야 하는가를 이해시켜야 한다. 회사 ... 5 조직 인프라 전략6. 경영전략Ⅵ. 모토로라의 미래Ⅰ. 모토로라에 대해서1. 모토로라의 역사모토로라는 1928년 폴 갈빈(Paul Galvin)에 의해 설립되었다. 갈빈은 총 ... 상표(Motorola의 이름은 자동차를 뜻하는 Motor 와 축음기를 뜻하는 Victorola 를 합쳐서 지은 것으로 이 시기에 자동차용 라디오를 생산하면서 모토로라라는 이름
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    | 리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.10.23
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    [경영]6시그마와 경영사례
    의 특징 및 방법 소개1) 6-시그마(σ)의 정의12) 6-시그마(σ)의 종합적 의미2..PAGE:31) 6시그마의 정의6시그마는 미국에서 새롭게 각광받는 품질관리법으로 모토로라 ... ② 전개 - 절차COMPETENCY 향상OUTPUT 증대INPUT 절감글로벌 확산 심화고객/ 협력업체 확대지식기반 경영학습문화 구축SID식 6시그마 정립, 전개Q-cost, 재무 ... )정착기(2001~2002)변화기(1999~2000)도입기(1996~1998)구분..PAGE:19Ⅲ.본론2부⑵ 삼성SDI의 도입 사례② 전개 : 삼성SDI의 6시그마 철학
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    | 리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.04.04
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    [인사관리] 용어 정리(ERP, SIX SIGMA, TQM, SCM)
    을 전개해 44억달러, 모토로라가 1백 10억달러의 비용절감효과를 거둔 것으로 알려졌다.시그마는 우리말로 표준편차라는 통계학 용어로 6 시그마는 1백만개당 3.4개(3.4ppm ... 운동을 추진하고 있는 것과 비교하면 어느 정도 수준인지 짐작이 간다.모토로라는 6 시그마를 달성하기 위해 직원들에게 연간 40시간의 교육을 의무적으로 받도록 하고 있다. 모토로라 ... " Rolled Yield, Hidden Factory의 개념 파생- Mikel J.Harry 6 Sigma를 달성하기 위한 구체적인 전략과 방법론을 개발* Sigma란 무엇인가?- sigma
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.29
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    [경영] 6시그마
    이 투입되어야 하는 만큼, 자사의 실정에 맞게 차별적?전략적으로 추진해야 할 것이다.3. 6시그마 경영의 추진방법① 추진조직전문적인 훈련을 받은 핵심인력들이 팀을 이루어 혁신활동을 전개 ... MBB와 BB는 철저한 전문교육과 현장경험을 통해 양성된다.⑤ 톱다운식 전개6시그마는 경영층 및 관리자 계층이 중심이 되는 톱다운식 활동이다. 종래의 품질경영은 경영자가 추진 ... 게 떨어지는 품질을 개선하기 위해 6시그마 경영을 처음으로 개발하고 실천에 나섰다. 당시 전 세계 우수 공장들을 벤치 마킹한 결과, 일본의 품질수준이 모토로라보다 1,000배나 높
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    | 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.10.30
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    [생산관리] 6시그마
    Monitoring제조부문6 sigmaR&D부문6 sigma서비스 부문6 sigma- 개발 단계에서 설계 완성도 확보 - 최적 공정능력의 확보- 설계 Margin 확보(공정 능력 감안) - 고질 ... 을 유지할 수 있도록 관리20PPB(Parts Per Billion) 달성TCS(total customer satisfaction)모토로라 6시그마 운동의 최종 목표제품, 서비스의 품질 ... .분석 끊임없는 개혁모토로라 6 Sigma 성공사례6시그마 경영 성공요인☞ 최고 경영자의 비전☞ 세계 최고 수준에 대한 벤치마킹☞ 종업원들에 대한 계속적 교육 훈련☞ 종업원
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    | 리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.07
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    [ 품질관리] 6시그마란 무엇인가?
    의 역사6시그마는 모토로라에 근무하던 마이켈 해리에 의해 1987년 창안됐다.?당시 정부용 전자기기 사업부에 근무하던 마이켈 해리는 어떻게 하면 품질을 획기적으로 향상시킬 수 있 ... 운동이다.?해리는 모토롤라 사내에 설치된 모토롤라 대학 내에 "6시그마 인스티튜트"를?열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다.?그 결과 6시그마는 모토롤라 이외의 기업 ... 을 예로 들어보자. 대부분의 기업들은 본국에서 파견된 기술자가 일정한 시간을 두고 현지 채용 인력을 교육해 가며 생산 프로세스를 정착해 간다. 그러나 6시그마로 전개할 경우 사전
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.03.26
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    현대경영과 품질전략
    수 있다. 차별화는 구매자가 중요하게 고려하는 것을 제공하는 것으로, 6시그마 운동을 통해 고객만족 성공을 한 모토롤라 사를 사례로 보면 쉽게 알 수 있다.모토롤라 사 품질주도 ... 의 핵심은 고객의 요구를 만족시킬 수 있는 제품이나 서비스를 생산하기 위해서 고객요구와 만족에 다양한 관심을 두고 있다는 점이다. “6시그마에 이르는 6단계”의 기본적인 특징은 지속 ... 는 품질가치사슬을 구상하였다품질 가치 사슬은 포터의 부가가치 사슬을 발전시민 것으로 기본적인 부가가치 활동을 전개하는 하층 기반부에는 테일러의 검사품질과 데밍의 공정관리 종합품질
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.10
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    [교양]삼성SDI의 6시그마 프로젝트
    시그마운동을 도입하기로 결정하고 미국 Allied Signal사를 지도한 미국 Multiface Inc.의 Bajaria박사의 지도와 품질경영팀에서 모토로라와 GE사의 6시그마 ... 한으로 되어 있다. 아래의 그림은 제조부문의 2000년도 6시그마 추진체계를 요약한 것이다.그림 (2) 사무간접부문의 추진 내용사무간접부문에서 6시그마 운동을 전개하기는 용이 ... 의 5본주활동과 품질보전, 사무효율, 안전환경의 3가지가 추가돼 실질적으로 8본주가 TPM활동을 통해 6시그마를 달성시키는 활동을 전개하고 있다. TPM활동의 활성화를 위해 부산사업
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    | 리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.15
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    [관리회계] Single PPM을 통한 기업의 품질 혁신 운동
    게 된다. 이것은 자동차의 제품의 품질 경쟁력을 높여 상품 경쟁력을 강화해야 함을 말한다. 이를 위해 현대자동차는 6 sigma를 통해 제품 불량률을 줄이는 활동을 전개해왔다. 그러나 ... 6sigma에 의한 품질 경쟁력 활동은 작은 불량품을 인정하여 수출품목의 완성도를 안정적인 수준으로만 끌어올렸을 뿐이었다. 이런 품질로는 치열한 세계 자동차시장에서 살아남기 어려웠 ... 다. 따라서 부품의 무결점으로 상품 경쟁력을 강화시켜 우리나라 수출품의 수준을 높이기 위해서는 6sigma에 이어 Single PPM의 도입이 절실하였다.현대자동차는 협력업체
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    | 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.01
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2025년 12월 07일 일요일
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