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6시그마 사례 식스시그마 6시그마 제프리이멜트 경영통계 6시그마 성공사례
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"모토로라 6시그마 전개" 검색결과 201-220 / 440건

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    [경영정보시스템] six-sigma ppt자료
    igma의 개념Six-sigma란?미국 Motorola사가 1987년 처음 시작한 6시그마 경영혁신 활동은 고객 관점에서 품질에 결정적 영향을 미치는 요소를 찾아내어, 과학적인 기법 ... 원화(Green Belt) 모든 임원과 간부의 평가와 승진에 six-sigma 추진성과 반영 - Black Belt 취득 못하면 임원 승진불가 주기적인 6시그마 대차대조표 작성 ... -sigma의 성공요인Ⅱ. 각 사례별 성공요인 Motorola GE 삼성전관 LG전자Ⅰ. Six-sigma의 개념기본적인 six-sigma의 개념에 대해 알아본다.Ⅰ. Six-s
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.02.20
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    [품질경영]경영혁신 6시그마
    (Design for Six Sigma),DFM=CTQ(Critical To Quality)의 전개..PAGE:31CTQ에 따른 프로젝트 전체상종합적으로 6 시그마를 추진하기 위해서 ... 공유화를통한 커뮤니케이션팀워크Six-sigma : 6가지 성공요소心: 품질문화..PAGE:35초보자는 쟁기만을 보고 쟁기질을 하기 때문이다. 반해서 농부는 먼저 앞의 소나무 ... 을 설명하면서 3가지를 거론했다. 글로벌화, 제품서비스 강화 그리고 6시그마였다. GE가 6시그마를 도입한 것은 모토로라에 비해 10년이나 늦은 96년이었다. 당초 잭 웰치 회장은 6
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    | 리포트 | 45페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.05
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    6시그마의 정의와 의미 그리고 사례(FORD,AMEX,삼성네트웍스)
    이 원하는 가장 바람직한 목표치에 일치해야 하며, 목표치에 맞추려는 노력을 끊임없이 지속해야 한다. 이러한 인식을 배경으로 6시그마는 모토로라에서 금누하던 마이클 해리에 의해 ... 갈빈 회장이 주도해오던 지속적인 품질개선운동이 결합되어 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다. 6시그마 운동은 모토로라 이외의 기업에서도 적용 가능한 경영혁신 기법으로 소개 되 ... 통계용어에 불과한 6시그마 경영혁신의 수단으로 전개하고 있거나 도입하려고 하는 기업이 유행처럼 늘고 있다. 국내의 어떤 정유회사는 제품명을 ‘시그마 6’로해서 화제가 되고 있
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    | 리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.01
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    소니와 식스시그마
    화 3.5 독자적인 교재 ․ 툴 개발 소니 식스 시그마 캐릭터 소니 식스 시그마 포스터 3.6 블랙벨트의 육성에 힘씀04 식스시그마 성과와 활동 4.1 프로젝트 사례를 바탕으로 한 ... 외 (2004), 『 식스시그마 성공의 조건 』, 한국경제신문 . 마키 카즈토시 (2005), 『 이제까지의 6 시그마는 잊어라 』, 북코리아 . 타테이시 야스노리 (2004 ... 을 전개 홈페이지 - 통계분석용 소프트웨어 자체개발후사용2. 식스시그마 도입과정 2.4 식스시그마의 본격적인 도입 2.4.1 1997 ～ 1999 년까지의 식스시그마 3 년동안 공장이
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    | 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.10.09
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    6시그마 (Six Sigma)란 무엇인가?
    은 3시그마 (three sigma) 혹은 일백만 기회 당 66,807개의 결함에서 평가한다.6시그마 운동을 효과적으로 추진하기 위해 고객만족의 관점에서 출발하여 프로세스의 문제 ... 6시그마 (Six Sigma)? 6시그마란?6시그마 기법은 Motorola의 정부용 전자기기 사업부문에서 근무하던 Mikel J. Harry에 의해 1987년 창안 ... 말부터 사내에 공유 되어온 밥 갈빈 회장이 시작한 품질개선 운동과 결합하여 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다. 이후 GE(General Electric)·TI(Texas
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.06
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    [품질과 경영]품질과 경영-6시그마에 대하여
    수준으로 환산하여 현재의 수준을 표시하는 것이며,최종 목표는 100만 개 중 3,4개의 결함만이 발생하는 6시그마 수준의 무결점 제품,프로세스를 구현하는 것이다.우선,sigma란 ... 절감하기 위한 기업 전략이다.6시그마의 통계적 측정치로서의 의미는 제품,서비스 및 프로세스 등이 서로 다르지만 동일한 척도(sigma)로서 비교가능하며,고객 만족을 향해 나아가 ... 며,생산 프로세스를 정착해 간다. 그러나 6시그마로 전개할 경우 사전에 완벽하게 design된 생산 system을 그대로 수출해 곧바로 조업에 들어갈 수 있는 것이다.6시그마는 또
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.03 | 수정일 2016.09.11
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    [경영학]6 시그마
    , 전사적인 차원의 6시그마 운동을 전개키로 했다. 창사이래 최대실적을 보이고 있는 제일모직은 6시그마 경영을 통해 이 여세를 계속 유지해나기 위해 임원급을 팀장으로 하는 ''6시그마 ... 식스시그마 정의1. 식스시그마 기본적 정의sigma (=σ)란 통계적 용어로 모집단의 표준편차를 나타내는 단위임.표준편차란 data의 분포나 변이를 측정하는 지표임.기업경영 ... (회)의 결함이 발견됨3. 식스시그마 초점고객은 평균을 느끼는 것이 아니라 편차를 느껴서 기업은 기업내부의 관점에서 보는 것보다 고객의 관점에서 봐야 함4. 식스 시그마 활동6
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.11
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    6시그마_도입의_성공요인에_관한_탐색적_연구
    하여 수익성을 향상시키는 비즈니스 프로세스라고 정의할 수 있다.1980년대 초 미국의 모토로라에서 창안된 6시그마는 최근 미국과 유럽 그리고 일본뿐만 아니라 한국에서도 경영 혁신 활동 ... 되고 또 확산되는 시점에서 상당히 시기적절한 연구라생각된다.1980년대 말 미국의 Motorola에서 창안된 6 시그마는 미국의 국가 경쟁력을 강화하는데 크게 기여하였다. 6 시그마 ... 보다 훨씬 전략적으로 진행이 되는 특징이 있다. Full Time 전문인력인 MBB와 BB는 철저한 전문교육과 현장경험을 통해 양성된다.1.5.4 하향식(Top-down)식 전개6시그마
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    | 리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.24
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    KT의 기업소개와 경영비전, 성공전략 및 앞으로 나아가야 할 방향
    를 바탕으로 영원히 변화, 발전하고 성장해 나갈 수 있도록 노력할 것입니다.※ 식스시그마 보충설명시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가 ... 함으로써 널리 알려지게 되었다. 국내에서도 삼성그룹·LG그룹·한국중공업등에서 도입하여 품질혁신에 성공함으로써 많은 기업들이 도입에 적극적인 관심을 보이고 있다.6시그마는 다음 3가지 ... . 성공요인6. 해외사업 Ⅲ. 앞으로 나아갈 방향< 서론 > Ⅰ. 기업 소개1. KT ?(주)KT [KT Corporation.]1981년 12월 한국전기통신공사법에 의거하여 설립
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    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.02
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    [정보시스템] six-sigma
    [그래프3. 중심이 ±1.5σ 자연 변동하는 경우]4[그림1. 6시그마의 추진 cycle]5Ⅰ. Six-sigma의 개념1. Six-sigma란?(1) Sigma와 Six-sigma시그마 ... 6시그마를 서둘러 도입해야 하는 이유가 여기에 있다.(3) MOTOROLA1) 도입 배경모토로라 없이 6시그마를 말할 수 없다. 6시그마의 성과를 거둔 가장 대표적인 기업이 ... 한 기목표를 달성하려고 할뿐이다. 이 같은 기법으로 지속적인 효과를 기대하는 것은 무리다. 6시그마는 바로 해법을 제시하는 수단이다. 이미 강도 높은 경영혁신운동을 전개해온 기업일수록
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    | 리포트 | 54페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.02.20
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    [경영]6시그마 경영의 정의와 방향
    (모토로라)2. 2기 6시그마: 적용범위의 확대(GE)3. 오늘날 6시그마는 기업 혁신활동의 대명사Ⅲ. 주요기업의 도입사례Ⅳ 6시그마의 발전방향과 성공적 도입 방안1. 발전 방향2 ... - BB의 팀원 교육을 보조팀원현업담당자- 프로젝트 개선활동에 참여- 전문적인 훈련을 받은 핵심인력들이 팀을 이루어 혁신활동을 전개한다- 양질의 혁신전문가를 양성하는 것이 6시그마 ... 고, 개선활동으로 원인을 제거한 뒤 지속적으로 통제한다.Ⅱ 6시그마의 역사1. 1기 6시그마: 생산 현장 중심의 무결함 운동으로 출발(모토로라)1) 출발 배경1970년대 말 모토로라
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    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.11 | 수정일 2015.08.01
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    품질경영전략,전략적품질경영,품질지향전략,품질경영시스템의설계,품질경영과품질방침
    시장지향품질 고객의 오구를 제품계획 및 설계과정 초기에 반영 Motorola, Inc. 공정 ( 프로세스 ) 관리 불량예방 : 6 시그마 품질관리 Cadillac Motor 제품개발 ... 경영 전략 경영 환경변화 속에서 조직이 당면하고 있는 위협과 기회에 조직능력을 대응시키는 전략의 수립 실행과 평가 등 전략을 실제로 전개해 나가면서 전략목표를 달성하는 총체적인 ... 계획과정에 활발히 참여 ② 고객의 욕구와 요구를 지향하는 전략 수립 ③ 전략계획과정에 공급자 참여 ④ 전략개발과 전개를 위한 체계적인 계획시스템 확립전략적 품질경영의 접근단계 전략
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    | 리포트 | 31페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.10.17
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    [6시그마][6시그마 도입배경][6시그마 성공사례][6시그마 성공조건][6시그마전략][경영혁신]6시그마 개요, 6시그마의 도입 배경, 6시그마 추진목표, 6시그마의 역사, 6시그마의 성공사례, 6시그마 성공 조건 분석
    적 접근으로 최고경영자의 강력한 리더십아래 조직의 프로세스를 분석하고 통계화 할 수 있는 전문가를 양성하여 6시그마 인프라를 구축함으로써 6시그마 운동이 일상적인 경영활동으로 전개 ... 적 프로세스는 물론 전 종업원의 가치관도 바뀌어야만 가능하다.Ⅴ. 6시그마의 역사잘 알려진 바와 같이 Six Sigma는 1987년 Motorola에서 처음으로 시작되었다. 1981년 ... 6시그마의 도입배경, 목표, 역사와 6시그마 성공사례를 통해 본 향후 6시그마의 성공 조건 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 6시그마 개요Ⅲ. 6시그마의 도입 배경Ⅳ. 6시그마 추진목표Ⅴ. 6
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    | 리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.06.04
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    서비스 산업에서의 6시그마
    초 록1996년 국내에 6 시그마가 처음 소개된 이후 제조업부문 가전업계의 도입을 출발로 약10년이 흘렀다. 본 연구의 목적은 지금 현재 제조업체뿐만 아니라 서비스 업체에서 공공 ... 을 생산한다는 사실을 알았다. 이는 식스 시그마 전략의 주요 개념 가운데 하나인 “숨은 공장”과 “전체수율”등에 대한 아이디어를 제공했다고 할 수 있다. 모토로라사의 경영 ... 기업 중 한 기업이 식스 시그마 적용을 고려 중이며 모토로라와 GE의 성공이후에도 Ford, NBC 등 다양한 기업들이 새로운 성공모델을 만들어 내고 있다. 식스 시그마는 일시
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    | 리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.06.05
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    [생산관리/품질경영A+] 철도청 6시그마 경영혁신 사례분석
    1. 6시그마의 정의 -제품의 품질 및 판매, 구매, 회계 등 사내의 전 프로세스에 대한 경쟁력, 즉 총체적 경쟁력 강화를 위해 근래에 세계적인 기업들이 채택하고 있는 경영 기법 ... . 6시그마의 정의-그림1BOTTOM-UP 접근방식마케팅/판매재무/회계생산/생산지원강화(교육, 보상)무제한 영역(Boundaryless)공약, 비전, 지속적인 개선분임조 활동(Task ... . 6시그마의 목표2. 6시그마의 목표"0"에 가깝게 오류의 근원지를 찾아 제거하기 위해 경영전반의 데이터를 극도로 엄격하게 수집하고 과학적으로 분석하여 불량감소, 생산성 향상, 고객
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    | 리포트 | 15페이지 | 1,400원 | 등록일 2008.09.01
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    [경영]6시그마란 무엇인가?
    , 절차 및 도구등을 동료나 프로세스 개 선 팀들에게 전파하는 것이다.4. 6시그마의 개선팀의 역할4. 그린벨트■ 6시그마 그린벨트(six sigma green belts) 그린벨트 ... 함으로써 총체적 고객만족을 구현하는데 궁극적인 목적을 둠.6 시그마란 ?통 계 적 척도기업의 전략철 학6 σ1. 6시그마의 기원6 시그마의 기원은 1979년 모토로라에서 시작 품질 ... 학과 | 학번 | 학년 | 성명 |6시그마란 무엇인가?정의6 시그마란 ?고객의 요구(Customer Requirements)를 명확히 이해하고 이에 대응하는 기업의 모든 활동
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    | 리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.03
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    식스시그마
    사례Ⅲ. 결론1. 결론2. 참고 문헌Ⅰ. 서론1. 6 시그마란?Six Sigma는 1980년대 초 일본의 휴대용 무선 호출기 시장에 뛰어든 Motorola가 자사와 일본 메이커 ... 를 통한 전체 Process의 개선2. Top-down방식에 의한 6시그마 프로젝트 위주의 개선활동 전개추진절차1. 자신의 업무파악2. 고객의 정의, 고객의 요구 사항 파악3. 고객 ... 이다. 그리스 문자인 시그마는 통계학적 용어로 표준편차를 의미한다. 에러나 미스의 발생확률을 가리키는 통계용어다. 통계학에선 1백만 번에 3.4회 에러가 나는 수준을 6시그마
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.17
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    신경영의 개념과 경영진의 역할
    ) Bottom-up 방식 도입 및 전문인 양성GE의 1996-2000년의 전략은 모토롤라(Motorola)에서 가장 성공적이었고 다수의 기업에서 성공적으로 추진해오던 시그마전략이 ... 파트너십을 제도화해서 고객들과 기업이 공동의 파트너가 되어야 함4. 작업에 대한 프로세스 개념의 인식5. 벤치마킹의 실행6. 연수제도의 수립7. 근로자와 원활한 의사소통 채널 구축 ... (tro만 명임을 의미한다. 그래서 실망한 고객의 수를 감소시키는 운동을 전사적으로 전개할 필요성을 절감하여 만든 것이 SQI라고 할 수 있다.(2) 사원에 대한 제도화전술한 바와 같이
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    | 리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.28
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    [6시그마][6시그마 사례][6시그마기법][고객만족][삼성전자][포스코][현대자동차]6시그마 고찰과 6시그마 사례(LG전자, 삼성, 포스코, 기아자동차, 현대자동차, 금호타이어, 한국타이어)로 본 6시그마 적용 과제
    을 전개했다. 이후로 6시그마 운동은 삼성, 포스코, 현대자동차 등 국내의 대기업들이 연이어 받아들이면서 이제 경영혁신 운동의 총아로 자리매김 했다. 초창기에 6시그마 운동은 제조 ... 6시그마 고찰과 6시그마 사례(LG전자, 삼성, 포스코, 기아자동차, 현대자동차, 금호타이어, 한국타이어)를 통해 본 향후 6시그마 적용 과제 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 6시그마의 정의Ⅲ ... . 6시그마의 시작Ⅳ. 6시그마 기법의 필요성Ⅴ. 6시그마의 역사Ⅵ. 기업의 6시그마 사례1. 사례 1 - LG전자2. 사례 2 - 삼성, 포스코3. 사례 3 - 현대자동차, 기아
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    | 리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.05.26
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    식스시그마에 따른 경영혁신 전략
    .......................................................... σ로 표기한다.이 그리스 문자 "σ"는 통계학에서는 표준편차를 나타내는 기호로 사용된다.6시그마는 모토롤라라는 기업에서 처음 시작됐는데, 사실 이 프로그램 자체가 기존 ... 의 프로그램하고는 좀 다르다. 대부분의 프로그램들이 전문가라든지, 학교라든지, 연구소 등을 통해 제안이 되는데 이 6시그마라는 것은 모토롤라라는 기업에서 자생적으로 태어난 것이다. 모토롤라 ... 시그마 Institute"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마는 Motorola 이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품 품질
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    | 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.16 | 수정일 2015.09.01
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2025년 12월 06일 토요일
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