"모토로라 6시그마 전개"의 검색결과 입니다.

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6시그마 사례 식스시그마 6시그마 제프리이멜트 경영통계 6시그마 성공사례

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"모토로라 6시그마 전개" 검색결과 141-160 / 440건

6시그마특론 정리

아카데미의 창업자 이면서 현재 6 시그마 경영연구소 (Six Sigma management Institute) 의 CEO 이다 . 그는 180 년대 모토로라에서 엔지니어인 빌 스미스 ... (Bill Smith) 와 함께 최초로 6 시그마를 창안 . 1987 년 모토로라에 6 시그마 적용 1989 년 1991 년 1999 년 10 배 100 배 5.5 σ 6 σ [3 ... SIX Sigma 6 시그마 설계 특론 [Modeling For 6 SIGMA]Mikel Harry ( 마이클 해리 ) Mikel Harry 박사는 1994 년 6 시그마

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| 리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.29

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6시그마의 특성, 성공요인 및 사례

(Improve)5) 관리단계(Control)7. 6시그마 성공요인8. 외국 기업의 적용 사례1) 모토로라 2) 얼라이드 시그널 3) GE참고자료1. 6시그마란?시그마(Sigma:σ ... 와 시그마전 세계의 많은 기업에서 6시그마를 도입하여 전개하게 된 것이다.3. 6시그마의 특성1) 수익성 향상이 목적기존의 많은 품질기법과는 달리 6시그마의 목적은 품질을 향상시키는 것 ... 6시그마의 특성, 성공요인 및 사례■ 목차1. 6시그마란?2. 6시그마의 탄생과 발전1) 6시그마의 탄생배경2) 6시그마의 발전3. 6시그마의 특성1) 수익성 향상이 목적2) 무

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| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.09

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6시그마이해및사례

※식스 시그마를 활용한 기업의 성공1. 모토롤라6시그마를 최초로 도입한 기업은 모토롤라 사이다. 1981년, 당시 회장이던 갤빈(Robert W.Galvun)은 5년에 걸쳐 품질 ... 에서 공정 능력을 6시그마 수준으로 높이면 검사와 재작업을 많이 줄이고 원가도 낮출 수 있다모토롤라는 10년 이상 일관되게 중역 회의의 첫 번째 주제로 품질에 대하여 논의 하 ... 였다. 최고 경영진들이 고객의 이장에서 품질을 논의 하면서 자연스럽게 6시그마를 추진, 발전시키는 계기가 되었던 것이다.그 후 모토롤라는 6시그마 운동의 결실로 1989년에 미국 최초

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| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.07.05

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경영혁신기법의 필요성, 종류, 성공사례

간접 부문과 서비스업으로 혁신 운동의 대상 영역을 넓히는데 그 의의가 있다. 6시그마(Six Sigma)의 경우 80년대 중반 모토롤라가 TQM을 바탕으로 방법론을 보다 정교 ... 하에 체계적 문제해결방법인 6시그마를 개발하게 되었다.이 결과로 모토롤라는 MB상의 첫 수상자가 되었다.3) 혁신방법론의 통합 : 1990년대 중반 ~현재잭 웰치(Jack ... Management)5) 지식경영 (KM : Knowledge management)6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)7) 6 시그마 (Sigma)6. 경영혁신

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| 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.01.03

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6시그마 특징과 사례

력, 즉 총체적 경쟁력 강화를 위해 근래에 세계적인 기업들이 채택하고 있는 경영기법-등장배경-6시그마는 모토로라에서 근무하던 통계학자인 마이클 해리에 의해 1987년 창안. 당시 ... 계급 중 프로젝트 리더인 MBB와 BB는 철저한 전문 교육과 현장 경험을 통해 양성되고 이후 조직의 6시그마 운동 전개의 주축이 된다.셋째로, 6시그마는 경영층과 관리자가 이끄 ... 서론.-개념-6시그마는 제품의 설계와 제조뿐 아니라 행정, 지원 등을 포함하는 모든 종류의 프로세스에서 결함을 제거하고 목표로부터의 이탈을 최소화하여 조직의 이익창출과 함께 고객

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| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.15

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잭웰치와 제프리이멜트 비교

jack)”혁신 프로그램고저강도시간6-sigma고객지향워크아웃베스트 프랙티스프로세스 개선변화가속화 프로그램핵심 전략과제No 1, No 2 3개의 원6-Sigma소형가전 스위치 기어 ... 소매산업에서 고객 창출목표1,2등 추구부가가치 산업 개발직원채용능력있는 사람 위주감성이 풍부하고 서비스 마인드가 뛰어난 사람인력운영대규모 감원시간제 직원도 파트너로 대우품질6s ... tax 6-Sigma모토로라의 6-Sigma에 도요타를 벤치 마킹 함으로써 신속한 업무 처리를 위해 추진. 기존의 비용절감과 불량품 최소화에 사이클 타임 감소라는 개념을 추가Hire

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| 리포트 | 39페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.05.06

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6시그마 품질전략 추진 사례 및 성과

새로운 혁신전략이 나오지는 못 할 것이고 GE의 린 시그마(Lean 6 sigma)처럼 진화형으로 계속 개발될 것으로 예상된다.현재 경영혁신을 하기 위해서 대다수의 기업들이 6시그마 ... 6시그마 품질전략 추진 사례 및 성과 분석동부 그룹에서의 6시그마6시그마는 모토롤라에서 탄생되어 GE에서 큰 경영성과를 창출한 경영혁신활동으로 백만 번의 기회당 3.4번의 불량 ... 시그마는 경영층의 주도로 이루어지며 사업전략으로부터 도출된 전략 과제를 프로젝트의 업무 형태로 해결하는 Top-Down 방식으로 전개되어 전체 최적화를 목표로 한다는 특징을 가지고 있

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| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.06.24

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6시그마 수준 회사 비교 분석

. 6시그마의 수준 회사는 Top down방식으로 운용이 되며, 전문적인 훈련을 받은 핵심인력들이 팀을 이루어 혁신활동을 전개합니다. 6시그마 경영의 추진요원은 역량과 역할에 따라 ... 수준의 기업 사례로 대표적인 모토로라를 들 수 있습니다. 87년에 처음 시작한 모토로라는 일본 기업에 대한 경쟁력 열세를 극복하기 위해 6시그마 경영을 도입했습니다. 그 결과 미국 ... 3시그마 수준의 회사와 6시그마 수준의 회사를 비교시그마를 수준 별로 비교 해보았을 때, 3시그마는 100만개 중 불량품 개수가 약 66,807, 양품률이 93.3%를 의미

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| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.18

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[경영학] 지식경영 - 지식경영의 개념, 지식경영의 4단계, 부문별 지식경영전략, 21세기 지식경영체제

이나 모토로라가 불량률 줄이기 위해 실제 업무상 실현될 수 있는 가장 낮은 수준인 1 백만 번에 3 ～ 4 회 에러가 나는 수준을 의미하는 6 시그마운동을 전개 ￭ 원자재나 부품 ... 과정에 따라 ∙ ‘지식의 획득’ , ‘ 지식의 공유’ , ‘ 지식의 저장’ , ‘ 지식의 창출’ 로 구분1. 지식경영이란 ? 52. 지식경영의 4 단계 6 지식의 획득 지식의 저장

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| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.20

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디테일의 힘2, 디테일의 힘 두 번째 이야기, 독후감, 감상문, 후기, 서평

, 최고 품질의 제품을 만들 뿐 아니라 그 제품의 완벽한 품질을 유지하는 것을 말한다. 6시그마는 모토로라에서 개발했지만 GE에 와서 극대화됐다. 이러한 6시그만의 예에서 보는 것처럼 사실 디테일에는 한계가 없다. 다만 능력이 허용하는 한 최선을 다해야 하는 것이다. ... 에 대한 표준은 지속적으로 자신과 고객의 피드백 속에서 다듬어져야 한다는 것이다. 예전에 잭 웰치의 책을 읽을 때 ‘6시그마’를 강조했던 부분을 읽은 기억이 난다. 6시그마는 GE ... 있는 것이다.또한 저자는 디테일의 예측 기능에 대해서도 이야기한다. 낙엽이 떨어지는 것을 보고 가을을 예측할 수 있는 것처럼 사소한 것 하나를 통해서 앞으로 전개될 결과를 예측

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.23

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6시그마 성공실패사례

성공사례1.GEGE도 추진 초기에는 여러가지 문제점이 있었다. 관리적인(Managerial) 측면에서는 6시그마 추진에 대한 관리자들의 참여도가 부족했으며, 업무적인 ... (Operational)성과도 1995년 추진 이후 1~2년부터 향상도가 둔화되기 시작하였다.원인으로는 첫번째, 6시그마 성과평가에 대한 기준이 미비하였다. 6시그마 프로젝트 관심 및 참여 ... 가 부족하였으며, 실질적인 성과보다 형식적인 성과를 도출하는데 급급하였다. 두번째, 협력사의 6시그마 활동연계가 미흡하였다. 세번째, GE에서의 품질문화 정착의 문제다. 이전 성과위주

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.08

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식스시그마(6시그마)를 통한 품질혁신과 경영

식스시그마(6시그마)를 통한 품질혁신과 경영목차* 식스시그마를 통한 품질혁신과 경영Ⅰ. 마이클 해리가 말하는 식스시그마▶ 식스시그마 6가지 금언▶ 고객 만족을 위한 품질 경영 ... measurement)로 제품과 서비스 공정의 적합성을 재는 탁월한 척도이다. 기업전략(business strategy)으로 시그마 수준을 높이는 만큼 제품의 품질이 높아지고 원가 ... 는 떨어지므로 고객 만족 달성이며, 철학(philosophy)으로 무조건 열심히 일하는 것 보다는 "스마트 하게" 일하게 하는 철학이다.▶ 식스시그마 6가지 금언· 살아 있는 질문

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.28

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품질경영시스템의 변천

, 6시그마운동⇒5.4시그마달성(40PPM), 6시그마창안(모토로라;Mikel J.Harry), 5년간(87~92)제조비용 22억불절감, 2,000년까지 3.4PPM추진, 누적수율 ... (TQM) 시기 1973. JIT 1979, BS5750제정, 영국표준협회(BSI)에서 Quality System제정. 1987, ISO9000 series제정 1987, 6시그마운동 ... (모토로라, Mikel J.Harry) QM : 경영자의 리더십으로 품질관리가 시스템적이고 프로세스적이며 지속적으로 이루어지는 활동1. 품질경영 - 태동배경년도~19201920

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| 리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.13 | 수정일 2020.08.17

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삼성SDI의 품질경영(6시그마, 부산사업장)

하는 21세기형 기업경영 전략이다.시그마(sigma:σ)라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율적인 품질문화를 조성하며 ... 프로젝트시그마운동을 도입하기로 결정하고 미국 Allied Signal사를 지도한 미국 Multiface Inc.의 Bajaria박사의 지도와 품질경영팀에서 모토로라와 GE사의 6시그마 ... 하자는 목표를 정하고 한사랑 6시그마 운동을 전개하였다.한사람 6시그마 2000운동은 1997년 하반기에 6시그마운동을 도입하면서 부산사업장의 중간관리자들이 모여 2000년까지 3년

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| 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.08

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6시그마란 무엇인가?

개요. 배경과 역사잘 알려진 바와 같이 6시그마는 1987년 Motorola사에서 처음으로 시작되었다. 1981년 당시 Motorola의 회장이었던 Robert W. Galvin ... 만의 6시그마를 정립하기 위한 전사적인 혁신 활동의 기본 축을 확립하였으며 최근에는 고객 및 협력업체까지 포함한 전 부문에 걸쳐 6시그마를 전개하고 있으며, 글로벌 전파를 위한 해외법인 ... Six Sigma1. 6시그마 개요가. 배경과 역사나. 6시그마의 의미다. 기존의 품질관리 기법과 6시그마의 차이점라. 6시그마의 핵심요소1) 6시그마 구상을 위한 사전 기반요소

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| 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.14

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6시그마 경영

, 현대자동차등의 대기업뿐만 아니라 유통업, 섬유업, 건설업 등에도 그 영역을 확장6시그마의 성공사례삼성전관 - 삼성전관은 1996년 10월 국내 처음으로 Six sigma 전략 ... 을 도입하여 여러 프로젝트를 six sigma 경영아래 완성시켰다. - 6시그마 경영의 도입이후 불량률이 0.2% 에서 0.08%낮아졌다. - 도입과 동시 연간 7천만원의 경비 절감 ... - 목 차 -12346시그마의 정의 및 유래6시그마의 성공 전략 및 사례6시그마의 전개6시그마의 추진5발표를 마치며…6 시 그 마 란 ?품질에 결정적인 요소를 찾고 과학적인 기법

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| 리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.03

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[품질관리]6시그마의 모든 것

6sigma의 성공요인6sigma의 문제점우리의 동향과 과제..PAGE:3Ⅰ. 6sigma의 등장배경Mikel Harry; 모토롤라의 전 엔지니어이자, 통계학자‘두리뭉실한’ 품질 ... 활동 →성과측정/보상..PAGE:13Ⅱ. 6sigma의 의미5. 그 외의 의미들1) 방법으로서의 6시그마; ‘어떻게’ 일해야 하는가 그 방법을 가르쳐 줌→고도의 통계적 기법을 사용 ... ..PAGE:1Six Sigma..PAGE:2순 서6sigma의 등장배경6sigma의 의미기존 품질경영과의 비교6sigma의 계급제도6sigma에서 개선의 방법6sigma의 영역

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| 리포트 | 71페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.03

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6 시그마의 이해, 6 시그마 품질 달성을 통한 총체적 고객만족

6 시그마의 이해“6 시그마 품질 달성을 통한 총체적 고객만족”정의6시그마란 무엇인가? (Review)고객의 요구(Customer Requirements)를 명확히 이해하고 이 ... itself”(고객에 대해 경쟁사보다 더 관심을 기울인다면 사업은 저절로 되어질 것이다)6 시그마 품질과 고객만족우리의 경쟁사는? 고객은 누구인가?고객및 고객만족(1)6시그마란 무엇 ... 인가? (Review)고객및 고객만족(2)6시그마란 무엇인가? (Review)총체적 고객만족(Total Customer Satisfaction)제품 그 자체에 국한되지 않고 관련

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| 리포트 | 45페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.09.09

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품질경영전략,전략적품질경영,품질지향전략,품질경영시스템의설계

품질 고객의 오구를 제품계획 및 설계과정 초기에 반영 Motorola, Inc. 공정 ( 프로세스 ) 관리 불량예방 : 6 시그마 품질관리 Cadillac Motor 제품개발 설계 ... 이 당면하고 있는 위협과 기회에 조직능력을 대응시키는 전략의 수립뿐만 아니라 실행과 평가 등 전략을 실제로 전개해 나가면서 전략목표를 달성하는 총체적인 경영과정 평가 및 통제 전략 ... 는 공통점 1. 최고경영자와 구성원들이 전략계획과정에 활발히 참여 2. 고객의 욕구와 요구를 지향하는 전략 수립 3. 전략계획과정에 공급자 참여 4. 전략 개발과 전개를 위한 체계

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| 리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.17

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삼성SDI 경영혁신 사례

적으로 도입하면서 부산사업장이 우리 나라에서 가장 먼저 6 시그마 운동을 도입하게 되었다 .6 시그마의 전개 프로세스의 산포 줄임 공정능력을 계발 프로세스 질의 향상6 시그마 ... 의 전개6 시그마의 도입 성과 삼성 SDI 의 6 시그마 도입에서부터 2000 년까지의 도입 성과6 시그마의 도입 성과6 시그마의 도입 성과 TPM 주요항목별 추진성과 98 년 매출액 ... 되는 반적 실패 요인삼성 SDI 의 6 시그마 도입 성공 요인삼성 SDI 의 6 시그마 도입 성공 요인 GE 와 모토로라를 벤치마킹 한 컨설팅 최고경영자의 열의 종업원의 이익배분제도

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| 리포트 | 52페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.03.12

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