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제프리이멜트 경영서적 독후감 생산관리 포스코 6시그마 사례 잭웰치 리더십 dmaic 식스시그마 사례 6시그마 실패 사례 6시그마 적용사례 중앙대 4차산업
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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 341-360 / 1,006건

  • 자료 표지
    조직과리더십 발표 최종
    적으로 조직 계층별 리더십 역할과 기능은 서로 다름● GE의 리더십 파이프 라인→ 조직의 계층에 따라 요구되는 리더십 역량이 다르다는 것은 각 계층에 있는 리더는 그 계층에서 요구 ... 을 제공함으로써 리더십을 확보하고 개발.♧ 2.1 선진 리더십개발 프로그램의 특성→ 효과적인 리더십개발 프로그램 단계①리더십 개발의 출발점은 그 필요성을 인식하는 것에서부터 출발 ... ②현재가 아닌 미래를 강조하고 이에 대비할 수 있도록 프로그램 내용을 구성③실행을 통해 앞에서 규명된 필요역량을 확보④개발하고자 하는 리더십 역량을 조직 내 타 기능과 정렬⑤조직 내
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    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.25
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    GE 헬스케어
    )..PAGE:13위험관리리더쉽 프로그램효율/효과적 조정식스시그마 방법프로세스 관리 (2/3)..PAGE:146 - 시그마기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공 ... ..PAGE:1General ElectricHealthcare..PAGE:2GE 연혁CEO 소개GE HealthcareGE 의료기기 기술개발GE 의료장비성공의 요인Contents ... ..PAGE:3General Electric ?..PAGE:4GE 연혁..PAGE:5前 CEO잭 웰치Jack Welch..PAGE:6제프리 이멜트Jeffrey Robert
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    | 리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.01
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  • 자료 표지
    건설산업에서의 6시그마 개요, 현황 및 발전방향
    를 둔 프로그램 채택GE반복적 신뢰성 있는 프로세스6시그마6시그마 프로젝트 비즈니스 솔루션ACFC프로세스 도구 지표영업인력 효과성고 객6 시그마의 해외 업체 현황 분석해외 업체 ... (GE)2기 6시그마일본의 TQM을 극복하기 위해 6시그마 개발'사후검사를 통한 개선'보다는 '공정 자체의 개선'이 중요하다는 사실 발견'측정-분석-개선-관리'의 체계적인 절차 ... 배와 크기가 같을 경우 6시그마 공정 능력이라 말한다.6 시그마의 개념6 시그마란?6 시그마의 탄생 배경6시그마의 정의6시그마 실행과 추진최고경영자의 리더십 아래 시그마라는 통계
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    | 리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.04.09
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    단원요약 - 경력관리
    하여 잠재력 있는 인재의 선발, CEO와의 적극적 관계를 구축할 수 있다. 예로는 전 GE 회장 젝웰치가 후계자 프로그램을 통해 오랜 시간동안 후계자를 점검한 경우를 들 수가 있다.두 ... 한다.이와 동시에 경력 개발은 많은 쟁점들이 존재한다. 첫 번째 쟁점은 승계 계획 수립 - 리더십을 보유한 인적 자원을 탐색하여 기대에 부합하는 인재를 얻고 일련의 개발 경험을 제공
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.19
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    2012년 HR트렌드와 과제(사례:GS칼텍스)
    할지 잘 모르겠다’라는 냉소적이며 불신하는 마음, 복지부동의 조직 분위기, 회의는 많으나, 의견을 내지 않고 침묵으로 일관하며, 리더십 영향력 저하되며 지시 일변도(일방적 지시 ... 의 전략적 역할이 강조 되었다.(2) HRD의 변천ASTD에서는 교육성과평가, 비즈니스에 밀착한 전략적 육성을 강조하고 있다. 2006년부터 2008년에는 이러닝, 리더십 역량 ... 확대, 감성 리더십 확산, 전략적 인재 양성을 위한 교육, ROI 중심의 교육성과 측정, 평가, 비즈니스와 밀착된 전략적 HRD, 개인역량 및 전문역량 개발, 경력개발 및 핵심인
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    | 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.20
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  • 자료 표지
    인적자원관리론 요약정리(교육훈련, 경력관리, 성과평가, 보상시스템)
    의 목적이다.교육훈련 시스템 설계과정은 필요성분석, 훈련준비, 훈련프로그램 계획, 그에 맞는 기법 설정, 프로그램 실행, 평가분석 순이다.1. 필요성 분석은 조직·인력·과업차원 ... 하므로, 동기부여를 할 수 있는 작업환경을 마련하는 것이 필요하다.3. 훈련 프로그램계획 : 훈련의 목표는 명확하고, 공식화해야한다. 그러면 목표달성도 측정이나 의사소통이 용이해지기 때문 ... 교육도 많이 하는 편이다. 교육훈련프로그램을 상품화 할 수도 있는데 삼성의 에버랜드가 대표적인 예이다.4. 훈련기법은 강의실교육, 시청각훈련, 컴퓨터기반훈련, e러닝, 직무교육
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    | 리포트 | 2페이지 | 7,000원 | 등록일 2013.08.31 | 수정일 2019.08.11
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  • 자료 표지
    저성장시대의 우량기업의 핵심인재 채용.유지.관리.육성 사례분석
    : Cisco 사례 : Microsoft 사례 : GE 의 핵심인재 “ CAS” 사례 : 하이닉스 사례 :LG 화학-4 -3 -2 -1 0 2 3 4 5 6 D-3 D-2 D-1 ... , 욕구를 뜻함 . 또한 배우고 성장할 수 있는 능력을 포함 General Definition of Talent Managerial Talent 전략적 태도 , 리더십 , 성숙 ... ) 2rofessional Development Leadership Development : 핵심인재에게 요구되는 리더십 역량 개발 Core / leadership competency
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    | 리포트 | 36페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.20 | 수정일 2017.09.25
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  • 자료 표지
    [인사관리]GE(제너럴일렉트릭)의 인적자원관리 분석
    에 GE는 워크아웃과 변화 가속화 운동과 같은 경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다.(1) GE의 슬로건GE ... 에 기여하거나 자신의 가치를 제대로 인정받을 수 있는 기회를 제공하기 위한 것이다.GE가 인재를 평가하는 것은 단순히 그들이 달성한 성과만으로 하지 않고, ‘GE의 리더십 가치 ... (Leadership Values at GE)' 라 불리는 행동기준 또한 포함한다. 리더십 가치는 GE 그룹의 모든 구성원을 공통적으로 지배하며 회사에 대한 기여도와 GE에서 기업 문화
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    | 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.26
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  • 자료 표지
    리더쉽의 이론과 실제
    였던 Reg John 은 잭 웰치를 만나 CEO 자리를 맡아 달라고 요청하였다. 그리하여 1981년 4월 1일 잭 웰치는 GE사의 CEO로 임명되었다.3. 잭 웰치의 리더십한 명 ... 처음 조사를 시작할 때도 그랬다. 아마도 경영관련 과목을 듣는 학생들이라면 국내 유수의 기업경영자들의 이름보다도 현재의 GE사(General Electric Company ... 과 리더십에 관하여 토론을 시작할 즈음에 우리는 앞서 언급한 문제에 봉착하였다. ― 그의 이름만 수없이 들어왔을 뿐, 사실 우리는 그에 대해 아는 것이 별로 없다는 것이었다. 본 조
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.23 | 수정일 2014.10.07
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  • 자료 표지
    인사관리 멘토링
    과 개인의 비전을 하나로!조직의 다양성을 확보조직 내부의 지식을 이전핵심인재를 육성신입사원의 조직 적응력을 강화리더십 역량을 개발멘토링 목적목적필요성 중요성▶1990년대 말 GE ... , 이용철 역. 2005]인재육성 (조직개발, 경력개발)기대사항상호 합의된 목표중세 시대 ; 장인-도제(徒弟)의 관계1기업; 사원들의 바람직한 가치관, 자질, 리더십 역량 향상3 ... 의 CEO 잭 웰치 회장이 인재 중시 경영을 외치면서 전사적인 인재 관리 시스템의 일환으로 도입. 잭 웰치는 특히 B급 사원을 A급 사원으로 승급시키는데 멘토링 프로그램을 활용
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    | 리포트 | 28페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.08.05
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    6시그마를 통한 기업경영혁신전략
    적 기법적용 시스템)수익0.2% upGE5. 6시그마 7대초점사항1) 프로그램의 제도화를 위한 인프라 구축각 단계별 리더십 로드맵과 세미나를 통해 구체적인 계획과 목표달성의 강한 ... 화한다.* 단기간 내에 (4～6개월) 최대 측정 가능한 재무성과를 얻어 기업 경쟁력 확보에 일익을 담당한다. SONY와 GE의 식스시그마 교육과 실행 결과 ... 의지를 갖게 한다.마스터 블랙벨트, 블랙벨트, 그린벨트, 화이트벨트, 그리고 6시그마 프로그램에서 중요한 챔피언을 육성한다.이들 중에서 가장 중요한 전문가는 불랙벨트로서 모든
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.01
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    GE의 경영권 승계과정
    회장은 “이멜트는 전략적 사고와 첨단기술에 대한 충분한 이해, 탁월한 리더십을 갖춘 타고난 경영자로 GE를 이끌 이상적인 인물이며 팀워크를 이뤄내는 독특한 재능도 갖추고 있 ... ’으로 알나 적어도 이멜트의 경영패러다임과 그의 리더십은 21세기 기업이 지향해야 할 올바른 방향을 향하고 있다는 것은 분명한 것 같다. 일단 지금까지의 GE 경영실적이 그것을 잘 말 ... 『목차』Ⅰ. GE(General Electric)의 경영권 승계 과정Ⅱ. 경영권 승계과정이 주는 시사점Ⅲ. 후계자 선정 관련기사Ⅳ. 잭 웰치(Jack Welch) VS 제프리
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.10
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    당신은 전략가입니까 독후감
    에서는 말 그대로 독자들에게 지난 7년간 하버드경영대학원에서 가장 유명한 과정으로 꼽히는 EOP(Entrepreneur, Owner, President)프로그램에 속해있는 그녀 ... 의 전략 강의가 어떻게 이루어지는 알려주고 있다. 이 EOP프로그램은 전 세계 35개 나라에서 이미 중소기업 경영자로 일하고 있는 이들이 모여 매년 3주씩, 3년에 걸쳐 총 9주간 ... 의 수업을 받는다. 이미 성공적으로 자신의 기업을 이끌고 있는 리더들이 학생이라는 신분으로 돌아가서 이 프로그램에 참가하는 이유는 전체적인 그림을 그려보기 위해서라고 저자는 말하고 있
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.28
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    인사관리 가상기업설계 (HRM,인사고과,채용제도,교육훈련,경력관리,윤리경영 등)
    에 활동.1-2. 조 직 도1-3. 인 재 상- Reliable E.G.GE.G.G는 성과와 능력에 합당한 기회와 보상을 부여함으로써 도전의식과 창의력, 경쟁력 있는 인재를 육성 ... 이E.G.G 발전의 원동력입니다.- C.S (Customer Satisfaction) E.G.GE.G.G의 모든 임직원들은 발상과 전략의 전문가들입니다.E.G.G는 고객의 요구 ... 리더십을 갖추고 독창적인 경험 등을 지닌 인력3 광고재능인력 (광고 공모전 및 각종 공모전 수상자)2-2. 채용 유형- 신입 공채 : 매년 공식적인 신입 공채기간을 통해 E.G.G
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    | 리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.06.18
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    호프스테드 문화연구,개인주의,집단주의.CSR,CSR분석,사례를통한CSR분석
    를 들어, 2010/11 연속 DJSI insurance 부분에 1위로 선정된 스위스리의 경우, 기후 변화를 막기 위해 이산화탄소 배출량 감축을 목표로 COYou2 프로그램을 운영 ... 했다. 이 때 해당 프로그램은 스위스리 직원이 CO₂배출량이 많은 자동차 대신 자전거를 사면 구입비용의 일부를 대주는 방식으로 진행되었다. 이는 3000명 이상의 프로그램 참여 ... hildren'은 아프리카에 엔지니어 교육 프로그램을 지원함으로써 낙후된 환경의 아이들에게 새로운 기술을 접할 기회를 제공한다.조사해본 결과, 기업의 CSR은 나라의 특징
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    | 리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.10
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    식스시그마
    : GE의 식스시그마2) KT의 식스시그마3) 삼송의 식스시그마Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론전 세계적으로 많은 기업들이 기업의 전사적인 차원에서 품질경영활동의 중요성을 인식하고 그 ... 의 원인을 근본적으로 제거하고자 프로세스를 개선하고자 한다. 이를 위해서는 항시 고객에게 변함없는 품질을 제공할 수 있는 기반을 마련해야 한다.③ 강력한 리더십을 바탕으로 하향식 ... 으로 전개되는 경영혁신활동모든 다른 프로그램들과 마찬가지로 최고경영자의 강력한 의지와 실천이 이루어지지 않는다면 TQM과 식스시그마는 성공할 수 없다. 따라서 이들이 성공적으로 추진
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    | 리포트 | 46페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.12.21
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    개인 역량과 교육
    까지는 리더십의 특성과 행위를 인정하고 있는 것이 학계의 정설이다.(3) 직무역량직무역량에 대해서는 사외 위탁과정 등 가장 활발한 교육 프로그램이 있다. 우선 직무역량을 도출해보 ... 는 사정의항 역량을 중심에 두고 성과 관리를 한다.(3) 교육훈련필요 역량과 현재 역량과의 갭(gap)을 줄이는 쪽으로 교육 프로그램을 구성한다. 관리(management)는 현재 ... 는데 그 가치관이라는 것이 GE가 요구하는 밸류(value)라는 것이고 그것을 한국에서는 역량이라고 한다. 뜻을 그대로 이해하면 안 된다. 한국은 고맥락 사회(high context s
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.03
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  • 자료 표지
    GE(제너럴일렉트릭)의 연혁, GE(제너럴일렉트릭)의 사업조직, GE(제너럴일렉트릭)의 6시그마활동, GE(제너럴일렉트릭)의 위기관리, GE(제너럴일렉트릭)의 인적자원관리, GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스전략 분석
    ) 협조적 노사관리3) 리더십 개발4. 지역사회지향의 인적자원 관리 전략Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스전략Ⅷ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론아무리 거대 기업이라고 하더라도 경쟁우위 ... 달성하기 위한 것이다. GE가 시장지향의 HR 전략실천을 위해 실시하고 있는 ?고객과의 3일간 워크아웃? 프로그램을 일정별로 상세히 분석한 것을 보면, 고객과의 워크아웃 ... 프로그램은 단순히 한번의 이벤트로서가 아니라 연속선상에서 계속되는 HR 혁신과제라고 볼 수 있다.2) 글로벌 인적자원관리의 지향첫째, GE는 공유가치 전파를 통해 글로벌 사업단위간 일체
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    | 리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.09.05
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    GE 잭웰치의 리더십사례 경영방식 경영이념 미비점 개선점
    시키는 공로를 세웠다. - 우리나라기업의 벤치마킹. 현재 국내 기업 “두산, POSCO, LG, 삼성 등이 GE를 벤치마킹하여 성공한 사례로 꼽을 수 있다.잭 웰치의 리더십.잭 웰치 ... 목차잭 웰치 그는 누구인가? 잭 웰치의 리더십. 잭 웰치의 경영방식. 인력 개발 방식. 잭 웰치의 31가지 리더십의 비밀. 잭 웰치로 부터 배운것. 잭 웰치 리더십의 미비점 및 ... 개선점.- 1981년 제너럴 일렉트릭 (이하 GE)의 前 CEO. GE의 8대 회장이자 역대 최연소 회장. (GE는 100년 역사를 지닌 미국 기업이며 미국 경제를 떠받치는 중추
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    | 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.28
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    조직행위론 `리더십`에 관하여 (정의,이론,사례)
    은 리더행동개발 프로그램을 많이 활용하고 있다.3) 상황이론(1) 상황적합성 이론 - 피들러(F.E. Fiedler)이 이론은 상호작용하는 집단의 유효성은 리더십 스타일과 조직상황 ... Ⅰ. 서론-리더십이란?주어진 상황 속에서 일정한 목표의 달성을 위해 리더가 개인 혹은 집단의 활동에 영향을 미치는 권력의 행사를 의미한다. 구체적으로 말하면, 특정의 상황 ... 에서 특정 목표를 달성하기 위해 커뮤니케이션을 통하여 이루어지는 사람 상호간의 영향력인 것이다. 즉, 리더십은 항상 특정 상황에서 부하의 행동에 영향을 미치려는 리더의 노력을 내포
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.11
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2025년 11월 27일 목요일
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