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제프리이멜트 경영서적 독후감 digital transformation 6시그마 사례 잭웰치 리더십 dmaic 식스시그마 사례 6시그마 실패 사례 6시그마 적용사례 중앙대 4차산업
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"GE의 리더십 프로그램" 검색결과 321-340 / 1,006건

  • 자료 표지
    (최신)코칭의 정의와 코칭 도입 사례
    문제 혹은 불가피한 문제를 해결하는데 필요한 시간을 확보하지 못함으로써 성과달성에 걸림돌이 되는 미시적 관리의 한계를 넘어서기 위해 코칭리더십에 높은 관심을 기울이고 있다.GE ... , IBM, 골드먼삭스, HP 등 포춘지 선정 500대 기업 중 40%이상 기업의 CEO들이 전문코치로부터 코칭을 받고 있는 등 글로벌 기업의 경우 본사에서 코칭 프로그램을 도입 ... 냐’ 하는 측면에서 리더십이 중요해졌다. 사내에서도 상사가 부하 직원에게 해답을 제시하던 시대는 이제 지나간 것이다. 오히려 현업의 최전선에 있는 부하직원들이 실질적인 해답을 갖
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    | 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.23
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    기업성과를 위한 기업 교육의 역할
    은 오래 존속되지 못한다. 좋은 기업에는 반드시탁월한 리더가 있고 좋은 기업들은 리더십 개발을 소홀히 하지 않는다. 몇 주전 신문 스크랩을통해 본 GE의 크로톤빌 연수원이 그 좋 ... 역량 강화, 평가, 리더십 개발, 학습 조직이 그 주요 활동이다. 그러면 각 기업 교육의 내용에 대해 더 자세히 알아보고 기업 성과와의 관계에 대해 알아보자.1) 개인역량강화: 요 ... 같은 극기 훈련 프로그램을 보낸다. 언뜻 보면 이들 프로그램들은 기업의 이윤과 관계가 없는 것 같아 보이는 왜 기업들은 투자를 할까? 그것은 바로 기업은 개인으로 이루어진 조직
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.12
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    6시그마의 성공 사례[모토로라, GE,얼라이드 시그널]
    하겠다고 발표했다. 웰치는 “GE”가 4년 안에 6시그마를 달성할 것이라고 목표를 정했다.웰치는 첫 프로그램으로 수만 명의 직원들에게 통계기법 등을 교육했다. "GE 리더쉽 개발 연구소 ... -> 전문인 양성다섯째, 성공의 체험을 맛보게 하라.- 직원들의 자신감이 없으면 6시그마는 실행하기 힘듦.GE6시그마를 도입 전까지 "GE"의 잭 웰치는 품질 프로그램에 대해 공감 ... 를최소화하는 일련의 비즈니스 활동을 설계하고 제어 함으로서 기업의 수익률을 혁신적으로 개선시키는 비즈니스 프로세스을 뜻한다. 6 시그마는 오직 품질만 향상시키는 프로그램이 아니
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.10
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    액션러닝 기법을 활용하는 기업, 기관 실제 사례 모음 자료
    .경쟁력에 대한 분석과 설립조건에 대한 검토3. Action Learning 의 적용사례 ( 국외 기업 ) 3-1. General Electric 의 GE Global ... Business Management Course (GBMC) 목 적 - 핵심인력 양성 - 동부유럽시장 공략을 위한 전략 개발 (1990 년에 실시한 프로그램임 ) 참가자 / 팀 구성 - 6 ... 기간 제 1 주 : 글로벌 경영 , 리더십 피드백 ( 크로톤 빌 ) 제 2 주 : 국가분석기법 , 유럽 및 동유럽 현황 ( 스위스 ) 제 3 주 : 현장조사 ( 각국 ) 제 4 주
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    | 리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.07.01
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    창의성 강한 조직을위한 학습문화 강화전략
    ’ , ‘ 변화촉진 프로그램’ , ‘ 베스트 프랙티스 ’ 등의 기법을 자체 개발 ‘ GE’ 의 ‘학습문화’ Vision 과 이를 위해 개발된 지식경영 기법들 액션러닝 (Action ... )  ‘ GE’ 는 “지식과 아이디어로 충만한 조직” , 즉 ‘지식의 용광로’ 를 기업의 공유비전으로 설정하여 경영 추진 - 비전 달성을 위해 ‘액션러닝’ , ‘ 워크아웃 ... 를임원이 대강당 에서 함께 근무 . 어떤 물리적 , 조직적 장벽 없이 자유로운 소통과 협업이 가능 리더십 미팅 한 해 좋은 성과를 낸 ‘베스트 프랙티스 ’ 를 공유하는 자리
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    | 리포트 | 36페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.05.20 | 수정일 2017.09.25
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    글로벌기업의 기업 문화
    와 개성 창출 경영 성과에 큰 영향GE 의 기업문화 ‘ 유기적 성장 (organic growth) 문화 ’ 의 제시1. ‘ 상상력 돌파 ’ 프로그램 - 全社 회의를 통해 매년 3 회 ... 글로벌기업의 기업 문화 사례연구차례 1. 기업문화 중요성의 재인식 2. GE 의 기업문화 –‘ 유기적 성장 문화 ’ 제시 3. 구글의 기업문화 4. 사우스 웨스트 항공의 기업문화 ... 한 경영진이 기업 문화를 적극 관리 , 기업 경쟁력 높임2. 새로운 리더상 제시 기존에 18 개월 단위로 관리되던 리더의 경력 싸이클 기한을 폐지하여 장기관리 성장 리더십 교육
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    | 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.11
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    미국글로벌기업 휴렛패커드(HP), 미국글로벌기업 제너럴일렉트릭(GE), 미국글로벌기업 애플, 미국글로벌기업 새턴(세턴), 미국글로벌기업 제너럴모터스(GM), 미국글로벌기업 3M, 미국글로벌기업 모토로라 분석
    (GE)1. 통합 인적자원관리 전략1) 21세기 완전한 ?무경계? 조직의 실천2) 변화가속 프로그램(CAP:Change Acceleration Program)의 실행2. 시장지향 ... 회사이든 새로운 인적자원관리 실행전략의 성공적 출발점은 바로 이들부터 시작되어야 함을 보여주고 있다. GE의 대표적인 인적자원개발기구인 크로톤 빌 리더십 센터에서 20~30명 ... Bargaining & Leader- ship Development)? 개발 프로그램의 실행에 더욱 노력하고 있다.3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
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    | 리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2010.03.20
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    [인사관리]GE의 인재양성 시스템과 크로톤빌 연수원
    한다. 1단계는 신규리더, 2단계는 초급리더, 3단계는 중급리더, 4단계는 고급리더, 5단계가 임원이다. GE에서 직급 단계별로 리더를 개발 양성하는 프로그램이 핵심리더십 개발 ... 에 GE는 워크아웃과 변화 가속화 운동과 같은 경영혁신 프로그램을 개발하여 관료주의 타파에 힘썼으며, 문제 해결을 위한 아이디어의 개발에 주력하였다.(1) 사업영역1) 항공기 엔진 ... 로 평가3. GE 인재양성 시스템(1) 단계별 리더 양성 프로그램GE는 개인의 경력이나 직급에 따라 다양한 인재 양성 프로그램을 운영하는데 전체 직원을 5단계 등급으로 구분해 육성
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    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.06
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    현대 기아차와 BMW 핵심 역량 비교,현대차 마케팅,기아차 마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
    /약점향후전략현대차의 미국시장 뚫은 MUST HAVE전략10만 마일보증서비스..PAGE:12기업소개경영방침판매실적핵심역량현대자동차기술개발해외시장개척고객가치프로그램제품 사이클의 확보 ... 판매실적핵심역량현대자동차기술개발해외시장개척고객가치프로그램11개의 현지공장과, 10개의 현지법인, 그리고 170여개국의 현지 대리점다른 어떤 국내 자동차회사보다 성공적인 해외시장 ... 역량현대자동차고객가치프로그램사후 서비스는 매우 철저하며 고객만족도도 높은 수준1) 보증 수리기간중의 관리2) 사고, 고장으로 인한 파손차량의 복구관리3) 위급상황시의 긴급출동서비스
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    | 리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.10.06
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    식스시그마의 기본개념, 특징과 QC tools의 종류와 특징
    은 프로젝트 리더의 리더십이 원동력이 된다. 또한, CEO의 확실한 지원없이 절대 성공 할 수 없는 프로그램이므로 CEO의 경영혁신마인드 와 식스시그마에 대한 이해가 필요하다.3 ... 식스시그마&QC Tools*식스시그마식스시그마란 GE에서 생산하는 모든 제품이나 서비스, 거래 및 공정과정 전 분야에서 품질을 측정하여 분석하고 향상시키도록 통제하고 궁극 ... 하기 때문에 문제가 재발되지 않도록 한다.1) 식스시그마의 철학적 의미① 식스시그마는 통계적 측정 수단이자 사업전략이며 생활철학이다.② 식스시그마는 품질프로그램이 아닌 새로운 경영
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.05.24
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    글로벌 인재란 무엇이며, 해외 및 국내 우수사례, 양성방안
    , 별도 관리GE 리더십 4E(Energy) 에너지(Energize) 격려(Edge) 결단력(Execute) 실행력명지 HR 연구회5. 해외 기업 성공 사례A 등급정열이 넘치고 현명 ... 함. 능동적. 개방적인태도. ⇒ GE의 리더십의 4E를 갖춘 사람업무를 수행할 능력이 없는 사람 ⇒ 회사차원에서 투자를 하지 않음C 등급회사의 중추이자 업무를 성공적으로 이끄 ... 현지 언어글로벌 인재명지 HR 연구회2. 글로벌 인재란 무엇인가?“돈키호테형 인간”진정한 리더십을 갖춘 인재는?통섭 Interdisciplinary통합 Integration국제
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    | 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.09
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    경영전략론4공통) 본인이 재직 또는 운영중이거나 관심기업(또는사업체)선정하여, 교재5장내용의바탕으로 해당기업이 원가우위 차별화 집중화전략 분석전략 성공전략 제시하시오0k
    각 분야에서 재능있는 청소년들을 중·고교때 발굴, 기업에 필요한 인재로 육성하는 멤버십 프로그램을 강화하기로 했다.4) 삼성의 인재관글로벌 기업인 제너럴 일렉트릭(GE)에서 현대사회다. ... 제조방법을 활용해야 한다.⑤ 노동의 단순 전문성이 요구되고 높은 노동생산성이 필요하다.그러나 원가우위 리더십에는 다음의 위험도 따르고 있다.① 제품을 성공적으로 차별화 시키는 강력 ... 경영자의 리더십이 요구된다.③ 강한 마아케팅 능력을 가지고 연구조사 능력이 우수해야 한다.④ 차별성을 부각시킬 수 있는 품질, 디자인, 그리고 서비스를 집중할 수 있어야 한다
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    | 방송통신대 | 10페이지 | 6,000원 | 등록일 2013.09.18 | 수정일 2019.09.16
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    GE웰치회장의성공경영과시사점00
    」으로 칭송하였다. 웰치 회장의 리더십에 대해 관심이 집중되고 있는데, 이는 GE가 지난 20년간 탁월한 성과를 올렸기 때문이다. 매출은 1981년 270억 달러에서 2000년 1,290억 ... 의 성공요인1) 웰치 회장의 리더십이 주목받는 것은 무엇보다도 재임기간 내내 GE가 세계 톱(Global Top)의 성과를 올렸기 때문- 웰치 회장이 ▷뜨거운 열정으로 GE를 항상 ... GE 잭웰치 회장의 성공경영과 시사점00Ⅰ. 서론재임기간 내내 잭 웰치 신드롬이 전세계적으로 유행했고, 퇴임 후에 명성과 후광이 더욱 빛을 발한 웰치 회장은 미국기업 역사상 최고
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    | 리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.07
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    모토롤라 식스시그마 경영
    로버트 갤빈 회장의 탁월한 품질리더십 5년내 10배 개선이라는 대담한 목표 식스시그마 품질혁신 1986년 목표 달성 → 마이클 해리의 6σ기법조직내 모든 부문이 5년 이내에10배 ... 재거 6단계: 측정, 분석 끓임없는 개혁모토롤라 6σ의 장점고객만족추구 참여경영 리더십 교육모토롤라 대학Motorola University의 '6σ Institute' 전 세계 ... 한 지원과 대담 하고도 야심찬 개선목표 및 이를 달성하기 위한 끊임없는 벤치마킹 이 결합되었기 때문에 성공할 수 있었던 것이다.타기업의 식스시그마 경영사례GE 잭 웰치의 강한 추진력
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    | 리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.30 | 수정일 2016.07.19
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    균형의 리더십
    의 자문에 의존하기보다는 가능한 한 내부적으로 필요 역량을 파악하고 개발하며, 최고경영자가 이에 앞장서고 있다는 점이다. 즉, GE는 리더십 프로그램을 제작함에 있어 미래 사업 환경 ... 는 어떻게 하여 경영자 양성소라는 평을 들을 만큼 유능한 리더를 이토록 많이 배출해 내고 있는가? 경쟁우위 원천으로서의 리더십으로 GE는 오랜 기간동안 리더십 자질을 갖춘 인재를 발굴 ... 실현을 위한 수단으로 리더십 개발 프로그램을 활용하고 있는 것이 그 예라 할 수 있다.이외에도 존슨 앤 존슨은 미래의 리더 육성에 적합하도록 후계자 육성 프로그램과 성과 관리 시스템
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.22
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    잭웰치 끝없는 도전과 용기
    을 향상시키는데 탁월한 방법이다. 여기에서 상위 그룹은 그가 강조하는 GE 리더쉽의 4E와 하나의 P를 가진 그룹이다. 4E란 강력한 에너지(Energy), 목표를 달서하기 위해서 ... 들이 왜 그를 대단하게 여기는 지에 대해서는 전혀 알지 못했다. 부끄럽지만 나는 단지 그가 GE의 CEO 였었고, CEO로서 기업을 성공적으로 경영했을 것이라 짐작만 해왔을 뿐이 ... 부터 GE문이 아닐까 생각했다.그는 박사 과정을 마친 후, GE의 개발팀에서 일하게 된다. GE의 관료주의와 비합리적인 임금체계에 좌절하여 차별화에 대해 생각하게 된다. 그는 이미 이 때
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.05.20
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  • 자료 표지
    잭웰치의 리더십
    다 .- 워크아웃(Work-Out) 프로그램: 이 야심찬 10년짜리 계획은 GE 직원의 두뇌를 활용하기 위한 것으로, 회사 안에서 직원들 사이에 지식을 공유하도록 권장하는 것이 ... 에서 결함이 3.4개에 지나지 않는다.- 6-시그마의 도입: 웰치는 처음 6-시그마가 중앙에서 관리하는 것이기 때문에 관료적이어서 GE의 프로그램이 아니라는 생각이 들 ... - GE: General Electric Company, 미국의 인프라, 금융서비스 및 미디어 기업으로 시가 총액 기준 세계 1위의 가장 성공한 기업이다. 1878년 발명가
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.06.17
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    GE의 인재 훈련과 개발
    양성 프로그램파이프 라인 모델GE 인재양성과 개혁의 중심지크로톤빌 연수원임원 리더십 개발 센터의 기능 GE 문화 변화의 중심 센터로서의 기능 '6시그마', 워크아웃(조직문화 혁신 ... 5.크로톤빌 연수원에 대해 알고 있는가?GE의 대표적 연수기관 리더십 프로그램, 회사 자체적으로 intensive한 트레이닝이 이루어짐. 우리나라 유수기업의 회장단이나 사장단 ... 리드하라창출하라문제를 해결하라4 Actions8 Values차별화된 훈련개발 방법내부 경력직원의 경우대학을 갓 졸업한 신입 직원의 경우직무에 따라 리더십 프로그램 경험.정기적인
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    | 리포트 | 46페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.12.13
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  • 자료 표지
    조직과리더십 발표 최종
    적으로 조직 계층별 리더십 역할과 기능은 서로 다름● GE의 리더십 파이프 라인→ 조직의 계층에 따라 요구되는 리더십 역량이 다르다는 것은 각 계층에 있는 리더는 그 계층에서 요구 ... 을 제공함으로써 리더십을 확보하고 개발.♧ 2.1 선진 리더십개발 프로그램의 특성→ 효과적인 리더십개발 프로그램 단계①리더십 개발의 출발점은 그 필요성을 인식하는 것에서부터 출발 ... ②현재가 아닌 미래를 강조하고 이에 대비할 수 있도록 프로그램 내용을 구성③실행을 통해 앞에서 규명된 필요역량을 확보④개발하고자 하는 리더십 역량을 조직 내 타 기능과 정렬⑤조직 내
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    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.25
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    세계의 CEO
    적으로 소홀했다. 이는 회사 설립자인 두 형제 월트와 로이의 사망 이후 회사를 지탱하고 있던 리더쉽이 무너진 탓이었다. 의사결정력이 약화된 결과였다. 아이즈너 회장은 비전을 제시하고 유능 ... 가 종합 엔터테인먼트 산업의 리더로서 꾸준히 성장해 나가고 있다는 것을 증명하는 또 하나의 진전이다.◎ [세계의CEO]'제너럴일렉트릭' 잭 웰치 회장"GE의 반란자" 잭웰치 GE ... (62) 회장의 수많은 별명중 하나다. 그러나 이 말속에는 별명이상의 뜻이 있다. 웰치를 이시대 최고의 경영자로 만든 성공비법이기 때문이다. GE호의 항해루트를 "전통"대신"수익
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.03.29
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2025년 11월 27일 목요일
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