"임금관리론"의 검색결과 입니다.

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"임금관리론" 검색결과 281-300 / 58,002건

임금관리에 대해 설명하시오(연봉제 도입의 효과와 실태)

임금관리에 대해 설명하시오(연봉제 도입의 효과와 실태)목차임금관리Ⅰ. 임금관리의 기초개념Ⅱ. 임금수준의 관리1. 임금수준의 의의2. 임금수준의 결정요인Ⅲ. 임금체계 설계과정Ⅳ ... . 연봉제 도입의 효과와 실태1. 연봉제의 정의2. 연봉제의 기대효과임금관리1. 임금관리의 기초개념임금관리란 기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획 ... , 조직하고, 그 성과를 통제 ? 개선함으로써 인사관리의 목적달성에 기여하고자 하는 관리행위이다.즉, 임금관리는 조직구성원 개개인의 임금지급액, 임금단위 및 지급방법, 임금의 사회

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.01

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[임금관리]최저임금제의 발달과 우리나라 최저임금제도

Ⅰ. 최저임금의 보장1. 임금액보장의 의의임금액의 결정을 시민법의 원리에 따라 개별근로자와 사용자의 계약자유에 맡겨서는 근로자 개인이 기본적 생활을 영위할 수 있는 임금을 확보 ... 한다는 것은 사실상 불가능하다. 이러한 모순을 제거하고 근로자들의 기본생활을 보장할 수 있는 임금액을 확보할 수 있도록 하는 것이 근로기준법의 이상인 동시에 사명이다.따라서 근로기준 ... 법은 근로조건의 최저기준의 보장을 목적으로 하며 가장 기본적인 근로조건으로 임금액의 보장에 관하여 명시하고 있다.헌법은 적정임금의 보장과 최저임금제의 실시에 관한 규정을 두고 있

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.30

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[인사관리] 임금체계와 관련된 직무급 연공급 직능급 성과급의 개념과 장단점

을 지급하는 동일노동 동일임금의 이상을 실현할 수 있는 합리적인 체계이다. 직무급은 이처럼 능력주의에 바탕을 두고 있을 뿐 아니라 직무를 기준으로 합리적인 인사관리를 가능하게 하 ... 종업원들은 노동력의 대가로 다양한 형태의 보상을 받는다. 경제적인 보상은 총 보상의 한 부분이고, 직접임금은 임금, 봉급, 보너스 그리고 커미션등의 형태로 개인이 받는 경제 ... 적 보상을 의미한다. 간접임금은 복지후생이라고도 불리고 연금, 건강보험 그리고 유급휴일이나 휴가 등으로 구성되어 있다. 비경제적인 보상은 직무 그 자체로부터 유래하는 만족과 심리

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.10.14 | 수정일 2015.02.16

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[임금관리, 임금피크제]임금피크제

시 유의사항1) 인력관리 측면에서 가장 시급한 과제가 무엇인가를 명확히 정의 - 기업의 전략적 과제, 직급별/연령별 인력분포, 인력개발 및 활용의 측면 검토2) 임금 피크제와 인력 ... 구조개선 및 선순환을 동시에 고려 - 임금 피크제는 조직의 저성과자에 대한 관리의 개념이 아님(선순환 개념 약화) - 임금 피크제는 고연령 인력활용과 그에 따른 임금 억제력 ... 임금 피크제(Salary Peak)목 차1. 임금피크제의 개념 2. 임금피크제의 도입배경 3. 임금피크제를 바라보는 관점 4. 임금피크제 도입사례(산요 전기) 5. 임금피크제

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.12.01

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[임금관리] 최저임금제

▷ 최저임금제최저임금제란 국가가 노·사간의 임금결정과정에 개입하여 임금의 최저수준을 정하고, 사용자에게그 이상의 임금을 지급하도록 법으로 강제함으로써 저임금 근로자를 보호 ... 하는 제도임.우리나라는 헌법 제32조제1항 『국가는 법률이 정하는 바에 의하여 최저임금제를 시행하여야 한다』라는 근거규정에 입각하여, 1986년 12월 31일에 최저임금법이 제정·공포 ... 되고 1988년 1월 1일부터 시행되고 있음.▷ 현재 시행되고 있는 최저임금액 (단위: 원){구 분시 간 급일 급(8시간 기준)월 환산액(226시간 기준)전 산업2,10016

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.10

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[임금관리] 불황기 임금전략

불황기의임금관리의 전략목차1. 임금관리의 국제 비교1) 임금인상 메카니즘2) 기업의 경쟁력과 임금수준3) 임금격차4) 임금항목의 구성5) 임금체계2. 임금관리상의 과제와 발전방향 ... 2) 임금관리의 제도화 방향3) 임금체계의 개선대안3. 임금체계 설계 사례1) 능력급 설계 사례2) 연봉제 설계 사례4. 맺음말1. 효율성 제고의 필요성87년 이래로 월 평균 임금 ... 의 범 임금관리를 다한 것으로 치부해 왔다. 그 결과 임금교섭을 애워싼 갈등은 지속되고 있고, 가이드 라인을 피하면서 시행되는 임금조정으로 제수당과 상여금 등의 임금항목이 교섭 임금

리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.23

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[임금관리] 임금의 정의

에서의 임금격차직종간 임금격차도 후진국이 선진국보다 더 크다. 한국의 경우 관리직의 임금이 생산직보다 4배나 많고 전문기술직의 임금도 상당히 높은데 반해 미국의 경우는 관리직 ... , 전문기술직 임금이 생산직의 2배가 되지 않는다. 우리나라 내부를 보면 1970년대 후반 이후 직종별 임금격차가 계속 감소해 오고 있다. 이는 행정.관리직 및 사무직 임금과 다른 직종 ... 사이의 임금격차가 크게 줄어든 것에 기인한다. 즉 1972년에 행정.관리직의 평균임금은 생산직임금의 3.8배였으나, 1992년에는 2.5배로 감소하였다. 또 같은 기간 동안 사무

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.24

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[임금관리] 임금피크제

의 인력관리 측면에서 가장 시급한 과제가 무엇인지를 정확히 정의하고 도입을 검토해야 할 것이다. 단순히 재직 직원들의 연령이 높아지고 있다는 것만으로 임금 피크제를 도입하는 것이 아니 ... 면 임금 억제력과 수용 가능성이 높다는 점에서 그렇게 볼 수도 있지만 결과적으로 조직의 저성과자에 대한 관리의 개념이 아니므로 인력 선순환의 개념이 약화될 수 밖에 없다. 왜냐하면 ... 1. 임금피크제란?임금피크제?임금피크제는 일정한 나이에 도달하면 임금이 줄어들게 하는 제도다. 연공서열형 임금체계하에서 정년때 가장 많은 임금을 받던 것을 정년 전 일정시점

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.18

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[임금관리론]인적자원관리체계

인적자원관리의 체계1. 인사를 보는 관점인적자원관리체계는 서양문화권을 중심으로 한 직무중심형 인적자원관리체계와 동양문화권을 중심으로 한 연공형 인사 관리체계로 구분할 수 있 ... 다. 직무형 인사 관리체계와 연공형 인사 관리체계가 생선된 배경은 다양하게 분석될 수 있지만 노동시장이 형성되는 경제, 기술적 여건의 특성을 통해 설명할 수 있다. 즉 선진국인 서구 ... 는 필요한 인력을 직무기준으로 모집하고 선발하는 직무중심의 인력관리를 발전시키게 되는 것이다.한편 동양권의 경우 노동의 수요보다 공급이 많고, 장기간 근속을 하다가 상위 직급

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.11.22 | 수정일 2025.05.23

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[임금][임금관리][임금체계][임금제도][보상프로그램][성과보상][성과급]임금, 임금관리와 보상프로그램 및 성과보상 사례(임금이란, 임금관리, 임금항목 구성의 국제비교, 보상프로그램의 혁신단계, 성과보상 사례)

임금, 임금관리와 보상프로그램 및 성과보상 사례 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 임금이란Ⅲ. 임금관리1. 임금관리의 의의와 방침2. 임금수준의 관리3. 임금체계4. 임금형태의 관리Ⅳ. 임금항목 ... 의 욕 과정? 인사고과? 임금배분기준? 고충처리절차?2. 임금수준의 관리임금은 근로자가 기업에 기여한 대가로 지급되는 화폐적 보수경영자(비용)-----노동자(소득)----->동시만족 ... 구성원의 반발장기근속자의 소극적이고 종속적인 근무태도유능하고 젊은 전문인력의 확보 어려움연공급의 유형4. 임금형태의 관리임금의 산정방법--구성원에게 임금을 지불하는 구체적인 방법

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.03.29

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호텔인사(승진 및 임금관리)

제6장 승진 및 임금관리제1절 승진관리1. 승진관리의 개념승진관리의 의미는 크게 종사원 측면과 경영자 측면에서 그 의미를 찾아 볼 수 있다. 먼저 종사원 측으로 볼 때 자기발전 ... 의 정될 수 있는지의 여부와 또 일정기간에 변화가 있는지 등에 대한 적절한 결정을 내리기 위해 발전된 기술이란 점에서 본다면, 임금관리는①임금지급액, ②임금기준 및 지급방법 ... , ③임금의 사회적 수준, ④생활급으로서의 안정 여부, ⑤승급의 가능성 등에 관한 합리적이고 효율적인 결정을 내리기 위한 기술이라고 정의할 수 있다.2. 임금관리의 형태임금관리는 총액임금

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.08.23

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[연봉제]임금관리와 연봉제운영가이드

임금관리와 연봉제Written by carpenter2009.6.3Prologue인사관리는 구성원들이 노동으로부터 최대의 만족을 얻음과 동시에 조직에 대해서는 최대의 공헌을 하 ... 으로 임금 또는 복리후생을 중심으로 한 인사관리의 요체가 되고 있다.그러므로 임금관리는 이러한 기업과 근로자 양자의 상충된 욕구를 조정하고 관리하는 절차라고 할 수 있으며, 임금관리 ... 형 임금체계이다. 일반적으로 사용자측에 고용조건에 관한 재량권을 부여함으로써 전문직·관리직에 근무하는 고소득자를 대상으로 평가에 의한 결과가 반영될 때 매우 효과적이다.본고에서는 임금

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.03 | 수정일 2020.05.07

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[임금관리] 임금피크제

..PAGE:1임금 피크제(Salary Peak)경영 고 정 훈 경영 김 세 연경영 최 인 덕 경영 이 승 훈물리 김 권 기 영문 송 상 현임금관리론 5조..PAGE:2목 차1 ... . 임금피크제의 개념2. 임금피크제의 도입배경3. 임금피크제 도입사례(일본)4. 임금피크제 도입사례(한국)5. 임금피크제를 바라보는 관점6. 임금피크제의 장단점7. 임금피크제 도입시 ... 유의사항8. 임금피크제의 발전방안..PAGE:31.임금 피크제란?- 일정한 나이에 도달하면 임금이 줄어들게 하는 제도.- 연공서열형 임금체계하에서 정년때 가장 많은 임금을 받

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.11.01

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[인사관리]임금피크제

I. 임금피크제란?임금피크제는 근로자의 계속고용을 위하여 노사간 합의를 통해 일정연령을 기준으로 임금을 조정하고 소정의 기간 동안 고용을 보장하는 제도를 말한다. 임금피크제 ... 는 임금조정을 통해 중년 근로자의 계속고용을 보장함과 동시에 청년 일자리를 만들기 또한 가능하게 해준다. 즉 근로자는 해고를 피할 수 있고 정년 이후에도 계속 일할 수 있으며, 사용 ... 자는 해고를 둘러싼 노사갈등을 최소화 할 수 있고 보다 저렴한 비용으로 훈련된 인력을 계속 사용할 수 있다. 특히 경감된 비용을 재원으로 신규인력을 채용할 수 있다.II. 임금 피크

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.10

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인적자원관리 - 고령화 사회와 임금제도 (임금피크제, 연봉제)

에 발맞추어 고용 안정과 고령 인재의 활용 방안으로 나온 임금피크제의 시행이 있다.위의 두 임금제의 도입배경과 기대 효과 등을 알아보고 다가오는 고령사회에 알맞은 인적자원 관리 방안 ... , 학력, 그리고 근속 년수에 따라서 임금이 기계적으로 결정되어 왔다. 이는 동양의 유교적 사고가 임금관리 시스템에도 깊게 관여해 있음을 의미한다. 따라서 종전에는 직무의 내용과 질 ... 에 준하는 책임감을 부여해 자신이 달성한 업무와 연봉 과의 비교를 통해 경영감각을 배양할 수 있다.?임금관리가 용이하게 된다.한계위와 같은 여러 가지 이점도 있지만 연봉제는 도입

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.04.08

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인적자원관리-아모레퍼시픽 임금,복리후생,진급 견해 최근 주식현황

2. 인사제도(1). 인사관리 전략(2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할(3). 근무조건 [직무 등급 체계](4). 임금구조(5). 복리후생제도[3]결론[1]서론1. 회사 ... 아모레퍼시픽(태평양주식회사)인사관리 제도 조사목차[1]서론1. 회사소개2. 아모레 퍼시픽 인재상3. 기업 선정 동기[2]본론1. 채용과 모집관리(1) 모집의 의의(2) 모집 방법 ... 은 열들이 선호하는 인재에 대해 채용회사인 잡코리아(www.jobkorea.co.kr)의 조사(2004.3)에 따르면, 탁월한 성과를 도출할 수 있는 인재, 전문능력 또는 조직 관리

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.03.06

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[임금관리론] CJ

목차머리말기업소개성과주의 문화직무등급 체계보상체계기본연봉체계인센티브제도성과관리 시스템맺음말1. 머리말제일제당에 관해 조사를 하던 중 제일제당은 우리나라의 기업 중 최초로 직무주 ... 의 위주의 성과급제도를 도입하였다는 점을 알게 되었으며, 그래서 저희 조는 제일제당의 특징인 직무성과주의의 임금을 큰 틀로 잡아 그를 중심으로 제일제당에 대해 설명하고자 합니다.2 ... 체칭하며,사업부 및 업무 특성에 따라 유연하게 사용5. 보상체계총보상 개념제일제당은‘총보상(Total Rewards)'이라는 개념을 통하여, 금전적 보상인 임금을 포함 직원

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.02

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[A+] 워커힐호텔의 인적자원관리와 종사원 동기부여를 위한 정책 사례 연구 / 인사관리 / 채용관리 / 인사고과 / 승진관리 / 임금인상 / 동기부여 / 임금제도 / 임금체계 / 상여금 / 복리후생 / 산업재해

의 인적자원관리1) 채용관리2) 인사고과3) 승진관리2. 종사원 동기부여를 위한 정책1) 임금인상2) 임금제도3) 임금체계4) 수당5) 상여금6) 집단상여금7) 복리후생8) 산업 ... 워커힐 호텔의 인적자원관리와종사원 동기부여를 위한 정책 사례 연구과 목 명담당교수님학과 / 학년학 번성 명< 목 차 >Ⅰ. 서 론1. 워커힐 호텔 소개Ⅱ. 본 론1. 워커힐 호텔 ... 하고, 다면평가와 목표관리법(MBO) 균형성과표(BSC)에 의한 고과를 시행하고 있다.2-4) 인사고과의 공개워커힐 호텔의 경우 적극적인 공개를 하지 않지만 고과 결과에 대한 1:1

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.12

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[인사관리] 임금의 내부 공정성 (임금의 체계)

성이 대두되고 있다.임금체계란 전체 임금을 어떤 기준으로 종업원 개인에게 배분할 것인가를 관리하는 것이며 이는 개개인의 임금 격차를 밝히는 것으로서 임금의 공정성을 정립한다는 의미를 갖 ... 직무급은 직무에 상응하는 급여 지급을 함으로서 개인별 임금 차에 따른 불만을 해소할 수 있으며 합리적인 인건비 관리가 가능하고 능력주의 인사풍토 조성에 기여한다.2) 단점직무급 ... 체계는 기본급이 차지하는 비중이 적어 임금이 불안정한 측면이 많고 이를 보충하기 위해 지나치게 많은 수당ㅇ르 두어 임금관리상 어려움이 있다.(3) 정기 상여금 제도우리나라 기업

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.22

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[임금관리]브로드 밴딩

을 통하여 다양한 직무를 경험할 수 있도록 하고 자신에게 가장 적절한 영역을 찾을 기회를 부여한다는 점에서 한층인간적인 제도라 할 수 있음직원의 처우와 관련된 권한을 관리부문 ... 한 제도의 기준을 만드는 것이 어렵게 되었음관리상의 문제로 인사부서의 경우 직무평가의 번잡스러움은 많 이 감소하였으나 동종업계 급여수준과 자사의 급여수준을 비교할 수 있는 용이한 방법

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.22

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