"부분부하"의 검색결과 입니다.

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"부분부하" 검색결과 261-280 / 44,885건

성공적으로 집단이나 조직을 관리하기 위한 리더십이란 무엇인지 그 유형과 구체적인 사례를 작성하시오.

과 같다.1) 지시적 리더십과 사례①지시적 리더십지시적 리더십은 부하의 성숙 기준이 가장 낮은 상황에서는 대부분의 의사소통 초점이 목표달성에 맞춰져 있다. 이 경우는 준비상황 ... 의 상황으로 부하가 능력도 의지도 없는 경우다. 이때는 모든 것을 지시하고 점검해주는 지시적 리더십이 효과적이다.②지시적 리더십의 특성과 사례이러한 지시적 리더십은 대부분의 의사소통 ... 를 위해 21세기의 조직은 유연한 수평적 조직구조와 구성원의 자율과 참여가 보장되는 참여적 조직문화가 바탕이 되어야 한다. 이때 부하의 능력개발과 경력개발을 위해 지도자로서 역할

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.09

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

적으로 공통된 부분에 있어서 다음과 같은 공통점이 있다. 변혁적 리더십을 발휘하는 사람들은 대부분 강한 일련의 내적 가치관하고 목표를 가지고 있고 그들은 부하가 그들 자신의 이익 ... 된 결론을 이루지 못하였고 학자에 따라서 다양하게 정의 되었다. Hollander(1992)는 리더십이란 “리더와 부하 간에 있어서 사회의 과정으로 인식되고 있다.” Bass ... 를 규정하기가 어렵다. 리더십의 개념은 다양한 학자에 의해서 리더의 개인적 특성, 리더와 부하의 상호작용, 리더행동, 특정직위에 부여된 권한, 과업목표에 관한 영향력, 역할관계

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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[경영학] 소통으로 경영한 세종대왕의 리더십

하도록 하는 전략 개별 배려의 리더십 : 리더가 부하를 신뢰하고, 쌍방향의 커뮤니케이션으로 소통하며, 부하의 아이디어를 존중해주고, 부하의 감정을 이해하면서 부하직원들과 갖는 관계 ... 는 능력 공명정대의 리더십 : 사회를 구성하고 유지하기 위해 사회 구성원들이 공평하게 공정하고 올바른 상태를 추구해야 한다는 가치로서, 대부분의 법이 포함하는 이념 열린 인재경영 ... 의 리더십 : 좁은의미 , 넓은의미를 가지고 있는 리더십 부하 육성의 슈퍼 리더십 : 부하가 스스로 학습하고 성장하면서 역량과 기술을 키워나가도록 도와주는 리더 중용과 절제의 리더십

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.28

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의사소통 활성화 방안을 기술하세요

의 생각과 다른 의견을 이야기하는 부하들의 말을 듣다 보면 짜증부터 나게 되는 것이다. ‘내가 바빠 죽겠는데, 왜 이런 쓸데없는 이야기를 듣고 있어야 하지?’라는 생각이 절로 드는 것 ... 이다. 그러다 보니 부하의 이야기를 다 듣기도 전에, “그건 아니야. 그냥 내가 시키는 대로나 해”라는 말이 불쑥 튀어 나오게 되는 것이다. 결국그 시점부터 부하들과의 커뮤니케이션 ... 은 단절되게 된다.리더들은 자신이 틀릴 수도 있다는 생각부터 가져야 한다. 부하들이 자신보다 경험이나 연륜이 부족하지만, 그들의 새롭고 참신한 시각을 통해 더 좋은 결과물을 만들

리포트 | 5페이지 | 7,000원 | 등록일 2022.10.12

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(A+) 리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

가 처해 있는 상황적인 요소를 고려하여 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 내용을 담고 있으며, 부하의 성숙도와 리더의 행동이 일치할 때 리더쉽 효과성이 상승한다는 점을 갖고 있 ... 는 리더십이다. 이 이론에 따르면 능력과 의지의 함수로 표시된 부하의 성숙도는 4단계(M1,M2,M3,M4)로 구분되고, 리더의 행동은 지시적(telling), 설득적(selling ... ), 참여적(participating), 위임적(delegating) 행동으로 구분되는데, 부하의 성숙도가 M1수준에서는 지시적 행동이, M2에서는 설득적 행동이, M3에서는 참여

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.04

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기초전기공학실험1_실습7장_결과레포트

과 V2로 나누어서 전압을 걸어준다고 할 수 있다. 주로 전체전압의 부분을 차감하는 데에 사용된다.2. 그림 7-1.4(부하걸린 전압분배기)를 참고하라. 만약  이 제거된다면 총회 ... 1. 실험목적(1) 전압분배 회로를 안다.(2) 전압분배 회로의 목적을 정의한다.(3) 전압분배기 부하 효과를 기술한다.2. 실험 결과 및 고찰실습 7-1을 위한 질문들1. 전압 ... 이 걸릴 것이다. 달리 말하면, 각 저항에 걸쳐 총 전압은 3으로 나누어 진다. 만약  이 제거된다면 하나의 저항에 부하가 걸리게 되기에 그 값은 3개의 저항일 때보다 큰 값을 가지게 될 것이다.

리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.18

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관리직의 현실에 대하여

내에서 쌓아가기에 충분한 시간을 갖기 어려워진다. 시간은 대부분 부하 관리, 잡무 등에 소비가 되기 때문이다. 관리직은 너무 꼼꼼한 관리를 하지 않는 것이 좋다. ... 관리직의 현실에 대하여관리직이 어려운 건 일의 양이 늘어나기 때문이다. 관리직은 보통 하는 일에 더해서 부하의 관리, 트러블 해결, 매니지먼트의 일까지 해야 한다. 또 관리직 ... 이 매우 힘든 이유는 이렇게 업무 부담은 늘어날대로 늘어나고 책임져야 할 부분도 커지는데 반해서 임금이 그다지 늘지 않기 때문이다.신입사원들의 연봉은 서서히 오르고 있는 반면에 관리직

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.10.08

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인관관계론

이다.이러한 리더십의 효과는 부하직원들과 상호작용하는 과정이기 때문에 리더십을 발휘하는 리더십뿐만 아니라 리더십에 영향을 받는 환경적 요인도 관찰할 필요가 있다고 생각합니다. 본 ... 로 제안하고 Bass(1985)가 발전시킨 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 바탕으로 그 영향력을 관찰하였다. 거래적 리더십이란 조건부 보상과 예외 관리를 통해 부하 직원에게 영향 ... 화하고 조직 성과를 창출한다. 이 때문에 자율과 도전, 학습, 장기적 관점 등이 주요 관심사다.피들러(1967)의 상황 리더십에 따르면 직무 및 부하 직원의 특성이 리더십에 영향

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.21

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간호관리자 리더십 분석

? 주제 선정 이유 - 리더십의 중요성시스템의 산출요소의 차이는 대부분 리더십의 차이에서 결정된다고 볼 수 있다. 비록 인적자원과 물적자원 즉 투입요소에 있어서 열세에 놓여있 ... 하였다.S1 : 지시적 리더부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2 : 설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하 ... 가 의견 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형S4 : 위임적 리더의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.28

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생활스포츠지도사 2급 축구 구술 간단 벼락치기

장점: 공이 없는 상황에서, 경기장 대부분을 공간적으로 완전히 커버할 수 있는 포지션이다. 단점: 중앙 미드필더에게 굉장히 많은 역할 부담을 지니고 뻔한 공격패턴을 보일 수가 있 ... 을 내준다. 원톱이 고립되는 경우가 잦다. 343 포메이션 장단점 장점: 웡어와 윙백을 둘다 활용해서 측면에 효과적으로 과부하를 넣어줄 수 있다. 단점: 윙백이 공격을 가담하다가 역습 ... 당하기 좋다. 4222 포메이션 장단점 장점: 중앙 지역에 수적 우위를 가질 수 있다. 단점: 측면의 넓이와 공격을 모두 풀백에게 맡겨 부담이 심하고 측면을 과부하 시킬 수 있

시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.10 | 수정일 2025.01.01

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동기 발전기의 전기자 반작용 결과레포트

실험 12. 동기 발전기의 전기자 반작용(결과)1) 실험 목적1. 부하시 동기 발전기의 전기자 반작용2. 동기 발전기의 외부특성곡선과 전압변동률3. 불평형 부하 출력전압에 미치 ... 동기속도로 회전하는 회전자계가 생긴다. 이 회전자계는 자극과 항상 일정한 관계위치를 유지하면서 회전하며, 대부분은 직접 계자의 기자력에 영향을 미쳐서 전기자의 유도기전력을 변화 ... 시키는데 이 작용을 전기자 반작용이라고 한다.(a) 전기자전류가 무부하유도기전력E`o과 같은 위상의 경우(R만의 부하)이 경우에는 [그림 12-1]의 (a)와 같이 전기자의 기자력

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.22

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사회복지행정론 ) 1. 인사관리의 기능 중 충원과 선발을 서술하시오. 2. 리더십의 개념 중 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교서술하시오.

, 창의성, 협조성 등의 세부적인 부분을 파악하기 위한 것이다. 면접시험은 시험 과정 및 채점에서 면접관의 선입견이나 기타 다른 생각이 개입될 가능성이 있어 면접 시 면접관을 훈련 ... 을 두며, 구성원들을 일차원적인 욕구에 머물러 있는 존재로써 여긴다. 그래서 구성원들의 개별화된 욕구에 관심이 없으며 이들의 개인적 성장이나 발전 부분에도 관심을 갖지 않 ... 하도록 한다. 거래적 리더십은 단기 성과를 위해 부하의 동기를 유발하려고 하는데 변혁적 리더십은 공동체적 사명감을 바탕으로 장기적 목표를 달성하도록 한다. 또한, 동기부여 방법

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.27

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[A+] 인적자원관리 리포트(직무평가 방법 중 목표관리 평가법, 다면평가법에 관해)

직속상사는 피평가자의 직무태도에 대해서 진실한 정보를 획득하기 어렵다는 단점이 있다. 대부분 부하들은 상사 앞에서 회사에 대한 충성심과 열성을 더 높게 보이길 원하기 때문이 ... )다면평가(1)정의다면평가는 평가대상자 한 명을 두고 직속상사와 부하, 동료, 본인 등 여러 명이 함께 평가를 하는 것을 말한다. 다면평가는 피평가자들에게 여러 가지 성과영역에서 자신 ... 나 부하직원에 의해 관찰되는 행위와 다르다. 또한, 동료들은 조직원이 직속상사에게 보이는 행동 외에 다양한 것들을 관찰할 수 있기 때문에 정확한 평가를 내릴 수 있다. 그러나 동료

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당하는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오.

도 하지 않는다. 부하직원의 진척을 평가하거나 조정하려는 시도도 하지 않는 것이다.방임적 리더십은 대부분 부정적 결과만 있다. 왜냐면 방임적 리더 아래에서는 달성되는 것이 거의 없 ... 은 면에서 X 이론형 리더의 특징과 부합한다. 이들은 책임자로서 자신의 리더십 역할을 완수하는 것을 중요하게 여긴다. 동기부여가 부족하기 때문에 부하 직원을 동기부여하는 것을 자신 ... 의 역할로 여기는 측면이 있다. 늘 부하직원을 가까이서 감독하고 자신의 판단에 따라서 직원에게 상벌을 내린다.권위적 리더는 부하직원이 항상 자신의 지시를 필요로 한다고 인식

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.31 | 수정일 2023.10.06

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어

고 리더와 리더가 아닌 사람을 나누는 특성은 연구자에 따라서 달리 도출되었으며 상황에 따라서 리더가 갖춘 특성 효과 결과가 다르다는 부분이 특성이론의 한계다.특성이론 한계를 극복 ... 적인 이론에는 관리 그리드 모형이 있다. 미시간 대학 연구에서는 인간을 중요하게 생각하는 부하중심 리더십과 성과를 중요하게 생각하는 과업중심 리더십으로 나누었다. 오하이오대학 ... 으로 리더의 효과적인 행동은 상황에 따라서 다르다는 부분에 착안한다. 어떠한 상황에서나 최선인 리더십은 없고 상황에 따라서 리더십 효과가 다르다는 것이다. 대부분 상황 이론은 명제

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.17

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리더십과 관리를 비교 설명하시오.

과 관리를 동일한 것으로 이해하고 이 두 개념의 차이점을 명확하게 인지하지 못하는 경우가 대부분이다. 때로는 필요성을 못 느끼기도 한다. 하지만 급격한 변화를 수반하는 현대사회의 경영 ... ) 리더는 비전을 설정하고 관리자는 목표를 설정한다.리더는 실현 가능하다고 생각하는 것에 대해 비전을, 그것을 달성하기 위해 부하를 격려하며 더 큰 프로젝트를 움직여 간다. 관리자 ... 는 부하의 목표를 설정하고 그 목표들을 측정, 달성하는 것에 중점을 둔다. 목표를 당성하기 위한 상황 관리를 하는 것이 관리자의 역할이다.2) 리더는 변화를 가져오고 관리자는 현상

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.05

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간호관리학_나의 리더십분석 보고서_허쉬블랜차드 이론,행동이론

가 해당되는 리더십이러한 나의 리더십 유형은 허쉬와 블랜차드가 제시한 상황대응 리더십에서 참여적 리더십에 해당한다. 이 리더십 모형은 리더의 행동과 부하의 준비도를 합하여 구성 ... 되며, 리더의 행동을 과업지향적인지, 관계지향적인지 x축과 y축에 나타낸 4분면으로 나타낸다. 후에 상황(부하의 업무에 대한 준비도)에 따라 4단계로 나눠 3차형 모형이 나타난다.엄영희 외 ... 을 태움으로 인식하지 않고 동기부여를 위한 양분으로 생각하여 자존감을 보존하는지 등이다.성공적인 리더십을 위해서는 부하의 4가지 준비도에 따라 적절한 4가지 리더 유형 중 한 가지

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.01

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리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해

구성원을 이해시키기 힘든 한계점이 있다.지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하에 적합한 리더십으로 신입직원이 생리적 욕구에 기초해 능력과 의욕이 모두 낮은 상태에 해당한다. 구체 ... 적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.이처럼 리더와 구성원 ... 해 성과를 달성하도록 노력하는 일련의 과정을 통해 이루어진다고 볼 수 있다. 그래서 거래적 리더십의 부하직원 다시 말해 구성원들은 업무능력에 대한 보상, 리더는 일의 마침과 완성

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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실험보고서13(휘스톤브리지)

● 실험목적1. 휘트스톤 브리지 회로에 대한 테브낭 등가회로를 구한다.2. 에서 구한 테브낭 회로가, 원래 회로와 비교해볼 때 부하에 대해 같은 결과를 갖는다는 것을 실험을 통해 ... 정리를 사용하여 브리지의 부하저항에 흐르는 전류를 구할 수 있다. 브리지에 테브낭 정리를 적용하는 방법을 간단히 살펴보면 다음과 같다. 먼저, 와 같이 부하저항을 제거하고 전압원 ... 전압은 부하가 없을 때 출력단자에 나타나는 전압이다. 부하를 제거하고 나면 브리지는 처럼 두 개의 마주선 전압분배기로 간단하게 구성된다. 출력전압은V _{A}-V _{B}로 에 구해

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.10.10

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성인간호학 심부전 문헌고찰

거나 혈류량의 급격한 증가나 감소 등으로 발생한다.2. 병태생리심장의 기능은 심근섬유의 길이와 심근의 수축력에 의존한다. 전부하와 후부하의 증가, 심근의 수축력 감소는 정상적인 심장기능 ... 을 방해한다.전부하란 심실수축 직전의 심실근육섬유의 길이로 이완기말 심실압력이나 심실혈류량을 나타낸다. 심근섬유의 길이가 증가하면 심실압력이나 심실혈류량이 증가하여 전부하가 증가 ... 를 나타낸다. 우심부전은 대부분 좌측 심부전의 결과로 나타난다. 심장은 하나의 폐쇄순환로이므로 어느 한쪽의 심부전은 다른 쪽 기능상실을 초래하여 대부분 좌심부전과 우심부전이 병합

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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