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"창조적리더" 검색결과 241-260 / 13,992건

  • [간호4] 간호지도자론 - 관리자와 리더는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명
    방송통신대2022 2학기간호지도자론(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식?비공식 조직에서 만난 상급자?관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 ... 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점)(2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있 ... 하는 이유를 포함하여 작성하시오. (15점)대상학과간호학과교과목명간호지도자론대상학년4학년간호지도자론(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식?비공식 조직
    방송통신대 | 5페이지 | 3,600원 | 등록일 2022.09.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    글로벌리더십 중간, 기말 요약
    을 발휘하는 것구분리더관리자직무공식 또는 비공식 조직공식적 조직권한위임권한은 없으나 영향력을 행사하는 등의 다른 수단을 통해 권력을 갖는다.직위에 따른 권한을 갖는다.책임, 기능관리자 ... 를 지휘한다.자발적, 비자발적 팔로워를 지휘한다.2. 리더와 관리의 차이@ 미래지향적 리더와 관리자- 창의적으로 사고하고 비전을 가진 자이며 미래지향적이다.- 좁은 안목으로 보지 않 ... 으며 자신의 단위나 부서에 큰 그림으로 이해한다.- 효과적인 리더와 관리자는 조직의 관료적인 경계선을 초월한다.- 비전과 가치, 동기유발을 강조한다.- 갈등에 대처하는 능력이 있다.
    시험자료 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.02 | 수정일 2022.11.02
  • 행복의 리더십에 대하여
    나를 행복하게 할 리더는 누구인가이 책 《행복의 리더십》은 방송에서는 미처 다루기 힘들었던 세계 13개국의 지도자?석학?시민들을 만나 인터뷰한 방대한 내용의 취재자료를 바탕 ... 으로 대선을 앞둔 2012년, 우리가 택해야 할 리더의 조건과 시대가 요구하는 리더십의 본질을 깊이 있게 재조명하고 있다.구성원이 밝히는 리더의 조건과 칭송받는 지도자가 제시하는 리더 ... 의 자질을 비교함으로써, 리더와 구성원이 소통하고 교감하는 과정을 역추적해 보는 묘미가 있다. 또한 세계적인 석학과 CEO가 짚어낸 혁신과 미션의 리더십은 국내의 좁은 시야
    리포트 | 8페이지 | 4,500원 | 등록일 2020.12.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십_한울평생교육_자신이 생각하는 이상적인 리더십의 3가지 조건을 제시하시오. 각 조건마다 인물 사례를 제시하고 학습한 리더십 이론을 적용하여 설명하시오.
    리더십 - 정주영3) 복합적 리더십(거래적, 창조적, 변혁적 리더십) ? 이건희Ⅲ. 결론 및 소감Ⅳ. 참고문헌----------------------------------------- ... 와는 다르다. 서번트 리더는 부하를 자원이 아닌, 재원으로 여겨 업무 맞는 전문적 경험과 지식을 부하에 제공한다. 또한, 부하들의 능력을 신뢰하기 때문에 부하들의 생각을 수용하는 개방 ... 적 코치인 동시에 지원자가 되며 의견수렴을 위한 커뮤니티를 강조한다. 서번트 리더는 선입견이 없는 경청, 커뮤니티 조성, 권한 위임 등을 통해 상호신뢰를 구축하는 리더라고 규정
    리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.12.27 | 수정일 2024.12.19
  • 4차 산업혁명시대의 청소년 핵심 역량에 대해 알아보고 역량을 강화할 수 있는 지도방안에 대해 서술해보시오.
    을 강화할 수 있는 지도방안에 대해 서술해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 4차 산업혁명시대의 청소년 핵심 역량4차 산업혁명시대에 가장 중요한 청소년 핵심 역량은 창조리더십이라고 생각 ... 만을 리더로 한정한다. 이러한 방법은 자신을 리더에 속하지 않는 것으로 생각하게 만들고 결국 자기 자신이 잠재적 리더의 소질을 가지고 있다는 것을 망각하게 해준다. 하지만 청소년들이 자기 ... 자신이 리더가 될 수 있다고 생각을 하더라도 문제점이 있다. 그것은 바로 청소년들이 리더십을 발휘할 만한 역할과 자리가 많지 않다는 것이다.리더십에는 부정적 리더십과 긍정
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술
    어서 새로운 기회를 창출해내는 것이다. 따라서 변혁적인 리더가 관심을 둬야 할 것은 장기적 효과 및 가치창조인 것이다. 변혁적 리더십은 직접적으로 부하들이 가지고 있는 자신감을 유도할 뿐 ... 는 리더십 이론 중의 하나다. 오늘날 같이 급격히 변화되는 경영환경에 따라 각박한 생존경쟁 가운데서 기업들이 살아남기 위해, 조직리더가 구성원들이 가지는 조직의 발전 가운데에서 찾아낼 수 ... 는 리더십이라고 할 수 있겠다. 변혁적 리더십의 개념은 변혁적 리더는 구성원 혹은 부하들로 하여금 개인적 이해관계를 초월해서 기대 이상의 성과를 달성할 수 있도록 동기를 부여
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    감성 리더십에 대해서 서술 하세요
    리더십에 대한 나의 의견 III. 결론 IV. 출처 I. 서론 리더는 한 조직이나 기업을 이끌어 나아가는 사람이다. 오늘날과 같이 기업들이 치르는 경쟁이 매우 치열한 환경 ... 에서는 리더가 우수한 역량을 갖추고, 기업의 경쟁력을 향상시키기 위해서 다각적인 부분에서 노력을 기울이는 것이 매우 중요하다. 또한 리더가 다른 사람들을 이끌어 나아가기 위해서 적절 ... 은 리더 스스로가 자신의 내면 상태는 물론 조직 구성원들의 심리상태를 총체적으로 파악하여 각자의 감정을 이해하고 배려하며, 공감대를 형성하여 리더와 조직 구성원들 사이의 우호적인
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직 내 MBTI 성격 유형별 분석/근로자의 태도를 변화시키는 방법(인지부조화, 장이론, 유익성, 첫인상에서 벗어나기)
    부하 직원의 존엄성과 가치를 존중하고 창조적인 역량을 일깨워주는 서번트 리더일 것이다. INFP 유형을 잘 관리하려면 인간에 대한 이해를 더하고 지식과 열정을 공유할 수 있는 환경 ... 은 개인의 독특한 환경 적응 방식으로서 변화가 적고 안정적인 특질을 가지고 있어 바뀌기 어려우므로 조직의 리더는 조직구성원의 성격 유형을 파악함으로써 직무와 성격을 조화시키고 직무몰입 ... 지 않고 혼자서 집중할 수 있는 개인적인 공간을 선호하므로 재택근무에 찬성할 것이다. 그리고 만약 ISFJ 유형이 리더가 된다면 전통적인 절차와 규칙을 성실하게 따르고 조직원들의 상황
    리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.04 | 수정일 2022.10.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이
    에서의 서번트 리더십3. 서번트 리더십의 의의Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론오늘날 조직과 기업의 성패에 있어 리더의 역할은 매우 중요하기 때문에 리더십이 강조되고 있다. 역사적으로 많은 리더십 ... 이 연구 및 발전되고 그 종류와 유형도 다양하지만 4차산업혁명을 맞이한 오늘날의 현대사회에서 이상적인 리더는 무엇일지에 대해 많은 리더십 유형이 거론되었으며 4차산업혁명시대의 흐름 ... 했다. 그 중심에는 리더가 낮아지고 부하가 높아지며 섬기는 리더십으로 상대의 성공을 돕는 것이 두드러진 특징이다.2. 4차산업혁명 시대에서의 서번트 리더십1) 개념오늘날 경쟁이 가속화
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11
  • 리더
    리더십성공사례 연구종류별 분석과 중요성정의와 느낀점=목차=1. 리더십 이란?2. 리더십의 중요성3. 리더에게 가장 필요한 역량4. 리더십의 종류(1) 카리스마적 리더십(2) 펀 ... 의 리더가 구성원들에게 비젼과 목표를 제시하고 동기부여와 열정으로 무리를 이끌어나가는 능력이라고 생각한다2. 리더십의 중요성리더십의 중요성이 강조되는 이유는 먼저 기업구조의 변화를 들 ... 한 도구가 된다. 리더의 대화기술은 조직을 움직인다. 리더가 강압적이고 권위적인 대화를 하면 조직은 위축되고, 반대로 수평적이고 평등한 대화를 나누면 조직은 활성화 된다. 더 나아가
    리포트 | 13페이지 | 4,800원 | 등록일 2023.03.14 | 수정일 2023.06.27
  • 현대 경영 인사관리 석학 6인
    들의 사례·창조적 인재 배출을 위한 사회의 조건-「통찰과 포용」으로 보는 리더십·리더십에 대한 인지학적 접근·20~21세기의 대표적인 리더리더십 유형·리더십의 6가지 상수와 미래형 ... Domain- Management > 경영이론 > 인사/조직목표- 올바른 인적자원관리를 통한 기업 경쟁력 향상 방안과그 중요성에 대한 이해- 조직과 리더에 대한 기존 고정관념을 탈피 ... 개념·인적자원의 중요성 인식·인적자원의 잠재력 극대화 방안·조직행동론 관점에서 제프리 페퍼의 요지- 좋은 리더이자 훌륭한 경영자의 조건·리더십 패러다임에 대한 개괄적 설명·선생
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.21
  • [A+]리더십-리더십과 관리를 비교설명하시오.
    도 한다. 이 때 집단이 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 집단이 나아갈 방향을 제시하는 수뇌부의 역할이 매우 중요하다. 집단 전체를 이끄는 지도자를‘리더(leader)’라고 부르 ... 는데, 흔히 우리가 떠올릴 수 있는 리더의 역할 중에는‘관리자’의 역할이 상당 부분 혼재되어 있다. 과제를 통해서 리더와 관리자의 특징을 각각 알아보고, 리더십과 관리의 기능을 비교 ... 하며, 끝으로 리더십의 중요성에 대해 이야기해 볼 것이다.Ⅱ. 본론1.리더와 관리자의 특징일반적으로 리더는 미래를 향한 장기적인 안목으로 비전을 제시하며 관리자는 조직 내의 단기
    리포트 | 2페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.07.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    자신이 속한 조직과 이번 사회복지행정론 강의에서 배운 내용을 연계해 자유롭게 정할 것
    된 목표 달성을 위해서 조직된 집단 행동에 영향을 주는 과정(R. M. Stogdill, 1974)이다. 조직구성원이 리더 뜻에 따라서 목적을 달성하며 리더가 그에 해당한 보상을 제공 ... 하는 방식의 거래적 리더십과 리더가 비전을 제시하고 구성원 능력, 자신감 향상을 통해 기대 이상의 성과를 얻을 수 있도록 유도하는 변혁적 리더십이 대표적 리더십이 연구되고 있 ... 고 있다. 또한 오늘날 민간, 공공기업 등 다양한 조직에서 그 유용성이 인정받고 있다. 변혁적 리더십은 리더와 조직원이 서로 동기를 부여하며 목적의식을 높이는 상호과정이다. 또한 리더
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중
    창조하게 된 원동력이라고 볼 수 있다.3. 방임적 리더십1) 개념방임적 리더십은 리더가 조직의 의사결정과정을 이끌지 않고 조직 구성원들에게 의사결정 권한을 부여하는 것을 의미 ... 리더십주제: 권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더 ... 들을 이끌어 가는 힘을 의미한다. 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 조직 구성원들에게 비전을 제시하고 성과를 창출해 나간다. 리더의 행동은 수많은 구성원들에게 직간접
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 운용과 개발사례 (경영학원론 피피티)
    로 인한 실패사례 ( 노키아 ) 애플 , 노키아 비교 동향리더십의 정의 리더십 은 , 리더와 추종자들이 변화를 통해 조직목표를 달성하도록 영향력을 행사하는 과정 .특성이론 (1940 ... , 지도자의 행위 , 상황적요인의 3 가지 면에서 접근 리더십이론의 발전과정리더십이론의 발전과정 특성이론 (1940~1950) 상황이나 환경이 바뀌어도 리더가 될 수 있는 고유한 자질 ... 이나 특성이 존재한다고 제안하는 이론 . 상황요인을 고려하지 않았다 . 개인의 특성에만 초점을 맞출 뿐 리더가 어떻게 하급자들에게 영향력을 행사하는지에 대하여 간과하였다 . 리더
    리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.27
  • 경영학개론-오늘날 경영학과 관련하여 다양한 이슈들이 있다. 특히 4차 산업 혁명시대로 변화됨에 따라 가까운 미래에 필요한 조직의 모습과 리더십에 대해 관련 사례를 조사하여 보고, 본인이 생각하는 미래에 필요한 조직의 모습(구조, 문화 등)과 이 조직에 필요한 리더십에 대해 논의하시오.
    의 조직은 항상 끊임없이 변화하고, 변화보다 먼저 창조적/창의적인 사고를 할 수 있어야 한다. 그러므로 리더는 무엇보다 먼저 리더 자신을 지속해서 변화시킬 수 있는 사람이어야 한다 ... 은 아니며 지속해서 미래를 대비하는 변화 기반을 준비하여야 한다.미래의 리더는 첫 번째로 비전과 가치에 대한 공감대를 형성해야 한다. 불확실성이 높은 변화의 시기일수록 변하지 않 ... 쓸데없는 보고체계 등을 없애는 제도와 프로세스의 단순화에 힘써야 한다. 형식에 치우친 보고, 결론 없는 회의, 시대에 뒤떨어진 프로세스 등에 연연하는 리더는 미래에 성공을 보장할 수
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24
  • 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
    . 이 리더는 구성원이 스스로 리드하도록 중추적인 역할을 합니다.3. 변혁적 리더십새로운 변화와 혁신을 이끌어가며 창조의 주도성을 갖춘 리더십입니다. 이는 내면의 변화를 강조 ... 한다. 한때는 전통적 리더십을 기준으로 판단을 했다. 이는 특성론적 접근을 먼저 생각하게 한다. 리더는 그런 성향으로 태어난다는 리더십이였던적도 있고, 리더와 팔로워간의 관계를 중심 ... 이 됩니다.2. 수퍼 리더십다른사람 그리고 구성원을 이끌고 리더해야할 책임을 진 사람들에게 필요한 리더십입니다. 수퍼 리더십의 목표는 구성원의 셀프 리더십의 배양과 실행, 활성화입니다
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.11.25 | 수정일 2022.05.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.
    에 발맞추어 변해왔다고 생각한다. 예전에는 전통적인 리더십이 판단의 기준이 되었다. 리더는 원래 리더적인 성향으로 태어난다는 선천적인 기준이었던 적도 있었으며 리더와 팔로워 간 ... 은 새로운 변화, 또는 혁신을 이끌어가기 위한 창조적 주도성을 갖추고 있는 리더십이다. 이는 구성원의 역할 모델이기도 한데, 이들은 카리스마나 지적인 자극, 개인적인 배려심과 함께 ... ) 수퍼 리더십수퍼 리더십이란, 다른 사람, 즉, 조직 구성원을 이끌고 리더십을 발휘해 끌고 가야 할 책임을 진 이들에게 필요한 리더의 덕목이다. 수퍼 리더십의 목표는 구성원
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십 비대면 일지 좋은 점수 받음
    로부터의 문제해결스스로의 문제해결조직 비전에 의존종업원이 함께 창조한 비전에 헌신-셀프 리더에 요구되는 능력1) 자기 이해:자기의 능력을 파악한다.2) 자기 통제 능력:자기를 통제 ... 다. 리더 한 사람의 능력으로 전체를 이끌어 가는 것을 불가능하게 만들었다. 즉, 그 어느 때보다 조직을 실제적으로 이끌어 나가는 조직 구성원들에 대한 중요성이 커지는 실정이다.*전통 ... 면서 예상했던 결과가 도출되지 않을 경우 큰 좌절을 경험 할 수 있다.-최고 경영자의 의도와 목표와는 다른 결과가 나올 수 있다.2. 수퍼 리더십수퍼 리더십이란? 하급자가 셀프 리더
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.02
  • 판매자 표지 자료 표지
    (A+)리더십_리더십과 관리를 비교설명하시오-리더와 관리자의 특징을 각각 설명-리더십과 관리의 기능 비교 설명-리더십의 중요성을 제시
    [리더십]• 주제 : 리더십과 관리를 비교·설명하시오.- 리더와 관리자의 특징을 각각 설명- 리더십과 관리의 기능 비교 설명- 리더십의 중요성을 제시Ⅰ. 서론리더(Leader ... (Leadership)이라고 한다. 그리고 리더십(Leadership)과 관리(Management) 두가지 요소는 한 팀을 끌어가는 리더(Leader)에게 반드시 필요한 요소 ... 로 꼽힌다. 흔히 리더(Leader)는 관리자(Menager)라고 생각하고 리더십(Leadership)과 관리(Management)를 동일한 것으로 이해한다. 이 두가지의 개념 차이
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12 | 수정일 2023.01.27
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2025년 09월 06일 토요일
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