기획의 필요성에 대하여 구체적으로 설명하시오

문서 내 토픽

1. 기획의 정의

기획(planning)이란 조직의 목표를 달성하기 위해 활용할 수 있는 조직 활동의 방법 및 절차를 의식적으로 개발하는 과정이다. 기획은 7가지 요소를 포함하고 있다: 1) 연속적인 과정, 2) 집행을 위한 결정을 준비하는 과정, 3) 복합적인 결정으로 구성, 4) 행동지향적 활동, 5) 미래지향적 활동, 6) 목표 성취를 위한 활동, 7) 효율적인 수단을 강구하는 과정.
2. 기획과 정책/계획의 차이

기획은 정책 및 계획과 유사하지만 구분되는 특징을 갖고 있다. 정책은 보다 일반성을 지니는 데 비해 기획은 정책보다 특정성과 구체성을 갖는다. 기획은 계획을 수립하는 과정을 의미하지만 계획은 기획의 결과 얻어지는 산물로 최종적인 결과물이다.
3. 사회복지조직에서 기획의 필요성

사회복지조직에서 기획이 필요한 이유는 1) 불확실성 감소, 2) 합리성 증진, 3) 효율성 증진, 4) 효과성 증진, 5) 책임성 증진, 6) 조직구성원의 사기진작 등이다. 기획은 조직의 목표 달성을 위한 체계적이고 합리적인 방안을 제시하여 조직의 성과를 높이는 데 기여한다.
4. 바람직한 기획의 특성

트레커(Trecker, 1971)는 사회복지조직의 바람직한 기획의 특성으로 1) 책임성, 2) 전망제시, 3) 체계성, 4) 명확성, 5) 역동성, 6) 행동지향성을 제시했다. 이를 통해 기획은 조직의 목적 달성을 위한 실제적인 지침이 되어야 한다.

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1. 기획의 정의

기획은 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 활동들을 체계적으로 수립하고 실행하는 과정입니다. 기획은 미래에 대한 예측과 분석을 바탕으로 이루어지며, 자원의 효율적인 배분과 활용을 통해 조직의 성과를 극대화하는 것을 목적으로 합니다. 기획은 단순히 계획을 수립하는 것뿐만 아니라, 실행과 평가, 그리고 피드백을 통한 지속적인 개선 활동을 포함합니다. 따라서 기획은 조직의 장기적인 발전을 위해 매우 중요한 역할을 합니다.
2. 기획과 정책/계획의 차이

기획, 정책, 계획은 서로 밀접한 관련이 있지만 구분되는 개념입니다. 정책은 조직의 목표와 방향성을 제시하는 것으로, 기획은 그 정책을 실현하기 위한 구체적인 방법과 절차를 수립하는 것입니다. 계획은 기획의 결과물로, 정책을 달성하기 위한 구체적인 실행 방안을 제시합니다. 즉, 정책이 '무엇을', 계획이 '어떻게'를 다루는 것이라면, 기획은 정책과 계획을 연결하는 중간 단계라고 볼 수 있습니다. 이처럼 기획, 정책, 계획은 상호 보완적인 관계를 가지며, 조직의 목표 달성을 위해 유기적으로 작용해야 합니다.
3. 사회복지조직에서 기획의 필요성

사회복지조직에서 기획은 매우 중요한 역할을 합니다. 사회복지조직은 다양한 이해관계자와 복잡한 환경 속에서 운영되기 때문에, 체계적인 기획 과정을 통해 조직의 목표와 전략을 수립하고 자원을 효율적으로 배분할 필요가 있습니다. 또한 사회복지서비스의 특성상 수요와 공급이 지속적으로 변화하므로, 기획을 통해 이러한 변화에 능동적으로 대응할 수 있습니다. 더불어 기획은 사회복지조직의 투명성과 책임성을 높이는 데에도 기여합니다. 따라서 사회복지조직에서 기획은 조직의 지속가능성과 효과성을 높이는 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
4. 바람직한 기획의 특성

바람직한 기획의 특성으로는 다음과 같은 것들을 들 수 있습니다. 첫째, 목표 지향성: 기획은 조직의 목표 달성을 위해 수행되어야 하며, 이를 위해 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정해야 합니다. 둘째, 체계성: 기획은 상황 분석, 대안 모색, 실행 계획 수립 등의 체계적인 절차를 거쳐야 합니다. 셋째, 유연성: 기획은 변화하는 환경에 신속하게 대응할 수 있도록 유연성을 가져야 합니다. 넷째, 참여성: 기획 과정에 다양한 이해관계자의 의견을 반영하여 합리적인 의사결정이 이루어져야 합니다. 다섯째, 실현가능성: 기획은 가용 자원과 역량을 고려하여 실현 가능한 방안을 제시해야 합니다. 이러한 특성을 갖춘 기획은 조직의 성과 향상에 기여할 수 있을 것입니다.

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