비정규직 인력 관리방안을 제시하시오

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1. 비정규직의 장점과 부작용

기업에는 핵심 인력과 주변부 인력이라는 각각 다른 노동시장이 존재한다. 기업 내부에서는 핵심 인력을 개발하기 위해 더욱 많은 투자를 함으로써 경쟁력의 원천으로 만들지만 주변부 인력은 이러한 핵심 인력을 보조하는 역할을 담당하는 것이다. 즉, 핵심 인력이 기업의 경쟁력을 향상시키는 업무에 더욱 몰입할 수 있도록 주변부 인력이 기업의 다른 업무들을 전담하여 불확실한 외부경영환경에 유연하게 대처할 수 있도록 하는 것이다. 이를 통해 기업에서 비정규직을 채용하고 활용하는 이유는 인건비를 절감하고 업무에 대한 필요성, 그리고 고용유연성이라고 할 수 있다. 비정규직 근로자는 주변부 인력의 역할을 담당하게 되므로 기업의 인사관리나 복리후생에서 정규직과 비교해 순위가 떨어질 수밖에 없다. 비정규직은 기업의 핵심영역에 근무하지 않음에도 불구하고 기업에 필요한 업무를 담당하고 있기 때문에 일정수준으로는 관리가 필요하다. 비정규직은 정규직과 비교했을 때 근무여건 열악하기 때문에 근무하는 직장에 대한 충성심이 약하며, 보다 나은 근로조건의 직장으로 이직이 빈번하게 발생한다.
2. 비정규직 인력 관리방안

1) 정규직으로의 고용 전환: 비정규직 중에서 업무에 대한 성과가 특별히 우수하거나 일정한 능력과 자격 등을 갖춘 사람이 정규직으로 전환될 수 있다면 비정규직 근로자도 조직에 대한 집중과 헌신을 요구할 수 있는 제도적인 장치가 될 것이다. 2) 체계적, 준법적 인력 관리의 강화: 비정규직 근로자에 대한 체계적이고 객관적인 고용기준을 확립함과 동시에 그들에 대한 차별적 대우 및 처우를 없애는 등 준법적인 인적자원관리 방안을 마련함으로써 노동생산성을 향상시킬 수 있다. 3) 직무 영역의 설정: 정규직과 비정규직 근로자가 서로 공존할 수 있는 통합적인 직무영역을 설정함으로써 보다 전략적으로 인적자원을 관리할 수 있다. 4) 인간관계 개선과 고충처리 확대: 비정규직 근로자들이 정규직과의 협업이나 협동 과정에서 가지게 되는 위화감이나 차별, 이로 인해 파생되는 불만과 고충에 대해 효과적으로 처리할 수 있도록 관심과 노력을 기울여야 한다.

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1. 비정규직의 장점과 부작용

비정규직은 기업에 유연성과 비용 절감의 장점을 제공할 수 있지만, 근로자의 고용 불안정성, 낮은 복지 수준, 차별 등의 부작용도 존재합니다. 기업은 비정규직 활용에 따른 장단점을 균형있게 고려해야 하며, 근로자 보호를 위한 제도적 장치 마련이 필요합니다. 또한 비정규직 근로자의 역량 개발과 정규직 전환 기회 제공 등을 통해 근로자의 고용 안정성을 높이는 것이 중요합니다.
2. 비정규직 인력 관리방안

비정규직 인력 관리를 위해서는 다음과 같은 방안이 고려될 수 있습니다. 첫째, 비정규직 근로자에 대한 공정한 처우와 복지 제공이 필요합니다. 둘째, 비정규직 근로자의 역량 개발과 교육 기회를 확대하여 전문성을 높일 수 있도록 지원해야 합니다. 셋째, 비정규직 근로자의 정규직 전환 기회를 확대하고, 이를 위한 명확한 기준과 절차를 마련해야 합니다. 넷째, 비정규직 근로자에 대한 차별 해소와 고용 안정성 제고를 위한 법적 제도적 장치를 마련해야 합니다. 이를 통해 비정규직 근로자의 권리를 보호하고 기업의 인력 운영 효율성을 높일 수 있을 것입니다.

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