조직개발 기법과 실행 전략

본 내용은 " (위더스 인적자원관리 A 레포트) 조직개발에 대하여 설명하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.11.01

문서 내 토픽

• 1. 인간적 과정 기법

  직원들의 인간관계 스킬을 개선하여 조직 발전을 꾀하는 기법입니다. 감수성 훈련(T-Group 훈련)은 개방적 분위기에서 상호 깊은 관계를 맺고 그룹 내 위치를 인식하도록 합니다. 팀 빌딩은 효과적인 작업집단과 협조기술 발전을 목표로 하며, 해빙→변화→재동결 순서를 따릅니다. 서베이 리서치는 전 종업원의 태도 조사를 통해 문제해결과 액션플랜의 기초자료를 제공합니다.

• 2. 기술구조적 기법

  기업의 구조나 직무설계를 변화시키는 기법으로, 공식적 구조변화, 분화와 통합, 노사협조 프로젝트, 품질관리 분임조, 총체적 품질관리, 과업설계 등으로 구성됩니다. 종업원들이 기존 조직구조 자료를 수집하여 새 조직을 설계하고 실행할 수 있도록 합니다.

• 3. 인적자원관리 기법

  기업의 인사제도를 종업원들이 분석하고 변화할 수 있도록 하는 행동연구입니다. 목표설정, 인사고과, 보상제도, 경력계획과 개발, 인력 다양성 관리, 종업원 복지 등을 변화대상으로 하며, 효율적인 인적자원 배치를 통해 기업의 번영을 도모합니다.

• 4. 전략적 기법

  기업의 전략, 구조, 문화, 외부환경 간의 적합성을 달성하는 기법입니다. 통합적 전략경영, 문화변화, 전략변화, 셀프설계조직 기법 등이 있으며, 4단계로 구성되어 현재 분석, 미래 선택, 변화 플랜 설계, 실행 및 검토를 거칩니다.

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• 1. 인간적 과정 기법

  인간적 과정 기법은 조직 내 개인의 감정, 동기, 관계를 중시하는 접근방식으로서 매우 중요합니다. 이 기법은 팀원들의 심리적 안정감을 높이고 상호신뢰를 구축하는 데 효과적입니다. 특히 변화관리나 조직문화 개선 시 인간의 감정적 측면을 고려하면 저항을 줄이고 협력을 증진할 수 있습니다. 다만 정량적 성과 측정이 어렵고 시간이 소요되는 단점이 있습니다. 현대 조직에서는 기술적 효율성과 함께 인간적 가치를 균형있게 추구해야 하므로, 이 기법은 조직의 지속가능한 성장을 위해 필수적인 요소라고 봅니다.

• 2. 기술구조적 기법

  기술구조적 기법은 시스템, 프로세스, 기술 인프라를 최적화하여 조직의 효율성을 극대화하는 방식입니다. 명확한 성과 측정이 가능하고 비용 절감 효과가 뛰어나며, 일관된 결과를 도출할 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 과도한 기술 의존은 인간의 창의성을 제한할 수 있고, 급변하는 환경에 대응하기 어려울 수 있습니다. 디지털 전환 시대에 이 기법은 필수적이지만, 조직의 유연성과 혁신성을 해치지 않도록 신중하게 적용해야 합니다.

• 3. 인적자원관리 기법

  인적자원관리 기법은 채용, 교육, 평가, 보상 등을 통해 조직의 인적 자산을 최적화하는 전략입니다. 우수한 인재 확보와 개발은 조직의 경쟁력 강화에 직결되므로 매우 중요합니다. 이 기법은 개인의 성장과 조직의 목표를 동시에 달성할 수 있는 장점이 있습니다. 다만 공정한 평가 기준 수립이 어렵고, 문화적 차이에 따라 효과가 달라질 수 있습니다. 현대 조직에서는 다양성 존중, 일과 삶의 균형, 지속적 학습 기회 제공 등을 포함한 포괄적 인적자원관리가 필요합니다.

• 4. 전략적 기법

  전략적 기법은 조직의 장기 비전과 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 체계적 계획을 수립하는 방식입니다. 시장 분석, 경쟁 우위 파악, 자원 배분 등을 통해 조직의 방향성을 명확히 하는 데 효과적입니다. 이 기법은 단기 성과와 장기 가치 창출의 균형을 맞추는 데 도움이 됩니다. 그러나 환경 변화에 따른 전략 수정이 필요하며, 수립된 전략이 실행되지 않으면 무의미합니다. 따라서 전략 수립 후 조직 전체의 실행력 확보와 지속적인 모니터링이 성공의 핵심입니다.