현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할

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문서 내 토픽

• 1. 기능적 인사관리

  인사관리의 기본기능은 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성하는 것이다. 이들에 대한 공정성 보상과 유지활용을 이루려는 중점을 두고 관리를 하면서, 이러한 인사 관리기능의 효율적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사관리의 기본적 체계는 우수한 인재 확보와 함께 확보된 인재의 지속적인 육성개발과 유효성 이루기 위한 노동력 관리, 노동력의 유효활동과 관련된 공정한 보상의 처우 및 근로시간 등의 근로조건 개선 및 향상을 위한 근로 조건관리, 고용근로자의 인간적 측면을 중시한 인간 관계개선 및 근로 생활의 질 향상을 위한 인간 관계관리, 개별적· 집단적 노사교섭의 원활화를 통한 협조적 노사관계의 확립 및 산업평화의 유지발전을 위한 노사관계관리 등으로 구분하고 있다.

• 2. 노동력 관리

  노동력의 관리는 유능한 인재의 확보 및 육성· 활용을 위한 관리 활동의 체계로서, 기업의 경영활동에 필요한 종업원의 채용, 교육 훈련, 배치· 이동, 승진· 승급, 이· 퇴직 등에 이르기까지의 모든 기능을 효과적으로 수행하기 위한 고용관리와 개발관리의 영역을 포괄하는 관리체계라 할 수 있다.

• 3. 근로조건관리

  근로 조건관리는 고용근로자의 안정적 확보 및 유지발전과 노동력의 효율적 활용을 위한 선행적 관리체계로서 노동력의 대가에 상응하는 공정한 임금의 처우와 충실한 복지후생제도의 정비 및 시설의 확보 등의 실현을 위한 보상관리, 근로시간, 산업안전, 보건위생 등 작업환경의 쾌적화와 노동의 인간화를 추구하는 근로조건의 유지개선관리 등이 이에 속하고 있다.

• 4. 삼성전자의 인재상

  삼성전자의 인재상은 '열정과 몰입으로 미래에 도전하는 인재'이다. 즉, 삼성전자의 인적자원관리는 인재를 통한 전략적 미래 비전 제시를 유도하고 있다. 따라서 기업의 인적자원관리자는 전통적 업무영역인 인사고과만 하는 것이 아니라 전략적 미래 비전도 제시할 수 있어야 한다. 또한, 삼성전자는 학습과 창조로 세상을 변화시키는 인재를 육성하는데 많은 관심을 두고 있고, 이를 위해서는 인재로 하여금 강한 동기를 가질 수 있도록 해야 된다.

• 5. 인적자원관리의 변화

  우리나라 인적자원관리도 현 정부 출범 이후 변화를 시작하였다. 청년고용 친화정책 강화, 기간제나 계약직의 정규직 전환, 근로시간 단축과 워라밸 확산, 지역인재 우대 등이 대표적인 우수사례이다. 하지만 공공 일자리의 추진 확대에 부응하는 신규업무 발굴과 임금체계 조정, 성희롱 기준을 둘러싼 남녀 간 갈등의 해소, 장애인 친화적인 조직문화 유도, 대기업과 중소기업의 임금격차 해소, 고용보조금의 효과성 제고 등에서 분발이 요구되는 것이 현실적이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 기능적 인사관리

  기능적 인사관리는 기업의 인적자원을 효과적으로 관리하기 위한 핵심 전략이다. 이는 채용, 배치, 교육, 평가, 보상 등 인적자원 관리의 전반적인 프로세스를 체계적으로 관리하는 것을 의미한다. 기능적 인사관리를 통해 기업은 인재를 효과적으로 확보하고 육성할 수 있으며, 이를 통해 기업의 경쟁력을 높일 수 있다. 또한 기능적 인사관리는 조직 구성원의 동기부여와 업무 효율성 향상에도 기여할 수 있다. 따라서 기업은 기능적 인사관리를 통해 인적자원을 전략적으로 활용하고 관리해야 할 것이다.

• 2. 노동력 관리

  노동력 관리는 기업의 인적자원을 효과적으로 활용하기 위한 핵심 전략이다. 이는 인력 계획, 채용, 배치, 교육, 평가, 보상 등 인적자원 관리의 전반적인 프로세스를 체계적으로 관리하는 것을 의미한다. 노동력 관리를 통해 기업은 필요한 인력을 적시에 확보하고, 이들의 역량을 효과적으로 개발할 수 있다. 또한 공정한 평가와 보상 체계를 통해 구성원의 동기부여와 업무 효율성을 높일 수 있다. 따라서 기업은 노동력 관리를 통해 인적자원을 전략적으로 활용하고 관리해야 할 것이다.

• 3. 근로조건관리

  근로조건관리는 기업이 구성원의 근로 환경과 복지를 체계적으로 관리하는 것을 의미한다. 이는 임금, 근로시간, 휴가, 복리후생 등 다양한 근로조건을 공정하고 합리적으로 관리하는 것을 포함한다. 근로조건관리를 통해 기업은 구성원의 만족도와 생산성을 높일 수 있으며, 이는 결국 기업의 경쟁력 향상으로 이어질 수 있다. 또한 근로조건관리는 법적 규제 준수와 노사관계 안정화에도 기여할 수 있다. 따라서 기업은 근로조건관리를 통해 구성원의 근로 환경을 개선하고 복지를 향상시켜야 할 것이다.

• 4. 삼성전자의 인재상

  삼성전자의 인재상은 기업의 핵심 가치와 전략을 반영하고 있다. 삼성전자는 '창의성', '도전정신', '글로벌 마인드', '윤리의식' 등을 인재상의 핵심 요소로 제시하고 있다. 이는 삼성전자가 혁신과 성장을 위해 필요한 인재를 확보하고자 하는 것을 보여준다. 또한 삼성전자는 이러한 인재상을 바탕으로 체계적인 인재 육성 프로그램을 운영하고 있다. 이를 통해 삼성전자는 글로벌 경쟁력을 갖춘 인재를 확보하고 있으며, 이는 기업의 지속가능한 성장에 기여하고 있다.

• 5. 인적자원관리의 변화

  인적자원관리는 기업 환경의 변화에 따라 지속적으로 변화하고 있다. 최근에는 디지털 기술의 발달, 세대 간 가치관 차이, 일과 삶의 균형 등 다양한 요인들이 인적자원관리에 영향을 미치고 있다. 이에 따라 기업들은 유연한 근무 형태, 개인 맞춤형 복지 제도, 일과 삶의 균형 지원 등 새로운 인적자원관리 전략을 도입하고 있다. 또한 데이터 분석을 통한 인력 관리, AI 기반 채용 및 교육 등 디지털 기술을 활용한 인적자원관리 방식도 등장하고 있다. 이러한 변화는 기업이 변화하는 환경에 효과적으로 대응하고 우수한 인재를 확보 및 육성할 수 있도록 지원할 것으로 기대된다.