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현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.271. 기능적 인사관리 인사관리의 기본기능은 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성하는 것이다. 이들에 대한 공정성 보상과 유지활용을 이루려는 중점을 두고 관리를 하면서, 이러한 인사 관리기능의 효율적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사관리의 기본적 체계는 우수한 인재 확보와 함께 확보된 인재의 지속적인 육성개발과 유효성 이루기 위한 노동력 관리, 노동력의 유효활동과 관련된 공정한 보상의 처우 및 근로시간 등의 근로조건 개선 및 향상을 위한 근로 조건관리, 고용근로자의 인간적 측면을 중시한 인간 관계개선 및 근로 생활...2025.04.27
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[인적자원관리] 임금결정요인 중 3대 임금결정요인에 대하여 논하시오.2025.01.221. 직무 가치 직무 가치는 특정 직무가 기업 내에서 가지는 중요도와 복잡성, 그리고 그 직무가 조직의 목표 달성에 얼마나 기여하는지를 평가한 결과로 결정된다. 직무 분석은 직무 가치를 평가하는 첫 단계로, 이를 통해 직무의 역할, 책임, 필요 기술 등을 체계적으로 파악할 수 있다. 직무 가치의 평가는 기업 내부에서의 공정한 임금 체계를 유지하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 노동 시장 상황 노동 시장 상황은 노동 수요와 공급, 경기 변동, 산업 구조, 노동자의 협상력 등 다양한 요소에 의해 결정된다. 노동 시장에서 특정 직무에 대...2025.01.22
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기업의 일반환경 중 경제적 환경에 대한 분석과 대응 전략2025.01.281. 이자율 변화와 기업 자금 조달 이자율은 기업의 자금 조달 비용과 투자 결정에 직접적인 영향을 미치는 중요한 경제적 변수이다. 현재 높은 이자율 환경에서 기업들은 자금 조달 방안을 다각화하고 내부 유보금을 활용하는 등의 전략을 모색하고 있다. 또한 높은 이자율은 소비자 금융에도 영향을 미쳐 소비자의 지출 패턴 변화로 이어질 수 있다. 2. 유가 변동과 에너지 비용 유가는 글로벌 경제에 큰 영향을 미치는 중요한 변수로, 특히 에너지 집약적인 산업에 직접적인 비용 부담을 증가시킨다. 유가 상승은 제조업체와 운송업체 등의 생산 비용을...2025.01.28
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H기업의 효율적인 생산 방식 선택2025.01.131. 생산유형 특성 H기업은 여성 의류 제조/판매 기업으로 다양한 의류 생산에 저임 노동력을 활용하기 위해 해외에 생산 공장을 두고 운영하고자 합니다. 생산유형은 집약형, 전개형, 계획 생산, 주문 생산, 반복형 생산, 주문설계형 생산 등으로 구분할 수 있으며, 이 중 H기업에 적합한 생산유형은 집약형 생산과 계획 생산, 반복형 생산이 될 것으로 보입니다. 2. 저임금 노동력 활용 의류 산업은 노동집약적 산업으로, 저임금 노동력을 활용하는 것이 중요합니다. 하지만 해당 국가의 임금 수준이 언제까지나 낮은 수준으로 유지될 것이라는 보...2025.01.13
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인적자원개발의 목적과 필요성2025.01.141. 개인 수준에서의 인적자원개발 개인 수준에서 인적자원개발의 목적은 개인의 역량 강화와 직업적 성장을 통한 개인 발전에 있다. 현대 사회의 지속적인 변화와 기술 발전으로 인해 개인은 자신의 역량을 강화하고 지속적인 학습과 발전에 투자해야 한다. 이를 통해 개인은 자신의 경쟁력을 높이고 미래 직업 시장에서의 경쟁력을 확보할 수 있다. 2. 조직 수준에서의 인적자원개발 조직 수준에서 인적자원개발의 목적은 조직의 성과 향상과 생산성 향상을 위한 직원의 역량 개발에 있다. 조직은 직원들의 전문성과 역량을 향상시켜 조직의 경쟁력을 강화하고...2025.01.14
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인적자원(Human Resource)의 인적자본(Human Capital)으로 전환 전략을 통한 국가경쟁력 제고2025.01.191. 인적자원과 인적자본의 개념 인적자원은 조직 또는 국가의 인원 구성원들을 나타내는 개념으로, 그들의 노동력, 기술, 경험, 지식, 능력 등을 포함한다. 인적자본은 인적자원을 더 높은 가치와 효율로 활용하기 위한 개념으로, 개인과 조직의 능력 향상을 통해 경쟁력을 키우는데 중요한 역할을 한다. 2. 국가경쟁력 제고를 위한 인적자원 개발 전략 교육체계 강화, 기술 및 직무 교육 강화, 일자리 다양성 촉진, 노동력 유동성 개선, 인적자본 관리 및 유지 등의 전략을 통해 인적자원을 인적자본으로 전환하여 국가경쟁력을 높일 수 있다. 3....2025.01.19
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H기업의 생산 유형 선택2025.04.271. 저임금 노동력을 활용한 생산 H기업은 여성 의류 제조/판매 기업으로 다양한 의류(상의, 하의 등) 생산에 저임 노동력을 활용하기 위해 해외에 생산 공장을 두고 운영하고자 한다. 저임금 노동력을 활용한 생산은 생산을 하는 지역의 경제 상황이나 지역 임금 수준에 달려 있다. 하지만 이러한 지역의 임금 수준이 언제까지나 지금처럼 낮은 수준으로 유지될 것이라는 보장은 없다. 또한 생산기지를 몇 년에 한번씩 바꾼다면 불필요한 잡음이나 생산 상의 비효율성 등의 문제가 지속적으로 발생할 수 있다. 2. 공장 자동화를 통한 생산 오늘날 많은...2025.04.27
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4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.05.081. 4차 산업혁명과 인력 수급 불균형 4차 산업혁명으로 인해 다양한 분야에서 인력 부족과 과잉이 발생하고 있다. 특정 산업에서는 숙련된 인력이 부족한 반면, 다른 산업에서는 과도한 인력이 발생하고 있다. 이에 따라 정부, 교육기관, 기업 등이 협력하여 재교육 및 기술 향상 프로그램, 기업가정신 장려, 유연한 근무 배치 등의 대책을 마련해야 한다. 2. 구조조정과 노동유연성 기업의 구조조정은 단순한 고용 조정이 아닌 기업 경쟁력 강화를 위한 전사적 혁신 활동이다. 이때 노동유연성은 단순한 양적 유연성을 넘어 기능적, 임금 유연성 등...2025.05.08
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종업원 100명 규모 한식당 총지배인 선발 전략2025.04.301. 한식당 총지배인 선발 기준 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선발하기 위해 기본학력(고등학교 및 전문대 이상)을 기준으로 서류전형 후 면접을 거쳐 인적성검사를 확인하여 선발할 예정이다. 인성이 특히 중요한데 서비스업 특성상 대인관계 능력이 필요하며 정확한 의사소통을 기준으로 한다. 기본적인 매장운영의 가이드라인을 제시하고 자율적인 운영을 할 수 있도록 권한을 부여하며 실적에 따른 인센티브를 제공하여 동기부여를 하고 점주로서의 비전을 제시한다. 2. 외식업계의 노동력 부족 문제 외식업계는 노동력 부족에 시달리고 있는데...2025.04.30
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종업원 100명 규모 한식당 총지배인 선발 전략2025.04.261. 한식당 총지배인 선발 기준 지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선발하기 위해 기본학력(고등학교 및 전문대 이상)을 기준으로 서류전형 후 면접, 인적성검사를 거쳐 선발할 예정임. 특히 대인관계 능력과 의사소통 능력이 중요하며, 자율적인 운영 권한과 실적에 따른 인센티브 제공, 점주로서의 비전 제시를 통해 동기부여를 할 계획임. 2. 외식업계의 노동력 부족 문제 외식업계는 노동력 부족에 시달리고 있는데, 이는 한식업체와 한식업체로서 악순환이 깊고 긴 것임. 전문가들은 외식산업의 노동력 부족에 비전과 동기부여가 가장 큰 요...2025.04.26
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