2024년 1학기 방송통신대 생산관리 중간과제물

문서 내 토픽

1. 프로젝트 네트워크 차트 작성

주어진 정보를 활용하여 프로젝트의 네트워크 차트를 작성하고 프로젝트의 주공정(critical path)을 구하였습니다. 네트워크 차트에는 각 활동의 ES, EF, LS, LF 값을 계산하여 표시하였으며, 여유시간이 0인 활동들을 연결하여 주공정을 도출하였습니다.
2. 프로젝트 전체 소요시간 기댓값 및 분산 계산

각 활동의 a_i, m_i, b_i 값을 이용하여 활동별 기대소요시간(bar{T_i})과 표준편차(sigma_{T_i})를 계산하였습니다. 이를 바탕으로 프로젝트 전체 소요시간의 기댓값과 분산을 구하였습니다.
3. 프로젝트 완료 확률 계산

프로젝트 전체 소요시간의 기댓값과 분산을 이용하여 프로젝트가 270일 이내에 완료될 확률을 계산하였습니다. 표준정규분포표와 R 코드를 활용하여 53.4%의 확률을 도출하였습니다.

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1. 프로젝트 네트워크 차트 작성

프로젝트 네트워크 차트는 프로젝트 관리에 있어 매우 중요한 도구입니다. 이를 통해 프로젝트의 활동 간 관계와 순서를 명확히 파악할 수 있으며, 프로젝트 진행 상황을 효과적으로 모니터링할 수 있습니다. 네트워크 차트 작성 시 활동 간 선후관계, 선행/후행 활동, 그리고 활동 간 소요시간 등을 고려해야 합니다. 이를 통해 프로젝트 전체 일정을 보다 정확하게 예측할 수 있으며, 리소스 배분과 위험 관리에도 도움이 됩니다. 또한 네트워크 차트는 프로젝트 팀 간 의사소통과 협업을 증진시키는 데 기여할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 네트워크 차트 작성에 충분한 시간과 노력을 투자해야 할 것입니다.
2. 프로젝트 전체 소요시간 기댓값 및 분산 계산

프로젝트 전체 소요시간의 기댓값과 분산을 계산하는 것은 프로젝트 관리에 있어 매우 중요한 과정입니다. 기댓값은 프로젝트 완료 시점을 예측하는 데 활용되며, 분산은 프로젝트 지연 위험을 파악하는 데 도움이 됩니다. 기댓값 계산 시에는 각 활동의 소요시간 분포와 활동 간 상관관계를 고려해야 합니다. 분산 계산 시에는 활동 소요시간의 변동성과 활동 간 상호의존성을 반영해야 합니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 보다 정확한 일정 계획을 수립하고, 효과적인 위험 관리 전략을 수립할 수 있습니다. 또한 프로젝트 이해관계자들과의 의사소통에도 활용할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 프로젝트 전체 소요시간의 기댓값과 분산을 정확히 계산하는 것이 중요합니다.
3. 프로젝트 완료 확률 계산

프로젝트 완료 확률 계산은 프로젝트 관리에 있어 매우 중요한 요소입니다. 이를 통해 프로젝트 성공 가능성을 파악할 수 있으며, 적절한 대응 전략을 수립할 수 있습니다. 프로젝트 완료 확률 계산 시에는 각 활동의 소요시간 분포와 활동 간 상관관계를 고려해야 합니다. 또한 프로젝트 목표 완료 시점과 프로젝트 전체 소요시간의 분포를 비교하여 완료 확률을 산출해야 합니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트 지연 위험을 효과적으로 관리하고, 적절한 대응 조치를 취할 수 있습니다. 또한 프로젝트 이해관계자들과의 의사소통에도 활용할 수 있습니다. 따라서 프로젝트 관리자는 프로젝트 완료 확률 계산에 충분한 시간과 노력을 투자해야 할 것입니다.