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생산관리_다음 정보를 활용하여 프로젝트의 네트워크 차트를 작성하고 프로젝트의 주공정(critical path)을 구하시오. 또한 프로젝트 전체 소요시간의 기댓값과 분산을 구하고 이를 바탕으로 프로젝트가 270일 이내에 완료될 확률을 구하시오.2025.01.251. 프로젝트 관리 프로젝트 관리는 프로젝트의 기본 계획 수립, 세부 일정 계획 수립, 수행 및 통제, 그리고 조치로 이루어지며 이러한 과정은 프로젝트 진행 기간 동안 반복된다. PERT/CPM은 복잡한 프로젝트를 효율적으로 진행하기 위한 공정관리 기법으로 널리 사용되며, 작업 내용을 이벤트(Event)로 표현하고, 각 작업을 활동(Activity)이라 하며, 이를 소요 시간과 함께 화살표로 연결하여 네트워크 형태로 나타낸다. 이를 통해 프로젝트의 전체 일정에서 작업 간의 연계성과 선후 관계를 파악할 수 있다. 2. 주 공정 경로(...2025.01.25
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프로젝트의 네트워크 차트 작성 및 주공정 구하기2025.01.251. 프로젝트 네트워크 차트 작성 프로젝트의 네트워크 차트를 작성하기 위해 주어진 정보를 활용하여 각 활동의 기대소요시간과 표준편차를 계산하였습니다. 이를 바탕으로 전진단계와 후진단계를 거쳐 네트워크 차트를 작성하고, 여유시간이 0인 활동들을 연결하여 프로젝트의 주공정을 도출하였습니다. 2. 프로젝트 주공정 도출 주공정은 ⓐ→ⓑ→ⓓ→ⓗ→ⓙ→ⓛ→ⓜ→ⓝ→ⓞ로 구성되며, 이 주공정의 기대완료시간은 267.9일입니다. 또한 주공정 소요시간의 분산은 590.85일^2으로 계산되었습니다. 3. 프로젝트 완료 확률 계산 프로젝트가 270일 이내...2025.01.25
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A프로젝트의 활동 및 공정 시간 추정치 분석2025.01.281. 프로젝트 활동 및 공정 시간 추정 프로젝트 관리에 있어 활동 및 공정 시간 추정은 매우 중요한 부분이다. 이를 통해 프로젝트의 전체 일정을 계획하고 관리할 수 있기 때문이다. 본 문서에서는 A프로젝트의 활동 및 공정 시간 추정치를 바탕으로 기대시간, 분산, 주경로를 구하고 35일 내에 프로젝트가 완료될 확률을 계산하였다. 2. 프로젝트 시간 추정 방법 프로젝트 시간 추정 방법에는 전문가 판단, 유사 프로젝트 분석, 델파이 기법, CPM(주경로법), PERT(프로그램 평가 및 검토 기법) 등이 있다. 이 중 CPM과 PERT 기...2025.01.28
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2024년 1학기 방송통신대 생산관리 중간과제물2025.01.251. 프로젝트 네트워크 차트 작성 주어진 정보를 활용하여 프로젝트의 네트워크 차트를 작성하고 프로젝트의 주공정(critical path)을 구하였습니다. 네트워크 차트에는 각 활동의 ES, EF, LS, LF 값을 계산하여 표시하였으며, 여유시간이 0인 활동들을 연결하여 주공정을 도출하였습니다. 2. 프로젝트 전체 소요시간 기댓값 및 분산 계산 각 활동의 a_i, m_i, b_i 값을 이용하여 활동별 기대소요시간(bar{T_i})과 표준편차(sigma_{T_i})를 계산하였습니다. 이를 바탕으로 프로젝트 전체 소요시간의 기댓값과 분...2025.01.25
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A프로젝트의 활동 및 공정 시간 추정치 분석2025.05.071. 프로젝트 관리 이 프레젠테이션에서는 A프로젝트의 활동 및 공정 시간 추정치를 바탕으로 기대시간, 분산, 주경로를 구하고 35일 내에 프로젝트를 완료할 확률을 계산하였습니다. 기대시간 및 분산 값 계산, 주경로 도출, 35일 내 완료 확률 산출 등의 내용이 포함되어 있습니다. 1. 프로젝트 관리 프로젝트 관리는 복잡한 과정이지만 체계적인 접근법을 통해 성공적인 결과를 얻을 수 있습니다. 프로젝트 목표 설정, 일정 수립, 자원 배분, 위험 관리 등 다양한 요소를 고려해야 합니다. 특히 이해관계자와의 원활한 소통, 팀워크 증진, 변...2025.05.07
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A프로젝트의 활동 및 공정 시간 추정치 분석2025.01.271. 프로젝트 관리 이 프레젠테이션에서는 A프로젝트의 활동 및 공정 시간 추정치를 바탕으로 기대시간, 분산, 주 경로를 구하고 35일 내에 프로젝트를 완료할 확률을 계산하고 있습니다. 프로젝트 관리에서 이러한 분석은 중요한데, 프로젝트의 진행 상황을 파악하고 효율적인 관리를 위해 필요한 정보를 제공합니다. 2. PERT 분석 이 프레젠테이션에서는 PERT(Program Evaluation and Review Technique) 분석 방법을 사용하여 프로젝트의 기대시간과 분산을 계산하고 있습니다. PERT 분석은 프로젝트 관리에서 널...2025.01.27
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다음 프로젝트의 활동과 활동시간을 보고 1) 프로젝트네트워크를 작성하시오2025.01.221. 프로젝트 네트워크 작성 제시된 작업을 바탕으로 프로젝트 네트워크 도표를 작성하였습니다. 각 활동의 낙관적 시간, 최빈 시간, 비관적 시간을 이용하여 기대시간과 분산을 계산하였고, 이를 토대로 프로젝트 네트워크를 구성하였습니다. 2. 프로젝트 일정 계산 프로젝트 네트워크를 바탕으로 최초 시작시간(ES), 최초 완료시간(EF), 최지 완료시간(LF), 최지 시작시간(LS), 활동 여유시간(Slack Time)을 계산하였습니다. 이를 통해 프로젝트의 주경로를 결정할 수 있었습니다. 1. 프로젝트 네트워크 작성 프로젝트 네트워크 작성...2025.01.22
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프로젝트 네트워크 차트 작성 및 주공정 분석2025.01.251. 프로젝트 네트워크 차트 작성 제시된 정보를 활용하여 프로젝트의 네트워크 차트를 작성하였습니다. 각 작업의 시작 시간(ES), 종료 시간(EF), 최대 지연 시작 시간(LS), 최대 지연 종료 시간(LF)을 계산하여 네트워크 차트를 구성하였습니다. 2. 프로젝트 주공정 분석 네트워크 차트 분석을 통해 프로젝트의 주공정 경로를 도출하였습니다. 주공정 경로는 B-D-H-J-L-M-N-O 입니다. 이 경로의 작업들은 여유시간이 0이므로 프로젝트 지연 시 가장 큰 영향을 받게 됩니다. 3. 프로젝트 소요시간 분석 프로젝트 전체 소요시간...2025.01.25
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최대 흐름 문제와 네트워크 분석2025.11.141. 최대 흐름 문제(Maximum Flow Problem) 공급지에서 수요지까지의 최대 흐름량을 발견하는 문제로, 흐름 용량의 제약만 있으며 비용은 제시되지 않음. 선형계획법으로 해를 구하거나 조합적 해법을 사용할 수 있음. 노드 1에서 노드 5까지의 최대 흐름량을 구하는 것이 목표이며, 공급지에서 V만큼 보낼 때 V를 최대화하는 문제임. 2. 흐름증가경로 알고리듬(Augmenting Path Algorithm) s에서 t까지 흐름을 보낼 수 있는 경로가 있으면, 그 경로를 통해 흘려보낼 수 있는 최대 흐름양을 계속해서 보냄. 잔...2025.11.14
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사회복지행정론 프로그램 기획기법 4가지2025.11.121. 갠트 도표(Gantt Chart) 시간별 활동계획 도표로 세로축에 활동과 세부목표, 가로축에 일별·월별 시간을 표시하여 활동의 시작과 완료 기간을 가로막대로 표시한다. 조직 내 사무실에 부착하여 구성원의 업무를 지휘·통제한다. 장점은 단순한 사업 계획 시 누구나 쉽게 사용 가능하고 간단하며, 단점은 활동 간의 연결 관계를 알 수 없다. 2. 프로그램평가 검토기법(PERT) 목표달성의 기한을 정하여 세부목표의 상호관계와 소요시간을 연결시킨 도표이다. 장기적인 계획 수립에 유용하며, 구성원들에게 프로젝트 완수를 위한 필요 활동, ...2025.11.12
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