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"유연적 인력개발" 검색결과 121-140 / 14,637건

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    인력개발과활용) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지
    인력개발과활용 주제: 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템 ... 한다. Ⅳ. 참고문헌 『인력개발과 활용 교안』 삼성전자 뉴스룸. (2021.11.29). 「삼성전자, ‘미래지향 인사제도 혁신’ 추진」. 삼성전자 뉴스룸 공식 홈페이지. https ... 이 적합한지를 논하시오.인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.20
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    인적자원개발과 인적자원관리의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오
    2.1 인적자원개발과 인적자원관리의 구별되는 점인적자원개발과 인적자원관리는 조직 내에서 인력을 효과적으로 관리하고 개발하기 위한 두 가지 다른 개념입니다. 이 두 개념은 다음 ... 과 같이 구별됩니다.목표와 범위인적자원개발 인력의 역량을 향상시키고 개인의 성장과 발전을 도모하기 위해 교육, 훈련, 개발 등을 통해 개인의 역량을 강화하는 것을 목표로 합니다. 인 ... 적자원개발은 개인 중심적인 접근을 갖고 있으며, 조직 내에서 개인의 역량을 향상시킴으로써 전반적인 조직 성과 향상을 목표로 합니다.인적자원관리 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 인력
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.21
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    성균관대 경영학원론 8~14장 요약본
    를 부여하는 직무 및 보고 관계의 공식적인 체계 (상황론적 관점)- HR제도: 인력 충원, 평가, 교육 및 개발, 보상 포함해 조 직이 인적자원 관리하기 위해 사용하는 모든 활동 ... 모형: 경영자가 조직 문화 진단할 수 있는 방법- 수평적 차원: 내부 초점& 통합(직원) OR 외부 초점& 차별화(고객, 주주) - 수직적 차원: 안정성& 통제(중앙집권화) OR 유연성& 재량(분권화)
    시험자료 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.12.06
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    최근 한국 사회복지조직환경의 변화에 대해 자신의 입장을 제시하고 토론하시오.
    는 2040년까지 35%로 증가할 것으로 예상된다. 이러한 고령화는 노인복지 서비스의 수요를 급격히 증가시키며, 사회복지조직은 노인 대상의 다양한 프로그램과 서비스를 개발하고 확장 ... 어, 1인 가구 노인을 대상으로 한 방문 서비스와 디지털 기반의 지원 프로그램이 활성화되고 있으며, 이는 사회복지조직의 서비스 다양성과 유연성을 높이는 데 기여하고 있다.경제 ... 적 압박로 이어질 우려가 있다. 이러한 경제적 압박 속에서 사회복지조직은 자원의 효율적 배분과 비용 절감을 위한 새로운 운영 방식을 모색해야 하고, 이는 조직의 구조적 혁신과 인력 관리
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.14
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    21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.
    할 필요가 있을 것으로 보인다. 3. 시사점 인적자원관리는 보다 유연한 조직 문화와 구조를 구축함으로써 변화에 신속하게 적응하며 대응할 수 있도록 해야하며, 지속적인 역량 개발과 직무 ... 설계에 힘써야한다. 또한 조직과 개인의 변화에 맞춰서 유연한 일자리들의 제공과 역량에 대한 개발이 필요할 것으로 보인다. 최신 기술의 적극 활용은 조직의 효율성과 생산성 향상 ... 다. 마지막으로 조직은 변화하는 환경에 적절히 대비하기 위하여 전략적 인적자원계획을 수립해야 한다. 조직의 목표에 맞는 인력 수요와 후계자 개발, 선제적으로 인력을 확보하는 등
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.20 | 수정일 2025.02.20
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    4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다. 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오. 할인자료
    를 활발히 진행해야 합니다. 재택근무나 유연 근무제를 활용하여 근무 환경을 개선하는 것도 도움이 됩니다. 경력 개발의 기회를 제시하고, 직원의 리스킬링과 업스킬링에 집중하여 기존 인력 ... [인적자원관리] 주제:4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다. 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되 ... 고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오. I. 서론 인적자원관리의 중요성은 날이 갈수록 더욱 확대되고 있습니다. 인적자원은 기업의 여러 자원 중 가장 중요
    리포트 | 3페이지 | 4,000원 (25%↓) 3000원 | 등록일 2024.11.26 | 수정일 2025.04.22
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    기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오
    성과 유효성 향상, 직원 능력개발에 따른 인력 배치 유연성의 확보, 여러 가지 환경 변화에 적응, 조직문화 형성 등을 이룰 수 있다. 학습자 수행 능력과 태도를 변화하도록 해 자신 ... 교과목명 : 인력개발과 활용 기업 교육훈련에 대한 기대효과를 기업과 종업원(조직구성원)의 관점에서 설명하시오. Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 기업 교육훈련 2. 기업 교육훈련 기대 ... 효과 1) 기업 2) 조직 구성원 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 자기 의견 Ⅴ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 인력개발은 1970년 Nadler에 의해서 만들어진 용어로 사람을 물적 자원 혹은 재정자원
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30
  • 인력개발과활용 기업의 인적자원개발 유형에는 무엇이 있는지 설명한 후, 그 중 본인이 생각하기에 가장 유용한 방법은 무엇이라고 생각하는지 근거와 사례를 들어 서술하시오.
    인력개발과활용기업의 인적자원개발 유형에는 무엇이 있는지 설명한 후, 그 중 본인이 생각하기에 가장 유용한 방법은 무엇이라고 생각하는지 근거와 사례를 들어 서술하시오.목차Ⅰ. 서론 ... Ⅱ. 본론?1. 기업의 인적자원개발 유형?2. 가장 유용한 인적자원개발 방법과 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 조직에서 인적자원개발은 단순한 교육훈련을 넘어 장기적인 경쟁력 ... 을 확보하는 핵심 전략으로 간주된다. 개인의 역량 강화는 곧 조직의 성장과 직결되며, 이를 통해 기업은 변화하는 환경에 유연하게 대응하고 지속 가능한 성과를 만들어낼 수 있
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.04.22
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    4차산업혁명과 관련하여 인전자원관리 환경의 변화에 대한 시사점을 제시하시오
    다. 따라서 이러한 인력을 양성하기 위한 대응적 노력이 어느때 보다도 클 것으로 보인다.3. 4차산업 인적자원양성4차산업에 따른 기업의 목표를 달성하기 위한 인적자원개발자의 육성 ... 나아가 이러한 인력을 확보 및 개발할 필요성이 크다.또한 4차산업에는 인공지능적 개념이 도입되어 기계도 스스로 학습능력을 갖추게 된다. 이러한 다양한 환경속에 관리자 역시 매뉴얼 ... 시대의 필요인재3. 4차산업 인적자원양성4. 4차산업 인적자원개발에 대한 나의 생각Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론4차 산업혁명이 도래하면서 우리사회는 수 많은 변화에 직면하게 되
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.01
  • [a+취득자료] 미국과 일본의 인적자원관리시스템을 비교하세요.
    개발이 가지는 개념적인 범위를 인적 자본으로까지 확대했지만 그 연구의 대상은 교육적, 심리적 측면에 중점을 둔 인력개발, 리더십, 문화, 조직학습과 같은 것이 대부분이다. 이 ... 들의 사회적인 파트너쉽 강화에 필요한 근간으로 작용하여 지역 인적자원개발 시스템의 법적인 근거로 자리 잡았다. 인력투자법은 1973년에 재정된 고용과 훈련에 대한 기본법과 1974년 ... 개발 시스템이 다양한 문제를 안고 있다는 의견이 대두되기 시작했다. 전문적인 역량과 지식 개발 기회의 결여, 창조적 인력육성의 어려움, 경력선택기회의 부족 등이 바로 그러한 의견
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    4차 산업혁명과 제조업의 생산전략에 대해 기술하시오
    시스템 개발, 데이터 서버 운영에는 막대한 비용이 소요된다. 중소 제조업체의 경우 이를 감당하기 어려워, 기술 격차가 벌어질 우려가 있다. 또한, 기존 인력의 재교육 문제도 크 ... 생산 전략4. 미래 전망과 불확실성III. 결론I. 서론4차 산업혁명이라는 단어를 들었을 때 가장 먼저 떠오르는 장면은 자동화된 생산라인을 따라 유연하게 움직이는 로봇 팔과, 그 ... 지만, 전통적인 방식에 익숙한 사람들은 적응의 어려움과 불안감을 느끼고 있다. 현장 인력은 재교육을 받아야 하고, 기업은 초기 투자 비용이라는 장벽을 넘어야 한다.그럼에도 4차 산업
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    비정규직 인력 관리방안을 제시하고 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오
    은 기업의 핵심직무를 수행하는 인력들로서 기간을 정하지 않은 상태에서 장기고용을 전제로 한다. OJT를 통한 능력개발과 각종 교육훈련과 자기개발 프로그램을 통해 종업원 개개인 ... 비정규직 인력 관리방안을 제시하고 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 비정규직 인력 ... 들은 비정규직을 활용하는 이유가 뭘까? 기업에서 비정규직을 활용하고 있는 가장 큰 이유는 일시적이고 유동적 업무 때문으로, 다음이 탄력적으로 인력을 운영하기 위함이다. 대부분의 기업
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, mz세대의 성공적인(안정적인) 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.
    하고 기업의 목표달성과 지속적인 성장을 지원하는 관리활동이다. 인력 관리는 인력 채용, 평가, 인센티브, 교육 및 훈련, 인재 개발 등 다양한 분야를 포함합니다. 최근 MZ세대, 즉 ... 도전과 다양한 경험을 추구하며 직무 턴어라운드 프로그램은 이러한 요구를 충족시키는 데 기여한다. 기업은 직무회전 프로그램을 통해 MZ세대의 다양한 역량을 개발하고 조직의 유연 ... 할 수 있다.본론- 인사관리의 개념과 중요성인사관리는 조직 내 인적자원을 관리하고 개발하는 과정으로 조직이 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 인적자원관리(HRM) 핵심 요소 중 하나
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.08
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    백석대 경상학부 경영 졸업시험 답안 [생산관리]
    해야 할 부분들은 크게 기업전략, 시장분석, 경쟁 우선순위 와 기업역량으로 나눌 수 있다.기업 전략을 개발함에 있어서 고려해야 할 3가지는 유연성의 필요에 대응, 기업환경 변화 ... -시간(time) -유연성(flexibility)경쟁우선순위-원가-원가(cost): 생산요소가 투입되어 제품이나 서비스로 완성되가는 변환과정에 투입되는 가치-원가를 기초로 경쟁 ... delivery)* 소비자가 원하는 시간에 제품이나 서비스를 제공하는것- 개발속도(development speed)* 특정 제품이나 서비스에 대한 최초 기획에서부터 설계 과정을 거쳐 완제품
    시험자료 | 7페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.10.28 | 수정일 2023.11.01
  • 사회학 ) 좋은 조직이 갖추어야 할 조건은 무엇인가 할인자료
    가 이루어지면서 대규모의 인력과 자원을 효율적으로 관리하기 위해 과학적 관리법이 통용되었다. 과학적 관리법에 따른 종전의 조직에서 각 구성원들은 명확한 조직 목표에 따라 분화된 직무 ... 으로 하향적 인력 관리가 이루어졌다. 이러한 과학적 관리법은 효율성을 인정받아 오늘날까지 다양한 분야의 조직 관리에 사용되고 있다. 하지만 오늘날 기술 혁신 · 세계화 · 사회 발달 ... 을 통해 조직원들은 창의적인 의견을 제시하고 직접 의사결정권을 행사함으로써 업무에 대한 책임성을 기를 수 있다. 또한 급변하는 환경에 유연하게 대응할 수 있도록 조직은 더 나아가
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.12.28
  • 판매자 표지 자료 표지
    21세기 스마트3.0 융합의 시대에 조직 내에서 바람직한 인적자원개발 방향은 무엇이라 생각하는지 기술하시오
    하는 환경에 대응하고 지속적인 성장을 이룰 수 있을 것이다.2. 현재 인적자원개발의 문제점현재 인적자원개발의 문제점으로는 인력의 불균형과 역량 부족이 있다. 연구 결과, 기업 ... 의 효과적인 운영이 필요하며, 이를 위해서는 기업 내부의 인적자원개발 전략과 시스템을 보완해야 한다. 현재 인적자원개발의 문제점으로는 인력의 불균형과 역량 부족이 있다. 연구 결과 ... 다는 문제가 있다. 따라서, 인적자원개발에서는 인력의 다양성과 역량을 고려한 적극적인 인력 관리가 필요하며, 맞춤형 교육 및 훈련 프로그램을 제공하여 실질적인 역량 향상을 도모해야 한다
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.21
  • 국제생산입지의 결정요인에 대해 기술하시오.
    은 기업에게 전문 인력을 제공하며, 연구개발, 혁신, 고품질 생산 활동을 지원한다. 반면, 교육 수준이 낮고 전문 기술 인력이 부족한 지역에서는 인력 훈련과 개발에 대한 추가적인 ... 며, 기업의 전략적 유연성과 경쟁력을 강화시키는 데 기여한다. 따라서 기업은 이러한 다양한 요소들을 종합적으로 고려하여 자신들의 국제생산입지를 선정해야 한다.비용 요인비용 요인 ... 을 기대할 수 있다. 더불어, 기술 혁신 능력이 뛰어난 지역에서 활동하는 기업은 연구개발 활동을 강화하고 새로운 제품 및 서비스의 개발에 도움을 받을 수 있다.환경적 요인은 현대 기업
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
  • 인적자원관리_비정규직 인력 관리방안을 제시하시오 어떻게 비정규직 활용의 부작용을 최소화하고 비정규직 활용의 장점을 극대화시킬 수 있을지 본인의 의견을 제시하시오
    인력개발하기 위해 더욱 많은 투자를 함으로써 경쟁력의 원천으로 만들지만 주변부 인력은 이러한 핵심 인력을 보조하는 역할을 담당하는 것이다. 즉, 핵심 인력이 기업의 경쟁력을 향상 ... 시키는 업무에 더욱 몰입할 수 있도록 주변부 인력이 기업의 다른 업무들을 전담하여 불확실한 외부경영환경에 유연하게 대처할 수 있도록 하는 것이다. 이를 통해 기업에서 비정규직 ... 을 채용하고 활용하는 이유는 인건비를 절감하고 업무에 대한 필요성, 그리고 고용유연성이라고 할 수 있다.비정규직 근로자는 주변부 인력의 역할을 담당하게 되므로 기업의 인사관리나 복리후생
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.06 | 수정일 2024.03.12
  • 판매자 표지 자료 표지
    4차 산업혁명은 우리가 경험하지 못한 거대한 변화를 가져올 것으로 예측된다. 그 중 하나가 고용 문제이다. 우리나라에서 4차 산업혁명이 일자리에 미칠 영향에 대해 찬성과 반대 입장에서 서술하시오
    에 대비하고자 기술 개발인력 양성 등 여러 방면에서 경쟁력을 갖추기 위한 노력을 하고 있다. 이러한 상황에서 한국고용정보원은 ‘한국직업전망’ 2020년판을 발간하였다. 여기 ... 및 보수 일자리를 제공할 것이다.유연성 및 원격 작업기술은 원격 근무 기회를 가능하게 하여 직원들에게 유연성과 일과 삶의 균형을 제공하고 통근 시간을 줄이고 지리적 한계를 넘 ... 어 일자리 기회를 확대할 것이다.기술 개발4차 산업혁명은 새로운 기술의 개발을 필요로 하며, 지속적인 학습, 재숙련 및 기술 향상을 장려하여 개인이 변화하는 직업 요구사항에 적응
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여 사례와 함께 이유를 설명하시오
    이 목표를 달성하기 위해 필요한 인력을 효과적으로 확보, 개발, 활용, 보상, 유지하는 일련의 과정으로 정의된다. 그중에서도 인적자원 개발은 단순히 직원의 업무 역량을 향상시키는 것 ... 적, 사회적, 경제적 변화 속에서도 조직이 유연성과 혁신성을 유지할 수 있도록 돕는다. 실제로, 많은 연구와 사례들은 인적자원 개발이 조직의 성과에 미치는 긍정적인 영향을 보여주고 있 ... 조직의 유연성과 적응력을 강화하는 것은 성공적인 경영의 필수 요소이다. 인적자원 개발은 직원들이 새로운 기술과 지식을 빠르게 습득할 수 있도록 함으로써, 조직 전체의 변화 대응 능력을 향상시킨다.
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.21
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2025년 09월 05일 금요일
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