"인사프로세스"의 검색결과 입니다.

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"인사프로세스" 검색결과 101-120 / 10,021건

관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가 ... 다. 이로 인해 조직 내부의 불만과 불신이 확산되고 있다.본 기안은 A사의 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가의 문제를 심각하게 인식하고, 관리자의 평가 역량을 높이 ... 는 경우, 조직은 경쟁력을 유지하거나 향상시키기 어려울 수 있다.이러한 배경 아래에서 관리자 평가의 목적을 명확하게 정의하고, 적절한 방법과 프로세스를 도입하여 관리자들의 역량을 높이고

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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선발은 모집 활동을 통해 획득한 지원자를 대상으로 미래에 수행할 직무에 가장 적합한 지원자를 식별하는 것이다. 선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하시오

필요한 인재를 발견하는 일이 성패를 가르는 결정적 요인으로 작용한다.이 글에서는 선발의 개념과 인사선발 프로세스, 그리고 선발 도구에 대해 간략히 살펴본 뒤, 실제로 본인이 다니 ... 이나 다양한 평가 방식을 활용하고 있다고 한다.나. 인사선발 프로세스인사선발 프로세스는 일반적으로 1) 모집, 2) 서류 전형, 3) 필기 또는 실무 능력 평가, 4) 면접, 5 ... 발전으로 인해, 적시에 적합한 역량을 지닌 인재를 뽑지 않으면 기업은 금세 경쟁력을 잃게 된다. 따라서 철저하고 체계적인 선발 프로세스가 도입되고 있고, 이를 연구하고 응용

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.09

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인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성과 함께 최근 기업의 사례를

활동의 체계를 설계한다.이러한 관점에서 경력개발이란 개인적 경력계획 및 조직의 경력관리 프로세스 조정을 통해 개인과 조직에 필요에 있어 적정한 조화를 이루는 것으로 경력을 직업 ... 는 경영진과 직원을 잘 연결해 주는 매개체가 있어야 하는데 바로 '인사'부서에서 이러한 역할을 담당할 수 있다. 인사부서의 적시에 적절한 개발 프로그램 설계와 전문적인 가르침을 통해 ... 의 HRD는 각 개인 및 팀이 현재와 미래에 조직에서 요구하는 과제 수행을 위한 기술과 지식, 능력을 갖출 수 있게 프로세스 및 책임에 대해 소개하고 제거하며 개선하고 지도하는 과정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.07

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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해 있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하

성에 대한 헌신으로 유명하며, 이 분야에서 노력한 점을 인정받았다.인사심리 측면에서 본 현대 건설채용 프로세스현대건설의 채용 과정은 구체적인 직급과 장소에 따라 달라질 수 있지만 일반 ... 산업심리학심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해 있는 조직 ... 심리학의 목표는 직원들이 생산적이고 직장에 참여하도록 유인하고 유지하며 동기를 부여하는 방법을 이해하는 것이다. 인사 심리학자들은 조직이 효과적인 인적 자원 정책과 관행을 설계

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.17

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인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

다. 즉, 인사고과의 결과가 개인에게 매력적인 보상결정의기준이 된다고 하면 개인은 보다 좋은 인사고과를 받으려고 노력하게 될 것이고, 고과프로세스가 다양한 수준의 성과를 규명하기 위하 ... 된다면 고과자와 피고과자간의 성과검토 과정에서 고과프로세스를 좀더 신중하게 판단 할 것이며, 프로세스가 보상과 연관이 없을 때는 인사고과는 관료적인 간행으로 치부될 것이다. 이 ... 인사고과인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과란2. 인사고과의 중요성3. 인사고과

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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급변하는 디지털 경제 시대 하에서 스마트경영정보시스템 도입의 국내 국외 성공 또는 실패 사례를 조사하고, 이에 대한 본인의 생각을 서술하시오.

까지 전사적으로 도입을 완료했다. 이를 통해 기업의 업무 프로세스가 개선되어 재무관리, 인사관리, 생산관리, 고객관리, 물류관리 등의 분야에서 생산성이 대폭 향상되었다.CJ그룹 ... 의사 결정 가능비즈니스 프로세스 개선경쟁력 강화새로운 비즈니스 모델 탐색이 레포트에서는 스마트경영정보시스템의 국내 도입 사례를 살펴보고, 도입 이후 변화한 점과 함께 각 사례 ... 은 SAP ERP를 도입하기 전에는 업무 프로세스가 비효율적이었고, 정보의 일관성과 통합성이 떨어졌다. 이로 인해 업무 수행 속도가 늦어지는 문제가 발생하였다. 이러한 문제를 개선하기

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

의 성장을 동시에 고려하는 중요한 활동으로, 정기적이고 공정한 프로세스로 진행되어야 합니다.인사고과의 오류인사고과는 조직 내에서 중요한 활동이지만, 다양한 이유로 발생할 수 있 ... 인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.서론인사고과는 조직 내에서 개인 및 팀의 업무 성과를 평가하고 측정하는 과정으로, 직원의 능력과 기여도를 정량 ... 됩니다. 공정하고 투명한 절차를 통해 직원의 만족도를 높이고 조직 문화를 강화하는 역할을 합니다. 하지만 인사고과가 언제나 투명하고 공정하지는 않으며 긍정적인 영향을 준다고는 볼 수 없

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.30

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ERP정보관리사 인사1급 이론파트 요약집 (25년 2회 합격자)

1-1. ERP 시스템의 이해# ERP란? (백오피스 시스템)= 구매, 영업, 생산, 인사 등 기업 전반적인 업무를 최신 IT기술을 활용해 실시간으로 통합·관리하는 통합정보 ... ? (Business Process Reengineering)= 원가, 품질, 속도 등 - 주요 성과측정치의 극적인 개선을 위해 기업 업무 프로세스를 근본적으로 재설계하는 것.= 경영환경 변화

시험자료 | 20페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.04.08 | 수정일 2025.04.14

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디지털 경제의 패러다임의 변화 속에서 왜 경영정보시스템을 공부해야 하는지 본인의 경험을 예로 들어 설명해 보시오.

적인 역할을 합니다. 이를 통해 데이터를 활용하고 의사결정을 내리며 비즈니스 프로세스를 최적화하는 능력을 키우는 것이 중요합니다.저는 기업에서 인사관리자로 일하면서 경영정보시스템 ... 를 점하기 위해 디지털 기술을 적극적으로 활용해야 합니다. 경영정보시스템은 기업의 프로세스를 효율적으로 자동화하고 경영 정보에 빠르게 접근할 수 있게 함으로써 경쟁우위를 확보하는데 ... 을 적극적으로 활용했습니다. 인사 업무에서는 근태, 급여, 인사관리 등 다양한 정보를 필요로 하기 때문에, 이를 관리하고 분석하기 위해 경영정보시스템을 활용했습니다. 예를 들어, 월급

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.16

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최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여

. 서론지식경영의 근본적 목표는 기업의 지식 자산이 역동적으로 창조해 활용함으로써 기업의 경쟁우위를 높이는 것으로 지식 창조와 활용 프로세스가 업무 프로세스와 일치할 시 기업이 가진 ... 지식이 기업전략을 밀접히 지원할 수 있는 체제 구축에 업무 프로세스 및 지식프로세스의 통합으로 의사결정 단위별 필요 지식과 정보를 실시간으로 제공함에 따라 더 빠르고 정확한 의사 ... 개발, 동기부여와 자율성을 높임으로 결과적으로 조직구성원의 경쟁우위 원천이 될 수 있게 하는 인적자원관리 관행을 뜻한다.전통적 인사관리 시스템이 테일러리즘 기반으로 인적자원에 통제

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.06

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생산관리_경영학측면에서 생산관리를 설명하시오.

, 생산 시설과 설비를 어떻게 운용하고 관리해야 할지, 어떤 프로세스를 통해 시장 변화에 기민하게 대응할 것인지에 대한 답을 구해야 한다.생산관리는 조직 내부의 물적·인적 자원을 다루 ... 납기를 통한 시장 반응 속도를 높일지에 따라 생산관리 정책과 프로세스가 달라진다. 공정 설계, 작업 배치, 생산 기술 선택이 모두 전략과 연계되어야 한다. 공장 입지 선정 역시 ... 할지도 결정한다.기업 전략에 따라 생산 프로세스를 효율화하는 것과 함께, 높은 품질 기준을 수립하고 준수하는 방안도 중요한 이슈이다. 품질이 기업의 이미지를 좌우하기 때문이다. 이에 따라

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오

기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오? 본 문1. 서론인사담당자로서 우수 인재를 탐색하고 선발하는 것 ... 은 기업의 성장과 발전에 있어서 매우 중요한 역할을 수행한다. 이를 위해서는 다양한 방안을 고려하여 효율적으로 인재를 발굴하고 선택해야 한다. 이를 위해서는 기업의 인사정책과 목표 ... 을 정확히 파악하는 것이 필요하다. 더불어, 인재와의 소통 및 인재 개발 계획 수립 등을 통해 인재를 유치하고 유지하는 것도 중요한 과제이다. 따라서, 인사담당자는 다양한 방안을 활용

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.23

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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요

시켰습니다. 기술을 활용하여 업무 프로세스를 자동화하고, 인사 정보 시스템을 구축하여 직원들의 업무 효율을 높일 수 있습니다. 인적자원관리는 최신 기술을 도입하여 업무 프로세스를 최적 ... 만족도를 높여야 합니다.기술적 혁신 적용인적자원관리에서는 기술적 혁신을 적용하여 업무 프로세스를 효율화하고, 인사 정보 시스템을 개선하여 직원들의 업무 수행능력을 높일 수 있 ... 습니다. 인적자원관리는 다양성과 포용성을 증진하기 위해 공채 프로세스에서 다양한 인재를 뽑고, 평등한 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 이를 위해 인적자원관리는 공채 과정에서 편견 없

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.04.27

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신규입사자 온보딩 프로세스(온보딩, OJT, 멘토링, 워크샵 등)

이 목표 신규입사자 온보딩 프로세스신규입사자 성장 Process ▷ ON-Boarding Soft Landing 오리엔테이션 입문 교육 (HR 제도 / 비지니스매너 ) Vision ... 필요 ) 세팅 업무준비 * 그룹웨어 , 슬랙 , 구글 워크스페이스 , 오후 수습 제도 안내 수습기간 안내 , 과제 , 평가 프로세스 소개 오후 1hr 온보딩 교육 ( 월 1 회 ... Talk! 대표님 궁금해요 ? 질문 있습니다 . (With 샌드위치 ) 30 Min 더블미 제품 경험 체험 프로그램 1hr 현업담당 제도소개 HR 제도 ( 인사 / 교육 , 문화

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.22

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마케팅믹스(4P)는 제품, 가격, 판매촉진, 유통경로를 말한다. 서비스마케팅믹스(7P)는 제품, 가격, 판매촉진, 유통경로, 물리적증거, 사람, 프로세스를 말합니다. 서비스마케팅믹스(7P)를 각각 설명하고, 최근 여러 매장을 이용하면서 경험하게 된 사람과 프로세스 항목이 이전과 변화된 사항을 사례를 들어 작성하십시오.

● 주제마케팅믹스(4P)는 제품, 가격, 판매촉진, 유통경로를 말한다. 서비스마케팅믹스(7P)는 제품, 가격, 판매촉진, 유통경로, 물리적증거, 사람, 프로세스를 말 ... 합니다. 서비스마케팅믹스(7P)를 각각 설명하고, 최근 여러 매장을 이용하면서 경험하게 된 ‘사람’과 ‘프로세스’ 항목이 이전과 변화된 사항을 사례를 들어 작성하십시오.● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ ... . 본론1. 마케팅믹스와 서비스마케팅믹스의 개요2. 서비스마케팅믹스 설명3. 최근 사람과 프로세스 항목의 변화 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론마케팅믹스는 기업이 제품이나 서비스

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.30

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인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오

상담제도의 효과적 방법체계적인 상담 프로세스는 인사상담의 효과를 극대화한다고 생각합니다. 먼저, 상담의 목적을 명확히 설정하는 것이 중요합니다. 이를 위해 상담을 시작하기 전 ... 프로세스를 통해 직원들의 문제를 조기에 발견하고, 적절한 피드백을 제공하며, 지속적인 상담 환경을 조성하는 것이 이 제도의 핵심입니다. 한국의 여러 기업들이 인사상담제도를 통해 얻 ... 인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오.목차I. 서론II. 인사상담제도의 개요III. 인사상담제도의 기술IV. 인사상담제도의 효과

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09

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[인적자원관리] HR 분야에 AI가 도입된 사례를 분석하고, 그 영향과 향후 방향을 제시

채용해야 하는 다국적 기업에서 두드러지게 나타납니다.전통적인 채용 방식은 인사 담당자들이 이력서를 검토하고 면접을 통해 후보자를 평가하는 절차로 진행되는데 여기에는 많은 시간 ... 의 공정성을 높이는 데 기여합니다. 전통적인 채용 과정에서는 인사 담당자의 주관적 판단이 개입될 수 있는 반면, AI는 데이터를 기반으로 객관적인 평가를 수행하여 편견을 최소 ... 사례를 중심으로 AI 채용 시스템이 조직과 구성원에게 미치는 영향을 분석하고, 향후 나아갈 방향을 제시하고자 합니다. 삼성이 AI 기술을 통해 채용 프로세스를 어떻게 개선

방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.20

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인적자원관리_현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

의 중요성2) 인적자원관리 전문가의 역할Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론인적자원관리(인사관리)는 기업의 경제적 효율성과 종업원의 사회적 효율성을 극대화시키기 위해서 인력을 대상으로 확보 ... 이며, 신규 직원이 업무에 어느 정도 그 속도가 붙을 때까지 투자비용을 회수할 수 없다. 이에 인적 자원 관리는 교육 프로세스를 개선하여 간소화한다는 점에서 신규 직원은 생산 ... 성을 발휘하는데 있어 필요한 스킬 및 정책을 빠르게 배울 수 있다.둘째, 직원의 융통성 강화로 효율적 HRM 전략을 도입할 경우 교육이 온보딩 프로세스에서 그치지 않는다. 즉, 인

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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물류관리 ) 고객단위로 수주한 물품을 보관장소에서 꺼내는 작업이다. CRM과 대비되는 개념으로 공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업경쟁력을 향상하려는 노력의 일환이다. ABC분석을 활용한 재고관리기법에서 (

으로 이루어진 제품집단을 일컫는다.⑷ ( )은/는 품절률에 대비되는 확률로서 고객의 요구를 충족시키는 확률이다.⑸ ( )은/는 생산?인사?재무?회계?구매 등 거래정보를 기업구성원이실시간 ... 는다.⑷ ( )은/는 품절률에 대비되는 확률로서 고객의 요구를 충족시키는 확률이다.⑸ ( )은/는 생산?인사?재무?회계?구매 등 거래정보를 기업구성원이실시간으로 공유할 수 있도록 하는 정보시스템이 ... 을 소비하는 최종소비자까지 관련된 다양한 가치 활동을 대상으로 하여 여러 가지 정보를 서로 공유하고 업무 프로세스에 대한 변화를 유도하여 공급망 전체에서의 효율을 극대화하기 위한 기업

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.02

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[합격자료] HRM전문가 핵심 요약

인적자원관리의 개념과 트렌드- 원시적 인사관리 단계: 인사관리의 각 기능들이 제대로 갖추어지지 않은 상태로 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계- 인사관리 단계: 각 ... 의 전략적 인적자원관리: 기능 통합 및 조직의 목표와 전략에 연계, 인사기능은 조직전략 하위개념으로 인식3) 창의적 인적자원관리: 개개인 창의성 마음껏 발휘, 지식 창출 및 공유 ... 6.29 선언 이후: 노사자율, 연평균 임금인상 17%, 능력주의(승진/승격 차등, 발탁인사, 직급파괴, 팀제도 도입, 직급과 직책 분리)3) 1997년 이후: 성과제(연봉제

시험자료 | 18페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.05

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