"종업원과임금관리"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 경상국립대 인사관리 리더십 동기부여 삼성 노조 직무평가 임금관리 기업내 종업원 동기부여이론

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"종업원과임금관리" 검색결과 81-100 / 10,799건

인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보

에 관해 기업측과 종업원측이 서로 상반된 이해관계에 놓이는데 임금관리는 이와 같이 상반되는 이해관계를 조정하여 상호 이익의 방향으로 임금제도를 형성함으로써 노사관계의 안정을 도모 ... 하고 기업의 생산성 증진과 근로자의 생활향상을 달성하는데 목적이 있다.임금수준관리의 적정한 임금수준은 종업원의 생계비수준, 기업의 지불능력, 사회 일반의 임금수준을 충분히 고려 ... 하면서 관리되어야 한다. 임금체계관리의 임금체계를 결정하는 기본요인으로는 필요기준, 담당직무기준, 능력기준, 성과기준을 고려해야 한다. 임금체계관리의 임금형태 관리는 종업원의 작업의욕

방송통신대 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.16 | 수정일 2021.11.23

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인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요

은 테일러에 의해 제시된 것이다. 테일러는 1911년에 과학적 관리법을 하였다. 그는 기존의 관리 방식은 방임관리 방식이었으며 임률을 저하하기 위해서 성과급에 따른 임금제도가 시행 ... 되고 있었다. 이 때문에 노동자들의 불만은 점차 높아지기 시작했고 작업자들 간 조직적 태업도 자주 이루어지면서 능률은 저하되기도 하였다. 이로 인해 공장관리에 어려움이 나타났고 종업 ... 원의 사기 저하, 낮은 생산성과 같은 문제로 이어졌다. 이에 따라 테일러는 해당 문제를 해결하기 위해서 공학적 사고를 적용하여 객관적이고 과학적인 관리 방법을 도입하고자 하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.26

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인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요

관계에 관한 연구 필요성은 경영적인 측면에서 먼저 요구되었다고 한다. 산업혁명 이후 종업원들의 생산성 혹은 능률 향상 극대화를 꾀하기 위하여 인력관리를 어떤 방식으로 수행해야 하 ... 종업원을 대상으로 1924년부터 1932년에 걸쳐 실시된 네 차례의 실험이다.(1) 1차 조명실험 1924~1927생산능률을 증가시키는 포인트를 찾아내기 위하여 조명밝기와 같 ... 은 물리적인 조건을 변화시켜보았지만, 아무런 상관이 없음을 밝혀냈다. 그래서 차라리 조명밝기를 그대로 두고 종업원들에게는 '밝기 올려줄게~'라고 하던가 '밝기 내릴게~'라고 말을 하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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(100점) 위더스 평생교육원 인적자원관리 과제 - 4주 2강에서 인적자원의 부족대책과 과잉인력 대책에 대하여 학습하였습니다. 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

해서는 우선 종업원의 처우 개선이 이루어져야 하는데, 그 중에서도 내부고객의 급여 인상이 중요한 과제로 고려된다. 실제로 2022년 ‘컴퓨터월드’라는 IT분야 간행물을 발행 ... 이 다수 보유한 인재를 외부에서 스카우트 하거나 사무실에 출근하지 않고 집에서 편안하게 근무할 수 있는 ‘재택근무’, 기업의 종업원이 희망하는 근무 시간대를 선택할 수 있는 ‘유연근무제 ... 되는 사태에 빠지게 된다. 이러한 4차 산업혁명시대에 따른 과잉인력 문제를 해결하기 위해서는 종업원을 해고하여 인원을 감축하는 것이 가장 깔끔한 방법이라고 생각할 수 있으나, 기존 종업원

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.28

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인적자원관리) 직무분석이란 무엇인가 서술하고, 전통적 직무설계와 현대적 직무설계의 차이에 대해 설명하시오. 또 직무평가의 의미와 직무평가 방법에 대해 서술하시오.

고 있는지에 대한 자료를 제공하여 노사 간 이 결정에 타당성을 인정할 수 있을만큼의 임금수준을 종업원들에게 고지하여 종업원들의 근로 의욕을 증가시키는 것에 있다. 이러한 방식의 직무 ... 평가는 조직의 제도와 직급을 정립할 수 있는 근간이 되며 노동 시장에서 종업원들, 노동자들을 끌어당길 수 있는 임금수준을 수립하는 자료를 제공하는 것이다. 직무평가의 요소에는 숙련도 ... 에 관한 사항으로 구성되어있다. 이러한 목표에 도달하기 위해서는 직무의 기본요소와 직무의 성질을 결정해 채용기준을 수립해야한다. 이러한 과정을 거치게 된다면 비로소 기업의 종업원을 그

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.21 | 수정일 2021.10.08

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[경영학 서브 노트] 인사관리

어보는 방법3. 교육훈련관리(1) 의의 : 종업원의 행동?지식?동기를 변화시키는 체계적 과정, 인재를 육성하고기술을 축적, 의사소통의 원활화로 서로 화합, 종업원들의 자기개발욕구 ... 하도록 하는 관리활동, 심리적 요소가 중요② 사기조사(태도조사)┌ 의의 : 기업 내의 인간관계를 개선하기 위하여 종업원의 사기(근무의욕의 상황)를│ 파악, 종업원의 사기?작업의욕을 저해하는제력 ... │ 보상관리 : 임금관리?복리후생관리│ 선발관리 └ 유지관리 : 인간관계?노사관계└ 입직관리Ⅰ. 인사관리의 기초1. 목표 : 개인목표와 조직목표의 균형2. 발전연공서열제도직무중심

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01

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조직심리학_조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요.

종업원의 능력, 실적 및 공헌도를 평가하여 계약에 의하여 연간 임금액이 결정되는 능력중시 형 임금체계로서 전통적인 연공급제와 대비시키고 있다, 현재 국내기업들이 도입하고 있는 연봉제 ... 하는 인적자원관리 방식은 개인과 집단의 명확한 목표설정, 목표달성치의 정확한 측정, 목표달성 방법의 구체적 제시/교육, 상호적인 지원, 쌍방향 의사소통 체계를 통해 종업원 의견의 적극 ... 스타일의 변화에 따라 여러 복지유형의 선택이 가능하도록 한 부가 프로그램으로써 종업원들은 여러 종류 중에서 자신들의 요구에 부합되는 구체적인 항목과 내용을 선택할 수 있다. (문재승

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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인적자원관리-연공주의 승진

수 있다.승진관리의 중요성? 개인의 목표와 조직의 목표를 합치시키는 역할을 한다.? 종업원에 대한 가장 유효한 커뮤니케이션 수단이 된다.? 합리적인 승진기준과 승진제도를 가지 ... 에서 충원하는 것을 의미하며 종업원 자신에게도 발전과 동기부여에 매우 중요한 요인으로 작용한다.승진은 구성원들에게 동기부여를 통해 직무만족도를 높이고, 조직의 생산성 향상을 가져오 ... 는 중요기능을 가진다. 또한 승진은 구성원들의 권한과 책임을 증가시키며, 구성원의 지위를 높여 임금을 상승시키는 기능도 담당한다.승진의 개념① 상위직위 결원 발생시 하위직위 사람

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.15

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(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

임금관리란 결국 종업원에게만 중요하고 독립적으로 작용하는 것이 아니라 서로가 상호보완적으로 영향을 미침으로써 기업과 종업원 모두가 만족할 수 있도록 제공이 되어야 한다.2) 임금 ... 이나 종업원들에게 모두 중요하다고 볼 수 있는데 먼저 임금은 소득의 원천이기 때문에 중요하며 사회적 지위의 결정적인 요인이 될 수도 있고 동기부여의 수단으로 심리적인 면에서도 중요 ... 한다. 이런 임금수준을 회사에서 조직원들에게 제공한다고 했을 때에 계급에 따라 임금체계 역시 나눠질 수 있다. 연공급과 직무급, 직능급 등이 있는데 연공급은 종업원이 회사 또는

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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고전적 조직론에서 테일러가 갖고 있던 4가지 생각에 대해 구체적으로 서술하고 이 생각에 대한 비판의 내용 3가지를

번영을 하는 것이 가장 좋은 것이라고도 설명하고 있다. 종업원으로서는 기업이 번영하여 높은 임금을 받을 수 있도록 하는 것이 좋으며, 종업원마다 가지고 있는 능률을 최대로 발휘 ... 이 기업에서 근무하고 있는 다양한 조직 구성원들로 인하여 기업이 번영할 수 있는 것과 더불어 영속성을 획득하는 것을 이야기하는 것이다. 기업에서 근무하고 있는 기업 종업원 또한 최대 ... 하여 능력을 발전시킬 수 있음과 동시에 종업원의 특성과 개발된 역량에 맞추어 적합한 직무에 배치되는 것이 종업원의 최대 번영이라고 테일러는 생각했다.두 번째로, 노동자와 기업 간

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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핵심역량이 무엇인지를 기술하고, 포스트 코로나 시대에 있어 인적자원이 핵심역량으로서 중요한 이유에 관하여 의견을 제시하시오.

앤죤슨의 임금제도가 기본적으로는 핵심역량에 기초한 직무성과급이라고 볼 수 있으나 실제로는 직급 2 이하의 종업원들의 임금에는 아직도 근속연수가 중요한 영향을 미치고 있다.*한국 ... , 인센티브제도, 종업원 지주제, 교육·훈련 개발, 투명하게 경영정보의 공유, 경영에의 종업원참가, 팀제 운영, 평등주의, 내부승진, 임금격차의 축소, 장기적 관점, 그리고 성과측정과 피드백이 그 것들이다. ... 에 직접적인 영향을 미친다.*인적자원실행자의 역할행정전문가와 종업원 챔피언에서 전략적 파트너와 변화대리인 쪽으로 역할변화 요구① 행정전문가 : 전통적 HR프로세스를 설계하고 전달

리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.09.06 | 수정일 2022.09.21

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호손 연구의 목적과 결과, 그리고 결과가 예측과 다르게 나온 이유에 대해 설명하고

조건을 변화시킴에도 불구하고 뚜렷히 생산성을 변화시키는 요인을 찾는 데는 실패한다. 다음은 면접실험으로 공장 내에서의 지도감독과 기타의 관리방식 개선을 위해 종업원의 불평과 불만 ... 에 걸쳐 한 실험으로 먼저 조면 실험은 공장 내 조명도와 종업원의 생산능률과의 상관관계를 연구했고 결과 조명조건에 대해 심리적인 만족효과는 있었지만 실제 생산 능률에는 변화가 없게 된다 ... 의 비공식 집단을 이루게 하고 동일한 작업실에서 일하게 만든다. 감시원 1명을 붙이는 방식으로 진행되고 실험 중에 휴식시간, 간식제공, 임금지급의 방법, 작업시간의 단축 등 여러

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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테일러의 과학적 관리법과 엘튼 메이요의 인간관계론

으로 인류 문명은 급격한 생산성 증대를 경험하게 되었다. 하지만 심리적, 사회적 측면을 고려하지 않는 과학적 관리법 종업원의 불평, 불만을 야기시켰고, 흥미저하, 소외감, 단조감 등 ... 은 임금을 받을 것이라고 생각했으며, 이러한 고민으로 테일러의 과학적 관리법이 등장하였다.과학적 관리법은 임금불만에 의한 조직적 태업을 시정하고 작업과정 능률의 극대화 위해 시간연구 ... 력으로 때문이었다.면접실험에서는 21,126명의 종업원을 면접하면서 종업원의 불평 및 불만을 조사해 물리적 환경보다는 자신이 속한 조직의 사회적 조건과도 관계가 있다는 결론을 얻

리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.10.06

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[인사관리] 인사감사와 임금관리

- 심리적 국면 : 욕구충족을 위한 기본 수단 → 유인의 수단● 경영자에게 있어서의 임금- 비용 : 이윤확보를 위한 감소 대상- 생산효율의 요인 : 종업원의 모티베이션을 통한 생산 ... : 임금- 높은 액수 : 봉급, 낮은 액수 : 임금2. 임금수준● 임금수준임금수준 - 종업원 1인에게 지급되는 임금의 평균 정도● 임금수준에 대한 제학설임금생존비설, 임금기금설 ... 에서의 임금지불③ 생계비 - 종업원의 생활에 필요한 기본적 비용④ 법과 규정 - 최저생계비 : 생활에 필요한 최소의 비용2. 임금체계(wage structure)● 임금체계 - 임금

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03

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아프리카TY,아프리카TV보상제도

을 가정하고 있다. 이익분배제도는 종업원이 받게 되는 보상의 일부가 기업의 성과와 연계되어 관리감독이 없더라도 기업이익을 증대시키기 위해 자발적으로 노력하게 된다는 것을 말한다.(2 ... 있다.(3) 임금체계의 유연성 확보인센티브를 부여하려는 목적이외에 종업원에게 지급될 보상비용을 절감하거나 자금 조달을용이하게 하려는 목적으로 종업원에게 스톡옵션을 부여할 수 있 ... 과공정성 및 객관성 확보이다. 연봉제는 종업원의 신회가 바탕이 되어야 하는데, 성과에 대한 평가가 공정하지 못하다는 생각이 들게 되면 그 신뢰를 얻을 수 없게 되고 결국 연봉제

리포트 | 22페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.09.12

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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습에 대해서

했다.2) 훈련 개발훈련 개발은 조직이 보유하고 있는 종업원들을 조직에 맞게 훈련하는 활동을 말한다. 조직이 아무리 우수한 능력을 가진 사람을 종업원으로 채용하더라도 그 사람 ... 은 조직의 시스템과 문화에 적응해야 한다. 조직 내에서 요구되는 구체적인 지식이나 기술을 배워야 하고, 행동 양식도 습득해야 한다. 뿐만 아니라 종업원들은 수시로 변화하는 기술 변화 ... 의 환경에 맞춰 새로운 기술이나 지식, 정보를 습득해서 업무에 활용할 수 있어야 한다.훈련 개발은 일단 선발한 종업원들이 가진 개인적인 역량에 초점을 맞춰서 역량을 극대화하는 인력자원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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산업과 기업이 발전하는 과정에서 인간의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 사람의 중요성이 강조되었던 호손연구에

하고 뚜렷히 생산성을 변화시키는 요인을 찾는데는 실패한다. 다음은 면접실험으로 공장 내에서의 지도감독과 기타의 관리방식 개선을 위해 종업원의 불평과 불만을 조사하고 종업원의 감정 ... 인격성과 인간의 기계화 심화가 초래돼 이러한 문제 해결의 관리기법이 필요한 상황이었다.생산 능률이 종업원의 태도나 감정에 크게 의존되고 종업원 태도와 감정이 그가 속한 집단 내 인간 ... 조면 실험은 공장 내 조명도와 종업원의 생산능률과의 상관관계를 연구했고 결과 조명조건에 대해 심리적인 만족효과는 있었지만 실제 생산 능률에는 변화가 없게 된다.두 번째 실험은 계전기

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.29

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[경영학과] 2022년 1학기 노사관계론 기말시험 핵심체크

제1장 노사관계의 역사적 형성 과정1. 노동자 집단의 등장1) 노동자, 근로자, 종업원 개념의 연원① 노동자, 근로자, 종업원의 개념을 둘러싼 논란- 일본ㆍ사업자와 사용 ... ’, ‘회사에서 일은 하지만 권한은 별로 없는 사람② 노사관계에서 노동자와 근로자의 차이- 노사관계: 노동조합이라는 집단과 사회 계층의 구성원- worker: 회사 인사관리 측면- 개별 ... ㆍemployee는 사용자의 대칭 개념으로서 종업원이라고 번역해서 쓰고 있음. ㆍ우리나라의 노동운동가와 노조활동가들은 ‘노동자’는 노동을 하되 주체성을 가진 사람으로 봄ㆍ‘근로자

방송통신대 | 73페이지 | 11,800원 | 등록일 2022.04.27

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급식경영학 - 동기부여와 리더십 요약정리

를 위해서는 공헌도에 따라 공정하게 보상하여야 함3) 드러커의 목표관리법: 종업원이 달성해야하는 목표를 구체적으로 설정해서 목표에 의해서 관리하는 제도 (MBO)★ 잘 설정된 목표 ... )가 종업원들(하위자들)에게 자발적으로 노력하도록 영향을 주는기술 또는 통솔의 힘- 관리자의 영향력: 결과를 탐색하고 목표와 비교하여 부족한 부분을 통제하는 힘- 리더의 영향력: 개인 ... 에 따른 예상된 결과변화 창출5. 리더십과 권력구조1> 권력의 근원1) 지위권력: 종업원에게 보상 · 처벌할 때 사용되는 권력① 합법적 권력: 공식적인 관리직위에서 오는 영향력. 지위

시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.21

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(A+) [인적자원관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

, 해임, 평가 따위와 관계되는 행정적인 일. '고과(考課)'는 근무 성적이나 태도, 능력 따위를 조사하여 보고함이라는 뜻이다. 종합하여 사전적 의미로 인원 배치, 임금 책정, 교육 훈련 따위를 위하여 종업원이나 직원의 능력·성격·태도를 종합적으로 평가하는 일이다. ... 에서 조직 구성원들의 성과와 업적을 평가하여 그에 따른 인적자원관리를 위해 인사고과를 실시한다.Ⅱ. 본론1. 인사고과의 정의 '인사고과'에서 '인사(人事)'는 관리나 직원의 임용

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24 | 수정일 2024.01.26

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