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"종업원과임금관리" 검색결과 61-80 / 10,799건

  • [학점은행제] 조직심리학 과제
    는 개별 임금관리 기법으로 업무능력과 실적에 치중한 업무성과 위주의 개인주의로 종업원 간의 협조심이 부족해질 수 있다. 마지막으로 단기 실적에 치중할 우려가 있다. 연봉제에서 평가 ... 한 종업원에게 동기부여 시킬 수 있다. 주로 임금 구성 요소 중 기본급과 연계되어 있으며, 평가받은 업무 성과에 의해서 개인의 기본임금이 변동되는 방식이다. 도급제는 생산단위에 맞추 ... 의 기본임금이 업무성과에 변동되는 방식으로, 요즘 기업에서 연봉제라는 이름으로 도입되어 시행되고 있는 것으로 볼 수 있다. 임금인상과 개인의 성과를 연동시켜 유연한 임금관리와 우수
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.24
  • [경영학과] 2023년 1학기 노사관계론 기말시험 핵심체크
    제1장 노사관계의 역사적 형성 과정1. 노동자 집단의 등장1) 노동자, 근로자, 종업원 개념의 연원① 노동자, 근로자, 종업원의 개념을 둘러싼 논란- 일본ㆍ사업자와 사용 ... ’, ‘회사에서 일은 하지만 권한은 별로 없는 사람② 노사관계에서 노동자와 근로자의 차이- 노사관계: 노동조합이라는 집단과 사회 계층의 구성원- worker: 회사 인사관리 측면- 개별 ... ㆍemployee는 사용자의 대칭 개념으로서 종업원이라고 번역해서 쓰고 있음. ㆍ우리나라의 노동운동가와 노조활동가들은 ‘노동자’는 노동을 하되 주체성을 가진 사람으로 봄ㆍ‘근로자
    방송통신대 | 73페이지 | 11,800원 | 등록일 2023.05.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    학점은행제 경영학개론 2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오. 과제 A+
    적 조직이론이다.과학적 관리 이론의 아버지로 불리는 프레더릭 원슬로 테일러는 종업원의 생산성을 증진시키는 작업 방식에 대한 과학적인 연구를 하는 경영이론으로, 시간연구와 동작연구 ... , 조정, 통제) 로 이루어진 관리의 5가지 규칙과 (분업, 권한, 규율, 명령일원화, 지휘 통일화, 전체이익에 대한 개인의 복종, 보상, 집권화, 계층화, 질서, 공정, 종업원 신분 ... 론으로 나누어진다.테일러의 과학적 관리론은 시간연구와 동작연구를 기초로 노동에 대한 표준량을 정하여 작업과정의 능률을 최고로 올리고 임금을 작업량에 따라 지급 하는등 많은 합리적인 방법
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.21
  • [인사관리] 복지후생(복리후생) 관리 내용 요약
    복지후생(복리후생)관리1. 복지후생관리의 의의○ 복지후생 - 기업이 종업원의 복지 향상을 위하여 임금 이외의 형태로 지급하는 종업원에 대한 혜택의 총체○ 복지후생관리 - 기업 ... 이 노동생산성의 향상, 노사관계의 안정, 노동력의 정착과 노동능력의 유지향상에 기여할 것을 기대하여 종업원 또는 종업원이었던 자나 혹은 필요에 따라서 종업원의 가족을 대상으로 주로 ... 작업 시간 이외의 생활 면에서 직접적인 근로조건의 개선으로서는 충족시키기 어려운 경제생활의 안정과 심신의 건강을 증진시키고자 인사관리의 한 수단으로서 실시하는 일련의 서비스 관리.2
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.03
  • 인적자원관리 예상질문, 직무급과 직능급
    으로 임금을 지불하고, 자격승진 등과의 밀접히 연계되어 있어 능력에 의한 처우가 가능함으로써 능력주의 인사관리를실현할 수 있다.② 종업원 개인의 직능개발에 대한 노력으로 직능이 신장 ... 치 않아 실시상의 어려움이 있다.3. 직능급(competency-based pay)이란직능급은 종업원이 직무를 수행하는 데 요구되는 능력을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이 ... 다. 즉, 직능급은 종업원의 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격기준을 설정하고이를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다. 이때 직무수행능력이란 일반적인 능력이 아니라 직무를 수행
    리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.23
  • 인적자원관리 (보상에 대해)
    에 따편중 기본급은 능력에 따라 승급 능력에 비례하여 급여상승으로 기량향상 의욕 촉진 필요능력을 충족하는 사원에서 직책자 선정 가능 장 점 임금체계관리 쉬움 종업원의 생계비 보장 장유 ... 보상관리 』 Ⅲ. 임금관리의 내용 4. 퇴직금 관리 1) 퇴직금의 의의 및 성격 - 고용관계가 소멸후 규정에 따라 사업주 또는 퇴직관리가관이 해당 종업원에게 지급하는 급부 ... 산정이유가 발생안 날 이전 3 개월간 에 그 근로자에게 지급된 임금의 총액을 그 기간의 총일수로 나눈 금액 종업원에게 정기적 , 일률적으로 소정근로의 양 및 질에 대하여 지급하기
    리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    (A+)산업과 기업이 발전하는 과정에서 인간의 중요성은 더욱 강조되고있다. 사람의 중요성이 강조되었던 '호손연구'에 대하여 작성하세요
    적, 인간적인 대우의 요구를 중요시하게 되었다. 경영원리에 있어 인간관계론이 새로운 경영관리의 중심이 되었습니다.호손 공장은 전화교환기를 생산하는 공장으로 종업원들을 위한 의료제도 ... ,?작업시간,?임금조정,?간식제공 등의?작업조건에 다양한 변화를 주어 실험을 진행 하였습니다.?이 실험을 통해 종업원들은 물질적 작업조건보다?인간적 요인들이(감정적, 심리적) 더욱 더 ... 며,?다른 하나는 사회적인 감정으로?집단 내에서 공통적으로 내재하고 있는 감정이라는 것입니다.?개인적인 감정은 감독자에 대한 공포심, 종업원이 자기임금 등이 있으며,?집단 내 공통적인
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.04 | 수정일 2022.10.27
  • 일진그룹 합격자소서 28세남 문과 스펙전무 서울중하위대학
    하며, 교육, 심의, 보상, 유지관리 등 인사직무 업무를 경험했습니다. 내부 종업원을 고객으로 여기고 헌신하며 봉사하는 인사직무에 유인되었습니다.특히 교육업무에 두각을 나타내 ... 자 인터뷰 결과 제조업 인사관리 역량으로 노동법과 인사관리 지식이 필요한 것을 알게 되었습니다. 저는 학기와 병행하며 3년간 노무사 수험공부를 했습니다. 인사 노무 이슈에 관해 관심 ... 을 가지고 학부 연구생, 관리직 사원 활동을 하며 직접적인 해결방안을 제시한 경험이 있습니다.실제로 현직HR들의 문의에 제가 아는 법과 경영학 지식이 역할 한 적이 있습니다. 구체
    자기소개서 | 1페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.10.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    경영학의 이해-기말
    음○교육훈련: 종업원들이 기업 환경과 수행해야 할 직무에 적응하고, 조직에서 필요한 기술과 많은 지식을 단시일에 습득하게 하여 그들의 능력을 최대한으로 개발○교육훈련의 종류○임금관리 ... ○선발-모집을 통해서 응모된 지원자 중에서 조직이 필요로 하는 가장 적합한 사람을 찾는 과정○배치-신규로 모집 선발된 종업원을 각 직무에 배속시키는 것○경력관리(경력개발관리): 개인 ... 하면서 권한과 책임이 커지는 것-직무순환○직무순환(job rotation)- 다양한 직무를 경험하게 함으로써 관리자가 되기 위한 교육훈련기법으로 활용- 여러 직무를 경험함으로써 종업원 자신
    시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.08.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    경영정보시스템 -기업 운영 전략에 대한 경험과 정보처리 기술의 필요성
    을 중시, 단기초점, 안정 및 위험회치 성향을 가진 종업원을 선호합니다. 생산효율성, 비용효율성에 초점을 둔 통제 지향의 인적자원관리 시스템을 사용하는 경향이 있습니다.비용최소 ... 합니다. 확보관리 차별화 전략 하에서 요구되는 태도나 성향을 고려하여 종업원의 선발기준은 고도의 창의성, 장기지향 및 위험을 선호하는 성향을 선호합니다. 선발도구 역시 이를 검증 ... 경쟁성 즉, 외부 공정성을 중시해야 합니다. 임금수준은 선도전략을 택하여 경쟁기업 보다 더 높게 종업원에게 제시할 필요가 있습니다. 또한 임금구성에 있어서 성과급 비중을 높여
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12
  • 판매자 표지 자료 표지
    국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오
    .결론IV. 참고문헌I.서론기업이 보유하고 있는 종업원에 대하여, 과거에는 테일러주의(Taylorism)으로 대변되는 합리적인 관리론이 이른바 노무관리의 핵심 방법으로 대두 ... 성이 지적되고 있다.아래에서는 기업의 인적 자원 관리에서 중요한 목표가 되는 종업원의 동기 부여에 대해 살펴보고자 한다. 우선 동기 부여란 무엇인지 그 의미를 제시하고자 하며, 국내 대 ... 기업이 성공적으로 종업원의 동기를 부여하고 있는 사례에 대해서도 제시하고자 한다.II.본론1. 동기 부여의 의미1) 동기 부여의 의미동기(Motive)란 개인이 한 목적으로 계속적인
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    관심있는 기업을 선정하여 해당 업체에서 제공되는 다양한 복지서비스들을 조사하고 의견을 제시하시오
    )도 국가가 기여하는 사회보험을 기업복지에 포함하고 있고 ‘기업의 주체가 되어 근로자와 그 가족을 대상으로 하는 임금 이외의 급부’, ‘종업원의 생활수준 향상을 위하여 시행 ... 으로 산출하기 때문에, 개별적으로 표시된 금액을 종업원에게 현금으로 지급하는 임금과는 달리 종업원 집단을 대상으로 하는 집단보상의 성격을 띤다. 셋째, 복리후생비는 필요성의 원칙 ... 는 반면, 복리후생비는 현금 외에도 현물이나 서비스의 제공, 시설물의 이용 등을 통해서도 지급되는 것이다. 끝으로 복리후생비는 종업원의 생활 수준을 안정시키는 기능을 갖는다. 임금
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.20
  • 급식경영학 5장 내용정리
    ① 합법적 권력 : 공식적인 관리 직위에서 오는 영향력, 관리자가 상사로서 종업원들에게 업무를 할당하는 것② 보상적 권력 : 공식적 보상(임금 인상, 승진), 비공식적 보상(칭찬, 인정 ... 공정하게 보상하여야 함③ 드러커의 목표관리법- 경영실무에 동기부여 이론을 적용하는 분야- 종업원이 달성해야 하는 목표를 구체적으로 설정해서 목표에 의해서 관리하는 제도(MBO)- 잘 ... )③ 강제적 권력 : 처벌할 수 있는 권한※권능부여 : 관리자는 종업원에게 권력의 일부를 줌으로써 강한 동기부여를 할 수 있다.2) 개인권력- 개인의 내부적 원천에서 나오는 권력
    시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    하는 것으로 경영에 있어 직원들의 상대적 유용성을 측정함으로써 합리적인 임금관리를 하는 기초자료로 삼고 합리적인 직무분류를 통해 승진이나 효율적인 배치의 기준으로 삼으며 종업원 ... 의 배치, 이동, 승진 등에 있어 효과적으로 수행하여 종업원들에 대한 인사관리를 공정하게 기하여, 조직의 안정적인 운영과 종업원들의 효율적인 업무수행에 영향을 주는 요소이다.직무평가 ... 기업?내?종업원들을?평가하는?제도(방법)에는?어떠한?것들이?있는지?2개?이상?설명하고, 본인이?생각하기에?가장?효과적인?방법은?어떠한?것인지?작성하시오.기업은 한정된 자원을 효율
    시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    성과에 따른 보상제도가 실제 회사의 성과를 높이고, 직원들의 유능감을 높이고, 직무만족도를
    기 위해서다. 기업이 주는 보상은 임금, 상여금, 재택근무, 탄력근무제 등 다양한 형태가 있다. 종업원들에게 많은 유형적 및 무형적 보상을 줄수록 종업원들은 이를 얻기 위해서 노력 ... 보상을 함께 제공하고 있다. 유형적인 보상은 대표적으로 금전적으로 이루어지는 보상이 있다. 노동을 제공했을 때 기본적으로 종업원은 임금을 받게 된다. 그리고 기업의 매출이 예상 ... 다. 이는 자연스럽게 연차가 쌓이게 되었을 때 많은 임금을 가져가고, 오로지 연차만 쌓기 위해서 노력하는 종업원들의 태도를 고치기 위해서 도입된 것이다. 실제로 성과제도가 직원
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.02
  • 키움예스저축은행 합격자소서 28세남 문과 스펙전무 서울중하위대학
    한다면 구성원들과의 갈등 및 집단 간 갈등을 효과적으로 관리할 수 있다고 생각합니다.키움예스저축은행은 4차산업혁명으로 인한 기술발전과 금융업의 발전으로 계속되는 발전을 할 것이바, 이러한 과정에 종업원들의 불만/고충을 효율적으로 통제하는 인사관리자가 되겠습니다. ... 에서의 갈등관리, 임금설계 등 관련HR업무를 접할 기회가 많다고 생각하여 지원했습니다.2. 성장과정 및 성격의 장단점성적, 교우관계 등 여러 가지 면에서 부모님이 가장 강조하신 것 ... 은 예의바른 태도였습니다. 제가 웃어른이나 식당 종업원분들, 주변 사람들에게 예의가 없는 태도를 보일 경우 엄하게 혼내셨습니다. 따라서 예의를 바탕으로 상대방을 배려하게 되
    자기소개서 | 2페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.04.16 | 수정일 2021.10.04
  • 판매자 표지 자료 표지
    공인노무사1차-경영학개론 기출 및 요약정리
    , 고임금 저노무비 지향, 기획부제도 설치 (* 집단 중심의 보상 X → 종업원 개인이 달성한 성과에 따라 임금 차별함.)(* 조명 및 계전기 조립실험 실시 X → 호손실험 ... 결정, 과업 관리 / 생산 및 작업의 표준화 / 수행활동의 기능별 분업 - 근로자를 과학적으로 선발하여 교육 / 경제적인 인간관- 고임금 저노무비 (* 저가격, 고임금의 원칙 ... 2. 경영학의 발전 과정1) 과학적 관리론(1) 테일러의 과학적 관리론- 차별적 성과급제의 직능식 조직- 시간 및 동작연구를 통해 과업 결정, 하루 일할 수 있는 최고의 과업
    시험자료 | 48페이지 | 10,000원 | 등록일 2022.05.27 | 수정일 2023.11.13
  • 노사관계론 기말 서술형 예상 문제 및 답안
    을 사내에서 다양하게 활용하면서도 인간중심적인 인사관리라고 할 수 있다. 두 번째 연공임금제도는 기업 내에 종업원들의 근속연수나 연령 등의 연공서열을 통해 정기적으로 임금을 인상해주 ... 는 제도이다. 이 제도는 종업원들의 근무환경의 처우를 개선하고, 다른 기업으로의 노동이동을 줄임으로써 사내의 높은 집단주의적 문화를 만들어낸다. 위에 두 가지 인사관리제도는 종업원 ... 적으로 만들어지는 팀을 말한다. 물론 목표가 달성되면 가치 없이 해산된다. 그런 측면에서 품질관리분임조는 아무리 자발적인 종업원들의 참여를 목표로 하는 제도라 하더라도, 기업의 최고
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.08 | 수정일 2022.01.06
  • 기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.
    다. 임금인상과 개인 성과를 연동하여 유연한 임금관리종업원에게 높은 성과에 대한 동기부여를 일으킬 수 있다. 임금 구성 요소 중에서 기본급과 연계되며, 평가를 받은 업무성과에 의해 ... 의 효율성을 높이고 이를 통해 근로자들이 동기부여를 통하여 기업의 생산성을 향상할 것을 그 목적으로 한다. 이러한 성과급제도를 통해서 종업원에게 조직이 추구하는 목표와 가치에 대한 방향 ... 기 때문에 임금관리의 유연성이 상대적으로 높다. 개인 성과급은 개인 임금이 성과에 따라 상승하는 것이기 때문에 동기유발의 효과가 높다는 것이 가장 장점이다. 그러나 개인적인 성과
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29 | 수정일 2024.05.20
  • 판매자 표지 자료 표지
    인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요
    은 테일러에 의해 제시된 것이다. 테일러는 1911년에 과학적 관리법을 하였다. 그는 기존의 관리 방식은 방임관리 방식이었으며 임률을 저하하기 위해서 성과급에 따른 임금제도가 시행 ... 되고 있었다. 이 때문에 노동자들의 불만은 점차 높아지기 시작했고 작업자들 간 조직적 태업도 자주 이루어지면서 능률은 저하되기도 하였다. 이로 인해 공장관리에 어려움이 나타났고 종업 ... 원의 사기 저하, 낮은 생산성과 같은 문제로 이어졌다. 이에 따라 테일러는 해당 문제를 해결하기 위해서 공학적 사고를 적용하여 객관적이고 과학적인 관리 방법을 도입하고자 하
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.26
  • 프레시홍 - 추석
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2025년 09월 30일 화요일
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