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"연공서열주의" 검색결과 861-880 / 3,289건

  • 경영혁신의 성공적인 사례과제
    (수평조직)운영 - 자율관리형 조직③ 연공서열식 승진제도 철패 - 능력제 인사제도④ Global Standard 경영자 보상제도 - 직무와 성과중심의 경영실적 평가▶ 철저한 능력주의 ... 비협조적이거나 소극적인 계층을 조정하고 타파할 수 있는 기법이 필요하다.(5) 전사적 조직경영혁신의 추진조직은 전사적인 조직이 되어야 효과가 높고 지속가능하다. 부서간의 이기주의
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2016.04.02
  • 교원의 능력신장
    . 승진과 전보1. 승진1) 연공서열주의2) 능력주의2. 전직과 전보* 참고문헌* 교원의 능력신장이 자료에서는 교원의 능력신장과 관련된 현직연수, 근무성적평정과 승진,전직 및 전보 등 ... 한 지식과 능력을 향상시키는 등 능력계발의 수단이 된다.1) 승 진대체로 승진의 기준은 연공서열주의와 능력주의로 나누어 설명할 수있다.(1) 연공서열주의 : 승진대상자의 근무연수, 연령 ... 으로는 전통적으로 서열법, 장제배분법, 평정척도법, 대조법 등이 있으며, 최근에 이에 더하여 목표관리법, 행동과학적 기준에 의한 평가법, 평가센터법, 중요사실 서술법, 자기평정법, 동료
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.07.29
  • 교육행정학 정리 - 정의, 관료제, 조직이론
    기능 : 유인체계의 확립역기능 : 조직 내 경쟁, 연공서열과 업적주의 사이의 갈등경력지향성은 직업의 안정성이나 신분을 보장함으로써구성원들로 하여금조직에 대한 충성심과 목표달성 ... 는 연공서열과 업적주의는 양립하기 어려우므로조직내에서 경력과 능력 간의 갈등을 불러일으킬 수 있다.∴리더십 계발이 필요하지 않나...3. 조직이론의 형성과정(1상한~4상한)Scott ... 를 높여주지만,이와 동시에 직무에 대한 흥미 상실, 지루함 등을 유발 시키기도 하며창의력 발휘에 저해가 된다.또한 분업화나 전문화가 지나치게 이루어질 때분파주의를 유발하여부서간
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.29
  • 승진파워포인트
    - 연공서열과 능력의 적절한 조화를 모색하는 것 - 연공서열에 능력주의 요소를 가미한 형태로 승진제도가 운영되어진다면 효과적임승진의 기본원칙 적정성의 원칙 기업전체적인 수준 ... 을 승진정책이라고 할 수 있다 . 이러한 승진정책은 연공주의와 능력주의로 대별된다 .승진정책 (1) 연공주의 - 근속년수에 비례하여 업무수행능력과 숙련도가 신장된다는 기본적사고 ... 에 따른 승진 - 임금의 급상승 , 기술혁신 , 개방경제 등의 새로운 환경에 적응 - 능력의 측정에 대한 객관적이고 보편 타당한 기준 제시 어려움 (3) 연공주의와 능력주의의 조화
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.10 | 수정일 2017.12.23
  • 인사고과
    요인을 고과항목으로 추출, 기록 검토하여 업무수행능력 개선 유도목 차인사 고과인사 고과의 사례 - 신용 보증 기금-인사고과의 사례인사 고과종합근무 평정 제도연공서열주의 평정관행 ... 신인사제도현재 근속년수에 따른 연공 서열식 인사원칙에 능력위주의 인사제도를 강화사원의 직무 수행능력에 따른 자격 등급을 기준으로 승진, 임금 등을 결정 공정한 평가와 확실한 보장 ... , 능력을 중시한 과감한 발탁인사 연공과 능력주의 임금체계가 조화능력을 최대한 발휘할 수 있는 제도적 장치가 마련인사 고과의 사례 - 미원 그룹-인사고과의 사례인사 고과임금신 인사제도
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.27
  • 인적자원관리(삼양, 안철수연구소)
    관리1. 직무급 연봉제의 도입삼양사는 1980년에 '연공 서열제'를 통해 서열중심으로 조직을 운영하였다. 연공 서열제는 한 기업에 100명의 임직원이 있을 경우, 해야 할 일 ... 들을 100명에 맞게 할당하여 기업성과를 창출하는 방법으로 능력과 연공서열을 중요시하는 시스템이다. 이후 패러다임을 전환하여 2002년 3월에 ‘직무 성과급제’를 도입하여 직무중심 ... 하는 방법으로 직무의 상대적 가치와 성과를 중요시한다. 직무를 성과에 따라 부과하는 점에서 성과주의가 나타나고 이는 삼양사가 시장형 기업이라는 것을 말해준다.2.삼양사의 직무관리삼양사
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.11.25
  • [일본경제][일본][경제][자본주의화][경기침체]일본경제의 특징, 일본경제의 발전과정, 일본경제의 자본주의화, 일본경제의 침체, 일본경제의 위기, 일본경제의 장기불황,시사점 분석
    성은 컸다. 둘째, 연공서열제로써 일본의 기술발전은 새로운 기술발전이 아닌 응융기술이므로 전체적인 생산을 늘리기 위해 개인이 아닌 전체에 포커스를 맞추는 것이 필요했으며 셋째, 기업 ... 고용제는 실업에 대한 불안을 해소시켰으며 연공서열제는 젊은 시기에 생산성보다 낮은 임금만큼 기업내 저축을 늘리는 효과가 있었다. 이와 같이 종업원이 여타기업에 이동하지 않고 장기간 ... 일본경제의 특징, 일본경제의 발전과정, 일본경제의 자본주의화, 일본경제의 침체, 일본경제의 위기, 일본경제의 장기불황, 시사점 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 일본경제의 특징1. 안행형태
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.20
  • 10년 후 경제-장밋빛의 중국경제
    능력을 약화시킬 수 있다. 또, 이러한 유교 문화 속에서는 무능력한 관리자도 연공서열이 높으면 그 자리를 유지할 수 있기 때문에 근본적으로 바뀌지 않는 것이다. 또 이미 언급한 듯이 ... . 그렇다면 위의 요소들이 중국에는 왜 부족한 것일까?첫째, 중국은 유교주의가 뿌리박힌 국가 중 하나이다. 유교문화는 사회통합 측면에서는 굉장히 도움이 많이 되지만 경제성장측면 ... 에서는 반드시 그렇지만은 않다. 그 이유는 유교라는 교리 자체가 개인보다 공동체를 더 많이 중요시하고 연장자에 대한 존경으로 인해 서열주의 사고방식이 자리잡기 때문이다. 서열 위주
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.10.26
  • 인적자원관리-,CJ,삼양,농심,인사관리,인재상,복리후생제도
    인사고과사례 3. 급여체계 및 복리후생 A. 직무 중심 인사관리로의 전환 직능자격형 인사시스템 직무중심의 인사시스템 연공서열형 인사시스템 호봉제 평생직장 연공서열에 의한 보상 연공 ... 여 개인의 능력 개발촉진과 효율적인 인재육성을 꾀하고 있음 C. 승격제도 연공과 업적 / 능력이 조화된 공정하고 합리적인 승격 / 승진 제도를 운영하고 있고 업적 / 능력 우수 ... 여 연봉제 및 성과급제를 시행 함 능력주의 인사 성과배분제 차별적보상 과감한 발탁승격 투명한 평가과정 25/30인사고과사례 3. 급여체계 월 기본금 , 상여금 (600%), 귀성비
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.23
  • 조직문화 기능
    되고 있연공서열 그리고 장기평가와 일반경력개발 등의 Z이론적 특징이 있으며, 그 바탕에는 가족적 분위기와 상호 협조, 집단적 사고방식과 공동의식, 합의와 인화 등 조직문화적 특징들이 있 ... 하고 있다. 보상제도에 있어서도 서구 나라들과 같이 근속년수보다는 기술이나 직위요소에 더 밀접한 관계를 보이고 있음으로써 일본기업의 연공서열에 대해서도 많은 의문이 제기되고 있다. 한국 ... 소수의식관심부분적,차별적 관심전체적 관심보상제도능률성과급제연공서열제가치능률,경쟁,합리성안정,협조,온정발견할 수 있다. 기업주 중심의 집권적 경영은 기업의 소유권과 직접 연결된 것
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.30 | 수정일 2016.08.09
  • 고용없는 성장시대의 인사관리의 뉴 패러다임의 이해(아웃소싱,임금피크,인사평가,집단 성과급外)
    인상 , 근로조건 개선 개별적 니즈 중시 성과배분 , 고용가치 증진 내부가치 중심 평등원리 기초 연봉 + 복리후생 시장가치 중심 실력주의 공정성원리 기초 연봉 + 성과배분 + 스톡 ... 이 높은 상태임 . 임금 결정 기준 (%) 향후 임금체계의 방향 (%) 48% 임금 결정 기준의 공정성 (%) 성과적 요소 ( 사후 평가 ) 능력적 요소 ( 사전 평가 ) 연공 ... 적 요소 ( 평가 없음 ) 연공 40% 능력 / 업적 60% 능력 / 업적 반영 비중 시사점 현재 임금이 전적으로 근속이나 학력과 같은 연공적 요소에 의해 결정되고 있어 불공정한 것
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.19 | 수정일 2017.09.25
  • 세계주요국가 과학기술 행정체계(행정체제), 간접 유도형 행정체계(행정체제), 아시아 행정체계(행정체제), 일본 행정체계(행정체제), 일본 재해관리,중소기업지원 행정체계(행정체제)
    (행정체제)1. 관료제의 발달과정2. 공무원제도1) 선발-채용분리주의2) 연공서열에 의한 승진제도의 운용3) 독특한 관료엘리트의 양성법3. 관료인사시스템의 운용1) 심의관제도2) 파견 ... 을 뜻한다.2) 연공서열에 의한 승진제도의 운용우리나라와 같이 복잡하고 까다로운 근무평정제도나 승진후보자명부작성, 승진시험제도가 없음에도 불구하고 승진?전보는 일본특유의 집단주의 ... 을 의미하는 할거주의에 대한 논의가 많다.- 세분화된 관료의 서열각 성청이 정하는 직책에 따른 직위는 매우 세분화되고 다양한 형태로 부르고 있다. 계원(係員) 계장(係長) 주사(主査
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    | 리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.02.22
  • SC제일은행 노사 문제 발표
    . 핵심 노사쟁점의 배경요인 성과주의와 인사제도 성과주의란 재무적 가치로 대변되는 조직의 계량적 결과를 최우선적으로 고려하고 평가하는 것을 말한다 . ■ 연공서열 에 바탕을 둔 ... 데이터 제공으로 공정성 유지 BUT!! 각 지점들이 놓인 환경의 특수성을 고려하지 않고 할당 연공서열 중시로 후배직원의 평가가 선배 보다 낮은 점수에 위치 파업에 참가한 직원 ... 축소 시간 외 수당 확립 2010 년 임단협 체결 불발 31 12성과주의와 인사제도 전통적 인사제도 글로벌 경쟁시대에서 생존하기 위한 강구책 직무성과주의 인사제도 직 무 급 성과
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    | 리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.12.04
  • 서비스경제속에서나의사회생활 성공방향에 대하여
    의 위치로 진급하기 위한 서열에 위치하고 있으며 이전에는 연공서열 등의 공직구조속에서 무사안일 주의로 진급을 바랄 수 도 있으나 현재의 분위기는 그러한 것을 허용하지 않는 추세이 ... 하는 ‘먼저 들어선 사람이 장땡이다’, ‘내가 선임자니까 먼저 진급할꺼야’라는 생각속에서 능력이 있음에도 어쩔수 없이 연공서열에 밀려 자신의 기량은 나타내지 못하였던 예전의 공직사회도 이제
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.01 | 수정일 2020.08.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    신고전학파와 한국의 경제성장 전략
    과 기업의 상황에서 봤을 때 이러한 요구는 상당히 무리한 측면이 있다. 이러한 임금의 문제의 해결방안으로는 임금피크제의 도입이나 연공서열주의 임금체제를 능력위주로 개편하는 방법 ... 주의적 민족주의이다. 아직도 대한민국은 피부색이나 눈동자의 색이 다른 사람을 나와 다른 사람으로 여기고 배척하는 분위기가 만연해있다. 그러나 현재는 한국경제의 다양한 산업이 그 ... 들이 없이는 돌아가지 않는다. 따라서 적절한 취업비자를 발급하여 그들을 수용하고, 한 국가 내에서는 동질감을 갖는 국가 민족주의로 나아가야 할 필요가 있다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.12.07
  • HRM 트렌드(인사_조직관리변화방향)
    하는 자세 필요)4. 강한 회사의 본질?직무중심의 인사시스템직능 자격형 인사시스템연공서열형 인사시스템호봉제 평생직장 연공서열에 의한 보상한국형 연봉제 직능자격의 승진 직급과 직책의 분리 ... 까지 HRM미래지향적 HRM내부노동시장 중심외부노동시장 중심집단/연공 중심개인/성과 중심인적 속성 중심직무(일)속성 중심인사부서 중심현장관리자 중심국내 중심국제 중심수직구조수평구조표준 ... 으로 추출, 표준화하여 제반 인사의 기준으로 활용하는 것 0. 도입배경 ◇ 경영여건 변화에 대한 탄력적 대응능력향상 ◇ 능력주의 강화를 위한 인사의 합리성, 객관성 확보 0. 도입
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    팀(조직) 사례 - KBS 팀제 사례 연구
    하고 시청자에 대한 서비스를 강화하기 위한 방법이었다.KBS는 관료주의적 조직의 특징인 유연성 부족이나 의사 결정 지연, 조직의 비대화 등 여러 가지 문제점을 내포해왔다. 연공서열
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.06.05
  • [인사관리시스템][인사관리]인사관리시스템의 의미, 인사관리시스템의 의의, 인사관리시스템의 발전, 인사관리시스템의 맥그리거이론, 인사관리시스템의 경영성과, 인사관리시스템의 사례
    이 요청되며 소위 인사관리 방침으로서 연공주의와 능력주의에 대한 재평가가 요청되고 있다.예를 들면 전통적으로 인사관리가 주로 의존해 왔던 연공주의가 비판을 받고 이에 대한 반발 ... 로써 능력주의가 각광을 받는 것과 같다. 그러나 이러한 방침의 전환을 모든 기업에게 보편적일 수 없고 개별기업의 상황과 여건에 비추어서 이루어져야 하며, 이와 더불어 개별기업의 인사관리 ... 는 고 진취적인 업무수행을 하는데 좌절감을 안겨줄 수도 있다. 한편 능력주의가 오늘날 자주 논의되는 이유를 요즘 산업계에서 널리 전파되고 있는 기업문화 또는 사풍의 관점에서 찾아 볼
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16
  • 인사행정론 발표 최종 보고서 - 현재의 공무원 정년은 사회적 흐름에 맞는 것일까?
    이 크게 증가하는 구조이다. 특히 공무원의 경우 정무직 공무원을 제외하고는 호봉제에 기초한 임금구조를 지니고 있다. 현재 공무원 인사운영에 연공서열에 의한 승진제도가 잠재되어 있 ... 의 정년을 연장하여야 한다.(2) 선진국과 우리나라와는 사회문화적 차이가 존재 : 공무원의 정년은 유지되어야 한다.4. 대안1) 선별적인 실적주의 도입(1) 실적에 따른 정년 연장 ... 은 201바른 해결책이라고 할 수 없으니 근본적인 연금의 문제해결이 필요하다.우리나라는 연공급 임금체계로 인해 고령근로자 고용, 보다 엄밀히 말하면 장기근속에 따라 근로자의 인건비 부담
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    | 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.09.16
  • 캐논의 위기 극복 사례
    하는 것입사 연도가 같으면 똑같은 월급을 받고 똑같이 승진하는 식의 연공서열을 없애고 하는 일에 따라 보상해주자는 것이었다. 그렇다고 일본식 강점을 버릴 수는 없었다. 캐논 경영진 ... 하게 공존하는 모델이다.60세 정년까지의 종신고용은 100% 보장한다. 하지만 연공서열은 없애 철저하게 실력(성과)에 따라 승진과 보상(급여)을 한다. 과장을 하다가도 실적이 나쁘 ... 수 있도록 했다. 캐논은 이 같은 성과주의와 함께 정년을 철저히 보장한다. 승진하면 승급이 가능해져 자연스레 연봉도 늘어난다. 개인의 능력을 최대한 살리면서 고용을 보장, 연공
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    | 리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.10.06
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2025년 12월 11일 목요일
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