"리더의 통제성향"의 검색결과 입니다.

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퍼거슨 리더십 사내강의 간호관리 리더십 감성리더십 나의 리더십 유형 자유방임형 리더 민주적 리더십 일반경영학 요약 허쉬와 블랜챠드 간호지도자론

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"리더의 통제성향" 검색결과 41-60 / 2,510건

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리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며

가 본인의 가치관이나 판단을 우선하기 때문에 조직원의 의견이 무시당하거나 소외되는 경우도 있으나, 리더가 조직 전체를 이끌어가고 통제할 수 있기 때문에 효율적이고 체계적인 목표 달성 ... 를 통제함으로써 체계적인 목표 달성이 가능하도록 이끌어간다. 이러한 과정에서 개인의 역량이나 성향 등을 이해하고, 가장 효율적으로 조직 활동이 이루어질 수 있도록 관리하게 된다. 리더십 ... 리더십주제 : 리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.13

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라(A+)

과 통제가 리더십의 핵심이었다면, 지금은 그것만으로는 어림도 없다. 사람들은 더 이상 직위나 연공서열에 무작정 따르지 않는다. 리더의 말보다 행동을 보고 판단하며, 그 사람의 진정 ... [리더십]< 현대사회 리더십의 효과적인 유형과 나의 견해 >효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 현대조직의 특성2. 과업지향형 행동 리더3. 관계지향 ... 형 행동 리더4. 나의 리더십에 대한 견해Ⅲ.?결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대사회는 빠르게 움직인다. 기술은 매일같이 진화하고, 조직은 복잡해지고 있으며, 사람들의 가치관도 이전

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.07

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리더십,행동이론,상황이론,효과적인리더십

권 장악 자기중심적 리더 십 주변현상 깊게 관찰 변화 주도 적재적소 인재배 치 팀원들의 목표 달성 위한 올바른 해결책 제시행동이론 리더의 행동은 리더의 특성과 기술에 기초 . 아이오 ... 가 환경적 요인에 따라 달라진다는 것을 의미 한가지 변수는 다른 변수의 영향에 따라 그 영향이 달라 질 수 있다는 것 피들러 모형 상황에 따라 종업원 중심형 or 과업 중심형 리더 ... 가 효과적 상황이 리더에게 유리 or 불리 : 과업 중심 스타일이 효과적 상황이 리더에게 중간 : 종업원 중심 스타일이 효과적리더 상황 결정 3 요소 ▷ 리더 - 부하 관계 : 모든

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 22페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.11.02

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리더십의 개념과 필요성

는 역할을 한다고 볼 수 있다(Kotter, 1990 5-6).김영종(2004) 은 리더십(leadership)을 조직의 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성 ... 다. 즉 지위로서의 리더십은 조직의 공식적 및 비공식적 통제 구조상의 한 위치를 의미한다. 능력으로서 리더십은 다른 사람들이 리더가 선택한 길을 따르도록 다른 사람들과의 관계에 영향 ... 의 개념은 연구의 관점이나 학자에 따라 매우 다양하게 정의되고 있으며, 소규모 집단이나 대규모 조직 모두 리더의 역할은 집단이나 조직의 성패를 좌우하는 핵심적 요소로 작용하고 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.29

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[a+취득자료] 조직문화의 의의, 리더십의 기능과 유형, 조직문화의 특성과 기능을 설명하고 사회복지 조직문화 발전방안과 개인의 역할은 무엇인지 서술하시오.

되게 하는 것이 중요하겠다.2.2. 리더십의 기능과 유형조직문화와 자주 비교되는 개념으로 리더십이 있다. 리더십은 리더가 지니는 성향, 행동, 상황에 관한 제반적인 특성 ... 통제를 하도록 놓아둔다. 리더는 그저 지지 자원을 제공하고, 구성원들은 개인적으로 자신의 일을 수행하게 된다.2.3. 조직문화의 특성과 기능조직문화는 일곱 가지 기준을 중심으로 구분 ... 1. 서론조직은 개별 구성원과 설립자 혹은 리더에 상관없이 그 자체의 특유의 성격과 문화를 지닌다. 마치 하나의 생명체인 양, 조직구성원이 바뀌어도 그 곳에서 일이 이루어지

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.20

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간호관리학실습_ 간호단위관리자의 리더십 분석 보고서_ A+자료

(3) 상황적 리더십 이론2. 상황 분석121) 사례 제시3. 리더 분석144. 상황에 적합한 리더십 제시15Ⅳ. 참고문헌16Ⅰ. 특성이론1. 특성이론의 정의특성이론은 성공적인 리더 ... 들이 공통적으로 가진 특성이나 자질을 연구하는 이론이다. 이 이론은 모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 가진 것은 아니며, 효과적인 리더는 특정한 특성을 지닌다고 본다. 즉 ... , 리더와 비리더를 구별하고 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 규명하려는 이론이다.[ 특성이론 연구에서 나타난 리더의 주요 특성 ]Mann(1956

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.15

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리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론

인사조직특강주제:1. 리더는 타고나는가 길러지는가? 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오(15점).2. 나 ... 는 어떤 스타일의 리더인가? 수업에서 다룬 여러 리더십 유형들 중 자신의 리더십 스타일과 가장 잘 맞는 것을 선택하여 사례와 함께 설명하시오(15점).1. 리더는 타고나는가 길러지 ... 는가? 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고 생각하는 이론을 선택하여 사례와 함께 분석하시오(15점).과거에는 리더는 선천적으로 다른 사람들에 비해서 더 뛰어난

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

를 얼마나 신뢰하고 지지하는가를 나타낸다. 리더와 부하 사이의 관계가 좋고 분위기가 우호적일수록, 리더는 집단을 더 쉽게 통제하고 영향력을 발휘할 수 있으므로 상황이 리더에게 유리 ... 하다. 둘째는 과업 구조로, 과업의 목표나 절차가 얼마나 명확히 구조화되어 있는가를 의미한다. 수행해야 할 업무의 내용과 방법, 평가 기준이 분명할수록 리더의 지시와 통제가 용이 ... 거나 업무 구조가 확실한 등의 통제 가능 상황이나, 반대로 관계가 극도로 나쁘고 업무가 혼란스러운 통제 불가능 상황에서는 리더가 과업 중심으로 밀고 나가는 편이 성과에 유리

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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간호관리학 실습 리더십 보고서

행동으로 구성된다.구조주도 행동과 배려 행동의 비율이 동등하게 높은 리더는 조직 구성원의 높은 성과를 끌어낼 수 있다. 반면에 구조주도 행동 성향인 리더는 직원의 만족도를 저해 ... 하고, 배려 행동 성향인 리더는 업무 성과가 낮은 수준을 보일 수 있다.(1)-3. 관리 격자 이론이는 1964년 블레이크와 무튼이 제시한 이론으로, 이들은 오하이오 주립대학교 모형 ... 하였다.페이욜이 제시한 다섯가지 관리 과정은 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 다섯 개의 기능으로 나뉘고, 그는 간호조직을 포함한 모든 조직이 이와 같은 관리 과정을 거친다고 주장

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

와 과업에 대한 의지나 자신감을 나타내는 심리성숙도로 측정할 수 있다고 설명하였다. 결과적으로 상황적 리더십 이론은 부하의 성숙도 정도에 따라 리더의 행동 성향이 과업지향성에 치중 ... 지향적 행동은 높지만, 관계지향적 행동은 낮다. 즉, 리더는 과업과 관련된 사항을 일방적으로 지시하며, 구체적이고 세부적인 지시 사항을 전달하여 부하의 과업을 통제, 감독한다.해당 ... 은 미국의 행동과학을 연구했던 폴 허시와 경영학과 교수인 켄 블랜챠드가 리더십의 생명주기 이론을 더욱 강화하여 주창한 이론이다. 해당 이론은 조직의 리더가 리더십을 효과적으로 발휘하기

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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TED로 배우는 비즈니스 트렌드 퀴즈문제 4주차

을 만드는 스트라우스와 카라얀의 방식도 일종의통제로 보았다.3주1. 소비자의 소비 성향을 결정짓는 주관적 요인들에 대해 나열하라.소비성향은 각자의 소득액, 객관적 환경요인, 개인 ... 소통을 일부 중요하게 생각할 수 있으나,위임적/민주주의적 리더십은 의사소통에 기반하고 있다.2. Warren Bennis의 위대한 리더의 경쟁력 4가지에 대해 설명하라.관심의 관리 ... : 몰입과 초점, 도전적인 비전의 의사 소통취지의 관리 : 서빙을 하는 종업원의 진실한 취지는 무엇인가?신뢰의 관리 : 리더가 제공하는 안정성자신의 관리 : 자신의 강점과 약점

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.03

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리더십 - 리더와 관리자의 차이점을 논하라

리더십- 리더와 관리자의 차이점을 논하라.Ⅰ. 서론모 TV 채널에서 연예인 CEO들과 직장인들의 이야기를 담은 예능 프로그램을 방영한 적이 있다. 해당 프로그램에 출연한 연예인 ... 직원을 배려하여 직원들이 자연스럽게 믿고 따를 수 있도록 하는 CEO의 모습을 인상 깊게 보여주었다. 이는 CEO가 리더인지 혹은 관리자인지 구분할 수 있도록 하는 행동일 수 있 ... 으며, 본 과제에서는 리더와 관리자와의 의미와 차이를 사례를 통해 논해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 리더와 관리자의 차이점(1) 리더의 의미① 변화의 방향을 설정하고 제시

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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리더십과 관리를 비교, 설명하시오.

하며 관리자 또한 여러가지 특징을 지니고 있다.첫째 관리자는 책임을 갖고 주어진 임무에 충실한다.둘째 관리자는 높은 통제력을 지니고 있다.리더와 관리자의 기능 비교이렇듯 리더와 관리자 ... 으로 나아가는 진보적인 성향을 띈 반면에 관리자는 계획과 우선순위를 중요시 여기며 도전하기 보다는 수용적인 태도로 다소 보수적인 자세를 보인다. 또한 리더는 본질을 찾아 계속해서 개발 ... 하고 나아가는 반면 관리자는 모방하고 있는 것을 받아들이려는 성향이 있다.리더는 구성원과의 신뢰와 협력을 바탕으로 비전을 위해 모범을 보이는 사람으로서 위험을 무릅쓰고 나아가는 경향

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.22

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변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석

를 현실로 만드는 힘이다. 그래서 리더십은 어떤 집단에서도 존재하고 있다. 또한 같은 목표와 집단을 가지고 있더라도 리더가 가진 개인적 성향과 능력에 따라서 리더십의 모습 ... 한 정보의 직접적인 접근 허용, 불필요한 통제 제거와 임파워먼트를 촉진하는 조직문화 조성 등과 같이 팔로워들이 리더에게 덜 의존하게 만드는 리더십 행동을 더 많이 함으로써 팔로워 ... 피드백의 형태로 나누어질 수 있다. 즉, 기존의 방식대로 잘 진행되면 아무런 지시도 하지 않지만, 만약 설정기준에 도달하지 못한다면 처벌을 가하면서 부하를 통제하는 리더행동을 말

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.19

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사이버평생교육원 사회복지행정론 리포트

을 미치는 리더가 가지는 일련의 기술, 능력, 행위를 리더십으로 정의하였다.정리해 보면 리더십은 공동 목표를 달성하기 위하여 구성원들이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기부여하고 영향 ... 권한을 뜻하며 직권자의 일방적인 영향력을 갖고 강제적, 권력적, 공식적, 제도적, 정태적 성향을 가진다. 또한 일시적이고 하향적인 성향을 지니지만 리더십은 부하의 자발적 동기부여 ... 능력을 갖추고 부하와의 상호작용을 중시한다. 또한 자발적, 동태적 경향을 보이며 지속적이고 상향적인 성향이 있다. 리더십의 특성을 더 알아보면 사람에 의해 만들어지는 활동이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.27

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글로벌 리더십 내용정리

성향을 보임조직에서 살아남는 법을 잘아는 사람들-에너지 제로형(열정,에너지=0)매사에 수동적, 리더의 지시에 의존최소한의 기대수준만 충족시킴-모범형(세상 모든 리더들의 로망)창의 ... 위해 조직구성원의 노력과 자원을 활용할 수 있도록 기획 조직, 인사, 지휘, 통제하는 과정으로 이를 통해 문제 해결, 임파워먼트, 팀구축, 동기부여, 평가, 질관리 등의 기능 ... 을 발휘하는 것2. 리더와 관리의 개념차이구분리더(leader)관리자(manager)직무공식 혹은 비공식 조직공식적 조직권한위임권한은 없으나 영향력을 행사하는 등의 다른 수단을 통해

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| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.09

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리더십 유형 (권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

적, 민주적 유형의 설명은 다음과 같다.①권위적 리더십- 리더가 조직원들의 의사결정과 정책, 지위와 통제 등을 독단적으로 결정하며 구성원들이 알아서 따라오게 하는 그런 리더십이다. 이 ... 는 리더십이 될 수 없다.②방임적 리더십- 이 리더십은 권위적 리더십과는 반대로 리더가 조직의 의사결정이나 정책, 통제 등을 본인이 책임지고 이끌어가지 않고 조직원들에게 권한을 위임 ... 을 한다는 것이다. 하지만 리더는 그 조직을 어느 정도는 통제하고 지시하여야 하는데 방임형 리더십은 통제가 엄격하게 이루어지지 않기 때문에 영향력을 발휘하지 못할 수도 있다.③민주적

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.27

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리더십_신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

의 필요와 성장 요구를 이해하고, 그에 맞는 지원과 지도를 제공하는 변혁적 리더십의 하위 변인이다. 리더는 구성원들의 개인적 목표와 경력 개발을 지원하며, 각자의 능력과 성향에 맞춘 ... 적 리더십(Transactional Leadership)은 리더와 구성원 간의 명확한 역할과 책임을 바탕으로 보상과 처벌을 통해 목표를 달성하는 리더십 유형이다. 이 리더십은 주로 ... 단기적인 목표를 달성하기 위한 효율적인 관리와 통제를 중시하며, 구성원들의 성과에 따라 인센티브를 제공하거나, 목표 미달성 시 제재를 가하는 방식으로 이루어진다. 거래적 리더십

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.05

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감성 리더십의 이해

능력감성 리더십에서 자기관리 능력은 자기 인식 능력을 바탕으로 리더가 자신의 감정을 효과적으로 조절하고 통제하는 핵심적인 역량이다. 이는 단순한 감정 억제가 아니라, 목표 지향 ... 관리 능력은 다음과 같은 요소들을 포함한다:감정의 효과적인 조절충동적 반응 통제스트레스 관리목표 지향적 행동 유지긍정적 에너지 생성 및 유지이러한 능력을 통해 리더는 조직 내 ... 에서 신뢰를 구축하고, 구성원들에게 모범을 보일 수 있다. 또한 감정이입과 자기 통제력이 높은 리더는 변혁적 리더십을 발휘할 가능성이 높아진다.결론적으로, 자기관리 능력은 감성 기반

리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.02.19

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[사회복지행정론] 리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오.

을 가지고 있으며, 리더의 개인적 성향과 조직의 필요에 따라 선택되고 발전될 수 있다. 리더십은 단순히 지시와 통제를 넘어, 구성원들이 조직의 목표를 이해하고, 자발적으로 참여 ... 에서 리더십 스타일은 리더의 개인적 성향, 조직의 특성, 그리고 구성원들의 기대와 요구에 따라 달라진다. 예를 들어, 위기 상황에서는 권위적 리더십이 효과적일 수 있지만, 창의 ... 과 부합되는 리더십 스타일: 민주적 리더십과 변혁적 리더십의 조화 III. 결론 IV. 참고문헌 I. 서론 리더십은 조직의 성공과 지속 가능성에 중요한 영향을 미치는 요소로, 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.17 | 수정일 2024.08.21

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