"리더의 통제성향"의 검색결과 입니다.

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퍼거슨 리더십 사내강의 간호관리 리더십 감성리더십 나의 리더십 유형 자유방임형 리더 민주적 리더십 일반경영학 요약 허쉬와 블랜챠드 간호지도자론

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"리더의 통제성향" 검색결과 161-180 / 2,511건

자신이 속해있는 부서의 구성원 성숙도를 Hersey, Blanchard 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고, 현재의 지도자와 비교 하시오.

을 이용하는 리더가 적합하다고 할 수 있다. 즉, Y 성향의 구성원들이 다수 이므로, 격려를 해주는 리더가 적합하다고 할 수있다.3) 현재의 지도자와 비교업무에 적극적으로 참여하는 능동 ... )인 4명의 구성원은 외부의 명령이나 별도의 지시 없이도 자발적으로 과업을 수행하는 능력이 있으므로 리더는 의사결정권의 대부분을 구성원에게 위임해 주어야 한다. 또한 Low ... Maturity, M1(낮은 성숙도)에게는 위임적인 리더가 요구된다. 더불어 자발적 의지는 없으나 능력은 있는 M3의 구성원 3명이 존재한다. M3의 구성원에게는 S3인 참여적 리더

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| 방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.07 | 수정일 2021.10.08

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닮고 싶은 리더십

은 리더십Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론리더는 태어날 때부터 정해진 사람이 아니라 누구나 될 수 있는 위치이기 때문에 리더십의 흐름과 유형, 그리고 본인의 리더십 성향을 살펴보는 것이 미래를 위해 ... 하다. 리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. 또한, 자신이 닮고 싶은 리더십을 제시하고 닮고 싶은 이유 ... 중요하다고 생각한다. 오늘날 리더의 역할은 조직의 성패를 좌우하기 때문에 더욱 더 중요시되고 있다. 스티브 잡스가 경영 주도형의 리더십이라면 오뚜기의 전 명예회장은 불우이웃돕

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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간호관리학 간호리더십 보고서 (관리자와 리더의 개념 / 리더십 이론 유형 / 유형별 특성 / 자신의 리더십 특성 분석)

한다.? 등 신체적 특성, 자신감, 정서적 안정성, 지배성향 등 성격, 지능, 언어의 유창성, 독창성, 통찰력 등 능력 등에 있어 차이가 있다고 보았다.특성이론에서는 리더는 타고 난다 ... 이 많상호 신뢰 등의 특징을 가진다. 이러한 성향의 리더는 구성원에게 많은 관심을 보인다.구조주도 리더십 스타일은 집단의 목표를 달성하기 위해서 직위 규정, 역할 규정, 조직화, 집단 ... Report간호리더십 보고서제출일전공간호학과과목간호관리학담당교수학번이름< 목차 >1. 서론1) 리더십의 개념(1) 리더십의 정의(2) 관리자와 리더의 개념2) 리더십 이론의 유형

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| 리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.18

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리더십(카리스마적 리더십의 의의를 기술하고 카리스마적 리더십의 대표적인 4가지 단계를 기술하고 본인의 경험에 비추어 현업부서 담당자 입장에서 카리스마적 리더십의 장 단점을 기술)

어 줄 것이라는 기대가 있다. 역사적으로도 많은 리더들이 존재해왔고 리더들은 다양한 성향을 가진 존재로 우리에게 다양한 리더십을 보여주었다. 다양한 리더십 중에서 카리스마적 리더십 ... 에게 집중되며, 보상과 처벌은 부하를 조종 및 통제하기 위해서 사용되며, 정보는 제한되며 리더의 신적 이미지를 유지하거나 조직에 관한 외부의 위협을 과장하기 위해서 사용된다. 이런 리더 ... 리더십주제: 카리스마적 리더십의 의의를 기술하고 카리스마적 리더십의 대표적인 4가지 단계를 기술하고 본인의 경험에 비추어 현업부서 담당자 입장(리더 혹은 부하직원)에서 카리스마

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| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.08

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(간호지도자론) (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의

가지 요소에 의해 결정된다고 한다.첫째, 리더의 욕구 구조(need structure)이다.둘째, 리더의 상황 통제력이다.셋째, 리더의 욕구 구조와 상황 통제력 간의 상호작용 관계이 ... 하는 것에서 만족을 얻는다. 이와 같은 성향의 리더는 구성원들과의 사교를 강조한다. 그리고 필요하다면 지원적이고도 적극적인 태도를 취한다. 그러므로 이와 같은 리더는 구성원들과 우선 ... 력 및 통제력을 행사할 수 있는지에 대한 것이다. 즉, 리더가 구성원들에게 더욱 많은 영향력 및 통제력을 행사 할 수 있을 경우에 리더에게는 좀 더 유리한 상황이 주어지며, 리더십

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| 방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

는 별도라고 생각하는 성향이 강한 관계지향적 리더십으로 나눌 수 있다. 2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 (1) 리더와 구성원간의 관계 집단 구성원으로부터 리더 ... 으로서 정해진 3가지 기준에 대한 가중값이 원칙 없이 정해져 논리적인 서술이 부족하기도 하며, 리더의 LPC 점수와 상황통제요인의 측정이 완벽히 독자적이지 못하며, LPC점수에 대한 ... . 리더십이론은 리더십을 어떠한 것으로 이해할 것인가에 대한 다양한 관점에 따라 발달해왔는데, 리더가 가지고 있는 특수한 성질에 논점을 두는 리더십 특성이론, 리더의 행위를 리더십으로 보

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29 | 수정일 2025.04.15

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리더십과 관리를 비교·설명하시오

어야 한다. 반면 관리자는 목표와의 괴리를 발견하고 원인이 되는 문제를 해결해 나가며 자원을 통제하게끔 한다. 리더십의 핵심은 변화에 대한 열정과 추진력이다. 리더는 조직의 지속성장 ... 한 난관이 있더라도 도전하여 해낼 수 있다는 확신을 의미한다. 여기에는 자기 확신, 도전정신, 카리스마 등이 포함된다. 하지만, 자기 긍정이 지나친 리더는 아집에 사로잡혀서 다른 ... 사람들의 이야기를 듣지 않는다. 과다하게 긍정적인 리더는 시키면 시키는 대로 하고 까라면 까라는 마인드를 부하 직원들에게 요청한다. 이러한 관계가 형성되면 부하 직원들은 창의

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.22

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오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초, 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정, 간호지도자론

를 바탕으로 리더쉽의 유형을 평가를 하는 것이다.상황변수에 대해 더 설명을 하자면, 리더와 부하의 관계부터 살펴본다. 앞에서 말했듯이 리더는 타인들을 통제하고 영향력을 주는 존재이 ... 다. 그래서 집단 구성원으로부터 지지와 신뢰를 얻으면 리더는 입장은 물론이고 상황에 대한 통제력이 높아진다. 그래서 이 리더의 통제와 영향력의 측면에서 이 부분은 중요하다. 이것을 측정 ... 어서 과업을 수행하는 데 있어서 이 부분에서 상당히 중요하다. 고도로 구조화된 경우에는 리더는 부하들의 감시와 영향력의 행사가 용이하며 자세한 지시와 통제를 통해 실행여부를 확인하며 더다.

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| 방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.23 | 수정일 2024.08.06

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해커스 리더십-미국의 트럼프대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오

는 최초의 체계적 리더십 이론이다. 리더의 고유한 개인적 자질과 특성이 존재한다는 가정으로 성공한 리더가 가지는 공통된 특성을 연구하여 개념화한 이론이다. 이 이론은 연구에서 넓이 ... 와 깊이가 있어 신뢰성이 높고, 오직 리더에게만 집중하였으며, 널리 쓰이고 있다. 이제 미국의 트럼프 대통령과중국의 시진핑 주석을 비교분석해보겠다.Ⅱ. 본론특성이론에서는 다음과 같 ... 은 리더십의 특성들이 있다. 총 4가지이다.1. 지능은 강력한 언어, 지각, 추리, 능력 등을 포함하고, 리더와 부하간의 지능에 차이가 클 경우 비생산적인 영향을 보인다.2. 자신감

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.09

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5주차에 학습한 리더십의 고전적현대적 접근법을 정리하고, 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형

이 제시하였고 가치경쟁적 리더십은 집단이나 조직리더의 다양한 역할들에 대해서 규정을 하기 위해서 리더십의 초점은 외부지향적-내부지향적으로 구분하여 한 축을 형성하고 통제위주-유연성위주 ... 적으로써 조직의 장 혹은 리더가 조직의 목적 등을 달성하기 위해서 구성원에게 영향력을 미치는 과정으로 설명 한다. 따라서, 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들을 한쪽의 방향으로 정렬 ... 을 해서 성과를 창출을 하려고 하는 것이다. 결국에 리더라는 지도자가 구성원들을 이끌어가는 과정이라고 할 수 있겠다. 이것은 서구적인 군림, 지배, 권위의 개념에서 도출되어진 것이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.07

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리더십 이론을 설명하시오. 1) 리더십의 개념을 설명하시오. 2) 사회복지 조직에서 리더십의 필요성을 설명하시오. 3) 리더십의 유형을 설명 하시오

. 리더십의 개념과 필요성1. 리더십의 개념리더십(leadership)의 개념은 매우 다양하다. 리더십은 조직의 지도자들(leaders)이 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되어 있 ... 으며, 보통 지위, 능력, 그리고 과정 등의 여러 차원에 적용되는 다차원적 개념으로 분류되기도 한다.먼저, 지위(position)로서의 리더십은 한 사람이 특정한 상황에 대한 통제 ... 의 책임을 지고 지휘 또는 지도자적인 지위에 있는 것을 의미한다. 따라서 지위로서의 리더십은 조직의 공식적 및 비공식적 통제 구조상의 한 위치를 의미한다.이 경우, 공식적 리더십

리포트 | 12페이지 | 8,500원 | 등록일 2024.04.29

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(인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

하고 극복하기 위해 1950년대 나타났다. 특성이론이 성공적 리더의 특성과 자질을 리더의 지능수준과 주도적 성향, 자신감, 활력, 과업 및 관련된 지식의 충분한 소유로 보았다면 행동 ... 리더가 지원과 지시를 가급적 적게하고 임파워먼트를 바탕으로 한 책임과 결정을 위임하는 1.1형 리더가 되어야 한다. 그래서 부하가 능력과 의지가 있을 때 통제를 줄이고 권한 ... 1. 리더십 연구1) 특성이론에서 행동이론까지인간의 리더십 연구의 시작은 특성이론에서부터이다. '리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니다'의 특성이론은 공통적 특징으로 신체

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

리더와 관리자의 차이점을 논하라Ⅰ. 서론관리자는 조직 내에서 리더에게 업무를 지시받아 수행하는 사람들을 말한다. 즉, 자신보다 상급자인 리더로부터 일을 받아 처리하며 그 대가 ... 하다. 따라서 이러한 리더십을 발휘할 수 있는 능력을 갖춘 사람이야말로 진정한 관리자라고 할 수 있다. 그렇다면 과연 이런 관리자와 리더 사이에는 어떠한 차이가 있을까? 본 보고서 ... 방법 및 자질 등에 대해 설명하고자 한다.Ⅱ. 본론현대 사회에서는 리더에게 요구되는 자질이 다양하다. 그 중에서도 가장 중요한 것은 ‘비전’이라고 생각한다. 비전이란 어떤 일을 이루

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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간호지도자론) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정

형(T)을 가진 리더는 조직원들과의 단합 또한 결국 업무를 위한 일이라고 이해하며 모든 조직의 목표를 업무를 얼마나 잘 수행하는가에 초점을 맞추곤 한다. 그렇다면 이렇게 성향 ... 리더가 본인이 관리자가 되길 선택한다면, 직무를 중심으로 일하는 사람으로서 관료적이며 계획, 조직, 통제, 제도, 규칙, 지휘, 수직적 의사소통 등을 중요시하게 여길 것이다. 그러나 ... 연구구되었던 이론이다. 그러나 연구자마다 꼽는 리더의 특성은 대체로 두 가지 종류로 구분할 수 있다. 스톡딜과 만, 로드, 드베이더와 알리저가 꼽은 남성성향, 지배성향, 외향성

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| 방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.19

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[리더십]성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오

까지도 리더십이 어떠한 능력을 의미하며, 이를 어떻게 발전시킬 수 있는지는 확실하지 않다. 조직의 성향에 따라 요구되는 리더십이 다르고, 리더 개인의 능력이나 역량에 따라서도 리더십 ... 를 형성하며, 처벌 등의 외부통제를 이용하여 조직의 공통목표를 달성하려는 성향을 보이게 된다. 반면 Y이론은 인간을 적극적이고 능동적인 존재로 해석한다. 이에 따르면 조직 구성원 개인 ... 다. 집단이나 조직을 이끌어가는 리더의 역할은 갈수록 중요해지고 있고, 이를 위한 다양한 리더십 이론들이 등장하면서 성공적인 리더십을 위한 노력이 이루어지고 있다. 그러나 아직

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| 리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.10.04

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(우수점수 취득) 위더스 평생교육원 리더십 과제 [리더와 관리자의 차이점을 논하라.]

에 기초통제 위주현 상태에 도전현 상태를 수용혁신주도책임수행1) 업무수행관리자는 업무수행에 있어서 단기적 목표를 계획하고 목표 달성을 위한 업무완수에 치중하는 반면, 리더는 조직 ... REPORT(리더와 관리자의 차이)목 차Ⅰ. 서론 3pⅡ. 본론 3p-5p1. 리더에 대하여1) 리더의 정의2) 리더의 역할과 특성2. 관리자에 대하여1) 관리자의 정의2) 관리 ... 자의 역할과 특성3. 리더와 관리자의 차이1) 업무수행2) 대인관계 기술3) 유연성4) 기업목표에 대한 태도III. 결론 5pⅣ. 참고문헌 6pⅠ. 서론리더십이란 리더와 조직원

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.16 | 수정일 2021.11.22

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리더십 - 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명하시오.

이론이라 하면 널리 지향되는 상황적 리더십의 의의를 기반으로 실현할 수 있었다.모든 리더십의 성향을 자유자재로 구사하기에는 쉽지 않은 일이지만, 리더의 자질은 조직에서 각 상황 ... 통제에 의존하는 리더를 의미한다.다시 말해 이는 부하직원을 믿고 맡기는 것처럼 볼 수 있지만, 다른 시각으로는 리더의 자질이 무능력하고 무책임하게 볼 수도 있는데, 이 같은 특성 ... 에 맞도록 적절한 리더십을 발휘할 때 진정한 리더로서의 면목이 드러나게 된다. 즉, 리더의 자질이란 하나의 조직에서 계획한 목표와 그에 대한 성과를 어떻게 하면 최선의 수치에 달성

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.19 | 수정일 2024.02.13

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

는 인재들을 교육시키고 있다.4차산업혁명의 진행과 코로나19바이러스 팬데믹 상황에서 서번트 리더의 역할이 더욱 중요해지고 있다. 다양한 성향을 가진 사람들이 진심으로 리더를 따를 수 ... 리더를 요구한다. 새로운 패러다임을 보유한 리더는 지시나 통제에 익숙하거나 조직 구성원들의 업무를 감독하고 평가를 하는 관리 중심의 리더가 아닌, 정보와 지식을 업무에 활용 ... 를 향해 이끌어가는 것과는 차이가 있다. 기존의 리더는 본인이 리더라는 생각이 앞서있다. 이러한 리더의 성향은 조직 구성원들을 배려하기 이전에 리더로서의 권위를 확립해야 한다고

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안을 작성하시오.

의사소통을 통해 팀의 목표를 달성하도록 도와주는 단계이다. 미성숙 단계의 리더는 통제와 지시에 의존하며, 직원들을 감시하고 통제하려고 하며, 성숙하지 못한 직원에게는 처벌 ... 동기 부여에 대한 연구에 활용되고 있다. 맥그리거의 X, Y 이론에서는 조직 내 인간 행동에 대한 관리 접근 방법을 제시했다. X이론은 ‘사람들은 감독이나 강압에 의해 통제 ... 다. 아지리스의 성숙 미성숙 이론에서는 성숙 단계와 미성숙 단계로 구분하였다. 성숙 단계는 리더가 직원의 성취 욕구, 리더는 직원의 성취 욕구, 자기개발 욕구를 존중하고 지원하며, 상호

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.02

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (3)

에서 주어진 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 모두 리더가 주도하는 성향이 강한 하지만, 강압적인 수준 및 조직 구성원들에게 동기를 부여하는 데 있어 큰 차이가 있다. 변혁적 리더십 ... 는 상호작용의 밧줄과 같은 역할을 한다. 리더로서 명령을 내리기보다 조작 구성원들이 가진 역량을 최대한으로 이끌어 내는 것은 물론, 조직의 목표를 개인의 목표와 일치시킴을 통해 상호 ... 발전을 촉진함으로써 예비 리더들에게 리더로서 역량을 간접적으로 학습 시키는 효과가 있을 수 있다고 생각한다. 좋은 리더 아래에서 좋은 리더의 역량을 학습할 수 있는 까닭이다.주제

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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