"리더의 통제성향"의 검색결과 입니다.

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"리더의 통제성향" 검색결과 181-200 / 2,510건

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인적자원관리 - 리더십의 정의를 설명하시오

일이는 단순한 지시나 통제를 넘어, 구성원들이 능동적으로 목표를 추구하도록 동기를 부여하고, 그들의 잠재력을 발휘할 수 있도록 지원하는 데 초점을 맞춘다. 리더십은 리더의 개인 ... 다. 효과적인 리더십은 조직 성공의 열쇠로, 다양한 이론은 이를 실현하기 위한 실천적 가이드를 제공한다. 리더십을 이해하려면 리더의 개인적 특성뿐 아니라 상황에 맞는 유연한 접근 ... 이 필요하다. 이러한 관점에서 여러 이론이 발전해 왔으며, 그중 Path-Goal Theory는 상황적 리더십의 대표적 모델이다. 이 이론은 리더가 구성원의 목표 달성을 지원하기 위해

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.05 | 수정일 2025.10.13

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (3)

에서 주어진 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 모두 리더가 주도하는 성향이 강한 하지만, 강압적인 수준 및 조직 구성원들에게 동기를 부여하는 데 있어 큰 차이가 있다. 변혁적 리더십 ... 는 상호작용의 밧줄과 같은 역할을 한다. 리더로서 명령을 내리기보다 조작 구성원들이 가진 역량을 최대한으로 이끌어 내는 것은 물론, 조직의 목표를 개인의 목표와 일치시킴을 통해 상호 ... 발전을 촉진함으로써 예비 리더들에게 리더로서 역량을 간접적으로 학습 시키는 효과가 있을 수 있다고 생각한다. 좋은 리더 아래에서 좋은 리더의 역량을 학습할 수 있는 까닭이다.주제

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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다양한 리더십 이론

를 조성하는 데 주력하는 리더 행동을 뜻한다. 구조주도적 리더십은 구성원의 역할과 직무수행의 절차를 정하거나 지시하는 성향을 가진다. 배려-구조주도적 리더십이론은 배려와 구조주도를 별개 ... 의 차원으로 두고 고 배려 저 구조주도, 고 배려 고 구조주도, 저 배려 저 구조주도, 저 배려 고 구조주도 네 가지의 리더 행동 유형으로 분류한다. 양쪽 차원에서 높은 성향을 보인 ... 제목 : 다양한 리더십 이론Ⅰ.서론리더십이란 리더가 구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고 현재 능력을 충분히 발휘하게 하며 자율성과 잠재능력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.30

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리더십 ) 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

는다.리더의 결정이 곧 조직의 결정이 되므로 리더의 성향에 따라 조직의 색깔이 결정된다. 따라서 선택된 엘리트에게 부여된 반민주적인 리더십이라는 비판을 받을 수 있다. 또한, 리더의 돌발 ... 을 연구한 대표적인 학자이다. 하우스에 따르면 카리스마적 리더십이란 개인의 매력과 재능으로 구성원을 이끄는 리더십이다. 카리스마적 리더십을 지닌 리더는 높은 자신감과 확고한 신념 ... 을 바탕으로 구성원들에게 비전(Vision)을 제시한다. 구성원들에게 감정적으로 호소하여 몰입을 유도하고 구성원은 마치 열정적인 신도처럼 리더를 추종한다. 카리스마적 리더는 구성원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.05

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리더십 과제

을 말한다.-리더십의 중요성리더십은 리더로 하여금 조직 구성원에 영향력을 발휘하여 그들이 조직의 목표달성에 공헌 할 수 있도록 사기를 양양하고 잠재 능력을 활성화 시켜 조직의 목표 ... 달성에 중요하다고 할 수 있다.-리더쉽에 관한 행동이론이란,리더십 영향은 리더의 행동이 결정적인 요소라고 보고, 가장 바람직한 리더십 행동이 무엇인가에 초점을 맞춘 연구결과가 리더십 ... 행동이론(leadership behavioral theory)이다. 이 이론은 리더가 과업을 부하들에게 어떻게 위양하고 그들과 커뮤니케이션하며, 어떤 방식으로 동기화하고 어떻게

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.03 | 수정일 2021.01.05

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

는지, 언제 해야 하는지, 어떤 방식으로 해야 하는지에 대해 구체적으로 지시하고 감독하는 성향을 보입니다.과업지향적인 리더는 성과 중심의 태도를 보이며, 목표 달성을 위한 명확한 지침 ... Report주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.과목명 : 리더십이 름 :제출일 :목차서론본론과업지향 행동관계지향 행동과업지향 행동과 관계지향 행동의 상호 보완성결론 ... 참고문헌서론리더십은 조직이나 팀을 이끌고 목표를 달성하기 위해 필요한 핵심적인 능력입니다. 리더는 사람들을 동기부여하고 목표를 향해 나아가도록 이끌어야 하며, 이 과정에서 리더

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.08.15

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사회복지행정론(중간고사)

다고 보았다.② 특성이론에 대한 비판으로 등장한 이론이다.③ 리더들이 가진 독특한 성향이 리더십과 중요한 연관이 있다고 보았다.④ 성공적 리더는 특별한 리더십 행동을 가지고 있 ... 리더십이 달라질 수 있다고 본다.(다) 조직의 안정을 지향하는 리더십으로 업무할당, 결과평가, 통제 등 일상적 리더행동을 강조한다.(라) 리더십 유형을 비전제시가, 목표달성가, 분석 ... (1) 리더십 이론 중 오하이오 연구, 미시간연구, 관리격자 이론이 갖는 공통점으로 옳지 않은 것은? (배점 : 5점)① 리더들이 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과가 다르

시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.04.25

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간호행정논문리뷰리포트

. 연구의 필요성모든 조직은 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 업무의 특성에 따라 구성원들을 각 각의 그룹으로 나누고 리더를 임명하여 업무를 구체화시킨다. 이전에 이루어졌 ... 적, 과업 지향적, 그리고 안정 지향적 리더로 분류된다. 간호단위 관리자의 가치 지향성은 간호단위의 구성원인 간호사들이 조직에 대한 반응양식에 영향을 미칠 것으로 생각된다.이에 본 연구 ... 지향성 리더십가치지향성이란 리더가 우선적으로 가치를 두는 것으로 리더가 관심을 기울이 고 행동을 보이는 경향이다(Schein, 1985).본 연구는 간호단위 관리자가 자신의 가치

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.04.15

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5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

했지만 만약 신뢰관계보다 과업지향적인 리더의 형태가 팀에 가장 적합하다고 생각이 된다면 팀의 성과와 구성원들의 동기부여를 위해 통제와 지시를 하는 리더가 될 수도 있을 것이다.Ⅲ. 결론 ... 파악을 하는 것이 우선이라고 생각한다. 불만족하는 욕구에 따라 행해지는 동기부여의 방법은 달라야 할 것이다. 관찰을 통해 직원의 성향과 욕구를 파악한 뒤 면담을 실시하여 구체적인 ... 한 조건을 가진 조직의 리더나 구성원이 되어야 할 것이다. 그렇다면 내가 준비해야 하는 것은 어떤 것이 있을까? 가장 중요한 것은 직원과의 신뢰관계라고 생각한다. 직원과 나의 사이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.14 | 수정일 2024.12.03

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[a+취득자료] 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

다. 조직을 특정한 한 사람에 의하여 통제되게 하는 리더십으로 구성원에 대한 절대적인 통제를 바탕으로 리더의 명령에 의하여 조직이 통제되는 것이 슈퍼리더십이다. 즉, 옛날로 생각 ... 는 것으로서 중요성이 강조되고 있다. 리더십이 통치라는 지배와 다른 점은 기능의 수행을 조직원의 능동성에 기대하는 점과, 조직의 성격에 따라 성향이 반드시 같지는 않다는 것에 있 ... 다. 리더십은 시대 상황에 있어서 유동적이어야 하며, 이를 위해서는 리더에게 꾸준한 관찰을 통한 유연한 사고가 필요하다. 이러한 이유로 리더십을 학문적 측면으로 분석하는 연구자들도 많

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.22

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

성이 있다. 때문에 바람직한 리더십의 핵심 요소 중 중요한 것은 리더가 얼마나 조직에 닥친 난관, 해결이 어려운 문제, 의사결정의 실패 상황을 효과적으로 통제하고 개선해나갈 수 있 ... 성이 입증되어 뛰어난 리더를 양성하기 위한 방법론으로 경험적 요소와 학습 과정에 대한 것들이 다양하게 개발되고 있다. 때문에 사회에 보편화되어 있는 리더십에 대한 왜곡된 신화를 정정 ... 실천적 성향이 강한 역량이므로 교육프로그램보다는 적합한 경험을 통해 더욱 효과적으로 체득될 수 있다고 판단된다. 이러한 관점에서 리더십을 개발하는데 필요한 경험은 다음과 같이 세

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| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.12

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누구에게나 인생에서 힘든 상황에 부딪힌다. 이 때 필요한 것이 바로 회복탄력성이라고 할 수 있다

한 조직들을 통해서 확인할 수 있다. 우리의 사회는 많은 조직의 모임으로 이루어져있다. 이러한 조직에는 중요한 특징이 있는데, 바로 조직에는 반드시 리더가 있다는 것이다. 이는 조직 ... 해줄 사람이 필요한 것이다. 이러한 역할을 담당하는 사람이 바로 리더이다. 따라서 조직에 속한 사람들은 자신의 조직 리더에게 많은 영향을 받게 된다. 또한, 조직도 리더에 의해서 많 ... 은 영향을 받게 된다. 이러한 점에서 조직에서 리더의 역할은 매우 중요하다고 할 수 있다. 현대의 사회에서는 이러한 리더의 역량에 대하여 많은 연구가 이루어지고 있다. 이러한 연구

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2023.02.17

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[A+ 메가스터디 학점은행제 평생교육원,경영학개론 과제 - 전체등수 2등] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

하며, 권위적 리더십과는 완전히 반대되는 개념과 성향을 가졌다. 이는 구성원들에 대한 통제를 정말 필요한만큼 최소화하며, 구성원들이 누구나 자유롭게 자신의 의견을 제시할 수 있는 분위기 ... 다. 개인의 성향에 초점을 둔 이론으로 효율적인 리더는 남과 다른 특징이나 신체능력, 기술을 지닌 존재라고 봤으며, 이는 결국 리더십이란 인간의 타고난 고유한 자질(특성)에서 생성 ... 1. 과목: 경영학개론2. 과제주제: 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.목차I

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2024.04.11

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리더십_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

으로 구성원들이 리더를 따르려는 정도를 의미한다. 리더가 구성원의 지지와 신뢰를 얻게 되면 상황 통제력이 높아져 리더십이 증대된다. 리더와 구성원의 관계가 좋으면 리더에게 유리 ... 가 가능하고 수월하게 지시와 통제를 할 수 있다. 따라서 구조화가 높으면 리더가 유리하다. 반면에 구조화가 잘 되어있지 않으면 리더의 업무수행 능력이 떨어진다. 세 번째는 리더 ... 을 근거로 논의하기 위해서는 우선 상황적합이론을 살펴볼 필요가 있다. 피들러는 상황이론에서 리더의 유형을 과업지향적과 관계지향적으로 구분하였다. 이를 위해서 LPL(Least

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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[A+리포트] 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

하기 위한 계획 수립과 실행, 구성원들 간의 협력과 소통, 그리고 리더와 구성원 간의 신뢰와 상호 존중 등을 강조한다. 반면에 부정적인 리더십은 권력 남용, 독재, 지나친 통제 ... 합니다.I 서론리더십(Leadership)은 조직이나 그룹 내에서 일어나는 일들을 이끌어 가는 과정에서 나타나는 리더의 역할과 능력을 말한다. 리더십은 지도자의 자질과 특성, 그리고 ... 은 수준의 협력과 참여가 이루어지기 때문이다. 본 과제는 리더십을 개발하기 위해서 리더는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지에 대해 분석해보고자 한다.II 본론리더십은 타인

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.21

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리더십의 개념에 대하여 서술하시고, 본인은 어떤 대표님이고 싶습니까? (현대적 리더십 4가지 유형에 준하여 서술하시고, 본인의 생각을 기술하세요)

적으로 달성하기 위해 다양한 계획과 실행, 통제 등에 관련된 지식과 기술을 활용하게 되는데, 이 과정을 효율적으로 만들기 위해 조직의 두뇌 역할을 하는 좋은 역량을 지닌 리더를 뽑 ... ) 리더십의 개념2) 현대적 리더십의 4가지 유형과 리더십을 발휘하기 위한 조건3) 본인이 보유하고 있는 장점, 강점에 대한 분석4) 나의 성향에 적합한 리더십은 무엇인지와 그 이유3 ... 아 그에게 적합한 권한을 위임하게 된다. 이렇게 기능하는 리더는 자신의 소임인 조직의 목표 달성을 위해 한정된 자원과 인적 자원을 통솔하는 역량을 보여야 하는데 이에 관련된 전반적인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 5,900원 | 등록일 2021.05.08

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미국의 트럼프 대통령과 중국의 시진핑 주석의 리더십을 리더십 특성이론을 근거로 비교분석하고 정리하시오

의 체계적인 리더십 이론이다. 리더가 될 수 있는 고유한 개인적 자질과 특성이 존재한다는 가정을 두고 성공한 리더들의 공통된 특성을 집중적으로 연구하여 개념화한 이론이다. 특성이론 ... 은 연구의 넓이와 깊이가 있어 신뢰성이 높고, 오로지 리더에게만 집중하였고, 수준기표를 제공한다. 이러한 특성이론을 바탕으로 전 세계에서 유명한 리더인 미국의 트럼프 대통령과 중국 ... 는지 알아보자.주요한 리더십 특성1. 지능: 강력한 언어, 지각, 추리, 능력 등을 포함함, 리더와 부하의 지능에 차이가 클 경우 비생산적인 영향.2. 자신감: 자신의 유능성이나 역량

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20

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에니어그램성격유형분석 및 자기성격유형찾기

다. 에니어그램에서는 모든 사람은 9가지의 성격 유형을 가지고 태어나 6년 이내에 특정 유형의 성향을 갖는다고 주장한다. 1부터 9까지의 숫자로 표현된 9가지 기본 유형의 성격을 나타내 ... 며, 맞게 적절하게 쓰도록 조절하는 방법을 터득하여 균형과 조화를 회복해야 하는 것이다.먼저 장중심(8,9,1유형)은 힘의 리더형이다. 힘의 중심이 장과 소화기관에 있다. 힘과 정의 ... 에 관심이 있고 단도직입적이며 지배욕구가 강하여 자기주장과 통제를 잘한다. 자기의 욕구에 맞지 않으면 분노를 잘 하고 청각과 후각과 같은 감각이 발달되었다.다음으로 가슴중심(2,3

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.10

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A+간호관리학(2) 간호전문직리더십 개발 개별보고서

성이 높아진다.→ 부하 직원들의 의사 결정참여를 매우 제한하고 리더가 부하직원의 업무목표, 작업 일정, 업무수행방법 등에 대해 결정하고 매우 엄격하게 통제하고 관리 감독한다.3 ... ) 리더십 약점① 자신이 하는 일에 대해 자신감이 넘치고 부하직원의 실수를 용납하지 않으며 간호사들의 행동을 통제하려 한다.→ 자신감이 넘치고 지배적인 성향을 가지고 있어 병동 ... 때문에 조직의 특성에 맞는 효과적인 유형의 리더십을 발휘해야 한다. 훌륭한 리더십은 조직별, 상황별로 적합한 리더십을 발휘하여 구성원이 자발적으로 리더를 따르게 하고, 그 효율

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.26

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10강 기업가정신 강의노트 직접 작성

에게 어떤 리더십이 필요한가?- 리더십: 구성원에게 영향을 미칠 수 있는 리더의 성향/ 행동/ 상황과 관련된 제반특성들+ 직원들과 본인의 기술적 역량 비교 x.- 뛰어난 역량의 직원 ... 되는 복잡한 일 > 금전적인 보상하고 사실 일치하지 않을 요소● 스스로 일을 관리/ 감독하고 통제할 수 있는 자율성과거: 명령/통제>리더의 힘과 영향력 중요현재: 권한부여/참여 ... / 부족한 역량의 직원● 어떤 것이 리더를 리더 답게 만드는가?1. 리더는 비전 제시/ 미래에 대한 안목2. 리더는 직원이 버티지 못하는 것을 견딜 수 있는 투지와 끈기3. 강한 참을성

시험자료 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.07.19

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