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"모토로라 6시그마 필요성" 검색결과 561-580 / 774건

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    [기업 분석]GE의 성공
    를 축소하고 단축시키는 프로세스이다.5단계 6시그마 운동의 전사정착모토로라의 마이클 해리 박사에 의해 1987년 창안된 6시그마는 고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소를 찾 ... 하였다. 그는 '고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라'는 경영 전략과 함께'6시그마,4단계 전략적인 핵심개혁프로그램 적용QMI(Quick Marketing Intelligence ... 프로그램 적용5단계 6시그마 운동의 전사 정착6단계 e-business/Dizitization 확산을 통한 전체 사업시스템 재구축를 받은 후부터 대금이 입금될 때까지 많은 기간과 절차
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.05.07
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    A+ {고객만족과 고객감동}고객만족가격!!!!!강추
    등을 들먹일 필요가 없다. 일단 하자 보수가 필요하거나 리콜을 해야하는 불량품을 전혀 발견할 수 없을 정도로 불량률이 제로에 가깝다.엄격한 품질관리 시스템인 6시그마 운동 을 전사 ... 하는 기업으로 평가받는 이미지가 전략이 이범위에 포함된다.ABCD의 네가지 서비스를 입체적으로 제송하는 전략을 마련해 상승효과를 유발할 수 있도록 하는 방안도 필요하다.이 입체 ... 사이에서 느끼는 이런 것과 별반 다르지 않다.모토로라 고객감동 서비스-어려울 때 벗이 되는 기업 …모토로라는 고객이 어려울 때 항상 오래된 벗-친구로 남아 있는 것으로 유명한 회사다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.23
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    [품질관리제품관리생산운영] 6시그마의 이해와 도입시 문제해결책
    만족 있다.1980년대 미국의 품질 경쟁력이 일본보다 낮을 때 일본을 따라잡기 위하여 1987년 모토롤라가 일본의 TQC 활동을 벤치마킹하여 만든 것이 6시그마이므로, 6시그마 ... 의 벨트제도 중 BB, GB 등은 일본의 가라데에서 따온 것을 알 수 있다.모토롤라가 6시그마를 통하여 성공을 한 후 미국의 많은 기업들이 앞을 다투어 6시그마 활동을 도입하였고, 그 ... 제1장 6시그마(σ)경영의 이해1.1) 6시그마 경영의 의미6시그마 경영이란 ‘불량을 통계적으로 측정 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 조직 차원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.09.07
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    국제경영 성공기업 분석 - 인텔 INTEL 기업분석, 경영전략, 마케팅 전략 분석
    활동의 글로벌화.3. 환경경영4. 지식경영(1) Framework (2) 지식경영체계 (3) COP (Community Of Practice)5. 6시그마 경영 혁신 6. 윤리경영 ... ?사무실을?공개된?장소(Open?space)로?운영한다.?이러한?운영?방침은?아무리?사소한?지식이나?정보라도?모든?구성원들이?공유하는?것이?필요하다는?인식?때문이다?실제로?이러한?방침 ... 용 디지털 건강기구를 위해 모토로라 등회사분위기엔지니어가 지배, PC비즈니스에 있어서 그들의 기술이 의사결정 지배마케터를 비롯, 모든 사람들이 칩 엔지니어와 교류업무관리지각
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 47페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.20
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    [경영]잭웰치와GE경영
    = 수익성의 향상9. 6시그마의미 - 시그마는 평균값 중심으로 흩어진정도 즉, 표준편차를 의미 - 6시그마는 100만개 제품중 3,4 개의 불량품을 의미 - 모토로라에서 1987년 ... 6. 서비스 사업을 키워라7. 전세계 두뇌를 활용하라. 8. 전사적인 품질 향상 9. 6시그마 10. 원칙와 도덕성 중시 11. 인간중시 12. 다른기업을위한 충고잭웰치란 누구인가 ... 처음 시행6시그마의 벨트 체계 - 챔피언 - 마스터 블랙벨트 - 블렉 벨트 - 그린 벨트 - 화이트 벨트6시그마의 단계 - 프로젝트 확인 = 품질에 결정적인 특성 CTQ(c
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 46페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.05
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    SK텔레콤 - 티져광고 마케팅 TTL 성공사례 전략 분석
    상황 3. 마케팅 전략 분석 1) SWOT 분석 2) 마케팅전략 3) 광고전략 4) 광고 컨셉CHAPTER 3. 경영전략 분석 - 4G, 6시그마 경영, 윤리경영 - 지식경영 ... 진출 : 해외법인 4곳과 해외지사 7곳을 보유. - 주요 단말기 공급처 : 삼성전자, LG전자, 모토로라, 팬택, SK텔레시스, HTC 등. - 부속기관 : 중앙연구소 ... 의 권리와 투자수익을 존중하고 필요한 정보를 적기에 제공.▣ 기업윤리- 임직원 ▸ 개인의 창의를 존중 공정한 경쟁의 기회를 제공함으로써 자아실현의 장이 되도록 한다. ▸ 학벌, 지역
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    | 리포트 | 44페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.12.04
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    [경영] 6 Sigma
    SDI,LG전자현대자동차포스코미국한국Ⅱ. 6시그마 도입 현황◈ 모토로라에서 품질향상을 통한 경쟁력 회복을 위해 시작 : 마이클 해리 (1987) ◈ GE에서 가시적인 성과를 거두 ... 의 실행/유지 성과와 연계한 동기 부여◈ 공감대 형성 : 도입전 회사 품질수준에 대한 인식을 통한 도전의식 함양과 6시그마의 도입에 필요성에 대한 공감대 형성 ◈ 충분한 준비 ... 6 Sigma : 혁신과 변화의 기폭제Page 1목 차Ⅰ. 6시그마 도입 배경 Page 2Ⅱ. 6시그마 도입 현황 Page 3Ⅲ. 6시그마 의미 Page 4Ⅳ. 6시그마 Belt
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.08.24
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    [인사조직]학습조직 사례-LG CNS & Motorola
    전환 보상제도혁신 의사소통활성화 직무전환Off Line 학습조직 : Motorola일본 휴대폰 무선호출시장에서 품질 문제 가 불거진 이후 6시그마 시작 5년간(1981~1986 ... 여명의 전문인력 700명 :프로그램개발 작가, 번역가,강사 등 보유(국내대기업대비 적은 수, 경험 중시) 교육과정은 비판적 사고,문제해결, 경영 외 어학 등600여종 6시그마연구소 ... 이 일정하지 못한 문제 등 근본적인 문제들이 풀리지 않은 수수께끼로 남아있음혁신추구 필요성지식경영 시스템1998년 IMF시기를 거치면서 시장의 어려운 환경과 성장둔화 요인이 겹치면
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    | 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.18
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    [6시그마] 6시그마에 관한 보고서
    에 각광받고 있는 경영 혁신 전략 가운데 하나이다.이제껏 많은 기업들은 6시그마를 주로 품질 향상, 신제품 개발 등의 제조·생산 분야에 적용해왔다. 그러나 GE나 Motorola처럼 6 ... 이다.6시그마를 처음 경영에 도입한 기업은 Motorola이다. 1980년대 초 일본 시장의 진출을 시도하던 Motorola는 자사 제품의 품질이 경쟁 관계에 있는 일본 업체 ... 시그마와 HR의 접목이 필요많은 기업들이 새로운 경영 혁신 전략으로 6시그마를 채택하고 있는 상황에서, 이의 성공적인 실행을 위해서 HR은 이제껏 중요한 역할을 해왔다. 역량
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.18
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    노키아기업사례
    ’을 어겼기 때문이다. 모토로라가 1987년 처음 채택한 6시그마 운동은 “모든 착오와 결점은 반드시 고쳐야 하며 불필요한 요소는 최소화해야 한다. ”는 말로 요약된다. 우선 제조 부문 ... 를 집어냈고 김과장은 다시 서류를 만드느라 종이를 허비했다는 이유로 싫은 소리를 들어야 했다, 사소한 실수 하나 때문에 며칠이나 훈계를 들은 이유는 모토로라의 ‘6시그마 운동 ... 을 낭비하지 A라고 자율적으로 책임을 지고 일을 처리하라는 얘기다.6시그마 운동효과는 엄청난 비용 절감으로 나타났다. 모토로라는 지금까지 1백억 달러 이상의 비용을 절감한 것으로 추（주）
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.05.13
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    품질관리 전략(사례기업포함)
    지향 품질- 규격충족 품질- 규격요구 품질- 고객만족 품질(4) 고객만족 품질의 3가지 요인- 제품품질- 서비스품질- 품질에 기초한 가격2. 품질혁신 전략(1) 6시그마(2) PDM ... (3) 싱글PPM(4) BPR(5) 동시공학(6) TPM3. 사 례(1) (주) 새한(2) 모토롤라(3) SSM 헬스케어Ⅲ. 결 론Ⅰ. 서 론현대사회는 지역적인 시장을 탈피 ... 에게 제오류나 불량을 발생시키는 프로세스의 문제점을 통계적 방법으로 해결하는 기법이다.6시그마 기법의 뛰어난 점은 오류나 불량을 발생시키는 구조 또는 프로세스나 시스템 그 자체에 메스
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    | 리포트 | 20페이지 | 5,000원 | 등록일 2006.12.13
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    [경영]품질경영
    의 이상 유무에 대한 판정을 내리고 그 원인을 찾아내는 통계적 품질관리 기법이다. - 6시그마 운동6시그마는 미국 모토로라에 근무하던 마이클 해리에 의해 1987년 창안됐으며 통계 ... 는 수준을 6시그마로 규정하고 있다. 6시그마 운동은 제품설계 제조 및 서비스 품질의 편차를 최소화해 규격 상한과 하한이 품질 중심으로부터 6시그마 범위 안에 있도록 하겠다는 것이 ... circle)(1) 품질관리 분임조의 정의(2) 품질분임조의 성격(3) 품질분임조의 운영(4) 품질분조활동의 순서 및 요령(5) 품질분임조의 테마선정의 기본순서(6) 품질분임조
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.16
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    [비교경영] 이동통신업체 기업문화 비교경영- 노키아 모토롤라 삼성전자
    다. 또 포함되는 결과를 낳기도 했다.six sigma라는 통계 용어의 의미는 100만 개당 3.4개미만의 불량률을 목표로 하는 것으로 1993년 초에 모토롤라는 5.4시그마(약 100 ... 에 따른 것이다. 이는 모토롤라가 6시그마에 성공할 수 있었던 가장 중요한 요인중의 하나로 뽑히고 있다.- 5일 교육 /훈련정책비즈니스에서 필요한 최상의 인적자원을 개발하고 관리하기 ... 로 제한하는 목표이다. 모토롤라가 6 시그마 품질혁신 운동을 시작하게 된 것은 80년대초 일본의 휴대용 무선호출기 시장이 진출했을 때 품질면에서 일본 제품과 상대가 되지 않았기 때문이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.01.07
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    [경영] 6시그마 경영혁신
    생활의 하나라는 인식을 가지게 해야 함 직원들에게 거부감을 줄이도록 노력 필요 회사의 현재 품질 수준 인식 협력 업체들도 6시그마 운동에 참여LG 정유 6시그마 추진사례도입배경 6 ... 6 시그마 경영혁신최동일 이윤정 서선혜CONTENTS6시그마 개요 TQM TQM과 6시그마 6시그마의 도입배경과 방법론 LG 정유 6시그마 추진사례식스 시그마의 등장배경1987년 ... .Harry가 말하는 6 시그마 - 통계적 측정치 : 객관적인 통계수치로 이종 업무와 비교가 가능하고, 고객만족과 현재 품질 수준을 알 수 있다. - 기업전략 : 기업 전략은 경쟁
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.08
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    [독후감]블루오션 전략을 읽고(A+자료)
    서비스 품질 산포를 최소화해 규격상한과 하한이 목표로 정한 품질 중심으로부터 6시그마 거리에 있도록 하겠다는 것. 모토로라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품 ... )”, “6시그마2)” 등과 같이 대학교 강의 시간에나 들어 보았을 법한 전문용어들이 인구에 회자되고, 혁신을 위한 담당자들과 교직원들의 노력이 가시적인 성과를 낼 정도로 혁신이 ... 강도 등이 신문의 사회면을 장식했다. 예산 삭감과 노후화된 장비, 박봉과 위험한 근무 조건, 장시간 근무, 희박한 승진 가능성 때문에 3만 6,000여 명에 이르는 뉴욕시 경찰관
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.16
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    [경영]6시그마와 경영사례
    의 특징 및 방법 소개1) 6-시그마(σ)의 정의12) 6-시그마(σ)의 종합적 의미2..PAGE:31) 6시그마의 정의6시그마는 미국에서 새롭게 각광받는 품질관리법으로 모토로라 ... 로 설정하는 것이 6시그마 운동의 출발점6시그마의 목표달성을 위해 필요한 도구 : "6시그마 기법",이것을 활용 회사전체가 하나가 돼 추진하는 활동"6시그마 활동"Ⅰ. 서론 ... 하고 있었다. 따라서 모든 사업장에 표준화되게 적용할 수 있는글로벌 경영혁신 기법이 필요했다...PAGE:15② 소니에 있어서 6시그마의 강점*잘 짜여진 교육 프로그램*현장 근로자
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 24페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.04.04
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    [경영조직론] GE 잭 웰치의 성공사례
    %, 37%이상의 수익 창출 - GE Capital을 통해 신용카드, 리스, 생명보험, 소비자 금융회사 등을 인수- Globalization, Services, Six-sigma ... 만족을 추구하는 [6시그마 운동]1995년GE의 경영혁신GE의 경영혁신 인프라세계 최고의 제조경쟁력 확보 제조업과 금융, 서비스업의 균형정보공유 채널 제도화 연수원의 전략적 활용지주 ... ): 워크아웃(Boundary less, 벽없는 조직)의 활성화로 1990년대 초반 경기침체 극복GE Work-out의 확산 단계:잭 웰치의 경영전략GE의 6시그마궁극적으로 모든 불량
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.28
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    [경영] 경영혁신
    적 목적 : 신기술 도입에 대한 위험 감소품질경영 - 6시그마 -품질경영의 발전SQC 통계적 품질관리 (주로 관리도나 통계적 샘플링 검사)TQC, QA 단순하게 생산 현장에서의 검사 ... 차원이 아닌 전사적 차원에서의 품질관리TQM Control Management MBNQA6시그마100만개의 결함이 발생할 수 있는 기회당 실제로 발생하는 결함의 개수가 3.4개 ... .999%1000.01%99.99%1,0000.1%99.9%10,0001%99%100,00010%90%백만개 중 불량개수불량률품질 수준6시그마 수준6시그마 품질 수준⊙ 이 병원에서 2
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    | 리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.21
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    6시그마경영 품질관리
    벨트(White Belt){) http://members.tripod.lycos.co.kr/yj6sigma/belt.htm태권도에 비유하면 품새를 익히는 초보 단계의 자격증으로 6 ... .....................................................................41. 6시그마의 정의와 역사 ... .................................................42. 6시그마의 종합적인 의미..............................................53. 6시그마의 도입
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.12.19
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    명품마케팅 성공사례 분석 - LG 전자 프라다폰 마케팅 사례 분석
    등 LG 경영 전략 - 경영이념, 지식경영, 6시그마 경영, 윤리경영 4. LG의 성공요인 (1) 다이렉트 모델 (2) 매트릭스 조직 (3) 고객차별화 (4) 위기관리 극복 5 ... 명품 시장의 총 규모 약 2조원대로 추산 매출증가율 : 매년 50%이상으로 꾸준히 상승 (대한매일, 2002년 3월)노키아의 베르투(vertu)휴대폰돌체 앤 가바나 : 모토로라 ... 디자인을 휴대폰에 적용다양한 욕구와 명품을 선호하는 소비자들의 심리.국내전자업체 해외유명브랜드국내최초 휴대폰 파손보험 도입 소비자 6만명을 대상으로 1년이내에 고장이 났을때 최대
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 60페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.30
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2025년 12월 08일 월요일
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