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"모토로라 6시그마 필요성" 검색결과 461-480 / 774건

  • 자료 표지
    [시그마경영]【A+】효율적인 6시그마 경영
    , Eastman Kodak, Allied Signal, GE 등을 들 수 있다.6시그마의 원조는 모토롤라이다. 모토롤라는 1982년부터 품질 개선 운동을 전개하였는데, 이것이 후에 6시그마 ... 분석적인 기법의 개발이 요구되었으며 그러한 요구에 부응하여 개발된 기법이 6시그마 이론이다. 모토롤라는 6시그마 운동을 통하여 1988년에 품질 대상인 말콤 볼드리지상을 수상 ... 은 1980년대 모토롤라가 자사의 페이저, 셀룰러 폰 등의 생산을 개선하기 위하여 6시그마 원리를 체계화하면서 부터이다.모토롤라의 성공인 이 기법은 많은 기업들에 의해 벤치마킹 되
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.21
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  • 자료 표지
    [6시그마]Minitab(미니텝)을 이용한 측정시스템분석 gage R&R
    실험 및 결과 분석Ⅰ. 6-시그마란??6시그마는 통계를 통한 공정개선기법으로써, 1986년에 모토로라에서 가장 먼저 시작하여 GE, 소니, Allied Signal 등의 기업 ... Minitab을 이용한 측정시스템분석 gage R&RⅠ. 6-시그마란?Ⅱ. 미니탭(Minitab)이란?Ⅲ. 측정시스템분석 gage R&R 이란?Ⅳ. 측정시스템분석 gage R&R ... 했다고 하면 불량을 고작 3.4개만을 생산하도록 개선을 하는 방법이다. 6시그마의 프로세스 의 각 단계를 거치면 이렇게 불량률을 최소화 할 수 있다.또한 효율적인 품질문화 정착
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.04
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    [전략경영]산업시나리오분석- 모토로라
    번의 성공에 안주 하지 않고 지속적으로 혁신적인 상품을 만들어낼 필요성이 있다.Organization- 모토로라의 경우 수년간의 퇴보로 인하여 그들 스스로 패배주의에 빠져 있 ... 었다. 비록 레이저의 성공이 있었다고는 하지만 아직도 그들의 움직임에는 변화의 움직임이 보이지 않는다. 그들은 전통적으로 6시그마와 조직이 융합되어 효율성을 강조하는 조직문화였고 이 ... 모토로라의 시나리오 분석목 차1. 모토로라 소개....................................................................3(1
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    | 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.19
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    [경영]6σ의 개념과 활용기업의 사례연구
    6σ의 개념과활용기업의 사례연구1장, 식스 시그마의 이해1) 식스 시그마의 정의품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영전략.2) 식스 시그마 ... 의 탄생원래 시그마는 고대 알파벳 24개 글자 중 18번째 글자의 이름이며, 문자로 쓸 때에는 σ로 표시한다. 1980년대 초 모토롤라가 일본 업체와 불량률을 비교한 결과 자사 제품 ... 된 품질개선운동이 결합해 탄생한 것이 바로 식스 시그마 운동이다. 1987년 모토롤라에 근무하던 마이클 해리 박사(Dr.Mikel Harry)가 동료들과 함께 통계지식을 활용하여 개발
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    | 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.05.05
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    6시그마와 건설
    6시그마와 건설1. 6시그마란 무엇인가?1.1 6시그마의 시작6시그마는 Motorola에 근무하던 Mikel J. Harry에 의해 1837년 창안되었다. 당시 정부용 전자기기 ... 의 Robert W. Galvin 회장 주도로 진행되어온 품질개선 운동이 결합하여 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다.당시 모토롤라에서는 모든 부분의 낭비를 줄이는 방법에 대한 ... 에게 제공하는 일종의 서비스산업이므로 서비스 개념으로 접근할 필요가 있다. 그래서 6시그마 과제의 출발점인 CTQ-Y의 전개에 있어서도 단순히 사내의 의견이 아니라 고객의 소리를 직접
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.03
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    6시그마적용을 통하여 나타나는 그 성과와 결과분석
    며 구체적인 방법론을 갖춘 21세기 새로운 경영기법으로 알려져 있다. 실제로 모토로라와 GE는 6시그마 품질혁신 운동을 통해 각각 32억 달러와 38억 달러의 비용을 절감한 것 ... 에하다고 생각한다.때문에 본 연구에서는 우리 주변에서 쉽게 볼 수 있는 서비스 업체들의 6시그마 도입 필요성에 대하여 논하게 되었으며, 그 대상으로서 학교 주변 식당들과의 경쟁 속 ... 6 시그마 기법을 이용한 문화관 식당의매출증진 방안 연구Ⅰ. 서론1. 문제제기2. 연구의 목적3. 연구의 범위Ⅱ. 본론1. 정의(Define)2. 측정(Measure)3. 분석
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    | 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.17
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  • 자료 표지
    [경영학] 6sigma에 대해
    을 만들어 내는 결정적인 X(원인)을 찾아내어 개선하는 것이다.(자료:http://www.stwzine.co.kr/0050/culture/sigma_48.htm)통상 6 시그마 경영 ... 말부터 밥 갈빈(Bob Galvin)회장 주도로 진행돼온 품질개선운동이 결합해 탄생한 것이 6시그마 운동이다. 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라대학내에 "6시그마 인스티튜트 ... "를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. 그결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품품질 또한 획기적으로 좋아졌다. 이후
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    | 리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.20
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    [경영조직론] 6시그마의 기초이론 - 파워포인트 자료
    모토롤라가 휴대용 무선호출기 시장에서 품질격차를 극복하기 위해 도입6시그마는 마이클 해리가 통계지식을 활용하여 1987년 창안한 품질혁신 운동 ABB, 텍사스 인스트루먼트, 지멘스 등 ... 도록 함6시그마를 달성하면 결함을 발견하고 시정하는 시스템이 필요 없어져 비용이 극적으로 감소품질의 개념 변화품질경영의 발전단계Iso9000 (국제표준인증)제조공정QC (품질관리 ... 6 시그마의 등장배경들어가며어떤 사람이 숲속으로 산책을 나갔다가 큰 나무를 톱으로 열심히 자르고 있는 나무꾼을 만났다. 그런데 나무꾼이 하도 끙끙거리며 애를 쓰고 있기에 다가가
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    | 리포트 | 33페이지 | 1,300원 | 등록일 2008.07.14
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    중소기업현장연수일지30일분(기계공학관련)금속가공회사 연수일지임
    )내 월 17 일 (월요일)주요 현장연수 내용연수(실습)개요6 시그마연수(실습)내용기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품 혹은 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 문제를 정의 ... 확인일 자2010 년 12 월 29 일 (수요일)주요 현장연수 내용연수(실습)개요3정 5S 의 정의연수(실습)내용3정 : 필요한 물건을 누구라도 찾기 쉽고, 사용하기 쉬운상태로 해두 ... )내용5S 의 필요성공장에서 낭비를 몰아내는 최선의 확실한 수단.“하겠다”는 마음만 먹는다면 특별한 교육이나 기능이 없어도 누구나 할 수 있기 때문.5S 의 가장 중요한 목표5S
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    | 리포트 | 30페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.03.28
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  • 자료 표지
    6시그마 경영의 정의 및 사례
    으로 오류가 발생할 확률을 가르키는 용어이다. 미국 Motorola사가 1987년 처음 시작한 6시그마 경영혁신 활동은 고객 관점에서 품질에 결정적 영향을 미치는 요소를 찾아내 ... 프로세스를 거치는 것이 일반적이다. 모든 프로젝트는 치명적으로 필요한 고객의 요구(CTQ ; Critical to Quality)가 항상 중요시 된다.6시그마 달성을 위한 5단계 ... R/E/P/O/R/T6 시그마 경영과목 경영학과교수 홍길동 교수님학과 경영학부학번 1234567이름 홍길동⊙ 6시그마 경영이란시그마라는 것은 통계학에서 표준편차를 의미하는 것
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.30
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  • 자료 표지
    식스시그마 (6 SIGMA )
    전기 MLCC3.2 국내기업사례3. 6 SIGMA의 도입사례모토로라3.3 국외기업사례1987년 일본기업에 비해 크게 떨어지는 품질을 개선하기 위해6시그마경영을 처음으로 개발 ... 하고 실천에 나섰음 1988년에만 4억8천만 달러의 비용을 절감했고, 그 해 미국 정부에서 품질 우수기업에게 수여하는 말콤볼드리지상 수상 -모토로라가 6시그마경영에서 성과를 낼 수 있 ... 의 무기 6 SIGMA.2 . 6 SIGMA의 정의2. 6 SIGMA의 정의2.1 σ(SIGMA) 란?시그마(σ)는 표준 편차라고 불리며, 즉 에러나 미스의 발생 확률을 가리키는 통계
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    | 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.29
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    GE의 경영기법
    의 도입 배경외부적 환경내부적 환경일본의 약진 품질열풍과 모토로라잭웰치의 6-SIGMA 무능론 직원들이 6-SIGMA 필요성 주장적극 검토 수용(앞선 Work-Out 의 결과물이 ... 을 실시하고, 6시그마의 선봉장인 블랙벨트 5천명 그린벨트 10만여 명을 양성 (2000년 기준) *1999년부터는 간부이상 승진 시 그린벨트 이상의 자격취득을 의무화 *모토로라 ... , 4회 오차 발생확률 (3~4 회 / 1,000,000회) +시간으로 계산하면 100년에 6초의 오차 발생확률 +6-SIGMA의 처음은 GE가 아닌 모토로라에서 시작되었음.
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    | 리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.12
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  • 자료 표지
    우리 기업에 6시그마운동의 현재와 미래
    해리1) 6시그마의 정의'창시자 해리박사가 말하는 시그마'6시그마는 마이켈 해리 박사에 의해 지난 70년대말 탄생됐다. 당시 모토로라의 정부용 전자기기 부문에 근무하던 해리 박사 ... 의 25%에 해당하는 비용을 줄일 수 있다.(6) 전문가가 필요하다6시그마에 도달하려면 새로운 지식과 도구가 필요하다.따라서 6시그마의 인프라를 일관성 있게 구축해야 한다. 인프라 ... 는 우리가 서로서로 하루종일을 얘기해야 할 어떤 것입니다. 이 위대한 회사에서 우리의 꿈과 열망의 핵심이 되는6시그마 품질운 동문제는 깊이 있게 논의될 필요가 있습니다. "6시그마
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    | 리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.12.30
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    말콤볼드리지 국가품질상이 있다. 이에 대하여 조사하여 장단점에 대하여 이야기하고 자신이 생각하기에 이 상이 존속할 의미가 있는 없는지에 대하여 객관적인 사실을 통하여 논하시오
    에서 최고의 품질경영을 실시한 기업에게 수상하는 최고 권위의 품질 경영상으로 우수 기업의 추진사례를 널리 전파하고, 함께 비결을 공유코자 하는 취지에서 제정되어 1988년 모토롤라가 6 ... 시그마로 제1회 수상기업으로 선정되었다. 말콤볼드리지 국가품질상은 수상업체를 선정하고 피드백 리포트를 작성하기 위한 토대가 되는 외에도 말콤 볼드리지상은 기업의 성과와 실행능력 ... 으로 검토한 결과, 양국의 경쟁력의 차이가 바로 ‘품질 에 있다고 결론을 내리면서, 미국 제품의 품질을 높이기 위해서 일본의‘데밍상’ 과 같은 국가적 차원의 품질상이 필요하다는 것을 인정
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.04.06
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    [관리회계]6시그마란 무엇인가
    6 시그마란 무엇인가?6 시그마란 무엇인가?6시그마의 정의를 살펴보기 앞서 시그마의 의미를 먼저 알아보는 것이 필요하다고 생각한다. 가장 일반적인 의미에서 시그마는 그리스 문자 ... 운동이다. 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학내에 ""6시그마 인스티튜트""를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업 ... 로서, 통계학에서 변동을 나타내는 여러 측도 가운데 하나인 표준편차 (Standard Deviation)를 나타낸다. 그러나 6시그마에서는 시그마가 품질의 변동을 의미하는 표준편차
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.10
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  • 자료 표지
    성공&실폐사례를 통한 경영혁신 전략
    화함으로써 기업의 성과를 극대화하고자 하는 경영혁신 기법이었다. ‘6시그마’는 1987년 모토로라에서 창안된 기법으로 기업 내 존재하는 불량요소를 근본적으로 제거하여 내부 효율 ... 활동으로 설비 효율성을 증대시킨 운동이었다.제2기(1980년대 ~ 1990년대 초반)에는 경영혁신으로 인한 일본의 부상에 자극을 받은 미국 기업들이 “BPR, 6시그마” 등 다양 ... 성을 높이는 기법이었다. 1995년 GE에서 6시그마 경영을 도입하여 그 꽃을 이루었던 혁신 기법이다.마지막으로 제4기(1990년대 중반 ~ 현재)에는 이전에 출현하였던 여러 혁신기법
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.08.31
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  • 자료 표지
    6시그마에 대해서
    의 완벽한 수준이 된다. 미국의 반도체회사인 모토로라는 6시그마를 처음 도입한 기업이다. 처음엔 단순히 일본기업에 뒤쳐져서 품질을 더욱 향상시키기 위해 노력하였는데 이후 품질을 가장 ... 었다. 이것은 6시그마의 근본원리인 고품질과 저비용의 관계를 의미하고 있다. 모토로라의 성공 이후 현재까지 많은 기업들이 6시그마를 도입하고 사용하고 있다. 6시그마의 원리에 대해 간단히 ... 시키고,나 될 수 있는 것이다. 완벽한 품질은 실제로 불가능할 수 있겠지만, 6시그마 수준의 품질을 최종 목표로 하는 단계적이고 체계적인 개선 활동이 필요하다. 6시그마 활동은 데이터
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.16
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  • 자료 표지
    경영혁신
    경품질향상 프로그램으로 모토로라에서 시작된 1987 6시그마는 에서 더욱 발전되어 기업의 일하는 문화, 나아가 사고방식으로 정착되었다 는 시그마를 통해 품질 평가의 기준을 기업 ... 에 직면하게 되었다.한 분야의 산업 속에서 끊임없는 변화가 일어나고 있으며 이러한 변화에 대응하기 위해 기업들은 능동적으로 대처할 수 있는 유연함이 필요하다. 그러나 속도의 한계 ... 로 고객의 필요를 파악하거나 해당 산업의 동태적 변화를 이해할 수 있게 한다.둘째, 다른 회사가 유사한 프로세스를 더 높은 성과 수준에서 실행할 수 있었다는 점을 인식하게 된다. 즉
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    | 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.26
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  • 자료 표지
    [경영]6 시그마
    점은..6시그마 경영, GE 성공사례기업이 가치혁신(Value Innovation) 관점에서 성공한 사례를6시그마의 시작6시그마는 미국의 모토롤라사에서 1987년에 시작한 혁신적인 ... 를기 승부로 나가야 한다는 것이다.6시그마는 그 인프라(Infra) 구축에 장시간이 필요하며, 준비되지 않은 상태에서 성급하게 결과를 보려고 안달하는 것은 실망에 이르는 지금길 ... 경영자의 지식과 열정이 필요하다. 최고 경영자와 임원들이 6시그마에 대한 충분한 지식도 없고 열정도 없이 막연히 6시그마를 도입하는 것은 실패에 이르는 지금길이다.6시그마에 대한
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.08
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  • 자료 표지
    6시그마경영
    熱情熱情熱情16시그마6시그마 경영6시그마의 이해2Why 6 sigmaBiz, Growth 기업의 성장은 고객 만족에 의해 좌우프로세스 산포 산포를 줄이기 위해 통계적 접근이 필요 ... 은 산포 때문에 달라짐통계적 접근 통계적 기업은 사실에 대하여 수치화 되어야Our servival 우리의 생존은 발전과 성장에 달려 있다기존 활동 VS 6시그마 활동3측정지표목 표품 ... 질수준개선기업추진방법참여범위적용범위QC  TQC  TQM100 ppm6 SIGMA% (불량률)Ppm (불량률)시그마 수준제조공정 만족고객만족총체적 고객만족현장의 품질납입제품
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    | 리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.16
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