"모토로라 6시그마 필요성"의 검색결과 입니다.

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"모토로라 6시그마 필요성" 검색결과 581-600 / 774건

[경영학] 경영혁신기법 및 사례

의 LeadershipData에 의한 관리종업원 교육,훈련System 구축충분한 준비-6시그마에 대한 신념-강력한 통솔력 필요- 정확한 Data 수집- Data의 효과적인 적용-전 직원 ... 대상의 교육-전문기관, 전문가 활용- 6시그마 운동,경영활동의 하나로 정착- 모든 직원들을대상으로 함.- 현재의 품질수준과 목표를 명확히 함-6개월이상 준비 기간 필요(2) 종래 ... …………………………………………………74.경영혁신기법…………………………………………………81.six sigma…………………………………………………82.리스트럭처링(구조조정)…………………………………………………93.리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 48페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.02

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[관리회계] Single PPM을 통한 기업의 품질 혁신 운동

게 된다. 이것은 자동차의 제품의 품질 경쟁력을 높여 상품 경쟁력을 강화해야 함을 말한다. 이를 위해 현대자동차는 6 sigma를 통해 제품 불량률을 줄이는 활동을 전개해왔다. 그러나 ... 6sigma에 의한 품질 경쟁력 활동은 작은 불량품을 인정하여 수출품목의 완성도를 안정적인 수준으로만 끌어올렸을 뿐이었다. 이런 품질로는 치열한 세계 자동차시장에서 살아남기 어려웠 ... 다. 따라서 부품의 무결점으로 상품 경쟁력을 강화시켜 우리나라 수출품의 수준을 높이기 위해서는 6sigma에 이어 Single PPM의 도입이 절실하였다.현대자동차는 협력업체

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.01

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[경영학] 6시그마란 무엇인가

의이 필요하다기업이란?왜 6시그마인가?고객 만족을 통해 고객의 충성도를 높여야 한다구매관심최초구매반복구매단골구매$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$이익의 성장구조왜 6 ... 아도, 프로세스에 결함이 많으면 많을수록 고객에게 전달되는 결함도 증가한다. –모토롤라에서의 깨달음, 1987검사의 한계왜 6시그마인가?30%5%0%10%15%20%25%65432 ... 6시그마 개론6시그마란 무엇인가? 왜 6시그마인가? 어떻게 추진하는가? 기존 경영혁신과 차이점 성공요인6 시그마란 무엇인가?1. 통계적 척도 (Statistical Metric

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 42페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.08.10

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[경영]6 시그마와 성공사례

ContentsConcept: 6 Sigma Case: MOTOROLA, GE 국내 사례 분석 6 Sigma 의 성과에 영향을 미치는 요소 토론 - 6 Sigma 의 한계 ... 의 개선이 반드시 필요δ6ConceptConcept of Six-Sigma 목표: 이익 창출, 고객만족을 극대화하기 위해 측정: 측정 가능한 목표 를 세우고 방법: 모든 종류 ... - POSCO6 Sigma 의 목표 추진 계획 6 Sigma 를 지속적인 경영활동으로 추진 6 Sigma 의 전사적인 적용 전문인력 육성 및 인프라 구축 성과 목표 시그마 목표: 핵심

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| 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.11

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[품질경영] 6시그마

.4개란 6시그마 목표가 달성되는 것이다.영문 : 6sigma창안자인 미 마이클 해리 박사는 6시그마를 "통계적 측정이자 기업전략이며 철학"이라고 정의한다.통계적 측정이라는 것 ... 은 6시그마를 도입해 본격적으로 추진중이다.기존의 싱글PPM과 월드 톱라인 만들기 등 품질향상운동을 6시그마로 통합,활용중이다.현재 78명의 블랙벨트를 양성하고 있으며 개선이 필요 ... 이 사용할때 효과가 나타난다.→사내 전문가 양성※ 식스시그마 교육기관의 교육1. 모토롤라 대학의 식스시그마 도달의 위한 6스텝스텝1 자사의 상품 서비스를 설정한다.스텝2 자사의 상품

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| 시험자료 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.10.19

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[경영학] LG전자의 비젼과 사업영역에 대해

세계 유수의 대기업들도 많이 도입하고 있는 제도이다.여기서 잠시 6 시그마에 대한 간단한 설명을 하고자 한다6 sigma는 Motorola에 근무하던 Mikel J. Harry ... 하자는 착안을 하게 되었다. 이 통계적 기법과 70년대말부터 모토롤라의 Robert W. Galvin 회장 주도로 진행되어온 품질개선 운동이 결합하여 탄생한 것이 바로 6시그마 ... 장이 나지 않는다는 것이다. 이는 6시그마의 주요 개념중 하나인 Hidden Factory와 누적수율(Rolled Throughput Yield)등에 대한 아이디어를 제공하였다. 모토롤라는 Smith의 보고서를 받아들였캭ight:150%;">4) 직원들에게의 권한 위임.

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.12.18

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[교양]삼성SDI의 6시그마 프로젝트

해 확보와 품질을 선도하려는 의도에서 6시그마 운동의 도입 필요성을 실천에 옮겨, ‘97년 7월부터 본격적으로 도입하면서 부산공장이 가장 먼저 8시그마운동을 도입하게 되었다.부산 ... 시그마운동을 도입하기로 결정하고 미국 Allied Signal사를 지도한 미국 Multiface Inc.의 Bajaria박사의 지도와 품질경영팀에서 모토로라와 GE사의 6시그마 ... 사업장은 6시그마를 도입하기 전인 ‘89년부터 TPM(total productive management) 활동과 제조부문의 SQM(stand quality management) 활동

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| 리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.15

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스포츠마케팅

시그마 베이스로 작성토록 요구했다.그는 이런 열정으로 "6시그마의 GE화"에 성공했다.GE가 6시그마 벤치마킹 대상이 된 것은 물론이다.6시그마의 선구자인 모토로라."품질은 공정 ... 공통점도 찾아지는데 그것은 바로 최고경영자의 의지로 6시그마를 추진해 "혁신"을 이뤄냈다는 점이다.잭 웰치 GE 회장.자필 서명한 서한문으로 6시그마의 중요성을 알리고 사업보고도 6 ... 에서 만들어진다" 로버트 갤빈 회장의 깨달음이 6시그마로 진화했다.얼라이드시그널의 로렌스 보지디 회장은 강력한 리더쉽으로 6시그마를 체계화했다는 평을 듣고 있다.소니도 6시그마

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| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.22

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식스시그마에 대하여

해 탄생한 것이 6시그마 운동이다. 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학내에 '6시그마 인스티튜트'를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준높게 발전시켰다.그 결과 6시그마 ... 는 모토로라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌다. 이후 텍사스인스트루먼트가 92년 6시그마 운동을 도입했으며 점차 ge, ibm, 소니 등 ... 년시그마 인스티튜트"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마는 모토롤라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품 품질 또한 획기

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| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.05.29

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[품질경영] 6시그마의 정의와 LG전자

는 모든 프로세스 및 임직원의 가치관이 바뀌어야 함. ->6시그마는 철학이다.(Mikel Harry)6시그마의 등장배경6시그마는 모토롤라의 고객중심 경영의 일환으로 마이클 해리 ... 에는 엄청난 훈련과 비용이 필요회사내의 똑똑한 사람들이 모두 블랙벨트가 된다면 누가 회사의 일을 할 것인가의 문제 - 6시그마의 훈련경비와 비용절감과의 관계를 알 수 있는 대차대조표 ... 6시그마의 정의6 시그마의 일반 정의.6 시그마는 다양하게 정의되고 있다. Snee(1999)와 Fontenot(1994)는 6 시그마를 무결점을 달성하고자 하는 프로세스 능력

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.12

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[생산 운영]6시그마

를 이 제도를 창안한 모토로라 6시그마 사내 대학이 동양권의 현지법인 직원의 참여를 유도하기 위해 태권도나 유도의 띠 제도에서 따온 것이다. 각 벨트들은 다음과 같은 역할을 수행 ... 필요).직원들의 이해, 충분한 준비(현 수준과 목표를 명확히 함, 6개월 이상의 준비기간)ⅶ. 6 시그마 성공의 전제 조건.최고 경영자 및 임원의 champion ... Ⅰ. 6 시그마(Six Sigma)의 정의6시그마의 의미는 첫째, 가장 좁은 의미로 6시그마는 기업이나 혹은 프로세스의 품질수준을 나타내는 지표이다.과거에는 품질수준을 나타내

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| 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.04.19

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[경영전략] 6시그마

1. http://netizen.att.co.kr/~wldcat/6sigma.htm( 성공 기업 사례 소개)◆삼성전관◆LG정보통신◆GE .. '성공포인트'◆소니 .. 오차없 ... 이상주당 5천번의 잘못된 수술이 이뤄진다는 것을 깨닫게 됐다.이 프로젝트 완료후 사업장 전 직원이 6시그마의 필요성을 절감했다.지난해 9월부터 6시그마경영혁신운동을 전개하고 있 ... 는 전체 생산물량의 4분의3을 해외에서 생산하고 있다.때문에 모든 사업장에 적용할 수 있는 글로벌 경영혁신 기법이 필요했다.소니 관계자는 6시그마의 강점으로 잘 짜여진 교육

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.10.28

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[생산관리] 6시그마

. 모토로라- 1987년 일본기업에 비해 크게 떨어지는 품질을 개선하기 위해 6시그마경영을처음으로 개발하고 실천에 나섰음.- 1988년에만 4억 8천만 달러의 비용을 절감했고, 그해 미국 ... 정부에서 품질 우수기업에게 수여하는 ‘말콤볼드리지상’을 수상- 모토로라가 6시그마 경영에서 성과를 낼 수 있었던 것은 최고경영층이 강력하게추진을 했기 때문- 일상적 경영을 혁신 ... 활동과 연계하고 전사적인 지원제제를 구축- 모토로라는 6시그마경영의 선구적인 도입으로 뛰어난 품질경쟁력을 확보 했지만, 이리듐 사업 실패 등 전략상의 잘못으로 인해 경영위기에 봉착

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.01

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[경영학원론]잭 웰치의 경영자상과 우리 나라 경영자들에게 주는 시사점

하는 수준의 품질 (3.4 DPMO : Defect per Million Opportunities) 이다.원래 6 시그마는 웰치 회장이 처음 고안해 낸 것이 아니다. 모토로라 회사 ... ............................................................................................21．1, 2위 전략22．6 시그마 ... . 6 시그마시그마는 중심값을 중심으로 흩어진 정도, 즉 표준편차를 의미한다. 그러나 6 시그마에서는 시그마가 품질의 변동을 의미하는 표준편차로 사용될 때도 있으나, 보통 '몇

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| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.07

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[품질관리]]6시그마(six sigma)의 정의 및 추진과 성공사례

은행 서울지점10. 성공사례 : 모토로라..PAGE:31. 6시그마의 이해 : 고객 ‘니즈’부터 파악하라1백만개의 제품과 서비스중 불량을 단3.4개 이내로 줄이는 6시그마 경영혁명 ... 을 조성하는 것이 필요하다.△헤이즈=회사 전체 경영전략과 연관된 과제를 선정해 내는게 중요하다. 6시그마는 곧 경영전략임을잊지 말아야 한다. 6시그마는 단순한 교육훈련 프로그램 ... ..PAGE:16δ 불량률 제로에 도전..PAGE:2목 차1. 6시그마의 이해 : 고객 ‘니즈’부터 파악하라.2. 6시그마의 이해 : 6시그마 전문가에 ‘검은띠’부여3. 6시그마

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| 리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.02.15

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[기업]한국시장에서의 모토로라

다. 이리하여 모토로라는 통합 통신 솔루션과 임베데드 전자솔루션을 제공하는 세계선도 업체로서 지금까지 그 명성을 유지하고 있다. 또한 세계 최초 6시그마 운동을 성공적으로 완성 ... Ⅰ. 모토로라의 한국시장 점유모토로라 하면 모두가 잘 알고 있듯이 세계 통신업계의 거대 공룡이다. 우리에게는 90년대 중반 국내시장의 아날로그 휴대폰의 대명사였던 스타텍시리즈 ... 로 잘 알려져 있다.한국에 진출 이후 1995년까지 모토로라의 한국시장 점유율은 70%였다. 그러나 그 이후 96년 모토로라 시장 점유율 10%대, 97에는 한자리 수로 추락

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.18

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[품질] 6시그마의 개념과 사례

시그마 운동이다. 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학 내에 "6시그마 인스티튜트"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마는 모토로라 이외 ... 1. 6시그마란(Six Sigma)?그리스 문자인 시그마(σ)는 공정 또는 절차의 산포를 나타내는 통계학적 용어로 표준편차를 의미한다. 즉 데이터들이 중심으로부터 떨어져 있 ... 는 정도를 나타내는 단위다. 규격의 중심과 규격 한계선 사이가 표준편차의 6배와 크기가 같을 경우 6시그마의 공정능력을 갖고 있는 것으로 간주한다. 예를 들어 지름이 1cm인 볼트

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| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.17

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[6시그마] 6시그마에 대하여...

를 얻은 것이다(한국 경제 신문에 연재 중에서)6시그마는 모토로라에 근무하던 마이켈 해리에 의해 1987년 창안됐다.당시 정부용 전자기기 사업부에 근무하던 마이켈 해리는 어떻게 하 ... 해 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다.해리는 모토롤라 사내에 설치된 모토롤라 대학내에 "6시그마 인스티튜트"를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마 ... 는 모토롤라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌다. 이후 텍사스인스트루먼트가 92년 6시그마 운동을 도입했으며 점차 ABB GE

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.16

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[생산관리] 6시그마

6시그마의 정의6시그마는 모토로라에 근무하던 해리(MichaelJ,Harry)에 의해 1987년에 창안됐다. 당시 전자기기 사업부에 근무하던 마이클 해리는 어떻게 하면 품질 ... 해 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다. 해리는 사내에 설치된 모토로라 대학에 6시그마 ‘인스티튜트’를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 반전시켰다. 그 결과 6시그마는 모토로라 이외 ... 으로 확산되어 경영혁신 기법으로 자리잡았다.6시그마에는 고객중심의 사고 프로세스 중심의 사고 그리고 사람중심의 사고가 있다. 처음 모토로라에서 6시그마가 시작되었을 때는 프로세스와 품질

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.14

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[최신경영이론] 6시그마 도입효과 및 사례분석

를 없앨 수 있다고 주장한다.설계 또는 부품조달 단계에서부터 완전하게 만들면 불량품을 관리할 필요조차 없어진다는 것이다.완전무결을 지향하는 6시그마 운동은 모토로라에 의해 처음 ... 단 절반 수준인 15%에 불과하다. 제품 불량수준을 "1백만 개 중 3.4"로까지 줄인다는 "6시그마 경영"의 필요성은 여기에 있다."99%"를 넘어서 "99.99966%"라는 ... 으로 적용돼 효과가 입증됐다.모토로라는 지난 87년 6시그마 운동을 시작해 92년까지 5년간 제조공정의 불량률을 1백50배 감소시켰다.공정 1백만개당 6천개에 달하던 불량을 92년

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| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.07

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