"도전적인재"의 검색결과 입니다.

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"도전적인재" 검색결과 461-480 / 38,347건

경영학개론 ) 최신의 HR트랜드를 조사하고, 기술의 발전과 시대세대의 변화에 따라 조직관리인사관리 측면에서 가장 중요하게 염두해야할것은 무엇이고, 왜그렇게 생각하

할 수 있도록 도와주며, 더 큰 인재 풀에 접근 가능한 기회를 제공한다. 하지만 이와 동시에, 팀 결속력과 조직 문화를 유지하기 위한 새로운 과제도 발생하고 있다. 기업들은 이 ... 한 전략은 단순한 복지를 넘어 직원의 성장과 조직의 성공을 동시에 추구하는 방향으로 나아가고 있다. 이는 특히 글로벌 기업들이 인재 전쟁에서 승리하기 위한 주요 전략으로 활용되고 있 ... 다.직무 중심에서 스킬 중심으로의 전환은 인재 관리의 현대 HR 트렌드에서 점점 더 중요해지고 있다. 이는 직무 중심의 기존 관리 방식에서 벗어나 직원 개개인의 기술과 역량에 따라

리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.06.02

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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건을 제시하고 이에 대해 작성하시오

제품이라도 시장에서 외면받을 가능성이 높다. 기업의 성공은 소비자와의 깊은 연결과 만족도에서 비롯된다. 마지막으로, 창의적인 인재를 발굴하고 이들을 통해 기업의 경쟁력을 강화하는 것 ... 이 중요하다. 글로벌 시장에서 우위를 점하고 있는 구글은 인재 선발 과정에 상당한 시간과 노력을 들이며, 직무와 문화에 적합한 인재를 채용함으로써 독보적인 위치를 확보하고 있 ... 전략, 양서원, 2018 이재영 저, 글로벌 비즈니스의 혁신과 도전, 신정, 2016 유재형 저, 국제 경영의 이해: 글로벌 경영체제의 변화와 전략, 공동체, 2015

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.21 | 수정일 2024.12.23

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연세대 글로벌리더십 글리 2020 기말고사 해답지

만이 지닐 수 있는 능력이며 미래의 리더가 되기 위해 갖춰야할 소양이다. 따라서 미래의 인재는 뜨거운 열정을 지닌 따듯한 인재라고 할 수 있다. 그리고 당연하게도 교수님께서 생각하시 ... 하여 리더십을 발휘해야 하기 때문이다. 그래서 환경의 변화를 예측하고 나만의 리더십으로 사회의 변혁을 이끌어가는 인재가 되어야 한다. 이를 위해 인공지능이 발달할 미래에 섬김과 봉사 ... 해결방식(direction)을 기준으로 Technical 리더십은 문제를 규명하고 해결책을 직접 제공하는 반면에 Adaptative 리더십은 도전을 규명하고 그에 대한 진단을 내리

시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.07

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위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안

위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안1. 인사의 role- 인사 사이클: 인재 확보 유지, 인재육성, 평가보상, 인력운영, 퇴직관리- 조직: 벽 없는 조직, 실천하는 조직, 창의 ... 적인 조직2. 인사 사이클별 개선 방안(1) 인재 확보 및 유지- R&D 중심으로 인력구조 shift- R&D 인력의 특성에 맞는 차별화된 인사관리 필요- R&D만의 인사제도 수립 ... . 차별화된 직급, 승격. 보상체계 구축. 연구인력 양성체계 구축(2) 인재육성- 인재육성에 대한 부서장의 잘못된 인식. 교육을 간다는 이유로 고과 C 부여-> 절대평가- 육성

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.01

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근대 인물 발표를 위한 활동지 작성(흥선대원군, 한국사 역사 인물 조사)

적, 정치적 변동이 크게 일어나는 시절이었다. 전통적인 가치와 제도가 도전받는 가운데, 외부의 침략적인 요구와 내부의 민족적 자아를 지키려는 움직임 사이에서 흥선대원군은 그의 정치 ... 적 리더십을 펼쳤다.4. 자신이 선정한 인물의 주요 활동 3가지 서술1) 남인, 북인 중용: 사색 당파를 구분하지 않고 인재를 중용하는 정책을 추진했다. 기존의 통치 엘리트로 구성되어 있 ... 에게 주는 교훈흥선대원군의 생애를 통해 볼 때, 복잡한 국제적 환경과 내부의 도전 속에서도 주권과 독립을 지키려는 끈질긴 노력은 현대인에게도 중요한 교훈을 제공한다. 그의 리더십

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.06

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인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받는다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 생각해보고 내가 생각하는 조직 내에서 적절한 선발과정은 무엇인지 기술하시오

을 실시하고 있다. 이로 인해 일자리를 잃은 사람들 중 상당수가 공무원 시험에 도전하고 있지만, 합격률은 매우 낮은 편이다. 따라서 본 과제에서는 공직사회에서의 인재 선발 방식인 ... 는데, 이러한 방식은 전문성이 부족하거나 비효율적이라는 단점이 있다. 따라서 다양한 분야의 인재들에게 기회를 주고 창의력을 발휘할 수 있도록 하기 위해서는 바텀업 방식으로의 전환이 필요 ... 다. 그런데 막상 뚜껑을 열어보니 회사 측이 기대했던 인재와는 거리가 먼 인물들이 포함되어 있었다. 결국 해당 기업은 불합격 통보를 했다. 왜 이런 일이 벌어졌을까? 바로 면접관

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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좌충우돌 청년창업청년창업 임상보고서 독후감

, 공학, 사회학 등 다양한 분야가 결합되어 보다 나은 사회기준을 설정하는데 필요한 창의성을 갖춘 인재라는 점을 알게 되었습니다. 또한 저자가 직접 창업 행사를 누비고 창업에 필요 ... 는 강한 의지를 느꼈습니다. 저자들이 겪은 어려움과 실패, 그리고 성공을 통해 얻은 교훈들을 읽으면서, 창업이라는 도전적인 과정에서 어려움을 극복하고 성공을 이루는 것이 가능하다는 것 ... 창업에 도전하기 전에 충분한 준비와 교육을 받아야 함을 깨달았습니다. 그리고 직원과의 소통과 협력을 중요시하며, 직원들의 참여와 성장을 장려하는 직원 중심 경영의 중요성을 인지

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.06.05

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

직무능력을 갖춘 인재를 뽑기를 원하고 있다는 것이다. 이러한 성향은 실무능력을 갖춘 인재가 비교적 직무교육, 훈련과 같은 채용 후 비용이 적게 들고 업무에 빠른 적응을 통한 효율 ... 적 채용이라는 사실 때문이다. 따라서 이러한 인재를 뽑기 위해서 기업의 채용 과정의 중요성이 더욱 커지고 있으며, 각자의 기업에 알맞은 인적자원 확보를 위해 자체적으로 다양한 모집 ... 모집 방법이 무엇인지를 제시하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 모집관리의 의미와 과정모집의 과정1. 채용계획 마련● 필요한 채용인원에 대한 숫자, 학력, 경험, 성별 등등 인재의 구체적인

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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(A+ 자료) HY 경영대학 MBA ESG ESG 개론_SK하이닉스 ESG 사례 분석 리포트

인재 성 프로그램 참여 누적 10만 명9050 명첨단기술 활용 취약계층 사회공헌활동 수혜누적 10만명6444 명행복도시락 수혜 누적 1.2만 명2,370 명거버넌스이사회 성별 ... year: 2021)1.9%여성 팀장 비율 10%3.7%인재 육성인당 자기개발 교육 연 200시간107시간/인주요 성과 사례환경 (E)TCFD 리포트 발간, RE100 가입 및 이행 ... 억 원 조성하여 사회 취약계층 지원, 미래 인재 교육, 재난 대응 등 사회완전망 구축 지원ICT 기반 사회공헌, 도시락 지원, 과학 교육, 장애인 일자리 창출을 위한 자회사 설립

리포트 | 4페이지 | 9,900원 | 등록일 2024.03.19 | 수정일 2024.04.12

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경영학개론(우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오)

은 도전적 선도주의로 쉽게 말해 새로운 가치를 창조하고 선두 그룹이 되기 위하여 관련 분야에 대한 적극적인 투자를 수행해야 한다는 것을 의미한다. LG 그룹은 구본무 회장이 취임 ... 를 확보하고자 하였으며 동시에 우수한 인재를 육성하는 것에도 적극적인 관심을 기울이며 경영 활동을 전개하였기 때문이다.세 번째 구본무 회장의 경영철학과 이념은 가치창조형 일등주의 ... 째 경영 철학과 이념으로는 인재 제일이 있다. 이는 인재가 곧 성공적인 기업 경영의 토대가 되기 때문에, 인재를 양성하고 발굴하는 것에 중점을 두고 이들이 일하기에 효과적인 기업

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.29 | 수정일 2023.10.16

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창업방법론(기술창업 성공요인, A&H 투자정신, 기업가정신)

을 정도의 파괴적이고 혁신적인 아이디어를 가지고 가치창출을 해야 한다. 두번째로는 훌륭한 인재(창업가와 창업팀)이다. 혁신적인 아이디어를 가지고 그 아이디어를 활용하고 성공적으로 이끌 ... 어 나가야 하는 것은 창업가이기에 열정과 용기를 가지고 비즈니스를 수행할 수 있는 성공적 인재에게 투자한다. 세번째는 고객 발굴과 시장의 크기이다. 아이디어와 인재가 모두 있 ... 하고 과감히 도전하려는 의지이며, 적극적으로 기회를 모색하고 추구하고자 하는 의욕을 말한다. 오히려 성공적인 기업가는 불확실한 미래의 위험을 도전정신과 치밀한 준비를 통해 계산

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.30

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[책을 읽고] 답을 내는 조직

이 아니라 생각이 없는 것이다.우리가 생각하는 답 뒤에 진짜 답이 있다.원하는 답이 나올 때까지 도전하고 실패하기의 반복(trial and error method)하려는 자 ... 말라.어중간한 도전과 어중간한 실패로 의욕을 상실한 사람들의 ‘경험함정’은 결코 낮지 않은 성공 가능성도 보지 못하게 차단한다.생각이 젊어지지 않으면 회사가 구식이 된다.혁신을 포기 ... 으로 ‘답이 나올 때까지 생각하는 습관’ 훈련쇄빙선 같은 인재가 되어라일이란 시켜서 하는 것이 아니라, 찾아서 하는 것이다.일이 주어졌으면 문제를 찾아내 새로운 방법을 궁리해 해결

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.30

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아마존-포에버 데이 원

고 현재 존재하지 않는 고객 경험을 상상해 아마존 고와 같은 새로운 고객 경험을 발명하는 데 주력한다. 고객에게 새로운 경험을 제공하는 것은 결과적으로 새로운 도전을 계속 ... 의 베테랑이었던 베조스는 현금흐름에 대한 충분한 이해를 바탕으로 성장을 지속할 수 있는 현금창출을 만들었다.경영원칙2 ?지속적으로 인재의 기준치를 높여주는 인재풀적합한 인재에 대한 ... 정의가 명확하고 구체적이다. 베조스에게 있어 가장 중요한 결정은 ‘필요한 업무에 가장 적합한 최고의 인재를 채용하기 위한 의사결정’이다. 아마존의 인재는 아이디어를 실현해내며, 주인

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.10 | 수정일 2021.02.09

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삼성그룹의 기업문화 분석(7S모형을 통한 평가)

과 형성과정4. 삼성의 기업문화의 중요성과 특성5. 삼성그룹의 기업문화 (7S모형을 통한 평가)6. 삼성그룹의 현재(2022년) 기업문화와 성장방향III. 결론1. 삼성그룹의 도전 ... 함께 탐구해 보고자 이렇게 삼성을 선정하였다.2. 본론1. 경영철학과 목표삼성은 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌하는 것, 삼성전자가 추구 ... 하는 궁극적인 목표’라고 한다..1. 인재와 기술을 바탕으로- 인재육성과 기술우위 확보를 경영의 원칙으로 삼는다- 인재와 기술의 조화를 통하여 경영 전반의 시너지 효과를 증대

리포트 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.08.27

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인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나를 선택하여, MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오. 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오.

. 본 글에서는 인사관리의 개념과 중요성을 설명하고, 인사관리의 영역 중 하나인 인재영입과정에서 MZ세대의 성공적인 / 안정적인 조직생활을 위한 성공적인 인사관리 방법과 그에 대한 ... 은 직원들의 역량 강화를 위한 교육, 훈련, 개발 등의 활동입니다. 평가보상은 직원들의 업무성과와 능력을 평가하고, 보상하는 활동입니다.4. 인사관리의 영역 중 하나인 인재영입과정 ... 세대의 특성을 고려한 인재영입 전략이 필요합니다. 또한 MZ세대는 적극적인 참여와 자율적인 업무환경 등을 원하므로, 기업에서는 이러한 요구에 부합하는 업무환경을 제공하는 것이 중요

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.08

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심리학이 관우에게 말하다 1

는 목표를 세우고 계획을 실천하라고 말한다. 특히 실패하더라도 포기하지 않고 다시 도전한다면 반드시 좋은 결과를 얻을 수 있다고 격려한다. 끝으로 건강관리에도 신경 써야 한다고 말 ... 불구하고 수많은 영웅호걸들이 관우를 존경했고, 심지어 조조조차 “그는 하늘이 내린 인재”라고 극찬했을 정도였다. 그렇다면 왜 이토록 많은 사람들이 관우를 좋아했을까? 저자는 다양 ... 지켜야 한다. 세 번째로 조조처럼 상대의 약점을 이용해서는 안 된다. 오히려 역효과만 불러일으킬 뿐이다. 네 번째로 손권처럼 훌륭한 인재를 잘 활용해야 한다. 유능한 인재일수록

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.23

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국내외 다양한 조직(기업, 정부, 군조직 등)에서 리더십 이론을 적용한 구체적인 성공 또는 실패사례를

CEO였던 제프 베조스는 30년 동안 강력한 리더십으로 아마존의 비전, 도전, 혁신으로 아마존을 이끌었다. 리더십 아래 전통적인 소매 모델을 타파하고 온라인 마켓의 개념을 개척 ... 을 높이다. 특별한 인재를 알아보는 시야가 있고 조직 전반에 능동적으로 배치한다. 또한 미래의 리더들을 육성할 수 있을 뿐만 아니라 다른 사람들을 올바른 방향으로 이끄는 코치 ... 로서의 역할을 수행한다. 모든 채용과 승진에 참고가 되는 성과 기준을 끌어올려야 한다. 뛰어난 재능을 가지고 있는 인재를 발굴해서 조직 전체를 위하여 능동적으로 활용해야 한다. (7

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.01

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실패를 탓하기 보다 실패를 장려하는 문화를 구축함으로 조직의 역량과 혁신에 대한 의지를 제고하려는 환경이 대두하고 있습니다. 이에 대한 여러분의 의견을 적어보세요

일련의 과정을 통해 실패를 두려워하지 않고 도전하는 문화가 정착된다면 대한민국의 미래는 한층 더 밝아질 것이라고 생각한다.Ⅱ. 본론조직 내 구성원들 간의 갈등 해소 방안 ... , 실패를 두려워하지 않고 도전하도록 격려하며 성공했을 때에는 그 과정에서의 어려움들을 인정하고 칭찬하면서 긍정적인 경험을 공유하여야 한다. 그리고 무엇보다도 리더의 역할이 중요 ... 하고 있다. 과거에는 성공만을 추구하던 시대였다면 이제는 실패를 두려워하지 않고 도전하는 분위기가 조성되고 있는 것이다. 실제로 많은 기업들이 실패를 통해 성장했다는 사실을 강조

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.17

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인적자원관리_5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

하는 환경에서 빠르게 적응하고 변화할 수 있는 인재를 모집하게 되었다.인재상의 변화로써 비대면 사회의 업무적인 스킬 외에도 변화대응, 모험심, 도전정신, 상식과 기존의 틀을 깨는 창조 ... 의 프로그램을 변화시키며 변화된 환경에 빠르게 적응해나가기 위해서 고군분투하였다.3) 효과적인 모집현대사회가 요구하는 미래상의 변화가 찾아오며 가장 이상적인 유능한 인재는 변화 ... 적인 인재를 모집하는 추세이다.즉 효과적인 모집을 위해서 인적자원이 가지고 있는 역량을 점검해야 하며 위기상황에 대한 대처 능력 및 수행 능력으로 이것은 단순히 현재의 결과물

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.20

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마크 저커버그,마크저커버그리더십유형,리더십패러다임,조직패러다임

?” - 사람들이 기뻐할 만한 일을 추구 “ 무언가를 개선하기 위한 목적에서라면 그것을 깨뜨리는 것도 괜찮다 .” - 틀에 박힌 사고 방식을 싫어하며 자유로운 개성을 추 구 도전 ... 하는 것을 두려워하지 않 고 , 페이스북의 한계를 끊임없이 알아보 며 그것을 개선하기 위해 새로운 것들에 대해 지속적으로 도전 , 탐색 조직의 창의성 추구가 아닌 자신 개인의 창의 ... 는 인재는 과감하게 내침 17/46리더십 패러다임 유형 18/46Mark Zuckerberg ｜ 리더십 패러다임 리더 중심 패러다임 리더의 자질을 갖추기 위해 스스로 노력 천부적인

리포트 | 43페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.03.24

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