"바람직한리더상"의 검색결과 입니다.

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"바람직한리더상" 검색결과 441-460 / 10,461건

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를

과목명 : 리더십주제 : 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 나의 조직 ... 한다. 예컨대 재무 부서에서 자금 융통의 계획이 있다면 리더는 차입 은행과 방법이나 금액 등을 모두 결정해 부하 직원에게 결정 사안을 실행하도록 지시하게 된다. 이러한 리더는 으레 구성 ... 성을 가지는 리더십 또한 필요하다.이러한 관점에서 필자가 몸담고 있는 조직인 메디컬뷰티조직의 바람직한 리더십 유형이 어떤 것이 있을지 나의 사례를 통해 찾아보고자 한다.Ⅱ. 본론1

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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간호지도자론 4-2학기 만점 (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형(리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해

오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자와 비교하여 논하시오.목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형을 토대로 한 조직의 구성원 성숙도 진단1 ... . 허시와 블랜차드의 상황모형2. 조직의 구성원 성숙도 진단Ⅲ. 조직에 적합한 지도자 행동 유형 판단1. 매니지리얼 그리드 이론2. 조직에 적합한 지도자 행동 유형3. 바람직 ... . Hersey & K. H. Blanchard)는 오하이오대학의 연구의 배려와 구조주도의 개념을 이용하여 리더의 행동을 인간관계 지향적 행동과 과업지향적 행동의 두 차원을 축으로 한 4

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.07

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감성 리더십에 대해서 서술 하세요

하는 환경에서 유연하게 대처하고, 구성원들을 올바른 곳으로 이끌어 조직 목표를 달성하기 위해서는 리더의 필요성이 끊임없이 강조가 되고 있다. 리더의 영향에 따라서 그룹이 어떻게 나아가 ... 가 지니고 있는 힘을 맘껏 발휘하고 구성원의 화합과 단결을 이끌어낼 수 있는, 지도자의 자질을 말한다.리더십은 비전과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 가는 힘이다. 유능한 리더 ... 는 자신의 영향력을 활용해 구성원들에게 비전을 제시하고 좋은 성과를 만들어 낸다.리더의 행동은 수많은 구성원들에게 직?간접적으로 영향을 미치기 때문에 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.13

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최근 사회복지 조직의 리더십 이론에는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 있다. 각각이 지니는 장단점에 근거하여 사회복지 조직에서 어떠한 이론이 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

적 리더십의 이론적 배경과 실제 적용 사례를 분석함으로써, 사회복지 조직에서 어떤 리더십 이론이 더 바람직한지에 대해 심층적으로 탐구하고자 한다. 이를 통해 사회복지 조직의 리더들이 보다 ... 최근 사회복지 조직의 리더십 이론에는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 있다. 각각이 지니는 장단점에 근거하여 사회복지 조직에서 어떠한 이론이 바람직하다고 생각하는지 서술하시오Ⅰ ... 적 리더십의 특징과 효과거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 명확한 교환 관계를 바탕으로 조직의 목표를 달성하는 데 중점을 둔다. 이 리더십 스타일은 안정성과 예측 가능성을 강조하며, 구성

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.01

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십은 리더가 추종자에게 영향을 어떻게 미칠 것인지와 관련된 것으로써 영향을 주는 것은 리더십의 필수적인 조건으로 영향을 미치지 않으면 리더십은 존재하지 않을 것이 ... 과 영향력의 행사 두 가지로 구성이 되어 있고 리더가 지니고 있는 성격 혹은 특성이 아니라 리더와 그 추종자 사이에서 나타나는 하나의 거래적 사건이다. 일찍이 많은 학자는 리더십이 많 ... 에는 세 가지 구성요소가 있다. 첫 번째로 카리스마이다. 카리스마는 그리스어로 평범한 사람에게서 볼 수 없는 비범한 재능을 뜻하고 리더는 조직 구성원에게 비전, 사명감 등을 제시

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

. 앞서 살펴본 카리스마적인 리더도 구성원들이 바람직하게 행동할 수 있는 모델을 제공하거나 이들이 영감적인 동기를 고취시킬 수 있도록 조치할 수 있으나, 카리스마를 갖추지 않은 리더 ... 하는 리더십은 기본적으로 한 사람이 다른 사람들을 대상으로 시행하는 것이기 때문에 시대의 변화에 따라서 보다 중요하게 여겨지는 리더십의 흐름이 바뀌고는 한다. 예를 들어서 과거에는 리더 ... 가 카리스마 있게 다른 사람들에게 명령을 하고 주도적으로 조직을 이끌어 나아가는 것을 보다 바람직한 리더십이라고 여겼다면 이제는 사회가 변화하면서 수평적인 구조를 중시하는 서구

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.02

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리더십 특성이론에서 가장 중요한 자질은 무엇이며 그 이유는 무엇인가요

하여 구속되기도 하였고, 이는 리더로서 결코 바람직한 모범이되는 모습은 아니었다는 생각이 들었다. 리더라면 당연히 사회적으로 훌륭한 룰모델을 보여줄 수 있어야 되고 나아가 모범적인 ... 면 리더는 타고난 특성과 자질이 있음은 물론 일반인들보다 훌륭한 육체적 특성과 성격적 특성을 가지고 있다고 한다. 또한 리더십 특성이론에서 언급하는 리더가 가지는 자질로는 성실함, 개방 ... 성, 높은 자기존중감, 정직성, 감수성, 외향성 등이 있는데, 나는 개인적으로 리더십 특성이론에서 언급한 자질 중 정직성이 오늘날 리더에게 요구되는 가장 중요한 요소라는 생각이 들

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.01.16

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위더스 리더십 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

을 잘 파악하고 기업의 목표에 따라 적절한 행동양식과 영향력을 행사하는 리더가 가장 바람직하고 효과적인 리더십을 갖춘 리더라고 본다. ... 하고 영향력을 행사하는 것이다. 한마디로 리더의 능력과 역량이라고 말할 수 있다. 이러한 리더십은 리더에게 필요한 행동에 관해 관심을 두며 다양한 육성 프로그램들을 통해 후천 ... 적으로 개발하고 성장시킬 수 있다. 그중에서도 대표적인 행동이론으로 언급되는 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 (관리 격자 모델)을 통해 보다 효과적인 리더의 유형과 행동양식에 대해

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.09.11

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[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

바람직한 리더의 특성을 찾지 않고, 어떠한 상황을 줬을 때, 그 안에서 요구하는 리더의 특성이나 행동 유형을 나타내기 위해 노력한다. 이처럼 상황 이론은 ‘상황이 리더를 필요 ... 게 하는 힘을 말한다. 이렇듯 리더십에 대한 중요성이 극대화되면서, 리더십과 관련된 다양한 연구가 진행되었다. 초기에는 리더에 초점이 맞춰져 있었으나, 이에 벗어나 리더, 부하, 조직 ... 이 처한 상황을 중점으로 연구가 진행되었고, 이를 바로 ‘리더십 상황 이론’이라고 정의하였다. 이 연구의 핵심은 바로 변수에 대해 파악하는 것인데, 여기서 말하는 변수란 리더

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.06

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리더십_리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.

리더십과 관리의 차이를 기술하고, 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천 6가지를 구체적으로 설명하시오.I. 서론현대 조직 환경에서 리더십과 관리는 조직의 성공과 지속 ... 운영과 성공적인 리더십 발휘에 필수적이다. 또한, 리더가 조직 내에서 영향력을 발휘하는 데 있어 권력의 원천은 중요한 요소로 작용한다.본 과제에서는 리더십과 관리의 차이를 이론 ... 을 바탕으로 설명하고, 리더가 영향력을 발휘하는 데 사용되는 권력의 원천 여섯 가지를 구체적으로 분석하고자 한다.II. 본론1. 리더십과 관리의 차이리더십과 관리는 조직 내에서 각각

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.26

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청소년지도사가 어떤 리더십을 갖추어야 하는지 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 근거로 서술

수양 등을 지도하며 청소년 복지 증진과 관련한 직무를 수행하는 사람이다.Ⅱ. 본론1.리더십이란1)개념리더십을 우리말로 표현하게 되면 리더가 발휘하는 지도력과 통솔력 정도라고 할 수 ... 있다. 물론 한자에 따라서 다르게 정의하는 것을 볼 수 있고 다음과 같이 정리할 수 있을 것이다. 첫째, 리더십은 바람직한 목표를 성취하기 위해서 다른 사람들에게 동기부여 ... 의 조직, 목표 등을 달성하고자 하는 사람들 사이의 동기와 협력관계 유지 등의 과정에 해당한다.2.변혁적 리더십1)정리변혁적 리더는 조직의 주요한 변화 과정을 주도하는 리더를 의미

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.23

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

을 맞추는 사람으로 여겨진다. 마지막으로 9.9형 리더는 아랫 사람으로부터 신뢰를 받고 조직에 헌신하며, 이에 더해서 과업을 성취하는 것 역시 게을리 하지 않는 리더라고 여겨진다. 위에서 언급한 리더십 유형 중에서 어느 하나에만 치우치는 것은 바람직하지 않다. ... 발휘할 수 있는 환경을 조성해주기 위해서는 조직을 이끌어 나아가는 리더가 적절한 리더십을 발휘하는 것이 매우 중요하기 때문이다. 이로 인해서 경영학계에서는 오래 전부터 리더십에 대 ... 의 리더십 그리드 모델1) 개념블레이크와 모우튼은 리더의 행동유형을 한층 더 구체화하고 더 효과적인 리더의 행동을 유도하기 위하여 관리격자모형을 제안하였다. 이 모형은 리더의 행동 방식

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.21

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의사결정에 필요한 리더의 자세에 대하여 쓰시오

들을 보다 더 바람직한 방향으로 이끌어 나아가고자 하는 힘이다. 유능한 리더는 자신이 조직 내에서 가진 영향력을 활용하여 구성원들에게 비전을 제시하고 더 높은 성과를 만들어내 ... 인성과 자기계발주제:1. 의사결정에 필요한 리더의 자세에 대하여 쓰시오.기업 내부에서 올바른 의사결정을 내리는 것은 조직의 성공을 이끌어내기 위해서 매우 중요한 일이다. 리더 ... 을 계속해서 미루는 것은 조직의 성장을 위해서는 지양해야 하는 일이다. 의사결정을 위해서는 리더의 실행력도 중요하다. 이전의 의사결정에 대한 피드백을 바탕으로 만일 개선해야 할 사항

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 서술하시오

서번트 리더십의 발생 동기와 필요성 그리고 여러분들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 서술하시오Ⅰ. 서론리더십은 조직에서 성과를 창출할 수 있도록 구성원들에게 영향력 ... 들이 생각하는 서번트 리더십을 지닌 리더에 대해 서술하고자 한다.Ⅱ. 본론최근 들어 ‘서번트 리더십’이라는 용어가 자주 등장하고 있다. 기업체나 조직에서 많이 활용되고 있는 개념인 ... 들과 목표를 공유하고 부하들의 성장을 도모하며 리더와 부하들 간의 신뢰를 형성함으로써 조직성과 향상을 도모하는 리더십을 의미한다. 서번트 리더십은 전통적 리더십과 달리 리더와 구성원

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

을 이용해야 한다는 이론으로써 부모와 자녀 간의 모습과 닮아 인생주기의 리더십이라고도 부른다. 여기서 나누는 유형의 리더는 부하의 역할을 구체적으로 규정하는 지시형과 지시와 아울러 ... 지원을 제공하는 설득형 및 리더와 부하와 함께 의사결정을 하는 참여형과 부하에게 구체적 지시하지 않는 위임형이 있다. 그래프로 나타난 허쉬-블랜차드의 리더십은 세로축을 관계행동 ... 는 능력은 높지만 자발적 의지가 약한 부하이고 마지막 M4는 능력과 의지가 모두 높은 부하 유형이다.이러한 부하유형과 리더유형의 적합성을 연계하면 다음의 리더십으로 설명할 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

에서 중요한 것은 부하 직원의 특성을 제일 중요한 요소로 두어야 한다는 것이다. 상황적 리더십 이론에서 리더가 고려해야 하는 요소는 능력과 의지이다. 능력에는 직무상의 성숙도나 직무 ... 가 언제나 고정적으로 보이는 특성이 아니라 일시적인 성격이 더 짙다. 상황적 리더십 이론에 따르면 부하 직원의 성숙도 수준이 리더의 행동 수준을 결정하게 된다. 부하의 성숙도 수준 ... 에 따라서 리더십 스타일의 유효성이 상이해지기 때문이다. 부하 직원의 성숙도가 가장 낮은 수준에서 적정한 수준까지 증가하면서 리더는 관계 지향적인 행동을 더 많이 보여야 하고 반대로 과업

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

과목명리더십주제학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.이름ID1. 글자체는 굴림, 글자 크기는 11, 줄간격 ... 합니다.Ⅰ. 서론조직 내 리더의 역할은 조직의 성과나 목표에 대한 방향성을 좌우하기 때문에, 매우 중요하다. 이러한 이유로 리더십 연구는 지속적으로 이루어지고 있으며, 오늘날 조직 ... 의 좋은 성과를 가져온다.즉, 변환적이고 새로운 시도안에서 격려하고 서포트해주는 것이 결국 팀과 조직에 이로운 방향이다. 영업부서의 리더는 이러한 방안을 찾을 수 있도록 조직

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.10

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[리더십]블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

모델Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ. 서 론리더십에 대한 초기의 연구는 리더의 개인적인 특성에 치중되어 있는 성향을 보였으며 그에 번즈(Burns)는 그동안의 리더십 연구와는 다르 ... 게 프로세스에 초점을 맞춰 혁신적인 리더십을 진행하였다. 이러한 경향은 이후에도 지속되어오며 리더십 전문가 블레이크와 모우튼은 리더의 행위가 인간에 대한 배려와 생산에 대한 관심, 두가지 ... 지향적인 리더의 행동과 유사한 개념으로 리더가 조직의 목표 달성을 위해 어떻게 노력하고 있는지를 의미한다.무관심한 리더형(impoverished management)(1,1

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.25

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리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오. 더불어 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있으며 그 중 부정적 동기부여를 낮추기 위해 조직에서는 어떠한 활동을 강화시켜야 하는지 서술하시오

리더가 부하들 즉, 조직 구성원들을 동기부여하기 위해 수행하는 활동이 무엇인가 생각해보시오. 더불어 조직내 긍정적 그리고 부정적 동기부여의 요인은 어떠한 것들이 있으며 그 중 ... 할 수 있다. 따라서 리더로서 성공적인 성과를 창출하기 위해서는 직원들의 의욕을 고취시키는 일이 매우 중요하다. 하지만 많은 사람들이 리더십이란 ‘직원들에게 비전을 제시하고 그 방향 ... 중심적이며 타인과의 관계보다는 자신의 이익을 우선시한다는 사실을 알아야 한다. 또 하나 명심해야 할 점은 유능한 리더는 결코 일방적으로 명령하지 않는다는 것이다. 오히려 대화를 통해

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.20

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경영학개론-오늘날 경영학과 관련하여 다양한 이슈들이 있다. 특히 4차 산업 혁명시대로 변화됨에 따라 가까운 미래에 필요한 조직의 모습과 리더십에 대해 관련 사례를 조사하여 보고, 본인이 생각하는 미래에 필요한 조직의 모습(구조, 문화 등)과 이 조직에 필요한 리더십에 대해 논의하시오.

. 결론결론적으로 내가 생각하는 미래에 바람직한 조직과 리더십은 하기와 같이 세 가지로 정리할 수 있다.1) 변화를 즐기는 조직과 리더2) 수평적이고 개방된 효율적이며 도전적인 ... 시대 조직의 리더십(3) 바람직한 조직과 리더십3.결론1. 서론우리가 사는 이 세상은 빠르게 변화하고 있으며, 향후 더욱 빠르게 변화할 것으로 예상된다. 4차 산업혁명으로 불리 ... 은 아니며 지속해서 미래를 대비하는 변화 기반을 준비하여야 한다.미래의 리더는 첫 번째로 비전과 가치에 대한 공감대를 형성해야 한다. 불확실성이 높은 변화의 시기일수록 변하지 않

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.24

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