"인사관리사례"의 검색결과 입니다.

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"인사관리사례" 검색결과 261-280 / 29,923건

현대정보기술(인사관리사례)

가지 조건을 바탕으로 내외부 고객의 고객가치를 창출하며 혁신을 주도하는 기술분야 · 영업분야 · 관리분야의 전문가를 핵심인재로 정의하고 있다. 따라서 현대정보기술의 핵심인재는 축 ... 으로 부서장의 추천과 고객 및 부서의 검증, 인사위원회를 거쳐 핵심인재를 선발하고 있다.2. Dual Career Ladder 및 PM자격인증제도핵심인재를 배치 · 유지하는 것은 확보 ... 이 관리자급이라는 이유로 엔지니어의 역할뿐만 아니라 관리자의 역할까지 회사가 요구하는 경우 대부분은 문화적 차이를 극복하지 못하고 제대로 능력을 발휘하지 못하는 경우가 많다.Dual

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.06

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인사관리-교육훈련 , 안전 및 복지관리 + 사례포함

을 외부로부터 보충?보강하는 것이라고 말할 수 있다.따라서 기업 내 교육훈련관리란 현재 필요로 하는 직무지식이나 기능 내지 종합적 판단력 등을 계획적으로 체계화하여 종업원에게 학습 ... 시키고, 또한 훈련하는 일련의 관리활동(계획, 교과과정작성, 교육훈련담당자의 인선, 교재, 교육장소, 교육용구, 기능양성을 위한 기계?기구의 준비, 시간표 편성, 교육훈련 실시과정 ... 을 능력개발관리라고 할 수 있다.이와 같은 현대의 교육훈련 ?능력개발관리의 특징을 요약하면,첫째, 신입사원에서부터 경영자에 이르는 전 계층이 교육훈련?능력개발 프로그램에 포괄

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 46페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.05.07 | 수정일 2024.01.05

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소니코리아-SONYKOREA(인사관리사례)

인사관리 사례(소니코리아-SONY)1. 소니의 혁신가들을 육성, 개발하는 Sony University소니가 추구하는 핵심인재는 학벌이나 지능이 뛰어난 사람이라고만 할 수 없 ... 는 완결성에 대한 집중과 몰입 ④ 어떠한 어려움에 처하더라도 자발적으로 책임을 지고 위험을 감수하는 위험관리 능력⑤ 미래에 대한 낙관적인 시각과 사고발상의 유연성 등을 핵심인재로 규정 ... 을 제공하며 조직 재부에 멘토링을 정착시켜 나가고 있다. 핵심이재의 육성과 기업성과와의 연관성을 갖도록 하고 가치를 부여하며 반드시 그 결과를 측정하도록 한다.또한 관리자들이 좋

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.18

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[인사관리]People Express 사례분석

..PAGE:1People Express 사례분석..PAGE:2People Express의 역사미국의 항공 업계의 규제 완화Gerald Gitner와 Melrose Dawsey ... 요인① 조직 구조 (organization structure)② 자주관리(self management)와 지배③ 교차이용(cross-utilization)④ 직원모집(s ... taffing)⑤ 보상제도(compensation )3> 인적 자원 관리 측면동국대학교..PAGE:9문제에 대한 대응(1) Restructuring조직 구조 재 정비(2) Leadership

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| 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.03.27

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[인적자원관리]인사관리사례(LG화학)

인사관리사례(LG화학)올바른 가치관, 일에 대한 열정과 실행력, 글로벌 비즈니스 능력을 갖춘 사람LG 화학 핵심인재상은 올바른 가치관, 일에 대한 강한 열정과 실행력, 글로벌 ... 에서 높은 성과를 보인 차장급 이상을 대상으로 선발한다. 현 포스트 수행자는 멘토로서 후계자들에게 과제부여 등을 통한 육성의 의무가 있으며 인사부서와 연계하여 후계자들의 업무성과 및 ... , Functional Specialist 과정은 재무 ? 법무 ? 인사부문의 전문가를 육성하는 것으로 사업전략 달성을 위한 체계적인 자원체계 구축에 그 목적이 있다.지역 전문가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.08

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[인사관리]홈플러스 인적자원관리와 조직문화 성공사례

))환경에 대처하며 전문능력을 갖추고 지속적으로 학습하는 인재, 고객과 직원을 위해 끊임없이 가치를 창조하고 실천하는 인재를 선발한다.2. 채용관리(1) 삼성 홈플러스의 채용 프로세스 ... 조정- 능력급 : 전년도 업적성과에 따라 차등 조정6. 홈플러스 조직문화 성공사례(1) 기업문화1) 신바레이션(Shinbaration)삼성TESCO의 CEO 이승한 사장은 기업 ... 의 사지 이벤트는 동대문점이 계산대와 고객센터의 직원 1명씩을 선발해 발마사지 전문가에게 발의 피로를 풀어주었다.또한 투자관리팀의 사원 2명에게는 부산 바다로 여행을 떠났다. 이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.24

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인적자원관리 주농심의조직구조및인사관리사례분석A+리포트

(주)농심의 조직구조 및 인사관리 사례분석I. 들어가며II. 농심의 비전과 이념, 기업문화1. 농심의 비전과 이념2. 기업문화1) 창업자 정신2) 인재상 및 사훈3) 기업 문화 ... 은 사례를 보여주었다. 2002년 4월에는 안성공장이 신노사문화 우수기업으로 선정 되는 영예를 앉았다.생산부분에서는 기능직이라 하여 따로 조직을 관리하고 있다. 현재 인사 관리자 ... . 인사관리1. 직무관리1) 모집, 선발관리2) 직무배치 관리3) 이직관리2. 교육관리11) 계층별 교육과정2) 직능별 교육과정3) 자기계발 과정4) 부서활성화과정 & 기본과정5) 교육

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| 리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.05

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[인적자원관리]인사관리사례(삼성SDS)

인사관리 사례(삼성 SDS)기술력과 통찰력을 보유한 ‘T자형’ 인재삼성 SDS에서 추구하는 핵심인력은 특정 전문분야에서는 누구에게도 뒤지지 않는 깊은 지식을 보유함과 동시에 어떤 ... 과 프리젠테이션을 통해 엄선한다. 이는 차별화된 인력관리 프로그램 운영을 통해 인력의 고부가가치를 실현하는 기회이며 스스로 학습해 나갈 수 있는 제반 환경을 제공해 주고 있다.SCP ... 에 적합한 동기부여를 위한 체계적인 보상이 이루어질 수 있게 수립한다는 방침이다.체계적 관리를 위해 ‘핵심인력 관리시스템’ 구축핵심인력들은 향후 조직을 이끌어 나갈 리더이기 때문에 이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.01

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[인적자원관리]인사관리사례(LG전자)

인사관리의 사례LG전자젊고 유능한 인재를 선발하여 계획적?의도적인 시련부여LG전자 핵심인재는 회사의 가장 중요한 자산으로 인식되고 있다. 특히 1등 LG를 추구하는 LG 전자 ... 년 새롭게 개편된 성과형 인사시스템의 지속적이고 엄격한 적용을 통한 ‘내부인력의 육성 및 활용’이다. 인력의 Flow 관리와 내부인력 육성 및 활용의 두가지 인사활동을 장기적인 ... 을 갖춘 핵심인재들을 조기에 발굴, 개발한다는 점이다. LG전자에서는 Young HPI의 선발 등을 통해 인사 후 3~4년 시점에 유능한 인재를 핵심인재로 선발, 관리하고 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.15

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[인적자원관리]기업인사관리 사례분석-현대건설

인사관리 사례분석 - 현대건설I n d e xⅢ 조 사 분 야Ⅳ 기 업 사 례Ⅴ 분 석Ⅵ 결 론Ⅰ 전 체 개 관Ⅱ 기 업 소 개Ⅰ. 전체개관Ⅰ. 전체개관기업 대부분의 활동은 인간 ... 선발하였습니다.① 선발관리채병석 / 현대건설 인재지원부 차장 2007. 10. 30 (E-mail을 통해 인터뷰)Ⅳ. 기업사례5. 인사담당자와의 심층인터뷰현대건설Q : 인턴 제도 ... 보직 - 사무직 : 영업, 관리, 인사, 총무로 나누어짐 (각 분야 안에서 로테이션이 자유롭게 가능) - 기술직 : 건축, 토목, 플랜트 분야 (현장 위주로 현장 경험을 쌓게 함

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| 리포트 | 57페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.21

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[인사관리] 인사관리 – 대한항공사례연구

인사관리 – 사례연구 대한항공 객실 승무지부Table Of Contens선택동기 회사소개 채용, 선발 교육, 훈련 직무 관리 평가 및 보상 복지 후생 결 론선 택 동 기경쟁사 ... 승무원들의 단위 기간 중 서비스에 있어서 업적과 발휘한 능력을 공식적으로 평가하여 개인의 인사관리 툴로써 사용. 능력평가 – 년 1회, 업적평가 - 년 2회 2. 능력 평가 제도 ... 에 비해 월등히 큰 규모 전통과 역사 많은 직원 관리를 위한 효율적 조직 구성 대인 서비스가 모든 활동의 핵심 인적자원관리가 회사 전략의 기본적, 핵심적 Tool 가장 중요한 기업

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| 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.07.21

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[인사관리] SK의 인사관리 사례연구

, 인사 혹은 관리면에서 비용을 절감할 수 있다.·원활한 노사관계를 유지할 수 있다.·집단의 응집력을 견고히 한다.구성원 개인에게 주는 이점·개인의 의사결정이나 효과적인 문제해결을 돕 ... 은 탁월한 리더가 발휘하는 조직관리 및 리더십 역량을 얻을 수 있게 설계되어있다.Competency Model을 뒷받침하는 것에는 네 가지가 있는데 그 중 첫 번째는 HRD ... 수준 측정 결과를 토대로 연간 IDP(Individual Development Plan)를 수립 및 실행하며, 그 실행률은 평가되어 인사 고과에 일정 비율 반영된다. IDP 수립

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.06

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인적자원관리,CJ E&M의 인사관리제도,기업소개 및 기업문화,인사제도,채용제도,복지후생,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

인적자원관리REPORTCJ E&M의 인사관리제도◎ 목 차Ⅰ. 서론(1).CJ E&M을 선택한 이유Ⅱ. 본론(1).기업소개 및 기업문화(2).CJ E&M의 비전과 미션(3).인사 ... 으로 진출 방향을 모색하고 있고 이에 따른 인재의 선발방식도 타사와 차별화 되어 있기 때문에 이번 인적자원관리 과제의 대상 기업으로 선정하게 되었습니다.Ⅱ. 본론(1).기업소개 및 ... 의 리더십은 즐거운 일터를 만들기 위한 모두의 노력이다. 팀원이 따르고 동료가 신뢰하며 상사가 믿어주는 “존중받는 리더”의 모습이다.인사철학1) 최고를 추구합니다: 각 사업 및 직능

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| 리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.07.24

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[인사관리]두산그룹의 인적자원관리와 조직혁신 성공사례

두산 그룹 조직혁신 성공사례CONTENTS1. 기업소개 2. 채용관리 3. 교육훈련제도 4. 복리후생제도 5. 조직혁신 성공사례 6. 조직혁신 시사점1896년 8월 1일 박승직 ... 를 뒷받침하는, 지속적인 성장과 발전을 가능케 하는 초석이다.기업소개두산 그룹의 철학기업소개두산 그룹의 인사관리두산은 최고의 인재를 채용, 확보하고 양성하기 위하여 '인재 인프라 ... 상 회장을 직접 만나서 인사하게 되는 과정 큰 실수가 없는 한 선발채용관리인력배치입사 후 4주간의 기본 교육 실시 후 배치 입사 성적순이 아닌 개인의 희망부서에 따라 우선 배치 3지망

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| 리포트 | 37페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.10

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유한킴벌리 신인사관리사례분석

- 소목차 -1.유한킴벌리 소개와 경영이념1p1)회사소개2)경영원칙2.유한킴벌리의 신인사제도2p1)4조 교대제2)평생고용보장3)직능급제도3 ... 이 있다.① 환경부하의 최소화② 지속적인 환경개선③ 환경보호 운동에 선도적 역할④ 효율적인 환경관리⑤ 조직원의 환경관리능력 배양⑥ 환경방침 공개유한킴벌리의 기업문화는 자율경영을 바탕 ... 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영③ 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System)④ 직무수준 따른 승진제도와 한국식 호칭

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.25 | 수정일 2019.08.18

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[인사관리] 인사관리와 경방필의 사례

해야 한다. 과거의 인사관리방식이 저수지를 유지하는 데 필요한 댐을 관리하는 것에 비유될 수 있다면, 오늘날 요구되는 것은 물이 흐르는 방향과 속도를 조절하는 江을 관리하는 일 ... 과 같다고 할 수 있다.선진기업들은 오래 전부터 조직내 인재의 특성과 역량에 따라 종업원을 분류하고 「인력군별로 인사관리를 차별화」하는 「인재포트폴리오전략」을 구사해 왔 ... 매일의 근무상황을 기록케 하였으며, 이 보고에 의하여 근무성적의 좋고 나쁨을 구분하여 표시하였다.{ 『'97 인사 노무 관리 과정』, pp.119∼120, 한국 노동 교육원2

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| 리포트 | 33페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.19

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[인사관리A+] ㈜CJ푸드빌과 ㈜놀부 사례를 통한 외식업체 인사관리 및 인사교육시스템분석

사람이 살아가는데 있어서 가장 기본적인 요소는 의식주이다. 그 중에서도 ‘식’은 한 끼의 식사만 거르게 되어도 생활을 하는데 있어서 제약을 주므로 의식주 중에서도 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 과거 자급자족의 시대에서의 식생활은 자신이 생산한 곡물 따위를 직접 조..

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 34페이지 | 2,100원 | 등록일 2008.04.30

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[인사관리]임금관리[사례, 중요성, 목표, 관점]

는 임금을 관리하고 통제하는 수단이 아닌 '사람을 관리하는' 시스템이라는 사실을 잊지 않아야 한다. 또한 기업의 장기 경영전략과 인사관리 전략을 지원할 수 있는 하부 시스템 ... 이다.임금관리는 무엇을 목표로 하는가?인사관리는 사람을 효과적으로 관리하고자 한다. 임금관리는 이런 목적 달성을 위한 효과적인 시스템과 도구를 제공한다고 할 수 있다. 이러한 임금 ... 과목명:교수명:학교 학과 :학 번 :성 명 :제출일:REPORT제목 : 임금【목차】머리말임금관리는 왜 중요한가?전략적 관점에서의 임금관리임금관리는 무엇을 목표로 하는가?내부

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| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2006.06.09

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대한항공 여객 승무원의 인적자원 관리(대한항공인사관리사례)

대한항공인사관리과목명:교수명: 교수님학 과:학 번:이 름:제출일:대한항공 여객 승무원의 인적자원 관리- 목 차 -1. 대한항공 소개1) 소개2) 인사 철학2. 모집, 선발1 ... ) 주요 전형 단계2) 응시 자격3) 서류 심사4) 면접3. 복리후생 제도- 이직, 전직 관리(Outplacement)4. 결론 및 맺음말5. 참고문헌(참고자료)1. 대한항공 소개1 ... 혁신을 함으로서 세계 항공화물 수송 1위 자리의 고수와, 동시에 세계 최고 수준의 서비스를 제공하여 세계항공업계를 선도하는 글로벌 항공사로의 도약을 준비하고 있다.2) 인사 철학

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| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.03

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기아자동차-인사관리사례

기아자동차(주)새로운 길을 개척하는프론티어로서 미래 선발대기아자동차는 각각의 조직 및 직무영역에서 두드러진 역량과 성과를 발휘하는 우수인재를 기능별로 조직화하여 핵심인력으로 관리 ... 한다. 이러한 과정을 통해 회사의 미래를 선도해 나갈 핵심인재로 성장하게 되며 회사는 이들을 별도의 인력 Pool로 관리한다.기아자동차의 핵심인재는 직무전문성이 뛰어나고 업무성과가 탁월 ... 및 공정기술 등 고도의 전문성이 필요한 분야의 핵심인력이며, 경영인재는 경영전반에 대한 폭넓은 지식과 경험을 바탕으로 각 부문의 핵심 관리자와 미래 경영진으로 성장할 차세대 인력

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08

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