"성과관리와임금관리"의 검색결과 입니다.

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인자관 직무급제 동기부여이론 직무평가방법 노사관계성공사례 동기부여 사례 과학적 관리론 인사고과 타당성 인사관리

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"성과관리와임금관리" 검색결과 241-260 / 19,006건

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경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

하는 일이다. 네이버의 조직은 자신의 잠재능력과 적성을 따라 해당 Cell 조직에 들어가 성과를 낼 수 있는 형태로서 스스로 자신의 경력을 관리할 수 있다. 넷째, 임금체계의 유형 ... 면, 네이버의 경영조직은 프로젝트 조직에 가까우며, 동기부여와 인정을 사용하며, 경력관리는 스스로 선택한 해당 프로젝트로 관리하며, 임금체계 유형은 직능급과 성과급에 가깝다고 볼 수 있 ... 로 관리하며, 임금체계 유형은 직능급과 성과급에 가깝다고 볼 수 있다. 이제 사회는 급변하고 있고, 기업은 변화하지 않으면 살아남을 수 없는 시대에 서게 되었다. 기존의 조직

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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인적자원 관리 ) 직무평가 방법을 비교 분석

제도의 한계가 드러나면서 직무중심 인사관리로의 전환이 요구되고 있다. 이러한 과정에서 직무평가는 직무의 상대적 가치를 명확히 하여 합리적인 임금체계 수립에 중요한 역할을 한다 ... 은 임금제도 구축, 임금 범위 설정, 임금제도 재정비에 유용하며, 직무의 세부 요소를 명확히 평가하여 공정성을 높이고 성과 기반 보상체계를 구축하는 데 적합하다. 비분석적 방법 ... 된다. 쌍대비교법은 직무 쌍 간의 상대적 중요성을 평가하여 순위를 매긴다. 이 방법들은 직무의 상대적 중요도를 평가하고 간단한 방식으로 경력 관리와 임금 조정에 활용될 수 있다. 직무

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.11.11

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전략적인적 자원관리 시험문제 조선대

Trainning집합교육훈련(OFF-JT) = 회사 밖에서, Off the Job Trainning교육훈련 프로그램에 대한 평가: Kirkpatrick 평가 모형[임금관리의 체계 ... = 종업원이 경력목표를 달성하기 위하여 경력경로를 선정하고 기업이 제공한 경력개발 프로그램에 참여하여 경력을 관리하는 모든 활동을 의미한다MOOC ? MASSIVE OPEN ONLINE ... 도구의 요건 2가지] 신뢰성과 타당성훈련이란 현재 직무와 관련된 학습으로, 현 직무에서의 성과개선을 목적으로 한다.직무현장교육(OJT) = 회사 내에서, On the Job

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.23

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인사조직관리_기말고사대체과제

하는 과정이다. 바람직한 리더십은 주변 사람들에게 긍정적인 영향을 주기 때문에 매우 중요하다. 리더는 성과관리, 사람 관리, 변화관리를 해야 좋은 리더가 될 수 있다. 보통 회사 ... 에서는 성과만을 중요하게 생각하지만, 리더가 되기 위해서는 사람 관리와 변화관리가 필수적이다. 전통적 리더십 중 행위론은 성공적인 지도자가 어떤 행동을 하는지에 초점을 맞춘다. 조직 ... 째는 분배 공정성이 있다. 결과의 공정성에 대한 지각이다. 스스로 당연히 받을 만한 임금 인상을 얻어냈다고 생각하는 것이다. 두 번째 절차 공정이다. 결과를 결정하는 데 사용되는 과정

시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10

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[A+] 직무만족과 조직몰입을 이끌어 낼 수 있는 기업의 인적자원관리 정책 사례

) 직무만족과 조직몰입의 상관관계Ⅱ. 본론(1) 직무만족을 이끌어내기 위한 인적자원관리 사례- 임금- 근무환경- 상사 및 동료와의 관계- 승진- 내재적 요인(2) 조직몰입을 이끌어내 ... 기 위한 인적자원관리 사례- 교육훈련- 성과관리(평가)- 성과보상- 복리후생Ⅲ. 결론- 시사점Ⅳ. 참고문헌목차Ⅰ. 서론조직은 구성원의 행동, 태도, 성과에 긍정적인 영향을 미치기 위해 ... 설계가 필수적이다. 이러한 직무분석과 직무설계를 바탕으로 모집과 선발, 교육훈련 및 개발, 성과관리, 보상 및 복리후생이 이루어진다.효과적인 인적자원관리는 직무만족과 조직몰입

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.01

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성과주의에 대한 자신의 의견을 찬성/반대 중 선택하여 제시하고 그 정당성에 대해 토론해 보시오.

● 주제100여년 전에 발표한 테일러의 과학적 관리법에서는 과업관리, 기능식 직장제도, 차별적 성과급제를 주장하여 경이로운 생산성 향상도 있었지만 많은 부작용들이 나타났다. 특히 ... 에서는 그 중에 몇 개를 살펴보려고 한다.성과주의를 현대의 상황에 맞게 적용시키고 탐구하려면 평가보상시스템에 대해 알아야 한다. 성과주의 인적자원관리란 회사 전체적으로 비즈니스 활동 ... 하게 성과관리 과정들을 어떤 방식으로 구축할지에 대해 화두를 던지고 있다. 코로나 바이러스가 확산되며 직원들이 비대면 재택근무를 하게 되었는데, 어떻게 하면 직원들의 성과를 효과적인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.08

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직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

급자가 증가하거나 임금 공정성에 문제가 있는 등 여러 부작용을 겪고 있기 때문이다. 이에 대한 대안으로써 직무기준의 인사관리가 제시되며 체계적 직무정보를 수집하고 직무평가에 기반 ... 다. 예컨대 직무기술서와 직무명세서 기반의 채용, 선발, 직무역량 중심의 교육훈련, 직무급을 통한 임금설계 등은 직무기준의 인사관리 구현을 위한 방법이 된다.사실 과거의 우리나라 기업 ... 임금을 결정하게 된다.3) 보상직무급, 능력급, 자격급 등과 같은 직무와 연관된 보상방식을 선호하고 직무 기준의 인사관리는 직급, 보상, 평가, 채용, 이동, 육성 등의 직무

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.15

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사회복지조직이론을 아래의 기준에 맞추어 정리하시오.

했다. 오리온도 이와 같은 목표관리를 통하여 조직의 성과를 대폭 향상시켰다. 바로 직무성과급 인사제도이다. 연공 중심이 아닌, 성과 중심의 직무 체계를 통하여 성과에 따른 보상 체제 ... 사회복지조직이론을 아래의 기준에 맞추어 정리하시오.① 각 조직이론의 특성을 간략하게 정리하시오.사회복지조직을 구성하는 이론에는 다섯 가지가 있다. 고전적 이론은 과학적 관리 ... 한다. 네 번째는 개방체계이론이다. 이는 전체가 각 부분으로 분류되어 유기체적인 상호 연관 관계를 맺어 전체적인 안정을 유지한다는 이론이다. 이는 생물학적 유추에 기반을 두며, 항상성과

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.05

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인적자원관리 ) 집단인센티브 제도를 정의하고 필요성에 관하여 서술하시오.

을 말한다. 인센티브 제도는 조직을 관리하거나 조직을 발전시키기위해서 가장 긍정적으로 사용되어 온 방법의 하나이다. 즉 보수를 성과와 연결하는 여러 형태의 보상방법이나 급여 방법 ... 다.4) 집단성과배분제도의 원리는 참여적인 경영에 있다. 그래서 성과배분제도라 하기도 한다. 조직원의 적극적인 참여를 기본로 하기 때문에 단순히 보너스를 계산한다는 임금제도의 범위 ... 게 도와줌으로써 조직을 유지하고 발전시켜서 서로의 이익으로 인해 소득을 증가시키는 것을 말한다. 또한 임금교섭 같은 상황에 공정한 성과 배분을 통해 신뢰를 증진시킬 수 있어 성과배분

리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.08.06

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임금의 개념을 제시하고 적정한 임금관리가 기업 및 근로자에게 중요한 이유가 무엇인지 논의하시오

인적자원관리주제: 임금의 개념을 제시하고 적정한 임금관리가 기업 및 근로자에게 중요한 이유가 무엇인지 논의하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 임금의 개념2. 적정한 임금 ... 관리의 중요성Ⅲ. 결론IV. 참고문헌Ⅰ. 서론임금이란 고용주가 근로 대상으로 근로자에게 임금과 봉급 기타 어떠한 명칭이든지 지급하는 일체의 금품으로써 고용주가 지급하는 금품이기 때문 ... 조 제1항에 의해 지급해야 한다.본고에서는 임금의 개념과 적정한 임금관리의 중요성을 기업의 측면과 근로자 측면에서 분석해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 임금의 개념보통 임금이 의미

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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테일러의 과학적 관리론은 현대 기업경영(인적자원관리)에 끼친 영향력이 큽니다. 다음 3가지 사항에 정리해 제출하시오. 테일러의 과학적 관리론의 정의 및 과학적 관리론이 현대 기업경영에 끼친 영향

도록 유도하는 동시에, 기업의 경쟁력 강화에 기여한다.마지막으로, 과학적 관리론은 기업문화와 리더십에도 영향을 미친다. 효율성과 성과 중심의 문화는 기업의 전략적 목표 달성을 지원 ... 은 성과를 달성할 수 있었다.그러나 과학적 관리론은 인간적 요소와 창의성을 고려하지 않는다는 비판을 받기도 한다. 이 이론은 작업을 단순화하고 표준화하는데 중점을 두기 때문 ... 인적자원관리테일러의 과학적 관리론은 현대 기업경영(인적자원관리)에 끼친 영향력이 큽니다. 다음 3가지 사항에 정리해 제출하시오.테일러의 과학적 관리론의 정의 및 과학적 관리

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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A+기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명

을 높이고 업무 태만을 막음으로써 생산성을 높일 수 있다고 주장합니다. 고임금을 지급하는 구체적인 방법 중 하나는 인센티브 제도다. 상여금의 경우 기업이 매출액이나 수익성과를 바탕 ... 은 민첩성과 효율성을 확보하기 위해 기존 부서를 분할해 소규모 조직을 운영하고 회원들의 생산성 향상을 도모하며, 전 회원들과 적극 협력해 인력 선발·성과 관리·평가 보상 등을 제공 ... 인의 부당 또는 부도덕한 행위를 이용하는 것입니다. 이때 부적절하거나 부도덕한 행위는 대리인이 소유자가 아니라 자신의 이익을 위해 행동하는 것을 의미합니다. 관리자의 시선을 피하기

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.17

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우리나라 기업이 커다란 환경변화 세 가지 사건(1987년 6.29선언, 1997년 IMF체제, 2008년 금융위기)을 겪으면서 인적자원 관리가 어떻게 변화했는지 본인의 생각을 포함하여 서술하시오.

한 중국이나 동남아 등으로 생산기지를 옮기는 상황이 연출되었다. 게다가 인적자원관리에 있어 기존의 관계중심, 연공제의 가부장적 방식이 아닌 임금과 성과를 연결시켜 명확한 보상체제 ... 들은 성과주의보다는 근속연수에 따른 자동 진급 체제를 통해 인적자원을 관리하고 있었다. 이는 대부분의 기업에서 채택한 것으로 당시만 해도 인적자원관리에 있어 기업 간의 차이가 뚜렷 ... 를 결성해 기업 내부적으로 심각한 노사분규가 발생되었다. 그로 인해 기업은 인적자원관리에 있어 국내 근로자들의 경우 임금수준이 높아 기업 경영에 어려움이 오자 노동비용이 비교적 저렴

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.17

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[서울시립대학교 노동과 사회 A+자료]기말고사 요약본

의 대가를 현금으로 직접 근로자에게 지불하는 것(e.g 임금)a. 고정급 : 개인, 기업의 성과와 무관하게 근로자들에게 고정적으로 지불되어야 하는 임금(e.g 기본급 + 수당)b ... 보상관리의 개념보상관리 : 근로자들이 조직에 노동력을 제공한 대가에 대해서 사용자가 어떻게, 얼마만큼을 돌려주느냐 하는 제도를 설계 및 시행하는 것.보상관리의 유형직접보상 :노동 ... . 변동급 : 개인, 기업의 성과에 따라 지급되는 금액이 달라지는 것 : 인센티브(보너스)간접보상 :현금으로 직접 지불하는 것이 아닌 복리후생이나 연금과 같은 서비스나 간접적인 혜택

시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.06.10

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[간호관리학] 보상 및 유지관리 [보상관리, 외적 보상, 내적 보상, 성과급 보상제도, 문제직원 관리, 결근, 이직관리, 협상, 간호에서 협상의 중요성, 협상의 원칙, 노사관계관리, 노동조합, 노동쟁의, 병원 노조의 역사와 현황] [자료조사, 레포트, 개념정리]

적자원을 효과적으로 유지하기 위해서는 보상관리, 직원훈육, 결근 및 이직관리, 노사관계관리와 협상과 관련된 활동이 포함2. 보상관리- 공헌도에 따라 공정하게 임금, 봉급, 수당 등 ... 이 포함됨- 기본급은 무엇을 기준으로 하느냐에 따라 연공급, 직무급, 성과급, 직능급, 종합결정급으로 구분됨(1) 외적 보상- 임금, 의료지원, 연금보조, 체육시설 제공 등을 말 ... 나 인사상담제도를 운영함- 정년 후 프로그램을 활성화함- 간호사의 전문적인 직무개발 프로그램을 운영함- 간호관리자는 업무성과가 높은 간호사의 노력에 대한 격려와 적절한 보상을 제공함5

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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대한항공의 인적자원관리 현황과 전략적 인적자원관리를 위한 대안제시

목 차1. 대한항공을 선택한 이유2. 대한항공의 인적자원 모집과 선발 (채용)3. 대한항공의 인적자원 훈련과 개발4. 대한항공의 성과관리 (평가)5. 대한항공의 임금구조6. 대한 ... 한 훈련은 학습된 역량의 활용기회도 높여줄 것이다.4. 성과관리 (평가) 분석대한항공의 평가제도는 일을 통해 나타나는 개인의 역량과 회사에 대한 기여도 측정을 중심으로 구성되어 있 ... 며 조하고 이를 통해 21세기 세계 최고의 항공사가 되는 것이 대한항공의 목표이다.4-1. 성과관리 (평가) 대안제시성과관리(평가)를 하는데에 대한항공이 현재 사용하고 있는 방법도 좋

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.30

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학점은행제 경영학개론 2주차 강의에서 경영학의 역사에 대해 학습했습니다. 경영학 관리의 역사적 발전과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오. 과제 A+

론으로 나누어진다.테일러의 과학적 관리론은 시간연구와 동작연구를 기초로 노동에 대한 표준량을 정하여 작업과정의 능률을 최고로 올리고 임금을 작업량에 따라 지급 하는등 많은 합리적인 방법 ... 을 연구하였다.이러한 연구를 통해?근로자의 창의에 의존하던 작업관리에서 경영자의 과학적인 과업설정이라는 계획적인 관리로 전환시키면서 노동 생산성을 높이고 조직적 태만을 방지하며 임금 ... 문제해결을?위한 과학적, 객관적 표준작업량을 설정하여 고임금, 저노무비를 이루었다.그리고임금인하 방지를 위한 과업제도를 구상 하였고 지도표제도를 채용하였고 차별적 성과급 제도

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.21

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경제학개론 ) 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수 밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례를 들어서 설명하시오.

하고, 작은 조직을 운영함으로써 민첩성과 효율성을 확보함과 동시에 구성원 모두의 적극적인 협업을 실현하고, 팀 내에서 인력 선발 및 성과관리, 평가보상이 이루어질 수 있도록 함 ... 1) 근로자의 도덕적 해이기업 경영진 혹은 관리자와 근로자 간 정보의 비대칭은 근로자의 도덕적 해이 문제를 발생시킨다. 도덕적 해이란, 주인과 대리인 간 관계에서 주인이 대리인 ... , 주인이 시킨 것이 아닌 대리인이 자신의 이익을 좇아서 행동하는 것을 의미한다. 유연근무제 등을 도입한 회사에서 근로자가 관리자의 눈을 피해 근태를 게을리하거나, 사용자가 근로자

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.12

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[인적자원관리] 성공적 인적자원관리 (KT사례)

33.3 임금피크제33.4 Senior Consultant 제도 도입34. 결론45. 참고사이트51. 서론성공적인 인적자원관리를 위해서는 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 인재 ... 하여야 한다.? 성과평가 및 성과보상관리자들이 종업원들의 활동과 산출물이 조직목표에 기여한 바를 확인하는 과정으로 이 과정에서 어떤 활동과 산출물이 요구되는지 알아야하고, 관찰할 필요 ... 가 있다. 또한 종업원에게 디대되는 바를 알려주는 피드백이 요구된다. 성과관리는 성과정의, 성과 측정 및 평가, 성과에 대한 피드백으로 3가지의 핵심요소로 구성되어 있다. 평가의 방법

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.09

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인적자원관리 기업사례분석_LG전자

를 유지할 수 있으며, 업무 효율도 높아질 것으로 사료된다.[임금체계]LG 전자의 임금체계는 기본 연봉, 인센티브, 그리고 성과급으로 구성된다. 기본 연봉은 고정급으로, 연봉제 ... 로 지급된다. 인센티브는 조직과 개인의 성과를 고려하여 공정하게 산출하여 지급하며, 성과급은 회사의 경영 성과에 따라 지급 여부와 지급 금액이 결정된다. 이러한 LG의 임금 체계는 객관 ... 적이고 공정한 평가를 바탕으로 한 성과주의 보상을 표방한다. 이 또한 실질적으로 직원들이 현재의 임금수준을 적절한 보상으로 받아들이고 있는 지가 중요하기 때문에 회사가 표방

리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.01

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